深有所感的一篇～
雖然知道今天的這篇選文，按讚數應該會很少，
但還是佛系心態，
有緣的就會看懂。
管理是門大學問，很多時候讀得很多商管書都不見得能知人善任，
人才的選用預留，本來就是個大工程。
如果一開始就選才錯誤，
那趕緊把錯的人請下車，絕對是當務之急。
否則當組織裡出現劣幣驅良幣，
劣幣以管窺天地，心裡只覺得自己貢獻有多大，為什麼組織主管看不到？
殊不知，外面的世界早已風雲變色，
自居舒適圈仍自覺不滿。
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企業在運轉過程中，一定會有人員異動，出現空缺的職位，主管到底要不要跳下去兼職？是要內升或空降好？適逢新領域的拓展機會，到底要用一軍或二軍呢？新進人員快到試用期滿，雖然覺得不理想，卻仍猶豫不決，未採取斷然的處置，擔誤了時機，又影響了士氣…… 這些問題都值得探討。

人才運用的錯誤觀念
1. 職務缺口，主管跳下去補位？還是給下屬機會磨練？

身為主管，不能先假設「底下不行」、沒有能人，不給底下機會。有時部屬未能發揮潛力，其實是主管沒給他們機會展現。

2. 主管出缺，空降好？還是內升佳？
某部門單位主管出缺，單位中另三名成員目前經驗能力仍過於資淺，無法獨挑大梁，但單位主管的缺就一直懸在那兒。有次在會議中，我就問這部門主管為何還不補人？得到的回答是：「我希望等下面的人長大，所以我想把這單位主管的缺保留給下面的人，等他一、兩年後成長至可擔當時，就可以升任該單位主管職。」

這思維乍聽之下好像很有道理，其實是錯的。首先，這樣會阻礙同仁成長：缺乏有經驗的主管指導，不但讓同仁成長、學習減緩，做事比較不容易有效率與成就感，還可能耽誤原本可以掌握的商機。其次，只要部門保持競爭力，舞台就會一直延展，有能力的同仁升遷就不會受阻。 正常情況是，當該單位同仁成長到足以往上被拔擢時，那麼，現在外聘的單位主管也應該向上挑戰更大的舞台，根本不用擔心到時沒有空缺可以拔擢有能力的同仁。

3. 給人才發揮的平台，不是讓人才將就組織需求

身為主管總要多些思考，不能因為事情就讓人才將就，或是因為權宜之計而忽略了對人才用心的本質。

4. 捨得淘汰，但手法需細膩
身為主管必須賞罰分明，才能激勵人心，讓好手勇於任事，因此，對於不適用的同仁也必須要捨得淘汰。重要的是，淘汰的時候手法一定要很細膩。

首先，提醒的過程很重要，當你發現同仁不對時，應該提醒他，讓他有改進的時間和空間，除非一而再、再而三，實在無法調整時，就必須捨得淘汰。其次，決定後必須親自和當事人懇談，將情況說明清楚，以取得對方的理解和體諒。多數時候，這反而是對雙方都有利的建議，也可讓對方早日找到適合的環境發展。此外，可能的話，甚至也可以幫他介紹適合的工作，或者盡可能從他的角度思考，提供協助。

5. 一試再試，不會增加效率，只會傷感情
另外一種主管不捨淘汰的情況是：試用期一延再延。事實上，這種做法不僅是錯誤的，還因此暴露出自己管理上的弱點，應該盡速調整，因為試用期延得愈長，割捨不下的感情也愈重。

為何會一延再延？仔細想想，不外乎兩種情況：一、面試時並未用心、深入，否則應該對這位新人已經有所掌握；二、試用期三個月裡，根本沒有跟他交流過，既未請他來簡報，也從未關心過他的工作狀況，更遑論和他深談，才會對他不了解，需要再延長。

有一種殘酷叫做PIP (Performance Improvement Plan 改善計畫）是一種瘋狗緊追在後的成長訓練！

在外商10年期間，從第一天開始，環顧四周的同事們，我就警覺到要生存下去⋯⋯

當時，
同一梯到職的同事，歐洲留學回來，大美女一枚
HR帶我們到各部門拜碼頭，焦點都在同梯美女身上，我如同空氣般的存在⋯⋯
能不慌嗎？！

新人試用期滿，都要做一份工作簡報
看看別人上台發表，我竟然還不會PPT插入文字
能不慌嗎？！

分配到如同殺人魔的主管組別底下，偶爾聽他細數過去教育新人，賞過多少人PIP
能不慌嗎？！

幸好殺人魔主管畢竟是刀子嘴 豆腐心
一個週末午后，教會我做新人簡報
熬過新人試用期後沒多久，遭逢公司組織重整
像薩若斯彈指，幾乎一半的同事都消失了
能不慌嗎？！

留下來，也沒輕鬆，一樣的心態「我要生存」
別人工作8小時，我不睡覺也要拼了
曾經有段時間的每個週六，都在進修上課，持續好久好久，學識能力提升了，信心也提升許多

偏偏.... 事情發生就是沒這麼如意
再怎麼會做事，都不如會做人！
偏偏.... 什麼都學了，就是沒學會顧及前輩的感受
不知道在什麼時候，莫名得罪其他主管

年度人事考核會議，就像是立法院審理案子
每一位主管不一定要熟悉我的工作成果，只需要一個否決，就拿不到最優異的評比，連續拿個兩年這類型的「普通」評等，又領著還不錯的薪資，年資也累積一個程度，距離PIP就不遠了
當自己又老又貴，就是頭號戰犯候選人
能不慌嗎？！

默默的，我就慌了10年
默默的，被訓練到可以去接一個副總的職缺
默默的，我會做簡報，還很熱衷這件事情，融入在現在的工作日常當中

今晚，我在準備一堂課
準備在五月中旬開一門「知識變現」兩天工作坊
許多人都具備不平凡的經驗與能力，解決老闆的問題換取收入，只是還不知道如何轉換成有系統的架構，分享、傳承、教學，轉換成知識商品

在做簡報的當下，回想我是如何養成這個能力
思索過去哪一段關鍵時刻，思緒就竄回十多年前了

腳步沒停過，還是要生存下去
只是信念不一樣了，期許影響更多人，幫助更多人

吳若權老師說：多思考如何幫助別人，匱乏感就會自然消失！

年紀到了，學習的功課不一樣了
這次是我給自己的PIP
沒有瘋狗在後面追趕，只有信念引領前進 💪🏼