衛生福利部不福利兼沒衛生？
——有關各長照、失智據點勞工處境的陳情書

　　衛福部平日全額補助的各社區長照C據點及失智據點因疫情停課，但針對停課期間的經費，衛福部竟只補助「量能提升費」每月最多50,000元。而日常維持的課程費，例如基本人事費、房租水電電話瓦斯等等，停課期間因據點無法在系統登打資料、都不補助。

　　衛福部說，如果據點工作人員去支援衛生所的工作，則每月每一據點最多補助50,000元。一個據點正常情況都有兩名工作人員。這50,000元扣掉房租水電電話瓦斯等等，根本無法支應兩個人的正常收入，甚至會低於基本工資。（以致於在某些地方變成，讓月薪的負責人上班領錢，時薪制人員回家喝西北風。）

　　各據點除了兩名工作人員外，平日還要排課程，請各領域的專業老師來幫長輩上課。這些時薪制的鐘點老師（講座員），現在也沒有收入。

　　勞工不是機器，你用不到就擺在倉庫裡，兩個月後又要用了再拿出來——即使機器也要定期試轉和保養。勞工被擺在倉庫裡的時候，家裡還是要米，房貸、學貸也要照繳。

　　這些工作人員，平日照顧我們的長輩，也作為衛福部重要的工作項目之一。他們已經有經驗，而且和該據點建立穩定的合作關係，和長輩們也互相熟悉。萬一他們被迫另找工作，將來據點重開時，據點又要面臨找新人、流動率高、人手不足、培訓新人等問題，長輩們又要再和新的工作人員互相適應。

　　總之，衛福部正在製造失業，而且是沒有資遣費、沒有預告工資、沒有非自願離職證明的失業。

　　現在各據點（被衛福部丟掉或降薪的）工作人員正開始要處理過去幾個月的核銷工作。平常據點開課時，因人手不足，這些行政工作常常是由工作人員下班後無償加班完成；現在停課，工作人員終於可以用上班時間來做這些事。但是，衛福部又砍了薪資補助，這些工作人員變成必須「向平日去支援的衛生所請假，回到據點在沒有薪水的情況下辦理核銷等行政」。

　　衛福部也許認為，「並沒有說不補助日常的活動費」，但實際上各據點因為沒有開課，無法在系統上登打相關資料，就是無法領錢。「系統」是為了「人」而存在的，此時應該修改或繞過系統，而不是讓人挨餓以維持系統的一致性；就像腳和鞋子不符時，要修改、要變換的是鞋子，而不是腳。

　　衛生福利部作為各據點的指導、監督、補助單位，雖然躲掉了直接間接的雇主身份；但是，這些作法，形同在政府撥款紓困時，另一手在製造貧困，不福利兼沒衛生。

綜合以上，我們要求：

一、 衛福部應照常補助各據點日常維持的課程費；唯確實因停課而減少支出的部份，金額可以酌減。（但絕對不包括人事費，勞工不會因為你停課，房貸和學貸也跟著酌減）
二、 在時薪及月薪人員都不減少薪資及工時的情況下，讓這些工作人員好好處理各據點的行政工作，如有餘裕，可支援各衛生局、衛生所真正與防疫相關的臨時性工作。
三、 最差最差的情況，不論時薪或月薪制人員，如果停課期間確實工時大幅減少，在勞工同意的前提下，可調整薪資，但每月薪資總額不得低於月基本工資24,000元。

　　此致
衛福部
勞動部
立法院各黨團

　　　　　　　　　　　　　陳情人：勞動黨新竹縣議員陳新源
　　　　　　　　　　　　　　　　　勞動黨新竹縣議員羅美文
連絡人：勞動黨陳新源服務處高偉凱03-5892118，0910-170417

中華民國110年6月4日

#盡了工作的責任那麼人生呢
　
週五是2021年的第一場雪，我與朋友們上太平山賞雪。因沒有準備雪鏈，一到有雪的地方就必須停靠徒步賞雪，無法再往前。但我們的運氣很好，遇到一對夫妻帶著小孩，在我們主動幫他們拍全家福時，熱情的邀請我們搭上他們的車一起往更高處。
　
在車上我們開心的賞雪聊天，原來他們是臨時請假帶著小孩出遊。還在驚訝他們的行動力時，女生說「其實去年家族裡突然離開了好幾個人，所以我們決定以後想做什麼就去做，不要拖。所以，幫小孩請好假就衝了，剛剛還是路人的車裝不上，才把雪鏈給了我們，才有辦法載你們一起往上走！」聽了她的話，在感謝路人與他們的善心之虞，我的思緒來到幾天前的一位諮詢者，當時諮詢已到尾聲，坐在對面的他突然感嘆的說....
　
諮：「我是不是責任感太重，才會把自己搞的這麼累？」
　
我：「責任是相對的，若只是一昧付出，不問結果，那不叫責任感，那只是逆來順受。」
　
諮：「可是工作不就是這樣嗎？」
　
我：「我認同工作要有責任感，努力也是必要的，但人生不是只有工作，況且現在最大的問題在於，努力要努力對方向，不然怎麼會盡了責任後，感到毫無成就的空虛呢？」
　
諮：「是啊.......不然也不需要找下一個舞台了。」
　
跟著老闆拼了三年，過著幾乎天天加班的日子，每次都說案子結束後要加薪，完成後總是被找理由搪塞過。公司擴張之際，幫公司帶新人直到獨立，同事們都很信任也希望他來領導部門，老闆卻空降主管。他告訴自己只要努力就會被看到，結果卻是越努力越看不到。直到小孩出生了，才懷疑這些年自己的負責任是否錯了。
　
我們希望對得起的那個人，是否是一個過於理想的自己？
總是希望成為好員工、好主管、好丈夫、好爸爸、好兒子、好兄弟，那什麼時候才輪到自己呢？是否要到失去健康了，看著同事高升了、親人離開了、小孩長大了，才想著早知道。是否要像這對夫妻，直到親人的驟逝，才開始擁抱人生，珍惜當下。也許，有人會說請假怎麼是對工作盡責？其實只要做好工作上的安排，臨時請假並非不可行；許多人就算坐在辦公室八小時，也不見得在工作。
　
回過神後，大家被眼前的美景引得驚叫不已，我很慶信自己能夠擁有此情此景。人生本來就要經歷很多的酸甜苦辣，何必要在一瞬間把所有的味道都嘗遍。明明可以活得很輕鬆，卻活得狼狽不堪。有責任感就應該學會對自己負責，而不是對其他事件之外的事負責，該卸載就卸載，有時輕鬆上陣，才能讓自己活得更好，不是嗎？
　
#生涯健檢

零工經濟下的新人力銀行
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零工經濟意指原本一份全職的工作，由兩個以上的約聘、計時、甚至承攬人力來完成，而這些人力也會承接來自不同機構發派的工作。其中Uber (含Uber Eat)模式，就是其中之一的代表案例，而很多司機在路上也不只採用Uber的單一平台😁。這在過去的HR教科書中，稱作on-call employment ，即臨時工，例如有人請假或臨時專案時，用人單位緊急找人，以時薪或約定酬勞來滿足臨時的人力需求。
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但Uber模式目前常為人詬病，在於這些零工非僱用關係，不受"員工"身份的保障。縱然有許多爭議，這類非典型僱用，愈來愈普及。
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零工經濟的代表-Uber，也開始將它的平台技術應用在臨時人力的媒合，稱作"Uber Works"。它高效率且資訊透明的媒合機制是否會改變目前以資方為主且資訊不透明的人力媒合的生態? 會是很值得關注的重點。
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https://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5095395&page=1