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在 新人如何提離職產品中有76篇Facebook貼文，粉絲數超過3萬的網紅吹著魔笛的浮士德，也在其Facebook貼文中提到， 首先，要誠摯地感謝網友 Kong-Ming 在今天按下「分享動態回顧」鍵，如果沒有跳出這則通知，我還真的忘了自己在 2013 年的 9 月 27 日曾經翻譯過這篇演講。 身為一個從 QA 工讀生入行，一路在職場上走向經理職的人，當時被 Bioware QA 發展部門總監 Tulay Tetike...
同時也有7部Youtube影片，追蹤數超過43萬的網紅關韶文 關關，也在其Youtube影片中提到，「30歲以前我去找工作，30歲以後工作來找我。」 - 在我們YouTube頻道裡，最常跟大家分享的就是職業訪談、職業教室系列，透過不同的職人分享，每一個人的故事都給了我們很多啟發，包含我自己也好幾次被來賓的故事深深感動。 - 很常有人問我，在找工作的時候，要如何選擇標準？我的答案是，「30歲以前我去...
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新人如何提離職 在 不給酒就飲書！ Instagram 的最讚貼文
2021-09-03 18:49:29
我在Amazon12年學到再多錢都買不到的創業課 - 在很多人眼中的夢想科技公司清單一定有google、apple、facebook、YouTube、Amazon，這類的外商公司，總覺得裡頭很酷，可以包容任何的意見，工作環境氛圍也很不一樣，但卻沒發現其實這類公司的人才流動率很高，除了很多未來預計自...
新人如何提離職 在 兩個3不一樣 Instagram 的最讚貼文
2021-08-18 21:43:08
自己出去玩的經驗也是有的～ 但都是很廢的行程👉👈 「搭高鐵到新竹，吃完燒肉回家」，2次🤤 我一直都很想嘗試自己出去旅遊一天以上 本來就希望5月離職後，可以挑戰看看 結果5/17離職當天，全台升三級...(有夠剛好) 後來我也開始上班了... 眼看這個小小的願望遙遙無期， 很幸運的最近收到新工作的of...
新人如何提離職 在 健身查德｜私人教練銷售攻略 ｜教練成功學 Instagram 的精選貼文
2021-08-02 18:19:49
#讓你做教練能賺到錢的五個能力 入行即將邁向13年， 這幾年看過了上千位教練， 但看來看去，最後能做得好的教練， 都有幾個共通的能力， 分別是： 1、銷售能力 2、客戶資料庫管理 3、情緒管理 4、人際關係能力 5、自律 1️⃣ #銷售能力 往往我們都以為銷售就是商業， 商業就是死要...
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新人如何提離職 在 關韶文 關關 Youtube 的精選貼文
2021-07-31 21:00:11「30歲以前我去找工作，30歲以後工作來找我。」
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在我們YouTube頻道裡，最常跟大家分享的就是職業訪談、職業教室系列，透過不同的職人分享，每一個人的故事都給了我們很多啟發，包含我自己也好幾次被來賓的故事深深感動。
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很常有人問我，在找工作的時候，要如何選擇標準？我的答案是，「30歲以前我去找工作，30歲以後工作來找我。」當自己還年輕，比較沒有壓力的時候，想辦法去累積人脈存摺，這些無形的資產才是最有價值的。
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從高中就提早出了社會，現在眨眼已經12年了，有時候會覺得累、有時候也會想要休息，但是更重要的是「清楚自己的每一步」才能繼續向前。
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#40萬QA #以前我去找工作 #現在工作來找我
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【職場教室】最後下班的人先離職！跟主管不准說真心話！不要假加班！feat.精神科觀察日記威廉
https://youtu.be/CORCjowjls0
【職場教室】離職QA！離開記者職場一週年！如何走出舒適圈？經營自媒體品牌？
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【職場教室】你是職場NG人嗎？關韶文傳錯「500人大群組」飆罵主管！下場超尷尬！
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【職場教室】如何擁有好人緣？把握「五種愛的語言」超實用！feat.Sandy吳姍儒
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【職場教室】關韶文也曾被資遣過！掏心肺「人生2次職場低潮」經驗分享
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新人如何提離職 在 關韶文 關關 Youtube 的最佳解答
2021-07-30 17:45:01「世上沒有醜女人，只有懶女人！」
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防疫在家的日子裡，我們就是要把自己的狀態調整好，這樣下次見面的時候，我才能夠是全場最亮眼！很常有人在直播留言問我，「關關，你皮膚怎麼這麼好？」因為我每天都在保養。
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自從認識了很多國際品牌後，自己也越來越了解許多保養品的成分，開始選擇對自己好的、適合自己的最重要，也抱持著神農氏嚐百草的精神研究，才有今天的成果。
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皮膚保養每一個人都可以做到，只要找到自己適合的產品，就能一起發光！
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#防疫保養 #美妝美保 #讓自己燦爛發光
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新人如何提離職 在 關韶文 關關 Youtube 的最佳解答
2021-03-21 21:00:17「在職場上，少一個敵人就是多一個朋友！」
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我們多少都有聽說，航空業就是「學姐學妹制度」很重，身為新進的同事，要如何在工作時讓學姐開心的同時，又不用太為難自己，這就是職場上最重要的生存法則。
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今天我們邀請賴珮如跟我們聊聊關於「職場教室」，我們互相討論之下，一起整理了「五個人際關係」的必學守則，也把自己過去的經驗在影片裡分享給你們。
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在這幾年的辦公室生涯中，我學會了最大的一件事情，「我可以不用喜歡你的全部，但我可以喜歡你的優點。」從不同的人身上找到可以學習的事物，也就像古人所說的「見賢思齊焉，見不賢則內自省。」才能不斷在職場中進化，成為更好的自己。
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再次感謝「518熊班」網站邀請，希望我們都能找到自己喜歡的工作、快樂過每一天。如果正在迷惘的你、正在考慮走出舒適圈的你，也推薦你們去網站逛逛哦！
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【用518熊班 找工作很簡單】https://bit.ly/2XviLPW
3/31前至官網參加活動闖關，就有機會獲得 Gogoro 3、iPhone 12等好禮喔！
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#職場教室 #職業訪談 #進化成更好的自己
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新人如何提離職 在 吹著魔笛的浮士德 Facebook 的最佳解答
首先，要誠摯地感謝網友 Kong-Ming 在今天按下「分享動態回顧」鍵，如果沒有跳出這則通知，我還真的忘了自己在 2013 年的 9 月 27 日曾經翻譯過這篇演講。
身為一個從 QA 工讀生入行，一路在職場上走向經理職的人，當時被 Bioware QA 發展部門總監 Tulay Tetiker McNally 於 Korea Games Conference (KGC) 2013 所發表的這則講演內容給深深地激勵到。
剛好先前也有被年輕朋友問到：「當 QA 真的有出路嗎？人家會不會覺得我什麼都不會所以才當 QA？」
就再分享一次，順便整理成文章。
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你所待的遊戲公司，注重 QA 部門嗎？
新人以 QA 職缺為跳板加入遊戲產業會是一個好的決定嗎？
QA真的 是一份連貓都會做，只要有手玩遊戲就能幹的工作嗎？
底下謹分享 Bioware QA 發展部門總監 Tulay Tetiker McNally 於Korea Games Conference (KGC) 2013 所發表的講演內容，希望對於各位有所助益。
考慮到文章太長的關係，摘錄重點分享，並且將結論拉到首段來，其於部份的順序未做調整。
◎ 我講的太多了，講一句最重要的話：「所謂的QA，並不是為了確保產品的品質而存在的部門。一款遊戲的品質優劣不會是由單一部門來決定的。在遊戲公司裡，所有職務的人員都必須要關心QA，而身為QA人員，也必須對所有的領域保持高度興趣並學習之。」
◎ 一言以蔽之，事前預防，事後查明問題原因，確保產品項目正確實裝，就是QA團隊的任務。
◎ 在早期，遊戲開發者自己就能進行除錯作業，但隨著平台多樣化，遊戲複雜化，這個產業對於專業測試人員的需求量急劇增加，換句話說，QA人員正是被這個時代所需要而誕生的職業。
◎ Bioware的專業測試部門約有15～20人，當工作量增加時，也會追加人力。
◎ 這個職缺常被誤解為「只要一直玩遊戲就能領薪水」的工作，更常被外界瞧不起。一般認為誰都可以當QA，反正那樣的工作一點技術含量也沒有，在我們的國家，甚至有這麼一句話 - 「連貓都可以幹好QA的工作」。
◎ 不只是外界這麼看待，連來應徵的人也會有這樣的心態，但是老實說，那種每天打遊戲就能領薪水的時代已經結束了。
◎ Bioware在人材聘用方面的標準非常高，從全球各地找來具有才能的人材，QA部門也是以這樣的標準在挑選員工，即使錄取了AAA級人員，後面也還有非常嚴格的流程等待著他。
◎ QA人員必須要有一個認知，他們應該要能與營運團隊、開發團隊妥善溝通，共同建構起完整的開發文化，並協助提升產品的品質。
◎ 但事實上，QA的離職率非常高，在遊戲業界裡也不是什麼令人稱羨的職缺，有許多人從事QA工作只是求一份溫飽，並沒有將提升產品的完成度視為個人志業。
◎ Bioware的QA也會以客戶或顧問的角度提供意見給開發團隊。
◎ Bioware的QA分為技術QA與設計QA，前者偏向於程式設計的部份，後者則是提供產品設計上的協助，是故，在產品開發的時候，QA也能積極參與設計的過程。
◎ 敝公司相當重視「價值」這件事，承前所述，因為制度上讓QA團隊能共同參與產品的開發的過程，因此各部門不再將它們視為用來除錯的部門，而是確實有所貢獻的，進而發現自我的價值所在。
◎ 敝公司稟持著「你如果認為自己做的事情是正確的，那麼就執行下去吧」的原則
◎ 舉例而言，當三個總計投入300名人力的專案在進行的時候，QA部門會投入40人左右。在這個過程中，QA的意見並不會偏頗於某一方，會盡可能地提出公正且中肯的意見，如果有必要的話，也會提交完整的報告書。
◎ 與其他部門相比，QA部門更需注重「組織」這個觀念的重要性。
◎ QA即使不是開發者，也應瞭解開發遊戲所會用到的各種技術與知識。
◎ 面對消費者的時候，應該要能知道如何排除各種預期外所發生的狀況，所以必須掌握豐富且全面的知識與資訊。
◎ 對我來說，QA團隊就像忍者一樣的存在，隱身在看不見的地方，協助他人創造出最棒最棒的產品。
◎ 對於公司來說，QA也像是潤滑油一般的存在，讓全體成員能順利地彼次緊密合作。
◎ Bioware的QA部門有許多人已經工作十年以上了，當然也有許多人轉到研發團隊的職位，因為曾經擔任過QA工作，所以比起其他人都還要能夠快速發現問題，並協助建立部門間的合作關係。
◎ 一般人對於QA的印象還有一點，就是薪水比起其他部門要來的少。但在BioWare來說，QA與其他部門的薪資並不會相差太多，因為在這裡，QA是值得自豪的職業。
◎ 當我們早上起床準備到公司上班的時候會開心地想「今天應該要做什麼呢？」該怎麼樣協助其他同仁好讓開發作業更為順利呢？對我們來說，這份工作不單純只是獲取金錢上的報酬而已。
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移民、移民，與為何還未移民 - 區家麟
最新人口數字，香港過去一年淨流出近九萬人。有權貴自我安慰，謂已過高峰期。我不相信。
有些專業會繼續流血不止，教育界是重災區。大家都知道，香港教師公積金與別不同，年資長者政府供款百分之十五，保證每年百分之五紅利，而且離職後可以立即提取；本來這不是辭職移民的誘因，但教師在最前線，目睹政府拆毀教育的盤算，秋後算賬又來勢洶洶，課堂講句話動輒得咎，宣誓效忠則要人自戴緊箍咒，清算整風運動總是知識分子臭老九遭殃，清醒的老師當然明瞭什麼是最理性選擇。
醫護界也會大出血，他們的專業知識，全世界都歡迎，而政府與醫管局一直推波助瀾，不去穩定軍心、繼續政治掛帥、打壓工會。醫管局與政府最愛做的什麼未來醫護人力預測，那些報告現在全部可以扔進垃圾堆；與醫護界為敵，就是向全港市民的健康為敵。
多少個飯局，話題總是移民、移民、移民，與為何還未移民。
很多人未走，因為未儲夠錢、因為精打細算，要算準什麼時候辭職能保證拿最多錢離開，很多人則子女未讀中學可以稍待，有些人待疫情稍緩再起行，有些人在等你要人宣誓效忠時才辭職起行，有些人捨不得走，但已做好一切準備，一待形勢再壞，隨時可以飛。
尚有一群準備移民的人，沒有想太多，沒有算得清楚，只為不想眼冤，不想每天見到新聞上的嘴臉、不想見到選舉落敗者變成北韓式選舉的勝方、不想見到扮中立扮愛國者雞犬升天，這種種都是移民潮的推動力。
回想港英時代，八九年六四過後，新一波移民潮開始，殖民地政府出三招留人：「玫瑰園」基建、居英權計劃、民主改革。「玫瑰園」即建設香港有需要的基建，包括赤鱲角新機場、開發北大嶼、建青馬橋、西九大填海等；居英權計劃則給予中產專業人士居留權，務求你不需離開香港也得一個安心，結果眾多今天的「愛國者」都有一本真正英國護照；立法會民主改革，九一年引入直選，回應時代大勢。這是一個有為政府安定人心的方式。
今天特區政府面對移民潮又如何？嘿，裝作看不見、裝作高峰已過，繼續整老師整醫護整律師整傳媒整工會整教協整民陣整學生會然後假惺惺說是你自己解散，愛國者上位，每天口中只有國安法，未來發展只有大灣區，評論移民潮說「鍾意走就走」、恐嚇人會失去國籍及香港居留權，惟恐香港人走得不夠快。可以預計，更醜陋的劇目一路排期上演。移民高峰期已過？說笑。
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#我如何成為我 #07 #天漸漸亮了
老實說，被放上裁員名單是我始料未及，而後因為新總理來了，可以說有了一個機會可以「上訴」這個也是我始料未及。在和新總經理A短暫的會議後，他承諾會了解這件事情，但不保證結果。
等待消息的時間總是很漫長，可是，信件也寫了，1-1的會議也完成了，我沒有任何可以做的事情了。
一個禮拜後，某個晚上，我收到總經理A的消息：
「你被從裁員名單上移除了，你很重要，而且你也值得。」
那天，我記得非常清楚，是團隊的KTV聚會（我那時候參加任何活動都當做是最後一次XD），我在很吵的包廂，抱著我的主管忍不住哭了，我說：
「他說我可以留下來了，真的，終於不在名單上了。」
後來發生了很多事情，A又走了。
天啊 ，你是否覺得：欸不是啊！為什麼又走了。
不要緊，不要說你有疑問，我自己當下都覺得滿臉的問號，這一年多，我換了兩個總經理了。
接下來還有什麼呢？
很多時候我也都這樣問著自己。
這段時間內，發生了很多事情。
例如，我正式接下了安排課程這個工作，想不到吧？當初差點要因為安排課程這個工作被fire掉的我，自願接下了這個工作。
而且，我開始可以教授販售中文課程前的試教課程，這是我最快樂的時候，我發現我真的很喜歡上課，熟能生巧，誰能想到當初第一堂課直接檢討，後來，卻在試教課程受到了好評。
這樣職位的安排，是緣由於部門內針對職責再度重新分工的關係。
但是，安排課程是24小時的事情，只有我一個人是完全不夠的，我們嘗試過讓其他人也一起分工，可是，最終的解法是需要一整個團隊才對，但 #爭取團隊這件事情一直失敗。
#我想要加薪也一直失敗，可以說，這段時間內，有好的事情發生，也有一直沒有辦法如願的事情。
這時候，第三個總經理來了，終於，迎來了台灣總經理，是原先我們團隊都很喜歡的一位主管，這次，終於不需要在跨海、跨時區溝通，終於可以隨時要找人就找到人。
我真的覺得好感動，而且非常非常的快樂，他是我任職內的第三任總經理 D，他與我的同事 H（記得嗎？就是那個幫我熬夜一起寫我的自我介紹的同事），是在這份工作中，影響我最大的兩個人。
我可以說，我在職場中重大的轉變，終於在第二年的後面迎來，而他們那個幫助我跨了一大步的重要貴人。
首先，#排課團隊被准許了，於是我從一個人到三個人，24小時的排課，終於有最基本的三個人來分擔，我正式被提升成為主任，（雖然3個人依舊很吃緊，但是，這已經比過去好很多了）
因為 #從專員變主任，因此也就小小加薪，但是對我來說，已經很棒了，我終於不用在每天思考今天可不可以加滷蛋了，那年，我被調薪到35K。
這個期間內，我們的業績越來越好，課程越來越多，我們團隊的人也越來越多，#從一個小小的區域後來我們直接有一層樓。
排課團隊，我覺得我必須要好好介紹當時我的一個很棒的團員，就算現在，我們都離職了，她還是我的好朋友 - B。
她是我團隊的第一個成員，那時候，我剛開始被授權可以面試新人的時候，我就跟我的best friend S說，欸，怎麼辦，我要面試新人，可是一直都沒有人過下一關。
S推薦了她的朋友 B給我，很神奇，B是當時，唯一一個到了總經理那關依據迅速通過的人，而我是第一面就有種感覺「這會是一個很棒的team member！」
她真的真的是一個很棒的team member，我後來隔年升成24小時客服經理，下面有20個人的時候，她還是那個幫我最多忙的人。
因為她的加入，我第一次有一種「我可以好好吃晚餐、有緊急的事情可以找人一起討論」的感覺，我的主管之路並非一帆風順沒有挫敗，但是，因為有了她，我覺得這些挫敗至少已經少了一半了，#我衷心覺得感謝。（這幾年很多發生的事情我都衷心感謝）
而我從 #一個驚弓之鳥的小綿羊一直到現在自信的樣子，我必須把功勞歸功給第三任總經理 D 以及同事 H。
而這一切，必須要從一句話開始，有一天我跟H一起走到捷運站，突然他帶有點不爽地說：
「#你到底他媽的為什麼會這麼沒有自信？」
To Be Continued
*這張照片是B親自挑選的，背後是劍龍稜，是我們都離職後，一起去爬的其中一座山。
*今天是B的生日，#生日快樂～