【跨領域教學的實踐】

非常謝謝仁德醫專，慧真主任的邀請，JimJim可以與多位願意嘗試改變教學現場的老師們，一起討論「跨領域教學的實踐與學生學習成效」！

為了這一次的分享，自己也重新整理自己過去課程「雙師」共授的難忘經驗，不論是106年11月起人生第一次場也是第一次學員破百位的跨領域工作坊，或者逆轉厭世（難以理解）的高中生重新認識什麼是設計思考，還是與台語界的權威老師一起改變傳統醫學台語的課程操作模式，這些寶貴的經驗，都希望帶給現場所有老師們，找到最合適自己跨領域教學的方法，帶回自己的教室裡。

最難得可貴的是，現場與會的老師們，有充滿教學熱忱的新進老師，也有年資超過20的資深教授，彼此放下自我最專業的那部分，聽著還是教學菜鳥的自己，分享如何看待自己身為教學者與研究者的身分認同

先前有跟大家分享過，「 你想當什麼樣的老師？大學的研究和教學如何相輔相成」這篇文章，透過這次的資料整理，我仍然還是不斷的會問自己，身為老師的我，教學與研究，哪一個比較重要？或許，目前沒有標準答案，也或許，未來我也會改變我現在的想法⋯⋯

不過，老天爺是公平的，你我每個人一天都只有擁有24小時，在教研（還有輔導或行政）的日常裡，可以啟動一點點的想法或教學方式的改變，這個以學生視角爲中心的變化，雖然是如同babystep那樣不起眼的變化，卻可為現在的教學現場困境，注入更多破框之後的無限可能！

「沒有錯誤，不分輸贏，做，就對了」，獻給在教育現場中，每一位在努力的您，也獻給願意相信我的學生們，我們一起持續努力下去....

#跨領域教學
#設計思考
#種子教練
#莫忘初衷的教學人生
#再累都要堅持下去
#台北醫學大學
#仁德醫護管理專科學校
#中國文化大學保健營養學系
#啟動北中南一日生活圈模式

在光電廠上蓋候鳥餐廳！發電與生態保育，竟然可以雙贏？（06/16/2020 天下雜誌700期）

義竹電廠僅佔嘉南沿海廢棄鹽灘不到2%面積，卻引發全台生態人士矚目。此案能否成功建立生態與光電共榮的典範，牽動地面太陽光電發展的命運。 在桃園龍潭和窯文創園區，里長謝金棋以燒窯保存農村的手作文化，同時爭取市府資源打造微電網，讓社區不再擔心颱風來時大斷電。沒想到，在復舊的農村裡，卻有最先進的再生能源微電網。


文：劉光瑩

在地小人稠的台灣，發電與生態保育，一定勢不兩立嗎？從嘉義鹽田、桃園農村的兩個故事看到，能源轉型關鍵從來不是技術，是和所有利益關係人共好的心。

嘉義布袋鹽灘地，鹹鹹的風吹來，這是每年來台灣度冬的黑面琵鷺，最愛覓食的餐廳之一。

「牠們最愛吃小魚小蝦，」台灣黑面琵鷺保育學會常務理事陳建誠說，這邊從日本時代就是鹽田，因數十年沒有人為開發，生態保持自然，是賞鳥重地。

這裡卻是台灣最大的地面型太陽能發電廠之一──義竹電廠。

太陽光電跟生態保育一定勢不兩立嗎？從這個案場看到，只要有縝密思考，就有機會做到環境、能源與人民三贏，找到往前走的新模式。

台灣西南鹽灘地，冬天常吸引黑面琵鷺在這飽餐一頓。韋能能源正在案場生態保留區引進水源，希望打造更理想的候鳥餐廳。

嘉義布袋．義竹電廠：太陽光電廠蓋候鳥食堂

5月中，義竹電廠教育展示中心，舉辦布袋鹽田環境監測階段成果發表會。

台上講解鹽灘地鳥類生態與土壤檢測結果的，是東海大學生命科學系教授林惠真。坐在底下聽課，像學生一樣抄筆記的，是韋能能源執行董事胡根地。

時間拉回3年前，電廠成案的關鍵，居然是位愛鳥學者。崑山科大環工系教授翁義聰，最早跳出來反對韋能在布袋鹽灘地蓋電廠。

曾任濕地保護聯盟理事長的翁義聰，愛鳥成痴，曾為濕地鳥類高蹺鴴寫書，也協助推動台江國家公園和四草生態保護區。

「但沒辦法，他們得標了，」翁義聰說，他心念一轉，木已成舟，只好盡力跟業者溝通，看能為野鳥爭取到多少空間。

原本規劃80公頃的電廠區域，最後業者留下3成面積、20多公頃做生態保育區。

「當初要求保留3成、畫出方正區域，他們都做到了，」他強調，「總是要幫忙，不然他們不會做好，」他因而繼續擔任顧問。

2017年得標時，佔地80公頃的韋能能源電廠是台灣最大。如今，還有許多開發計劃進行中，包括台電彰濱工業區佔地140公頃的光電廠，以及台電正在台南鹽灘地興建的213公頃電廠。

再生能源佔2成的能源轉型目標，光電扮演舉足輕重角色。經濟部規劃，2025年太陽光電裝置容量要達到20GW（吉瓦，即十億瓦），其中屋頂型佔6GW，地面型目標14GW。然而地面型太陽光電進度落後，至今完工容量還不到1GW。

台灣要找能蓋大型地面電廠的地，談何容易。「最大挑戰是地狹人稠，」長年研究能源轉型的台綜院院長吳再益直言，台灣寸土寸金，要拿來種電，通常是已無路可走的最下策。

承諾做20年生態監測

跟中國或美國電廠相比，台灣是小巫見大巫。美國計劃在內華達州建造的光電廠，就是韋能義竹電廠的36倍大。

在地小人稠的台灣蓋太陽能，怎麼做？

一句話：想快，先得慢慢來。

韋能能源義竹電廠的最大特色就是，第一個承諾做20年生態監測的太陽能電廠。

對韋能能源資深專案經理陳律翰來說，這不只是電廠開發案，更是在上生態課。

他學到了鹽灘地就是因為有水，才會有小魚小蝦，吸引鳥類駐足覓食。「等於是幫黑面琵鷺保留一些可以吃飯的地方，」他說。

在太陽能領域有20年經驗的韋能能源執行董事胡根地，手上同時開發多個案廠，在台灣緊迫的能源轉型時程表上，能否與地方利害關係人達成共識，是一大挑戰。

負責案場鳥況調查的中華鳥會研究部專員洪貫捷直言，比較前2年的觀測數量，完工後鳥量確實減少。「接下來的課題，是要管理保留區內水位，讓棲地品質變好，」他說。有鑒於此，韋能還在枯水期，從附近大排引水進到保留區，讓「琵鷺餐廳」環境更好。

此案因此成為全台第一個由開發商和社區團體合作、承諾20年生態監測的太陽能電廠，未來業者還考慮申請環境教育場域，協助社區營造。

胡根地說，身為再生能源業者，希望能盡量確保發電跟生態環境共存共榮，做到最好，讓義竹案場成為台灣生態光電的典範。「降低綠色衝突，大家比較容易往前走，」他說。

經濟部後續仍有許多光電開發案，行政與立法機關也期待這樣的合作模式，能成為往後開發案的標竿。

電廠指導原則：共好

針對之前引發爭議的漁電共生、農電共生等方案，行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫，與經濟部積極推動「太陽光電開發研擬環境與社會檢核機制」，希望建立一致標準評估可行性，消弭爭議。

林子倫肯定義竹電廠為正面案例，因為業者從頭到尾跟鳥會、農委會特生中心，都保持良好溝通。

但挑戰是，如何把典範複製到往後的開發案？

林子倫指出，檢核機制落實後，會檢視開發案是否做到資訊公開與民眾參與、是否關注到對環境的衝擊與對附近社群影響。

地球公民基金會主任蔡卉荀則期待，未來當業者將電業籌設許可送審能源局，就要同時做環境與社會檢核。

「並非多一道環評，而是讓開發者知道，在這邊設電廠，可能會面對怎樣的社會或環境成本，考慮清楚再決定，」她說。

過去從事環保運動的民進黨立委洪申翰，也認為環社檢核有其必要。他說，大多數地方政府都希望推動再生能源，但不清楚如何處理爭議。「有了協助處理爭議的工具，地方推動能源的公務員，才知道怎麼做，」他說。

其實，韋能能源另一個得標案場，就面臨進退維谷。2017年，台東縣政府在知本濕地畫出160公頃招標做太陽光電，韋能能源得標，但卻因牽涉原住民傳統領域，至今卑南族卡大地布部落認為縣府與業者未尊重部落意願，仍持續抗爭中。

對此案，胡根地坦承要花更多時間跟耐心去溝通，但最終仍希望找到雙贏的方式。

桃園龍潭．金牌農村：自己建再生能源微電網

除了大型開發案，也有社區自主做能源轉型，主要目的在防災與教育。

桃園龍潭，位於偏鄉和都市之間，有個位在半山腰的金牌農村，逢颱風就停電是家常便飯，現在除了推廣農村生活，還要擁抱能源轉型。

驅車彎進山路旁的和窯文創園區，都是來看百年油桐花樹的遊客，他們三三兩兩坐在伯公樹下喝茶，用的是園區自己燒製的茶杯，形色各異。

「我們一開始燒窯，就是因為希望少用免洗杯和碗，達到無痕山林，」三和里里長謝金棋說。他之前在市區開餐飲店，2005年因父親過世回鄉，剛好因緣際會上了農村規劃課程，隔年選里長，決心要把三和社區的古早生活找回來。

他發現很多農村再造，硬體建設再多，人還是回不來。2007年，謝金棋與里民決定以友善環境的方式再造農村。「要水泥減量、開發減量、需求減量，」他堅持保持農村風貌，不用水泥，而是用樹木泥土和紅磚來砌牆、蓋洗手台。

沒想到，在復舊的農村裡，卻有最先進的再生能源微電網。

伯公樹旁的咖啡廳，屋頂上裝有5.4KW的太陽光電板、6KW小型風機。這還不夠，園區裡有5支風光互補LED路燈，白天靠曬太陽與風吹儲能，晚上放光芒，不花一毛錢電費。更厲害的祕密武器，是燃料電池系統與儲能設備，在社區斷電情況下，可提供約3天電力。

金牌農村想推自主能源，其實是來自實際的痛點。

防災兼做能源教育

「颱風來時，這邊是桃園最先停電的地方，」謝金棋說，因為位於山腰，一年至少停電5次以上。納莉颱風那次，等外部救援就等了8個多小時。

謝金棋更認為，這是最好的環境教育。「小朋友看到風光互補路燈的太陽能板和小風機，都會很好奇，」他希望用這個契機讓他們知道，不只要珍惜使用能源，還要找出自主能源。

此外，咖啡店屋頂上的太陽光電雖然規模小，但也讓他們每個月省下2成電費，不無小補。

復舊的農村裡，有著先進的再生能源微電網。（黃明堂攝）

「人類要永續生活在地球，能源使用是最重要的課題，」謝金棋感慨地說，「如果我們使用愈多能源、卻更破壞環境，無法永續。」

幫里長找到資源，把金牌農村社區變成能源自主示範社區，桃園綠色專案辦公室功不可沒。

桃園經發局專委、同時也是綠辦副執行長楊叡昀說，綠辦的重要業務，除了協助工業用電大戶節能與使用再生能源，還要協助地方創能、儲能。

她表示，會選在三和里做環境教育社區，就是希望能讓更多人看到，傳統農村也有能源轉型的思維。

無論是鹽灘地、電廠級的太陽光電廠，或是小規模、電池級的自主能源社區，能源轉型的關鍵，從來就不在技術本身，而是社區人民自主，希望讓環境更好、經濟更好的心。

韋能的義竹電廠是再生能源加生態保育，龍潭的和窯園區則是把能源自主加上文創和農村文化。一群人一起走，才能走得比較遠。

「再生能源發展，共生、共榮是必然的方向，」洪申翰強調。（延伸閱讀：再生能源日增　台電如何維持供電穩定？）

前瞻政策

●三大問題
1.欲速則不達：能源轉型大方向良善，也符合全球趨勢，但設定在短時間內達到目標，可能推升成本、犧牲程序正當性，各界阻力也較大。

2.搶地爭議：地面太陽光電往往跟現有土地利用競爭，不論是農耕、產業用地或是自然生態保留區，可能引發爭議、甚至抗爭。

3.城鄉差距：偏遠社區逢天災容易斷電，等待救援不易。

●三大建議
1.設定合理目標：應參考其他國家經驗，設定符合台灣現實的能源轉型時間表，而非期望在短期內迅速達標，恐傷害目標的正當性與品質。

2.溝通為上：經濟部已建立環境社會檢核機制，督導的政府單位應協同業者一起，與所有利害關係人，如周遭居民、傳統領域部落族人，從計劃伊始就保持透明開放態度充分溝通，避免衝突與對立，建立共同目標才能往前走
3.社區自主：社區培養能源自主意識，向外尋求資源，打造地區的小型能源安全網。

【與地球和好 完整報導】
永續大計》
「人定勝天」其實會害了我們？如何給下一代環境正義
國土計劃》
台灣第二起罷免案在宜蘭？小村莊的水源保衛戰，全台都需要面對
糧食危機》
無肉不歡、種稻卻不愛吃米　你的三餐為什麼害人也害己？
都市熱島》
你家吹得到風嗎？看不見的「風權」，其實攸關你繳的電費
數位專輯》
與地球和好──疫情的盡頭，行動的開始

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（責任編輯：黃韵庭）

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如果能誠實面對自己，接納自己，不只是從表面責備自己怎麼能力不好、個性不好、命運不好，而是從根本了解看不見的內在如何湧動，好好把那些意識、愛、自由找回來，過圓滿的日子，那每個人都會真正幸福。

我想當這樣的一個人，走一遍愛回自己的歷程，過上生活本該的品質，把這些歷程透過文字、話語，分享給每一個相遇的靈魂，讓每個人都能好好活著，好好愛。

我深深感謝媽媽在那樣脆弱的時刻，用力抱緊了我，用她的方式告訴我，不用擔心，放心做你自己，我會在身後好好看顧，然後永遠愛你。

取自《有一種工作，叫生活》

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各位朋友，早安：

作者很幸運，有一個愛她、支持她的原生家庭。在我們的文化中，家庭互動以負面語言為主，父母常常沒辦法停止自己的焦慮與恐懼，講出來的話，常讓在職場上遇到困難的孩子洩氣。

然而，有些父母又主動撤守了原則，讓孩子的怯懦被養大，逐漸失去走出家門的勇氣。

所以我們藉著作者的分享學習，知道我們可以怎麼支持一個人，但同時也堅守我們的界線。愛一個人，常常要在有界線的情況下，才不會變質、才能相對久遠。

不管是失戀或失業，都足以讓一個剛出社會的新鮮人產生自我懷疑。而這自我懷疑，如果這時家人能給予關鍵性的陪伴與溫暖，這能幫助一個社會新鮮人踏上自信之旅。

我們做父母的，最後是要還給孩子，讓他有定義自己的能力。即便他翅膀硬了，會向遠方飛去。

祝願您，有為自己活的勇氣，走一遍愛回自己的歷程！

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重點是你怎麼看自己

【文/ 曾彥菁Amazing】

記得離職時，我曾在臉書上宣告自己的狀態，當時有一段這麼寫著：

「因著工作與生命的一個個事件，映照出我內在的樣貌，我開始意識到自己的內心如何被家庭養成，靈魂又如何隱隱卻強烈地導引我們一生。如果能誠實面對自己，接納自己，不只是從表面責備自己怎麼能力不好、個性不好、命運不好，而是從根本了解看不見的內在如何湧動，好好把那些意識、愛、自由找回來，過圓滿的日子，那每個人都會真正幸福。

我想當這樣的一個人，走一遍愛回自己的歷程，過上生活本該的品質，把這些歷程透過文字、話語，分享給每一個相遇的靈魂，讓每個人都能好好活著，好好愛。說起來是這麼模糊，自己也有點害怕那般不明確，但我的靈魂仍是為此激動、渴望。

老實說接下來的路真的不確定怎麼走，可能上上身心靈課程，可能到處走走旅行，也歡迎大家的各式邀約：吃飯聊天、看人類圖、演講、活動、工作機會，我可以主持、辦活動、行政、帶團、文字編輯、資料蒐集與統整、陪小孩！」

一方面交代了近況，另一方面也毛遂自薦了一番，希望能吸引到相關的工作機會。

果然離職後第一個月，就有朋友介紹了文字接案工作，是關於社會企業相關的文章撰寫，兩篇文章共賺了八千多元的稿費，成為了自由工作後的第一筆收入。

雖然只有八千多元，對我而言卻意義重大，那代表我真的有機會透過寫作這份能力，開始接案工作，嘗試不同的可能性。

***

我一直在證明自己

我一完成那份工作，就馬上跟媽媽分享：「你看，我寫兩篇文章就賺了八千元，是不是很棒？」當時的我並不知道，自己其實是想向媽媽證明些什麼。

當初離職，媽媽並沒有什麼意見，只說：「不想做就沒關係啊，只是我以為你做得很開心，看你假日都去工作。」我確實鮮少將工作上的壓力告訴她，可能出於一種孩子的自尊或體貼吧，希望父母不要擔心自己，總是展現出沒有問題的那一面。

雖然很幸運，沒有被媽媽催促趕快去找工作，也讓我安心住在家中，省下許多花費，但我仍隱隱感到愧疚。特別是弟弟在我離職三個月後，開始進入職場工作，體貼的他主動幫忙擔負了管理費與水電瓦斯，雖然媽媽的收入其實穩定，他仍想幫忙，卻也讓我這個長兩歲的姊姊，感到心虛與不安，怎麼變成了一個待在家裡的米蟲。

平常早上七點多，他們就出門去上班了，我還躺在床上睡到十二點，再悠悠起來吃飯、慢慢寫稿。對比去工作的他們，我察覺自己悠哉地不像話，也深感能這樣無慮生活，是因為有他們的收入支撐著。每次腦中浮現這些念頭，充滿罪惡感時我就會趕緊告訴自己：「你也有工作過三年多啦，只是現在休息而已。」「弟弟大學畢業後比你多讀了兩年研究所，也是讓家裡養的，這樣算來你應該可以有兩年的扣打。」如此才能跟自己過得去。

腦中不時被這些糾結與自我安慰的小劇場佔據，但其實他們從未要求與怪罪。

為了平復這份焦慮，我一有工作機會就告訴他們，表面看似是輕鬆的日常分享，背後有著想證明自我的卑微。

***

隔了一片海的孤獨

當時喜歡的身心靈領域，他們也沒有什麼興趣，甚至有些擔心我會被怪力亂神的事情欺騙，我在分享時總會小心翼翼沿著邊緣探索，像是一次丟一點麵包屑般，試試他們可接受的邊界。

有陣子學了西藏頌缽，老師鼓勵我們回家為家人敲缽，讓他們體驗頌缽的神奇，我才剛拿出來敲了一下，他們立刻驚嚇地說：「這不是葬禮上在用的東西嗎！」我驚覺不對立刻收起，也沒有信心再繼續介紹下去。

心情上其實寂寞，特別是因為自己也還是身心靈領域的初學者，說不出什麼具體的學問，即使喜歡，仍無法表達無法說服。感覺在同一個屋子裡，跟家人緊密一起生活，中間卻像隔了一片海，在靈魂上我們終究都是獨立的個體，不一定總能理解、同心，在我不知道自己人生方向時，孤獨更加強烈。

我不確定自己該往哪裡走，喜歡身心靈的東西，但是這個領域那麼大，哪一個是我真正要的？文字工作真的能養活自己嗎，沒有穩定的案源怎麼辦？不去上班真的可以嗎，自由接案會不會有一餐沒一餐？不一起分擔家計是不是太自私了，夠資格當他們的家人嗎？

這些自我懷疑不斷在內心翻攪、膨脹、擴散，感覺就要把我吞沒。

***

媽媽給我的底氣

就當某天晚上我又窒息在這些難受的思考，快要承受不了時，決定打電話給媽媽。那天晚上雨下得很大，我把心底的焦慮赤裸裸地告訴她：「你會不會覺得我現在這樣不去上班，是一個很廢的女兒啊？」剛說完我的眼淚就無法控制地流瀉，好像積累已久的害怕終於打開了出口。

我一邊哭著，一邊緊握手機，戰戰兢兢等著媽媽的回應，感覺心就懸在電話那頭，知道一個回答就能讓我墜落或活下。

結果媽媽從容又堅定地說：「你是我的小孩，不管你怎麼樣我都會愛你。可是重點不是我怎麼看，而是你怎麼看你自己。你有沒有做到你想要的事情，成為你希望的人？」

她說她也是這樣對弟弟講的，當時弟弟讀完研究所，還不知道要做什麼時，媽媽告訴他做什麼都可以，想要當米蟲也沒關係，她都不會在意，因為她知道，每個人的人生是自己要去在乎的。

我頓時感受到一股厚實的力量，從我的體內湧現，那是理解了媽媽的想法後，終於從自我懷疑的恐懼中解放的自由。我深深感謝媽媽在那樣脆弱的時刻，用力抱緊了我，用她的方式告訴我，不用擔心，放心做你自己，我會在身後好好看顧，然後永遠愛你。

我像是生出了底氣一樣，在這堅實的後盾上，知道不必再擔心與猜疑，只要專注活出自我，那就已是最好的樣子，也是回報媽媽愛的最好方式。

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以上文字取自
有一種工作，叫生活
https://www.books.com.tw/products/0010849681

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【已因疫情取消】3/28台中免費公益講座_如何陪伴與傾聽孩子的情緒
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5/15 台北免費公益講座_談家庭衝突調適
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5/30 三重免費公益講座_樂讀親子共學系列講座_以善意應對青少年情緒人際問題
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相信自己是夠好的媽媽：是犧牲，還是責任？是妥協，還是平衡？放下對母愛的執著，恢復你的生命彈性，重新找回愛自己的方式
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本集主題：「共好，從當責開始：思維不翻轉，結局就翻盤」介紹
　　
訪問作者： 張宏裕
　
內容簡介：　　
世界又熱、又擠、又亂；唯有「利他、分享、合作」，才能「共好」
勇於當責，做到專業，樂在工作；打造共好，均衡思維，愛在生活。
最壞的年代，只要有心，就有辦法！
　
　　共好是一種文化，始於當責。
　　當責是一種觀念，創造價值。
　　價值是一種堅守，終於共好。
　　思維不翻轉，結局就翻盤，所以，共存共榮的均衡思維是必要的。
　　此外，推展共好，猶如變革，勢必困難重重。
　　因此，亟需當責（Accountability）觀念，作為驅動引擎。
　
　　當責：做什麼，像什麼，做到專業。
　　當責：反躬自省、反求諸己、停止抱怨。
　　當責：智慧決策，勇於承擔，交出成果。
　　
作者簡介：張宏裕
　　現任 將苑領導工作坊、故事方舟工坊主持人
　
　　新一千零一夜」說故事人，主持「故事行銷」、「故事巧實力」、「當責與共好的執行力」等培訓，超過百餘場。擅長運用故事引導促動人心，演說深具啟發，旁徵博引領導管理學說，信手拈來舉陳最新實務案例。讓人如沐春風，心醉神搖，堪稱知識學習的流動饗宴。
　
　　擁有豐富業務、行銷、領導激勵等實戰經驗，並從事顧問講師14年，出版11本著作。擔任專案經理雜誌專欄作家、『今夜，我們來說故事』、『亮點一二三讀書會』廣播節目主持人、公務人力中心、北市公訓處講座。受邀於『2005 年中國首屆人力資源博覽會暨人力資源產業論壇』發表「團隊建立計分卡」專題演講。曾擔任臺灣固網業務處長、聯強國際資深產品經理、行政院主計處研究員等職務。畢業於國立清華大學應用數學系、中央大學統計研究所。
　
　　開發「當責與共好的執行力」、「魅力口才與簡報表達」、「創新思維與問題解決」、「因材施教的教練型領導力」、「會說故事的巧實力」、「說故事行銷」、「專業講師的上台技術」、「利人利己的人際溝通」、「顧客滿意的服務行銷」、「正念減壓與情緒管理」等實用企業培訓課程。
　
　　著作計有《行銷，說出故事力》、《會說故事的巧實力！感性與溫度，致勝說服的36個影響力》、《求異：以亮點思維解決問題，改變工作遊戲規則》、《吆喝—營銷就是會講故事》（2019年 簡體版—北京時代華文書局出版）
　
　
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本集主題：「為什麼你的點子賺不了錢：創業人╳行銷人╳研發人╳企劃人╳管理人都必修的11堂創意變現課」新書介紹
　　　　　
訪問作者： 王鳳奎 （Feng-Kwei Wang） 教授
　　
內容簡介：
你的提案常被打槍？
新商品老是不被客戶買單？
才剛創業就覺得快要失業？
或者，每每聽到別人對你說這句話：
「這個想法很不錯，但是……」
　　
沒有但是，不用解釋，再好的點子不能賺錢，就是餿主意！
現在起學會「NSDB」思維——
“Needs + Solution + Differentiation + Benefits”
發掘顧客需求→找出解決方案→建立產品差異→產生最大效益
用打動人心的好創意，打造出獨一無二的高價值創造！
　　　　 　　
價值關鍵1：確定需求（Needs）
好的點子，需要和顧客產生共鳴，命中他們心裡的渴望——
了解客戶「要什麼」，比你能「做什麼」還重要！
　　
　　記住！這世界上沒有任何一個人，會花錢購買他們「不想要買」、「不需要買」的東西，所以即使你的創意再棒、產品功能規格多高、服務多無微不至，如果無法和顧客的慾望相契合，那麼就一點意義也沒有了！本書教你如何找出顧客的需求（甚至他們自己也沒發現的潛意識裡的需求），幫你從「開發產品／服務→賣給想像中的客群」變成「從客戶的慾望中找到商機→開發真正有市場的產品／服務」，如此一來才能產生共鳴，滿足顧客消費的渴望！
　　
價值關鍵2：解決方案（Solution）
好的點子，就是提供解決方式，並闡述它的優勢願景——
靠說故事賦予產品活過來的能量，成功說服顧客！
　　
　　「我發想的產品很棒，市場上也真的有這類需求，但怎麼就是沒人買單呢？難道它還不夠好嗎？」等等，這或許不是產品的問題，而是你「說故事」的能力不夠好。一個好的產品／服務，就如同一具沉睡的軀殼，它必須被賦予靈魂後才能喚醒——這個靈魂叫作「願景」。懂得說故事的人，可以將新產品／服務的優勢以簡單、有力、且彼此契合的陳述，來為他的創意注入生命力，使顧客信服、認同、甚至深深著迷，成為產品的死忠粉絲！
　　
價值關鍵3：建立差異（Differentiation）
好的點子，需要和人與眾不同，成為無可取代的唯一——
沒有最好只有更好，找到產品優勢才能成為傳奇！
　　
　　想像你現在研發出一種無線、可以遠端通話的機器，拿到街上去推銷販賣，則必定不會有人對你抱著崇敬的眼光，更別說買單了——因為「手機」這種產品老早就被發明了！要知道，所有的「好點子」之所以好，來自於它獨樹一格的特質，所以當Steve Jobs站在台上，不可思議地拿出一支可以上網、觸控、且近乎擁有一台電腦所有功能的手機時，才會技驚四座。而你呢？你找得到自己無可取代的優勢嗎？快好好發揮它，讓自己也成為傳奇吧！
　　
價值關鍵4：產生最大效益（Benefits）
好的點子，讓買家和賣家都得到滿足，是雙贏的結果——
發掘買賣雙方的共同有利點，維持永續顧客關係！
　　
　　只能帶來一次巨大效益的創新不算真正成功，切記一件事情，有意義的創新，是找到你與顧客間皆能獲得最大利益的平衡點，所以身為賣方的你，得到應有報酬的同時，也必須兼顧買家感受，使其覺得「物有所值」甚至「物超所值」，如此一來便會累積品牌忠誠度、信賴感，提升下次購買的機會，如此不斷正向循環，才能使你的創新創意產生最大的效益！
　　
作者簡介：王鳳奎
現職：
2012－迄今 中國文化大學特聘教授
2017－迄今 亞太產業分析專業協會院士
　　
主要學歷：
1998 美國印第安那大學教學系統科技所博士(Ph.D.)
1993 美國印第安那大學行銷管理碩士(MBA)
1989 美國印第安那大學電腦科學碩士(M.S.)
2010 美國College of Executive Coaching教練證書
　　
主要經歷：
2013－2016 行政院人才與人力會報諮詢委員
2014，2016 國立台北教育大學傳播科技研究所兼任教授
2013－2015 中國上海金融學院創新創業課程(英文)客座教授
2011－2014 台灣亞太產業分析專業協進會理事長
2011－2012 媚登峰健康管理事業集團集團總經理
2004－2011 工業技術研究院產業學院執行長

本集主題：「績效為王：新手主管的王牌帶人學」介紹
　　
專訪作者： 王鳳奎 教授
　　　
內容簡介：
　　你以為升遷是件天大的好消息，卻可能是個晴天霹靂的惡耗？不懂「帶人學」，就準備變成公司裡的夾心餅乾，讓上司和下屬把你壓到喘不過氣來！
　　
新手主管該要知道，
老闆出錢，員工出力，主管拼績效；
老闆不做的，員工不會的，都是你管的！
透過領導╳訓練╳激勵╳分析╳決策，
提升績效，滿足高層馴服基層，
換個位置同時換個腦袋，才是職場生存真王道！
　　
打破新手主管迷思，突破績效追求盲點，
用真正有效的方法，達到老闆愛你、下屬服你的成果！
　　
有訓練有交代？沒有績效，再多訓練都是枉然！
　　很多主管常會以為只要有「訓練」就可以使團隊績效產出提升，大錯特錯！不適切的訓練菜單，只會讓員工花時間與精力學到對工作毫無幫助的知識與技巧，沒辦法在工作上應用，更甚者還有主管會以為員工不認真學習，因而減少訓練投資，形成惡性循環……想要不浪費資源，就該根據績效目標，訂定有效的訓練，才是王牌主管真本事！
　　
讓對的人做對的事，就是成功達成績效的開始！
　　試想叫愛因斯坦別研究相對論了，嘗試挑戰唱歌跳舞吧；或是讓麥可傑克森放棄他的演藝天份，轉換跑道朝物理學術領域前進……上述兩種假設，無論何者結果想必都讓人不忍想像吧！同理可證企業內人才也是一樣的，若讓一個天才去做他不擅長的事時他便不是天才了，因此王牌主管該做的，就是找出每個下屬的專常，發揮超過100%的效益！
　　
從單一角度思考決策，絕對無法達成績效目標！
　　頭痛醫頭，腳痛醫腳，是新手主管在做思考決策時的通病，雖然在短期、小範圍的目標上可以獲得成效，但時間久了之後就會發現這不是長久之計。組織是個巨大且精密的機器，需要各種齒輪彼此配合，才能得到產出，若有任何一個環節出錯，便會出現連鎖效應，因此若要達成績效，得要協調得宜，這便得考驗王牌主管的工夫才行！
　　
作者簡介：王鳳奎
現職：
2012－迄今 中國文化大學特聘教授
2017－迄今 亞太產業分析專業協會院士
　　
主要學歷：
1998 美國印第安那大學教學系統科技所博士(Ph.D.)
1993 美國印第安那大學行銷管理碩士(MBA)
1989 美國印第安那大學電腦科學碩士(M.S.)
2010 美國College of Executive Coaching教練證書
　　
主要經歷：
2013－2016 行政院人才與人力會報諮詢委員
2014，2016 國立台北教育大學傳播科技研究所兼任教授
2013－2015 中國上海金融學院創新創業課程(英文)客座教授
2011－2014 台灣亞太產業分析專業協進會理事長
2011－2012 媚登峰健康管理事業集團集團總經理
2004－2011 工業技術研究院產業學院執行長
2007 國立清華大學EMBA兼任教授