上星期開過一個story投票，了解下大家點樣睇有社會責任嘅牌子vs一般牌子嘅商品價格嘅差別。睇返投票結果，大部分人都表示價錢係自己購物嘅首要考慮因素（當然要自己鐘意啦），對於有社會責任嘅牌子所推出價格較貴嘅產品或會卻步。某程度上呢個結果都係我意料之內，始終消費者係由消費角度出發，梗係會想用少啲嘅錢買...
上星期開過一個story投票，了解下大家點樣睇有社會責任嘅牌子vs一般牌子嘅商品價格嘅差別。睇返投票結果，大部分人都表示價錢係自己購物嘅首要考慮因素（當然要自己鐘意啦），對於有社會責任嘅牌子所推出價格較貴嘅產品或會卻步。某程度上呢個結果都係我意料之內，始終消費者係由消費角度出發，梗係會想用少啲嘅錢買到多啲、好啲嘅嘢，但同時都令我反問自己：係承擔社會責任嘅品牌要努力減價吸引顧客，定還是顧客要學習及接納承擔社會責任的話就要俾多啲錢？
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先答自己嘅呢條問題，兩者當然冇衝突，不過似乎後者係更加需要推廣。點解呢？承擔社會責任嘅品牌係冇可能、亦唔應該致力減低自己嘅價格，因為佢哋嘅存在理應係將成本適當地提升至合理嘅水平，以differentiate到佢哋同埋一般嘅牌子。假設製衣工人要維持生計，製作一年衫假設佢需要收多五蚊而ceteris paribus的話，一件維持到製衣工人生計嘅衫就會係比一般嘅衫賣貴五蚊。呢個例子好簡單，賣貴五蚊姐好似唔係差太遠可惜現實冇咁簡單。
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現代資本社會底下，一個生產鏈當中涉及唔少工序同人及資源嘅投入。頭先例子只提到製衣工人，不過一件衫又豈止牽涉一個工人呢？由種植原料如棉嘅工人、織巾工、運輸工、漂染工、包裝工、印刷工⋯⋯如果要照顧到呢度每人環嘅living wage，一件有考慮到佢哋生計同冇考慮到佢哋生計嘅衫，價錢上嘅分別就唔止我假設嘅五蚊了。仲有環境呢？用嘅原料污唔污染環境、有冇做好排污同廢物處理、有冇定期保養機器或工場，呢度講嘅全部都係錢⋯⋯
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而家社會咁富裕但其實普遍嚟講唔少貨品嘅都或會比以往affordable（香港樓價除外啦），就好似而家閒閒地HKD100都買到3件tshirt，放返喺1980年代嚟講計返物價，呢個價錢係難以想像。我自己都係喺呢啲低價位嘅環境下成長，一件tshirt賣得貴過一舊水其實都可以話係好貴。咁點解仲會有咩「有機、fairtrade、環保漂染、減碳」嘅tshirt嘅出現？唔排除有奸商用呢啲terms去賺錢，但真係有唔少人係想改變世界而做一啲外人睇落會蝕本嘅生意。要佢哋賣HKD100 3件tshirt係不近人情呢，亦好難叫呢啲商家唔賺錢（參考黃色經濟圈同黃色義工圈嘅分別）。
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諗一諗，好多luxury brands嘅產品係咪又真係值得個價錢呢？冇錯可能Hermes一個手袋由一個技工喺法國由頭到尾一手製作係值得一定嘅價錢，但唔少牌子都只係工廠量產再車個logo上去（有時仲係MIC如Prada），我哋消費者反而會習慣咗呢種高價而反問「係咁架啦好出奇呀」。如果我哋對於其他小眾有社會承擔嘅牌子所出嘅產品一樣有容忍度，對於呢啲品牌甚至係行業生態都有好處。
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要呢一類ethical又sustainable嘅牌子維生，佢哋必須要有一定嘅profit margin（亦唔能夠開天殺價）。與此同時消費者都要慢慢接納，見到個價錢高咗唔好即時turn down，反而可以好好了解價格差別嘅原因。HKD100 3件固然係好抵又要諗係咪包色，但意識消費下唔係叫大家用HKD200買3件衫？用HKD200買一件自己真係鐘意又對其他人同環境好嘅衫，會唔會仲美好呢😍
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#香港人 #黃色經濟圈 #黃色文創圈 #環保署 #環保撚 #fashrev #fashionrevolution #fashionrevolutionweek #香港人撐fashrev #有機 #買嘢
文創商品例子 在 編笑編哭。 Facebook 的最讚貼文
做一本2020年8月7日出版的書，大膽地在版權頁印上「愛你愛你北七」，精密計算郵差的步調讓出版網美們（自己說）在當天收到書，讓他們不得不在收到書的當天貼文。
這招現在學下來，已經來不及了！！！！！這世界沒有下一個2020年8月7日了！！！！（捶心肝
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在茫茫KOL海中找幾位合適的人來推薦書，是出版行銷的重要工作之一，盧建彰導演當然也是口袋人選。在遭遇這麼多來自四面八方的推薦人、KOL之後，導演是其中一位讓我印象深刻的。
當我在往來信件中感謝導演的協助時，導演的回信裡有句話讓我至今難忘：
有關書的事，就是我的事。
因為這句話，導演的臉書脫離了工作需求，成為我追蹤的對象。當強者我朋友aka本書責編說要寄書時給我時，我當然立刻欣然接受。
在導演的新書《文案是⋯我不知道你不知道的事情》裡，我首先翻看的就是「文案是⋯做個令人懷念的人：關於KOL，我們都在學」這個章節。
由於上一份工作所屬的出版社的出版種類比較多元，任職的一年多期間，我做過親子、兩性、女性、食譜、漫畫、心靈勵志、工作術、理財、小說、華文創作等各種類別的書。每到一個新的領域，我就得迅速地抓出這個領域的KOL是誰？誰是TA會買單的對象？誰又是在我的有效預算內請得起的人？
我也曾經茫然迷失在KOL帶來的點閱率、觸及率上，畢竟實際購買的轉換率、效益是如此難以追蹤，我能端上檯面的成績，就只剩下空泛的讚數、分享數與觀看數了。
我曾在一場會議上，經歷長輩們高談現在流行找「奈米網紅」做行銷的討論。好巧不巧本人就是所謂「粉絲五千、一萬的奈米網紅」（但比起網紅我更想當網美）（好了去洗洗睡），所以參與那樣的討論真的只能擺出「對啊對啊現在很多企業都這麼做」的表情；然而，這場討論仍是停留在表層的「花錢有沒有用」，就是個血淋淋的例子。
而我們其實心知肚明，如同導演所寫的讓人當頭棒喝，我們若只是依附KOL的各種數值，而忘了商品的本質以及品牌的價值，那麼再多的點閱終究是累積KOL的人氣。
如果我能早一點明白導演的說法，或許一度茫然的我，就能重新看待工作的價值吧。
那麼導演的心法是什麼？請大家去買書來看吧！暴雷這種缺德事情我不能做！
如果要總結導演這本書，我想封面文案已是最佳註解：「能愛，才能成為一個人；先是人，才是一個有故事的文案！」
（所以以後我只推薦我有愛的書）（不是一直都是這樣ㄇ）
#B編的冊格仔
#文案是我不知道你不知道的東西
#盧建彰 #盧願
文創商品例子 在 熱血people人資暗黑棋局 Facebook 的精選貼文
【該具備什麼樣的能力，才不會被人工智慧取代？】
資本主義相較於社會主義，給人感覺充滿著自由，卻也帶點殘酷。不過，它也是較符合人性，符合社會公平，能帶動經濟成長的方式。
不過，各位讀者知道嗎？職場正是資本主義的一種延伸。只是雇主變成買方，員工變成賣方的商品，員工的經歷、技能、特質變成「商品吸引力」。
此時，各位不妨回想一下平常逛菜市場經驗。當你想購買一條魚的時候，你會特別注意什麼？想必包括魚的新鮮度(從魚眼睛、魚鱗、魚鰓辨識)、是不是冷凍的、身形大小、價格多少。接著，如果時間充足，你一定會再多逛幾個魚販的攤子，看看有沒有更適合的，因為，人性總會想追求高性價比的產品。
相反的，魚販也會為了有高獲利，在售價不變的情況下，嘗試減少更多人事、設備或租金成本等，使售價和成本賺的差價提高，藉以或許更多利潤。
以上就是資本主義市場的運作型態，在機器人、AI人工智慧、物聯網等新科技還沒出現前，魚販為了要有新鮮的魚，可能得每天往返漁港，如此一來便可以解決新鮮度問題，但未來將出現無人商店，或是網路線上下單，急速保鮮物流等新商業型態。因此將被取代的，恐怕就是目前工作流程中例行事務處理、沒有創新服務的類型。
不過，雖然多數工作看似都會被淘汰及取代。卻也有許多工作仍屹立不搖，以及新型工作型態不斷出現。有三大類型，如下：
第一類：醫院、老人照顧機構、教育領域、餐旅服務中的服務業。提供的是貼心又真誠的服務，並非是機器所能完全取代。
第二類：文創產業，如藝術設計、演奏會、空間展覽等。這是一種美感、情感及創新靈感的傳達。
第三類：開發機器人、AI人工智慧、物聯網等新科技的研發者，或許舊有工作被取代，但肯定會持續缺乏著新工作的人才，。
若你有機會閱讀完《資本主義在崩解，我們還有什麼路可走？》，相信你在未來新科技來臨的時代裡，會有不同觀點與啟發。我覺得本書相當值得一提的內容是，當你的這份工作內容裡越多可以模組化的細節，那就越容易被機械、人工智慧所取代。但如果你多了分析市場、解讀情勢的能力，並能創造出實體成果，你的工作就能持續下去。
如同書中提到的例子，股票交易員。若單純只會判斷逢低買進、逢高賣出的能力，將是容易被模組化取代，可是，若同樣是股票交易員，多了分析全球經濟局勢，並提出實質的投資觀點，那這份工作將就變成無法取代。
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1本文按讚.。
2.留言說說「你目前的工作，未來會被人工智慧取代嗎？若會/不會，原因是什麼呢？」♥️🙂。
3.公開分享此篇貼文，或tag 3個朋友。
1+2+3，缺一不可。
【活動截止日】03/09 23:59
博客來購書連結➡《資本主義在崩解，我們還有什麼路可走？》
https://www.books.com.tw/products/0010849429?sloc=main
文創商品例子 在 熱血people人資暗黑棋局 Facebook 的精選貼文
【該具備什麼樣的能力，才不會被人工智慧取代？】
資本主義相較於社會主義，給人感覺充滿著自由，卻也帶點殘酷。不過，它也是較符合人性，符合社會公平，能帶動經濟成長的方式。
不過，各位讀者知道嗎？職場正是資本主義的一種延伸。只是雇主變成買方，員工變成賣方的商品，員工的經歷、技能、特質變成「商品吸引力」。
此時，各位不妨回想一下平常逛菜市場經驗。當你想購買一條魚的時候，你會特別注意什麼？想必包括魚的新鮮度(從魚眼睛、魚鱗、魚鰓辨識)、是不是冷凍的、身形大小、價格多少。接著，如果時間充足，你一定會再多逛幾個魚販的攤子，看看有沒有更適合的，因為，人性總會想追求高性價比的產品。
相反的，魚販也會為了有高獲利，在售價不變的情況下，嘗試減少更多人事、設備或租金成本等，使售價和成本賺的差價提高，藉以或許更多利潤。
以上就是資本主義市場的運作型態，在機器人、AI人工智慧、物聯網等新科技還沒出現前，魚販為了要有新鮮的魚，可能得每天往返漁港，如此一來便可以解決新鮮度問題，但未來將出現無人商店，或是網路線上下單，急速保鮮物流等新商業型態。因此將被取代的，恐怕就是目前工作流程中例行事務處理、沒有創新服務的類型。
不過，雖然多數工作看似都會被淘汰及取代。卻也有許多工作仍屹立不搖，以及新型工作型態不斷出現。有三大類型，如下：
第一類：醫院、老人照顧機構、教育領域、餐旅服務中的服務業。提供的是貼心又真誠的服務，並非是機器所能完全取代。
第二類：文創產業，如藝術設計、演奏會、空間展覽等。這是一種美感、情感及創新靈感的傳達。
第三類：開發機器人、AI人工智慧、物聯網等新科技的研發者，或許舊有工作被取代，但肯定會持續缺乏著新工作的人才，。
若你有機會閱讀完《資本主義在崩解，我們還有什麼路可走？》，相信你在未來新科技來臨的時代裡，會有不同觀點與啟發。我覺得本書相當值得一提的內容是，當你的這份工作內容裡越多可以模組化的細節，那就越容易被機械、人工智慧所取代。但如果你多了分析市場、解讀情勢的能力，並能創造出實體成果，你的工作就能持續下去。
如同書中提到的例子，股票交易員。若單純只會判斷逢低買進、逢高賣出的能力，將是容易被模組化取代，可是，若同樣是股票交易員，多了分析全球經濟局勢，並提出實質的投資觀點，那這份工作將就變成無法取代。
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2.留言說說「你目前的工作，未來會被人工智慧取代嗎？若會/不會，原因是什麼呢？」♥️🙂。
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