瘋談Big Data，但台灣真的有大數據公司？

文 / 邱莉燕 攝影 / 池孟諭、陳之俊
2020-06-04

在台灣，大數據是最流行的科技詞彙之一，各行各業公司從大到小也積極展開數位轉型，然而，誰能說得出台灣有哪些知名的大數據公司？台灣有大數據產業嗎？

大數據公司有兩種，一種提供大數據分析服務，在台灣有相當多公司從事數據整理與相關工具的業務，但性質更偏向顧問諮詢服務。

再一種是日常生產大量數據的企業，在主業之外，以主業為基礎再去發展數據的分析應用，一則優化企業的業務，二可將大數據服務作為新產品進行銷售。

不管哪一種，台灣還稱不上有大數據產業。觀察全世界的大數據公司，台灣還只是「小媳婦」。

「這是一個非常燒錢的行業，」數據公司「威朋（Vpon）」創辦人兼執行長吳詣泓說，數據如何變成一門生意，巨大的資本支出便是一個門檻。

以威朋為例，這家在台灣與香港稱得上「資深」的數據公司，從投入到產出砸下數億台幣進行開發研究，光是數據儲存的租金的費用一年就百萬美元，資料科學家或軟體工程師的基本年薪，資淺的百萬起跳，資深的更達數百萬元。

大數據創業艱辛：「沒有收入，整整空燒三年多！」

2008年，吳詣泓與另一位志同道合的夥伴，在夥伴的五股家中創業，員工只有兩個人，如今成長到200位員工。

12年來篳路藍縷，但也見證了台灣的大數據發展從無到有。

威朋的商業模式歷經數度轉換，一開始做的是App，2010年隨著行動上網高速增長，於是轉型做行動廣告，賺到第一桶金。2015年大數據在全世界萌芽，再次轉型。

「五年前轉型做數據的時候，團隊也有很多人不看好，有些人因此一起離開，」吳詣泓回想當初幾乎沒有收入，到2017年才有第一個客戶，整整空燒了三年多，最保守估算，直接成本燒了超過1億2000萬以上，「當公司沒有收入，沒有人不慌的。」

忍受著零收入的孤獨，嚴厲考驗著公司的經營者，吳詣泓那時候能堅持下來，多虧了對於數據這件事情有信念，「團隊裡面有一群人，是數據的信仰者。」

五年前大數據是未來：「如今講大數據，未來就是現在！」

對比五年前與現在，當時講大數據，很多企業覺得那是未來，但如今，所有人都認為是「未來就是現在」。

數據公司依靠海量資料而活，然而台灣的數據量都很小，因為人口就是2300萬人，導致台灣的大數據公司大多選擇往外走，賺其他國家的錢，事後也證明是公司的生存之道。

「台灣大數據公司比較大的困境是，台灣沒有本地的大量數據，」吳詣泓說，如果一個大數據公司在台灣本地經營，市場規模會受限，需要走出去。「像威朋就是靠整個亞洲市場來養活工程師。」

再以數據量而言，威朋的台灣月活躍用戶一直維持在2000萬個移動終端，幾乎沒有增長。

但相較於海外，威朋每個月可以接觸到全亞洲的活躍、不重複獨立終端，高達9億個用戶的手機或平板電腦等，讓威朋建立起數據的競爭力。

大數據在台困境：「台灣缺乏本土大量數據！」

威朋的優勢是「移動軌跡數據」，數據業務的主力戰場在日本，也是第一家成功打入日本總務省（相當於台灣的內政部）的台灣企業。其他如日本國家旅遊局及其大阪、東京、北海道、沖繩、京都等旅遊局，還有JR、JAL日本航空、近畿鐵路等，亦皆是威朋的客戶。

以旅遊類客戶為例，威朋的特點是幫助日本客戶建立亞洲各國入境旅客的數據，為不同的移動終端「貼標」，分析出外籍遊客在日本的移動路線、偏好景點、停留時間等，甚至是網購資訊。

吳詣泓表示，實力過硬才有機會，威朋能在保守的日本市場獲得成功，憑的便是硬實力的技術能力。

台灣有優秀數據公司：「但問題是，如何走出台灣？」

「台灣其實有非常多非常優秀的數據公司，現在的問題在於如何走出台灣？」吳詣泓點出關鍵。

一群來自史丹佛、柏克萊、台灣大學的資料科學團隊，在2015年成立了行動貝果（MoBagel）。公司選擇在美國註冊，也是突破台灣市場侷限的思考邏輯。

行動貝果共同創辦人暨執行長鍾哲民指出，資料科學很早期是從美國發源，做得最普及也是美國，所以美國普遍是大數據產業的生態系。

美國新的趨勢是愈來愈多企業，把自己當成「data company」。比方，Uber不再只是汽車公司、Airbnb也不再只是地產公司，它們其實都是數據公司。人才匹配網站LinkedIn聘僱了600～700位資料科學家，甚至微軟開始也轉型做數據公司。

鍾哲民觀察到，即使是像沃爾瑪（WalMart）、Nike等傳統零售巨頭，這兩年也在頻繁併購AI數據分析的公司。

數據是企業命脈：「WalMart、Nike等大咖正在內建數據分析團隊！」

「為什麼？因為這些公司知道數據是命脈，所以in house在做，」鍾哲民說，美國企業早已充分認知數據實在太過重要，數據是核心業務，所以要操之在己，「寧願買公司進來，也要自己做。」

從世界潮流來看，企業數據分析的能力，未來都將需要內化。換句話說，任何公司若是依然仰賴第三方協助進行資料的分析，基本上這家公司是走在被淘汰的路上。

順應趨勢，於是行動貝果的商業模式，定位在將高難度的數據模型做成一個「工具」。這種工具易懂、方便使用，降低企業進入數據決策的門檻，無須投資超級鉅額的金錢與人力。

總結來說，前進數據量夠大的海外市場，方能使大數據公司擁有發展的機會。同時，針對客戶的痛點提出解決方案，強化企業的韌性，將是適應多變世局的不變策略。

有趣的是，當未來所有公司都將是數據公司的時候，台灣的大數據產業或許有機會化整為零、撐出另一片天。

附圖：數據公司「威朋（Vpon）」創辦人兼執行長吳詣泓。池孟諭攝圖／數據公司「威朋（Vpon）」創辦人兼執行長吳詣泓。池孟諭攝
行動貝果共同創辦人暨執行長鍾哲民。圖／行動貝果共同創辦人暨執行長鍾哲民。取自行動貝果 MoBagel Inc.臉書

資料來源：https://www.gvm.com.tw/article/73061?utm_source=facebook&utm_medium=social&utm_content=73061&utm_campaign=share&fbclid=IwAR3LjUINzEkWiejevO8KK2g2g95YWWQnwFIZFfXpA9cpaz-bRa62QxXXGH4

瘋談Big Data，但台灣真的有大數據公司？

文 / 邱莉燕 攝影 / 池孟諭、陳之俊
2020-06-04

在台灣，大數據是最流行的科技詞彙之一，各行各業公司從大到小也積極展開數位轉型，然而，誰能說得出台灣有哪些知名的大數據公司？台灣有大數據產業嗎？

大數據公司有兩種，一種提供大數據分析服務，在台灣有相當多公司從事數據整理與相關工具的業務，但性質更偏向顧問諮詢服務。

再一種是日常生產大量數據的企業，在主業之外，以主業為基礎再去發展數據的分析應用，一則優化企業的業務，二可將大數據服務作為新產品進行銷售。

不管哪一種，台灣還稱不上有大數據產業。觀察全世界的大數據公司，台灣還只是「小媳婦」。

「這是一個非常燒錢的行業，」數據公司「威朋（Vpon）」創辦人兼執行長吳詣泓說，數據如何變成一門生意，巨大的資本支出便是一個門檻。

以威朋為例，這家在台灣與香港稱得上「資深」的數據公司，從投入到產出砸下數億台幣進行開發研究，光是數據儲存的租金的費用一年就百萬美元，資料科學家或軟體工程師的基本年薪，資淺的百萬起跳，資深的更達數百萬元。

大數據創業艱辛：「沒有收入，整整空燒三年多！」

2008年，吳詣泓與另一位志同道合的夥伴，在夥伴的五股家中創業，員工只有兩個人，如今成長到200位員工。

12年來篳路藍縷，但也見證了台灣的大數據發展從無到有。

威朋的商業模式歷經數度轉換，一開始做的是App，2010年隨著行動上網高速增長，於是轉型做行動廣告，賺到第一桶金。2015年大數據在全世界萌芽，再次轉型。

「五年前轉型做數據的時候，團隊也有很多人不看好，有些人因此一起離開，」吳詣泓回想當初幾乎沒有收入，到2017年才有第一個客戶，整整空燒了三年多，最保守估算，直接成本燒了超過1億2000萬以上，「當公司沒有收入，沒有人不慌的。」

忍受著零收入的孤獨，嚴厲考驗著公司的經營者，吳詣泓那時候能堅持下來，多虧了對於數據這件事情有信念，「團隊裡面有一群人，是數據的信仰者。」

五年前大數據是未來：「如今講大數據，未來就是現在！」

對比五年前與現在，當時講大數據，很多企業覺得那是未來，但如今，所有人都認為是「未來就是現在」。

數據公司依靠海量資料而活，然而台灣的數據量都很小，因為人口就是2300萬人，導致台灣的大數據公司大多選擇往外走，賺其他國家的錢，事後也證明是公司的生存之道。

「台灣大數據公司比較大的困境是，台灣沒有本地的大量數據，」吳詣泓說，如果一個大數據公司在台灣本地經營，市場規模會受限，需要走出去。「像威朋就是靠整個亞洲市場來養活工程師。」

再以數據量而言，威朋的台灣月活躍用戶一直維持在2000萬個移動終端，幾乎沒有增長。

但相較於海外，威朋每個月可以接觸到全亞洲的活躍、不重複獨立終端，高達9億個用戶的手機或平板電腦等，讓威朋建立起數據的競爭力。

大數據在台困境：「台灣缺乏本土大量數據！」

威朋的優勢是「移動軌跡數據」，數據業務的主力戰場在日本，也是第一家成功打入日本總務省（相當於台灣的內政部）的台灣企業。其他如日本國家旅遊局及其大阪、東京、北海道、沖繩、京都等旅遊局，還有JR、JAL日本航空、近畿鐵路等，亦皆是威朋的客戶。

以旅遊類客戶為例，威朋的特點是幫助日本客戶建立亞洲各國入境旅客的數據，為不同的移動終端「貼標」，分析出外籍遊客在日本的移動路線、偏好景點、停留時間等，甚至是網購資訊。

吳詣泓表示，實力過硬才有機會，威朋能在保守的日本市場獲得成功，憑的便是硬實力的技術能力。

台灣有優秀數據公司：「但問題是，如何走出台灣？」

「台灣其實有非常多非常優秀的數據公司，現在的問題在於如何走出台灣？」吳詣泓點出關鍵。

一群來自史丹佛、柏克萊、台灣大學的資料科學團隊，在2015年成立了行動貝果（MoBagel）。公司選擇在美國註冊，也是突破台灣市場侷限的思考邏輯。

行動貝果共同創辦人暨執行長鍾哲民指出，資料科學很早期是從美國發源，做得最普及也是美國，所以美國普遍是大數據產業的生態系。

美國新的趨勢是愈來愈多企業，把自己當成「data company」。比方，Uber不再只是汽車公司、Airbnb也不再只是地產公司，它們其實都是數據公司。人才匹配網站LinkedIn聘僱了600～700位資料科學家，甚至微軟開始也轉型做數據公司。

鍾哲民觀察到，即使是像沃爾瑪（WalMart）、Nike等傳統零售巨頭，這兩年也在頻繁併購AI數據分析的公司。

數據是企業命脈：「WalMart、Nike等大咖正在內建數據分析團隊！」

「為什麼？因為這些公司知道數據是命脈，所以in house在做，」鍾哲民說，美國企業早已充分認知數據實在太過重要，數據是核心業務，所以要操之在己，「寧願買公司進來，也要自己做。」

從世界潮流來看，企業數據分析的能力，未來都將需要內化。換句話說，任何公司若是依然仰賴第三方協助進行資料的分析，基本上這家公司是走在被淘汰的路上。

順應趨勢，於是行動貝果的商業模式，定位在將高難度的數據模型做成一個「工具」。這種工具易懂、方便使用，降低企業進入數據決策的門檻，無須投資超級鉅額的金錢與人力。

總結來說，前進數據量夠大的海外市場，方能使大數據公司擁有發展的機會。同時，針對客戶的痛點提出解決方案，強化企業的韌性，將是適應多變世局的不變策略。

有趣的是，當未來所有公司都將是數據公司的時候，台灣的大數據產業或許有機會化整為零、撐出另一片天。

附圖：數據公司「威朋（Vpon）」創辦人兼執行長吳詣泓。池孟諭攝圖／數據公司「威朋（Vpon）」創辦人兼執行長吳詣泓。池孟諭攝
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資料來源：https://www.gvm.com.tw/article/73061…

【台灣真的有 #大數據 公司？】

在台灣，大數據是最流行的科技詞彙之一，各行各業公司從大到小也積極展開數位轉型，然而，誰能說得出台灣有哪些知名的大數據公司？台灣有大數據產業嗎？

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本集主題：「連鎖經營大突破：打造新零售時代獲利模式」介紹

訪問作者：陳其華

內容簡介：
認清疫後新經濟型態，善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗，連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理！
　
　　為什麼每年連鎖加盟展中，有一半左右的品牌不到三年就消失？
　　為什麼待遇條件好，環境也不錯，連鎖管理人才一直留不住呢？
　　行動科技成熟，電商一枝獨秀，連鎖業者跟不上就等著被淘汰？
　　餐飲外送平台抽成不低，是否該合作？會不會影響品牌的價值？
　　代理商不想被原廠掐著脖子走，想成立自有品牌，該怎麼轉型？

　　面對新經濟環境的到來，
　　零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合，
　　才能彈性應變，進而持續獲利！

　　許多人羨慕當老闆、當主管，開一間店不夠，最好還可以從北到南坐擁多家店面；然而，經營的殘酷考驗，走過的人有如九死一生，甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。

　　其實大多數成功的連鎖事業，都不是靠複雜的理論來經營。

　　作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問，擁有豐富的一線實戰經驗，最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧，以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點，協助經營者緊盯核心關鍵元素，掌握彼此關聯，自然能夠以簡馭繁，打造優良企業。

　　※連鎖品牌經營力：
　　【顧客】打造顧客價值認同，讓企業長期獲利
　　【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
　　【團隊】招聘好人才，建構分工的區域指導與管控機制
　　【連鎖】整合營運總部與第一線門市，發揮規模效益
　　【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」，建構品牌的護城河

作者簡介：陳其華
　　●卓群顧問有限公司 總經理
　　●國立台北大學企業管理學系 碩士
　　●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
　　●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
　　●客戶代表有：家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有：馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
　　●在中小企業的產業營運實務上，擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
　　●主要協助連鎖品牌總部經營者，解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地，無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業：從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉：打破停滯×逆境轉型×獲利突破，成功布局未來》。

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【智翔的議會質詢-經濟發展局、地方稅務局（9/28）】

#亞洲矽谷工程與招商

「亞洲·矽谷計畫」是執政黨當前的重大國家發展政策，也是鄭文燦市長每年都會向市民報告的政大市政主軸之一，但最基本的建設，位於青埔的創新研發中心統包工程卻七度流標，於是拆開重新招標，先招設計標，雖然案子以航空城公司負責，但面對工程進度延宕，遑論是招商進度？經發局亞洲矽谷計畫的未來有何想法？

局長說明，台灣的產業對於現代化的科技聚落是有需求的，但規劃、執行難度高，加上近年營建成本上升，都是延宕原因。經費部分，原預算40億的工程經費，在追加預算方面都要經議會審議。

招商方面，施政報告中列出有七百萬的經費，花在了國內與國外的招商業務，智翔也不希望這些預算花下去，卻只能一再以ＭＯＵ打腫臉充胖子，今天聽到經發局長解釋這筆預算的招商不僅用於亞洲矽谷與航空城計畫，那就再請會後提出整理報告，詳細說明招商的狀況為何。

#高雄亞洲新灣區對桃園亞洲矽谷的影響

關心完亞洲矽谷當下的難題，其次是政策願景的大餅被分食的擔憂，身為桃園的代議士，看到近來中央層級屢次對高雄新灣區發展的宣示，決定挹注大筆預算協助發展，加上中華電信等廠商進駐欲發展5G產業，都不由得對進度緩慢，且產業發展重疊的亞洲矽谷捏把冷汗。

面對中央宣示挹注110億發展高雄亞洲新灣區，經發局長雖說雞蛋不會放在同一個籃子裡，但智翔擔憂的是產業的需求面、地域性、資源分配等考量，同一家企業若要投資5G產業，勢必會在亞洲新灣區與亞洲矽谷中去評估抉擇。

若亞洲矽谷與亞洲新灣區面臨不可避免的競爭，未來在發展上，有沒有轉型的可能？局長則重申，產業鏈的移轉不是一蹴可幾，仍對桃園亞洲矽谷的發展有信心，智翔只能再次提醒，國家資源有限，在國家重大發展的路徑上，面對產業發展相同的對手，亞洲矽谷的建設實在沒有本錢一拖再拖，即使一再延宕，也要及早準備轉型備案，否則亞洲矽谷終淪為南柯一夢。

#桃園囤房稅是否重啟提案修正

近來的熱門議題，為台南市政府終於願意提案修正房屋稅，採分級課徵，一改過去統一對非自用住宅以最低1.5%課徵，預計修正為持有5戶以下，每戶按2.4%課徵；6戶以上，每戶按3.6%課徵。

討論問題前，我們再檢視一項事實數據，根據經濟日報最新的六都空屋率排行，台南13.8%、桃園13.29%，分佔六都前兩名。過去地方稅務局也曾表態，以桃園非自住房屋多屋族（4戶以上）非自住僅有17,640戶（比率為1.68％）為由，稱囤房現象不明顯。

但智翔認為，多屋族的比例不應作為囤房現象的唯一依據，否則就跟空屋率兜不起來，數據並陳的結果顯示，多屋族比例不高，卻可能擁有大量的非自住空屋，針對真正的囤房大戶來修正分級稅率，也是智翔與時代力量一直以來的主張。

智翔在此除了建議地方稅務局，在檢視囤房問題時應在參考更多客觀資訊外，也能再次討論是否針對囤房大戶來修正房屋稅率，將現行的非自住2.4%改採分級課徵，當然戶數、%數要提高多少可以再討論；同時智翔也再次主張，對出租者課以輕稅，且積極售屋的建商可給予寬限期，希望能藉由這次台南市政府的積極作為，也帶動桃園再次省思居住正義的問題。

🎞完整質詢影片請看：
https://youtu.be/xSS-LEyY9bE
🎞youtube頻道請搜尋：桃園市議員簡智翔

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