【#沙珮琦：為何文科都是女生、男生都讀理工？──揭開性別對高中生選組的影響】 隨著指考放榜，不只一家歡樂一家愁，考生們也面臨了該選什麼科系就讀的問題，身邊也一定不乏「女生要讀文組、男生要讀理組」的聲音。 雖然這是性別刻板印象，但也確實是這三十年來的現況。 看到性別的差異，有些人會以刻板印象去解釋：「女生選文組，應該是因為數學能力不佳。」但身為研究者，難免就要多問一句：真的嗎？會不會有些其他的原因呢？ 想要破解謎題，線索必不可少，而郭祐誠的線索，便是由中央研究院、教育部和國科會共同規劃的調查計畫──臺灣教育長期追蹤資料庫（TEPS）。 這個資料庫追蹤了長達 7 年的數據，透過問卷調查的方式，從國中一路到高中職與五專，蒐集學生與家長、老師、學校的相關數據。 郭祐誠透過 TEPS，一一分析去性別、學生數學能力，以及家庭背景對於選組的影響。結果發現：學生們國一的數學成績會影響高中時的選組。 平均而言，只要成績提高一個標準差，那這個學生選擇自然組的機會將增加 15% 至 19%。 不過，數學能力的影響對於男女卻不太相同。用四分位數去區分大家國一時的數學成績後，在成績最低的一組中，女生選擇自然組的機率比男生少 24%；但在成績最高的一組中，女生未來選擇自然組的機率相較於男生，竟少了 42%。 你是不是也發現問題了呢？既然說成績會影響選組，那照理說，成績一樣好的女生，也要讀理科啊，但結果卻不是這麼回事。 也就是說，數學能力無法完全解釋二三類組男多女少的狀況。 既然個人的數理能力差異不能完全解釋性別懸殊的情形，那會不會是因為外在環境呢？ 過去，國外也曾有相關的討論，認為純男校或純女校中，較不易產生對於學科的性別刻板印象。 畢竟同儕與自己是一樣的性別，「我是女生所以數理差」這樣的理由似乎不太適用，因此，若是想要鼓勵女性投入 STEM 領域，可以推動單性別教育。 像是希拉蕊．克林頓（Hilary Clinton）便曾通過立法大力支持單性別教育成立。也有些反對的聲音認為，這樣的性別隔離教育可能產生一些別的問題，像是加強性別刻板印象等等。 於是，郭祐誠進一步將研究焦點放在「性別組成」上，想了解：國中學習環境的性別組成，會不會影響學生之後的科系選擇呢？ 結果發現，國中時期班級的性別比例，的確會影響科系選擇，但對兩性的影響並不相同。 對於男性來說，如果身處在女生較多的班級時，會降低他們選擇性別主流科系的機率，也就是說，他們比較有可能會選擇人文科系。但在另一方面，女生選科系時，較不易受班上性別比例影響。 他還分享了另一個值得探討的現象：對於女生來說，「補習」與「選擇自然組」之間，存在負相關。相較於沒有補過習的女生，曾經補習過的女學生較不傾向念自然組。而在男生身上，兩者的關連則不明顯。 近年來，有越來越多男生開始選擇非性別主流科系，或許便是由於國中班級的性別分佈漸趨平均的關係。只是，如果想要突破目前的刻板狀態，光是調整學習環境的性別比例，似乎也難以讓更多女性投入 STEM 領域。 綜合國外觀點與自己的研究，郭祐誠提到，「分組教學」或許是男女分校、男女合校之外的第三條路，像是在數理相關教學時進行分組，以此避免學生將成績歸因於性別。 同時，給予學生同性別的榜樣也可能有助於建立信心，像是數理科目的科任老師若是女生，這樣的典範可能鼓勵女學生在未來選擇相關科系。 有些研究便認為，為女生提供榜樣、在課堂上使用不造成性別歧視的「包容性語言」，或是多介紹 STEAM 相關的工作，將有助於促進相關領域的性別平衡。 而除了教學方法的調整之外，郭祐誠認為學習「應該要強調邏輯素養的重要性，不應該因為性別而有所差異」。尤其是面對資訊變化如此快速的世界，邏輯的重要性對於任何科目或領域都是重要的。 郭祐誠更以自身為例，「我覺得我自己數學不好，但是我還是可以做研究、做推理，就算是說故事，我也希望是有系統、有邏輯的方式去說故事。」 回想當初通過聯考進入大學時，大部分的志願都是人文相關的系所，但最後卻排到了經濟系，原以為好不容易可以避開的數學又通通都跑到眼前了：微積分、統計…等，其實讓人有點排斥。 但是，學習之後卻發現，經濟在討論的內容，其實也就是廣義的「社會的議題」，原本有興趣的領域，其實能利用工具更有邏輯地去釐清、用客觀的角度去梳理脈絡，也因此得以探討更多感興趣的內容。 假設因為數理方面學習較為吃力，便完全放棄思考相關邏輯，便很有可能會錯過像這樣了解世界的機會。 111 學年度起，高中生大學的學測將改為分科測驗，變成級分制，也讓學生得以自由選擇考試科目。 這樣的改革會不會讓學生更早放棄數理領域，或是造成性別比例的差異改變呢？ 郭祐誠坦言，在現階段無法判斷，因為人類的行為是如此複雜，要事先預測或短時間內歸因非常困難。 此外，在追求教育改革的過程中，如果僅僅是改變考試的形式，根本上「追求名校」的思維沒有改變，其實還是容易陷入舊有制度的窠臼。 對此，他也分享了自己在大學教書時的觀察與心得，提醒道：無論考試制度如何變革，學習習慣的養成，是非常重要的。 若能在學習方面培養出自律的態度，才是真正能影響學生未來的關鍵。 #指考 #放榜 #高中 #大學 #選組 #理組 #文組 #自然組 #社會組 #性別 #刻板印象 #學校 #教育

-化學（全）1-3～1-4📝 前半部分是1-3後半部分1-4 掰惹位 政大的便條紙超可愛（捨不得拆來用 - 「不要讓今天的自己愧對明天的自己 不要讓今天的懶惰變成明天的淚水」 這兩句話誰說的 我啦 阿毛 很矛盾吧 我平常明明就超懶 但是為了自己的目標 還是必須前進 然後證明自己 你有努力 就算沒有達到你想要的結果 那也沒關係啊 因為很多時候 不是有努力就可以達成願望 算是近期體悟吧 很累很難過很想哭 那就大哭一場吧 眼淚擦乾 從地上爬起來 還是要繼續向前 國文一直起起伏伏 可否穩一點呢可愛的國文🤢 是說你們好可愛（追蹤我的原因 我邊看邊笑ㄟ 從頭笑到尾那種（浮誇了 但真的有笑 -底下的小故事可以略過 但上面的心靈雞湯（？可以稍微看一下 最近情緒起伏極大 原因呢 我跟我老媽又吵架 對 是又 認識我很久的人應該知道我跟我媽很常吵 然後昨天是近期最激烈的一次 堪比八國聯軍 英法戰爭 二次世界大戰 長崎原子彈（順便幫你各位複習歷史 沒啦 我歷史很爛 先不要 我只是要表達真的很激烈 平常他怎麼說我不太會回嘴 因為反駁也沒用（從國中就知道了 反駁太激烈沒結果 但這次我真的爆掉 因為他說我讀書不認真（老議題啦 從以前就被說到現在 成績單回家的時候才能證明我有讀 我不是一個天資聰穎的人 至少 我認為我不是 唯一的優點可能是記憶力稍微好一點吧（？ 但我小時候就被逼著超修 直到國中吧（高中其實也有 但算是自願的 因為我覺得高一生物太無聊 直接開始啃選修 但這不是重點 在表堂兄弟姐妹都是學霸的情況下（建中到資工 一中數資到醫學） 難免會被拿來比較 什麼快樂成長 快樂學習 隆洗給啦 別人我不知道 但至少我不是 幼稚園算乘法算不出來 被罵到爆哭 坐在樓梯上邊掉淚邊寫除法 或許你會覺得我一定是玻璃心 寫個數學而已哭屁啊 但那時候 我才幼稚園 國小被逼著放棄自己有興趣的才藝 只為了補習（欸其實我幼稚園就補習了 我小時候還會拿讀書無用論反駁我媽欸 不外乎就是那些沒有很高學歷但創業成功的企業家 長大後覺得自己那時候很天真 那些人是少數之中的極少數 他們是把攻讀學位的時間拿去發展其他的長才 對他們來說 讀書可能不重要 但對平庸的我們呢 非常重要 在一個沒有大學學歷 甚至沒有漂亮的大學學歷難以找工作的社會 你能說讀書不重要嗎 不能 但是讀書這件事不應該是被逼迫的 學習這件事不應該建立在過份超修之上 學習這件事亦不應建立在過度的補習上 讀書 在你真正找到目標之後自然而然就會去做了 最後 我要分享一句話 當你還沒跨出第一步，你還是0分—林子安 就算你有目標 沒有實踐 你還是什麼都沒有 希望我能一直堅持下去 不要放棄 我扯真遠呢哈哈哈 打這麼多是希望在低潮的時候或是再一次發生世界大戰（我媽跟我的那種）的時候 不要沒有動力繼續下去 大家都要加油 在追求目標的路上 你絕對不是孤獨的

#生活習慣力 #職場習慣力 ⁣ 透過大家針對會讓人想離職的原因的用心投稿，本篇盤點總結出離職的六大原因，並進行排名⁣ ⁣ 離職與否是很看個人的，每人能忍受的點與看待事情的角度不同，真的沒有哪個因素發生就必須得離職才能解決問題⁣ ⁣ 不過我們可以從上述類型得知大多數的上班族們，內心真正在乎的事，不管是職員或是主管都可以透過這幾種類別反思一下自己在工作上能夠如何因應，讓彼此合作更融洽⁣ ⁣ 以下分別來聊聊每種類型大家關注的點是什麼，以及該如何面對 !⁣ ⁣ ❶ #職涯發展⁣ 同事們之間聊到此議題時，感覺上大家似乎最在意的是金錢，這部分當然重要，然而大家內心其實更在乎的是「他每天在做的事情到底有沒有意義」⁣ ⁣ 因此公司內有無成功案例、被認可的產品、指標性人物都會影響我們對一間公司的歸屬感，因為看得到的東西，會讓人知道自己未來可能可以到達什麼階段⁣ ⁣ ✎ 若是在這間企業你看不到未來發展怎辦？⁣ 許多人不敢詢問公司的升遷制度與管道，或是面試問過之後就算了，其實你該定期跟你的主管聊一聊，可在平時互動時稍微詢問一下，某某職位通常都在做哪些事情？並想一想你是不是真的想往那個位置走⁣ ⁣ 另一種較為直接的評斷方式，看看公司有無所謂的代表作，像是成功案例、解決方案、產品等等⁣ ⁣ 倘若資源掌握在其他的部門，多與該部門的同事打探一下，也許換部門是另一個選擇⁣ ⁣ ❷ #職場關係⁣ 相較於同事之間的相處，主管的能力好壞、是否可靠、是否會亂下決策等等，更是大多數人關注的點⁣ ⁣ 前面提到的指標性人物，不一定是整間公司最紅的單位或人，你的主管其實就是離你最近的一個指標性人物⁣ ⁣ 從他平時交派任務、與你們與客戶應對進退的過程中，其實你都默默的在打分數，畢竟這個人要管你，那你也希望被管得心服口服是吧⁣ ⁣ 當然主管也是需要學習的，新手主管不免會犯下很多錯誤，但這是主管自己要想辦法承擔的問題就是了⁣ ⁣ ✎ 那麼主管很雷怎麼辦？⁣ 職場上值得效仿學習的人不一定只有主管這號人物，身邊經常幫你解惑的同事，其他部門的協助等等，其實你都要學著看見他們的價值，看不到別人的價值又怎知道從哪進步呢？⁣ ⁣ 另一個思維是，主管很雷你就當那個幫主管解決許多問題的人，讓主管不能沒有你，但是我必須說，這絕對不會是長久之計，這個階段的做法只是確保自己能夠更快速的累積所謂的基礎技能⁣ ⁣ 累積之後，不用我說，下一步該怎麼做你懂得！⁣ ⁣ ❸ #個人貢獻⁣ 你一定多少會希望自己的貢獻和努力是有被看見的，儘管是解決同事的一個問題獲得感謝，你也會充滿成就感，更加有動力精進自己的工作能力⁣ ⁣ 反之做什麼都不對、被綁手綁腳、又不被信任，任誰都會待不下去「畢竟沒有人喜歡被質疑的感覺」⁣ ⁣ ✎ 不被信任整天都被交派雜事怎麼辦？⁣ 雖然很不想這麼說，但是要刻意讓別人相信自己，這是一件極度耗費精力的事情，與其如此，不如先虛心請教那些做得不錯的同事，問問對方為什麼能夠做得好 (大家都喜歡被人問及自己的成功經歷)⁣ ⁣ 從處理雜事翻身的絕招，就是先把雜事處理好，在用以下方式話術你老闆⁣ 「你交辦我的事情已經處理完了，我與誰誰溝通，協助誰誰解決，也做了什麼什麼，想詢問現在還有什麼項目我能夠幫忙處理的嗎？」⁣ ⁣ 除了做到了主動回報進度也讓對方暸解你處理事情的方法，最後又主動出擊要工作，信任感就是在這個過程中慢慢被建構起來的⁣ ⁣ ❹ #政策文化⁣ 政策通常會反映在福利政策的調整、績效的評比方式、培訓計畫、行政上的申請流程等等⁣ ⁣ 大多數人在乎的反而是文化的部分，像是團隊內部合作氣氛，跨部門的溝通與協作等等⁣ ⁣ 另外有部分的人則是在乎公司是否有完善培訓計劃⁣ ⁣ 培訓終究只是確保新進員工上戰場時不會立刻陣亡，最有效的成長往往還是在「實戰經驗」，因此有培訓很好，沒有培訓也不代表這家公司無法讓你成長⁣ ⁣ ✎ 溝通文化不好、福利政策差該怎麼辦？⁣ 溝通文化 > 福利政策，這只是我個人的意見，福利政策太看個人的需求了⁣ ⁣ 至於溝通文化若是不好，例如: 你有問題沒有管道可以問、需要資源合作拿不到、團隊成員不互相幫忙，這種情況如果建立關係依然無法解決，就別花太多力氣在這裡了，個人覺得太浪費時間⁣ ⁣ 當然如果本身態度也不好，造成了上述結果，那去哪不都一樣？⁣ ⁣ ❺ #生涯目標⁣ 這部分的人都已經有看到更好的發展機會，當你確定你的目標與方向，達成階段性任務之後，就好聚好散，往更好的方向走吧！⁣ ⁣ ❻ #職責要求⁣ 這裡大多是不合理的要求，或是上司奇怪的行為，有些可能還構成騷擾，這當然二話不說，盤點一下手邊的資源，趕緊閃人啊！⁣ ⁣ ✎ 如果資源不夠呢？例如技能、資歷不足怎辦？⁣ 只要不是騷擾事件，給自己設立1-2季的時間，更有目的性地做你目前的工作，聽起來可能太現實，但這種情況，該現實就要現實，保護自己權益是第一優先⁣ ⁣ -⁣ 最後，職場不是數學題可以套公式解，觀察周遭變化，準備好自己並適應環境最為實際！⁣ ⁣ 底下留言鼓勵自己「我會好好經營自己突破目前難關」⁣ ⁣ #離職 #職場 #辭職 #上班族 #求職 #轉職 #職涯規劃 #人際 #上班日常 #發展性 #思維 #心態 #投稿 #盤點系列 #習慣力 #neil習慣力 #neilhabit #neilhabit盤點網友投稿前六大離職原因