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[爆卦]敦陽104是什麼？優點缺點精華區懶人包

雖然這篇敦陽104鄉民發文沒有被收入到精華區：在敦陽104這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 敦陽104產品中有5篇Facebook貼文，粉絲數超過1,805的網紅品睿博士的銷售心法，也在其Facebook貼文中提到， 「你會不會喝酒？」20幾年前，現任博達華商廣告公司總裁凌來誠應徵廣告業務工作，主考官問的第一個問題。他第一次和客戶應酬，「才喝到第二杯酒，就完全掛掉了！」 優派集團總裁朱家良早年曾推銷事務機器，成交機率約1/40，因此，他的作法是：「一直碰釘子，碰完 39個釘子，就有機會可以做到一個。」 還...

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「敦陽104」的推薦目錄

敦陽104 在 李佑群老師．YouGunLee．ユウグンリ Instagram 的精選貼文

2020-05-13 19:20:46

#倫敦陽光綠茵的祕密花園 如果你和我一樣是個藝術迷或時尚迷，那麼到了倫敦，V&A博物館(VictoriaandAlbertMuseum)應該是非去不可。 打從1852年至今，倫敦的V&A博物館，囊括了東西大量的藝術品，從教堂的彩繪玻璃、古代的裙撐、王室的皇冠、日本武士盔甲、中國的龍椅皆叫人驚訝過...

敦陽104 在 李佑群老師．YouGunLee．ユウグンリ Instagram 的最佳貼文

2020-05-13 19:21:19

#倫敦陽光綠茵的祕密花園 如果你和我一樣是個藝術迷或時尚迷，那麼到了倫敦，V&A博物館(VictoriaandAlbertMuseum)應該是非去不可。 打從1852年至今，倫敦的V&A博物館，囊括了東西大量的藝術品，從教堂的彩繪玻璃、古代的裙撐、王室的皇冠、日本武士盔甲、中國的龍椅皆叫人驚訝過...

  • 品睿博士的銷售心法

    敦陽104 在 品睿博士的銷售心法 Facebook 的最佳解答

    2020-09-18 11:38:18
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    <銷售是個性的延伸，賣的不只產品，是你自己>

    「你會不會喝酒？」20幾年前，現任博達華商廣告公司總裁凌來誠應徵廣告業務工作，主考官問的第一個問題。他第一次和客戶應酬，「才喝到第二杯酒，就完全掛掉了！」

    優派集團總裁朱家良早年曾推銷事務機器，成交機率約1/40，因此，他的作法是：「一直碰釘子，碰完 39個釘子，就有機會可以做到一個。」

    還好，時代變了。敦陽科技董事長梁修宗在大學時代，看到HP的業務員到學校做售後服務，西裝筆挺，很專業的樣子，「我告訴自己，以後一定要 當業務員。」

    現在，「業務員」已經成為一個有專業形象的職業，連科技大亨郭台銘、林百里都經常被讚許為「超級業務員」。

    有為者亦若是。立志成為「超級業務員」嗎？好消息是，從就業市場來看，業務工作的機會多，而且競爭對手少。根據 104人力銀行的統計，目前 每100個就業機會中，就有20個找業務人才，但每100個求職人口中，只有8個人願意做業務。

    然而，壞消息是，現在業務工作愈來愈難做。銷售談判大師，羅傑道夫（Roger Dawson）說：「銷售新世紀的趨勢之一是，你的買主知道得愈來愈多。」當買主的資訊愈充分，對品質的要求就愈高，想成交，當然難度也相對提高。

    不止於此，市場上同類型商品還愈來愈多，產品外表、功能、價錢也都差異不大，買主的選擇增加，命中的機率也就相對降低。遇到這兩個問題，傳統老業務人會搬出「業務鐵律」兩則：「再衝！再不然，便宜給他！」

    但是橫衝亂撞，往往落得無功而返，降價求售，只怕連溫飽都難。從前的業務鐵律，正逐漸鏽蝕，在數位時代裡，「知識」型的新典範，才是業務的黃金法則。

    ◎黃金法則 1.　創新思維 ─ 靠腦袋不靠嘴巴的

    日本壽險界名人柴田和子，連續20年蟬聯日本壽險銷售冠軍，也是金氏世界記錄保持人，她分析：「成功業務員一定要有獨創性思考能力，」，發揮個人創意，開創新市場的冒險頭腦，是新一代業務員的一項密技。擁有出色的業務能力，不再是靠嘴巴，而是靠頭腦。

    ING安泰人壽的保險經紀人詹金寶，入行兩年半，就連續兩年擊敗2萬7000位同事，連莊個人業績冠軍。詹金寶善於觀察社會環境的變化，結合到產品銷售。例如這兩年利率走低，他將傳統型壽險改包裝成投資型產品來賣，他說：「如果說我和其他人有什麼不同，那就是：我會自己創造產品特色。」

    ◎黃金法則 2.　如經營者般設計生意模式

    美商如新（Nu Skin）的直銷商羅振邦、林素霓夫婦，創造出每個月4000萬元營收的龐大組織，擁有 22位藍鑽級下線（月收入30-50萬元）。他們為旗下的年輕下線設計一種毋須人脈就可完成的展業模式──問卷調查， 「我們是傳銷界第一個用問卷做陌生開發，」在去年登上 Nu Skin百萬美金名人榜（累積收入超過 3000萬台幣）的羅振邦自豪地說。

    ◎黃金法則 3.　淵博且具差異化的資訊提供者

    創新可以找到新市場、新客戶，但要往深的紮根，靠的還是專業。創新思維像是找到一塊空地，空地上的建築工程則需要專業來建設。

    TOYOTA國都豐田汽車的翁明鈴，30歲出頭，親切、有禮的女性，累積銷售數量居TOYOTA所有銷售員之冠。女生賣車，你可能會懷疑她懂不懂車？然而，她的專業讓同行的男性銷售員都佩服。「我相信自己比別人都更懂車，因為我不是翻翻汽車雜誌而已，而是親身去感受，」翁明鈴這樣說著。

    她會為了了解不同車種的避震器去借車來體驗，駕駛座的感覺還不夠，再換到左前座、後座，再試試看轉彎、煞車。當顧客隨口問她：避震器好不好？翁明鈴可以回答出坐在每一座位的感覺，這是汽車雜誌上學不到的專業。

    ◎黃金法則 4.　如顧問般解決顧客疑難雜症

    「現在，業務人員的角色愈來愈像顧問，」英國保誠投信業務企劃部協理陳紹蔚說，以基金業務來說，要完成銷售，不止要懂基金，還要研究各種不同的投資工具，然後建議客戶最適當的資金配置。

    英國保誠投信的基金規模約 1000億元，有700億是陳紹蔚的團隊完成的，「我很少跟客戶吃飯應酬，倒是下班後常要幫客戶代筆寫報告，」陳紹蔚 笑著說，他在和客戶互動時，角色常常更像在做理財諮詢。

    「業務員的專業知識要大於客戶，」 104人力銀行總經理楊基寬分析，這些知識不是用來包裝自己的，「是要來解決客戶的問題，」如果不能解決客戶問題，還不用談到產品優劣，個人就已經出局了。

    ◎黃金法則 5.　不只是賣產品的人，更是整合資源的人

    「現在的銷售工作，環節、流程很複雜，專業的東西很多，」凌來誠在紙上畫了很多小圈圈，然後再畫一個大圈圈，抬頭說：「業務的專業，就是要能整合各個專業。」

    翁明鈴平日勤於蒐集各種資料，當顧客上門時能呈現最客觀的參考資料，除此之外，每個星期有3、4天都固定要到保養廠，關心顧客車子的維修狀況之外，也和技工保持良好的關係。她明白，必須要從提供販賣之前的充分資訊，整合到售後服務的資源，顧客才會買到一部好車。

    ◎黃金法則 6.　100％顧客導向

    曾經擔任業務工作的楊基寬分析：「以前大部份做業務是hard sales（強迫推銷），只要有產品加上一些銷售技巧就行。」但現在，當買方市場來臨，強迫只會帶來反感，「必須完全從顧客需求出發。」

    「以前你會常常聽到業務員說：不行！這是公司規定的，」凌來誠分析，「公司規定」的意思，就不是從顧客出發，「現在，當顧客有問題，即使再困難，業務員都必須說：好！我回去溝通。」

    新典範的 Top Sales，幾乎沒有人不奉行這個原則。美商如新的羅振邦與林素霓在擴展下線組織時，深知直銷的工作本質會帶來大量的挫折感，便營造一個團體激勵的組織環境。

    ◎黃金法則 7.　小細節大信任

    顧客為什麼選擇你的產品？如前所述，舌燦蓮花已經不管用，成交的原因，大半來自信任。

    保誠投信的陳紹蔚賣基金有一個原則，當股市行情不好時，他會建議客戶要將資金分散到其他投資工具，雖然這樣短期內對他的業績是不利的，但卻保障了客戶資產。「不要竭澤而漁，」陳紹蔚強調。因為贏得客戶信任，入行八年，他和客戶都成為好朋友，雖然現在他已經不跑業務，這些朋 友仍然是整個團隊的長期客戶。

    「為客戶設想」，大家都懂的原則，但問題是，要怎麼做，才能讓顧客願 意相信一個素不相識的人？「關鍵在於小細節，」翁明鈴賣的每一部車都是她爬進爬出，裡裡外外檢查到安心才交到客戶手上。「用心有多深，感受就有多深，」凌來誠一字一字地強調。

    ◎黃金法則 8.　培養團隊精神，為日後生涯鋪路

    還在搶同事的case、墊高自己的業績？不不不，這年頭單打獨鬥成不了業績英雄，你需要同事分享資訊與經驗，需要同事完成服務，遇到大案子， 還得一起從同業手上搶過來，更重要的是，除非你只想短期打工，否則有一天你升任主管，你的團隊一定充滿內鬥和混亂。

    業務工作的新典範，再也不是注重短期的爆發力，需要的是研究、佈局、經營，而凡此種種，需要的都是長期的累積。而無論是以前把酒言歡的交 際，或是如今專業顧問般的解決顧客問題，從未改變的是，人和人相處感覺。 「銷售是個性的延伸，賣的不只產品，是你自己，」楊基寬一語點破業務工作的核心。

    還在怨懟公司產品不好、制度不好嗎？當然，你可以選擇換一家公司，但更重要的，可能是改變自己。

    文章與圖片來源自網路

  • 梁芷珊Canny Leung

    敦陽104 在 梁芷珊Canny Leung Facebook 的最佳貼文

    2020-02-21 21:13:52
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    倫敦。
    陽光。
    我的食糧與精神食糧。

    #london #sunnyday
    #brunch #magazines

  • 投資新手輕鬆看懂財報名詞

    敦陽104 在 投資新手輕鬆看懂財報名詞 Facebook 的最佳貼文

    2019-07-25 23:44:58
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    看懂應收帳款的變化

    看完應收帳款－關係人淨額的定義說明後，來說說投資人如何看懂營收品質。

    追蹤「應收帳款」的變化，讓我這三十幾年的投資生涯避開不少外強中乾、看似好股的未爆彈。

    多年前，一位好友跟我推薦、並請我幫忙分析她們的客戶「雅新實業（上市代號：2418）」的買進價格，據說負責人夫婦為人客氣、對待員工很親切，虔誠禮佛茹素，且公司每年配息兩元以上，自上市以來年年配息，多家理財雜誌推薦為存股好標的。

    然而，看到應收帳款年年升高，跟同業比較，比率高出很多；而負債也年年增加，高配息款似乎來自借貸。這是一家已轉壞的高配息公司。

    雅新公司粉飾帳面虛增營收，偽造獲利假象，2007年4月，爆發「與往來廠商出現應收帳款大幅異常增加、營收虛增逾104億、20餘億利潤」的財報不實消息，公司因此下市，讓很多看好高殖利率的投資人損失慘重。

    在買進一家高配息公司的股票時，我們所查詢到的盈餘分配都是以往的業績獲利，那樣的業績和配息，是屬於早期買入的股東才能分享，未來的營收獲利才是我們能參與分配的。所以了解近幾年、及當年度的營收變化才更貼近我們的利益。

    對股東來說，一家企業的價值來自創造獲利。公司銷貨給客戶，收到帳款、減去成本和營業費用後，才會產生利潤。如果公司沒有實際銷貨，應收款項自然收不到，也不會有獲利。

    檢視一家公司應收帳款好壞的兩個基本比率：
    ①應收帳款週轉率
    公式：
    應收帳款週轉率＝當期銷貨淨收入÷[(期初應收帳款餘額+期末應收帳款餘額)÷2]
    這個比率值是愈高愈好，代表收款成效良好。

    ②應收帳款週轉天數
    公式：
    季報公式：90天 ÷ 單季應收帳款週轉率
    年報公式：365天 ÷ 全年應收帳款週轉率

    景氣擴張期，經濟活絡，終端產品銷售強勁，廠商願意更快付錢，週轉率高，應收帳款週轉率會上升，應收帳款天數下降。
    景氣從擴張期轉為收縮期時，終端需求減弱，下游公司不須為了搶貨源而盡早付錢，為了保留現金，就會盡量在付款截止日前才付款，應收帳款週轉率就會下降。
    如果景氣衰退嚴重，下游廠商周轉不靈，應收帳款收不回來，營收又大幅下降的狀態，則應收帳款週轉率更會大幅下降。

    這個指標的數據好，股價未必會漲，但週轉率惡化、甚至年年衰退的公司，我會選擇放棄買進。

    應收帳款週轉率是看趨勢，不是看絕對值，所以查看趨勢線型，比較容易理解。

    查看應收帳款週轉率的方式：
    ①請上「公開資訊觀測站」官網
    ②點選「財務報表」
    ③點選「財務比較e點通」
    ④點選「經營能力」
    ⑤點選「應收款項週轉率」
    ⑥輸入公司代號

    舉例以敦陽科(2480)和聚碩(6112)來看，敦陽科在2017年第四季開始，週轉率呈現上揚趨勢，股價也跟著上漲。

    財務比較e點通公開資訊觀測站連結：
    https://mopsfin.twse.com.tw/

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