[過去不能決定未來，只有現在能夠決定未來]

前天是一個奇妙的日子，一天之內有三名公務員來跟我談他們的過去﹑現在與未來｡只要是公務員來諮詢，我都特別小心翼翼，總是擔心他們受到任何暗示或引導，把工作辭了，這種事真是擔待不起｡曾經有一位女主管有三個幼兒，在聽過我的演講之後，辭職去做她想做的事，我真的被大大嚇到，連忙問她：

｢萬一這件事做不好，回得去嗎﹖｣

還好她點點頭，我才如釋重負｡這次情形不同，先是在上課之後，前後有兩名女性來找我談要不要做斜槓｡其中一名是5年前辭去公務員，後來在民間企業換了2份工作，最近確定要考國營事業｡我問她為什麼不再去考公務員，她搖搖頭說，之前考上是花了5年，在這方面沒有信心，而且也不想回去做公務員｡

她離開公務機關的原因，我沒有探究，大概是一個創痛，她也沒有打算提及，只說在民間企業反而適應良好｡於是我跟她說：

｢一次的挫折，不代表整個人生的失敗，它只是在告訴你，你不適合在公家單位任職｡｣

可是有兩個幼兒，光靠先生一份薪水是不足以養家，她下定決心和先生一起扛起家庭責任，未來一邊穩定上班，一邊下班後做斜槓，既自我實現，又賺第二份薪水｡看起來離開公職這件事在她身上似乎未曾投下任何陰影，對此她解釋：

｢我的先生和公婆都很支持我，我很感謝他們｡｣

另一名女性公務員年過五十，擔心再度年金改革，導致退休金縮水，而她要負擔家計，於是決定一邊上班一邊做斜槓，也讓多才多藝的自己有一個揮灑自如的舞台｡比較上，她的態度堅定很多，報完名之後，來跟我打聲招呼，說上課見｡像這樣相信自己﹑跟隨直覺，而且行動力十足的上班族是很少見的｡

回家搭捷運，看到有第三名公務員在fb私訊我，說他考了七年公務員才上，卻在不久前離職了，家人對此很不諒解，而他自己也懊悔萬分，現在不知道怎麼辦才好，甚至有尋死的念頭｡今天早上我打開手機，再看到他的留言，說心情一直無法回復｡於是我跟他說：

｢心情回復是需要時間的，不要急，慢慢來｡｣

三名公務員，三個故事，三個進行式，三個發展中｡比起前面兩名女性公務員活在現在，規畫未來，第三名公務員目前則活在過去，還沒走出來。我有一些心得與你分享，也許在你徬徨時，能夠作為參考｡

首先，對於要不要考公務員這件事，我曾經看過有知名作家寫過一篇文章，畢業後，家人要他去考公務員，但是他不要，結果是後來發展更好，四十幾歲財富自由，便做出結論：｢人多的地方不要走｡｣對此我有不同看法，不是每個人都像這位知名作家勇敢堅毅，或是聰明能幹，或是能說能寫，足以闖出一片天，反而多的是膽小怯懦，既不聰明也不能幹，更不會說不會寫，我的建議是—

｢就走人多的路吧！｣

既然是主流，就有它的價值｡每個人這一生最重要的功課是認識自己﹑接納自己，而且工作不是人生的全部，不是只有在工作中才能找到個人的價值｡在我的斜槓進階班，每班都有一至三名是公務員或教師，各個多才多藝，顯然他們下班後的生活過得精彩豐富，我們做上班族的相較起來，反而蒼白無力｡

再來我想強調的是，工作沒有完美的，即使很多人夢寐以求的公務員或教師也是一樣有優點，也有缺點｡我的學生都知道我有個反傳統的主張，就是上班時靈肉分離，但是人生要靈肉合一，意思是不要過度期待上班這件事，視為完成夢想的地方，而是只要肉體的部分滿足了，就可以去做，這樣就不會抱怨｡

什麼是肉體的部分﹖比方說薪資在一定水準以上，同事相處愉快，工作勝任無虞，就已經是一份很不錯的工作，其他就不要再強求，放過工作，也饒過自己｡至於心靈深處失落的部分，下班後去滿足即可，比方說學習才藝，或發展斜槓｡

第三，假使這份工作真的做不下去，看看能不能調職，或是先留職停薪，也許時間會改變一些事，千萬不要衝動行事，因為公務員真的很難考，而且覆水難收，沒有轉圜的餘地，一定要謹慎再謹慎｡

最後真的離職了，沒法回頭，就往前走吧！在原地捶胸頓足，不僅無濟於事，還會讓自己更加悔恨交加｡我今天上線上英文課，主題是｢怎麼面對變化與不確定｣，老師問我，有沒有做錯決定，誤入｢歧途｣的時候﹖我說：

｢這輩子數不清！｣

甚至有的事足以讓我懊悔一輩子，而且影響一生的發展至深至鉅，不過事後我都發現，凡是發生的事都是好事，端看從哪一個角度去詮釋｡假使從學習的角度切入，這些錯誤的決定都是一堂寶貴的課，得到最刻骨難忘的教訓，比起做對決定還讓人學習得多｡老師聽完之後，寫下：

｢Learn and move on.｣（記取教訓，然後往前走｡）

《櫻桃小丸子》裡有很多金句，其中有一句是｢人生就是不斷在後悔｣，另外一句是｢哭過了，你就會變得堅強｣｡過去，我們無法改變；未來，我們無法掌控，但是我們都想不通這一點，才會被對過去的後悔給綁架﹑被對未來的憂懼給打敗｡其實握在我們手裡的，只有現在；而能做的，從來也只有這件事：

把握現在，開始行動｡

永遠記得，過去不能決定未來，只有現在能夠決定未來｡

圖：畫家的作品

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軍公教退撫基金之我見1
看到全國教師工會總聯合會（全教總）對於年金改革的主張，我也對軍公教退撫基金及全教總年金改革主張發表一些個人看法。
軍公教退撫基金正式名稱為「公務人員退休撫卹基金」(以下簡稱退撫基金)，它由公務人員退休撫卹基金管理委員會和監理委員會管理和監理，隸屬考試院銓敘部。以下資料來源無特別註記者，皆來自退撫基金官網。
退撫基金自民國85年設置，從「退撫基金歷年淨值趨勢圖」(到105年2月)來看，隨著時間的推移及參與人數的增加，退撫基金淨值逐年增長，從85年的156億元，103年達到最高峰5,948億元，105年2月淨值卻下降至5,458億元，減少490億元。這是一個警訊！
再看「參加退撫基金人數」(到105年1月)，共63萬人，其中公務人員約29萬人占46%，教育人員約19萬人占30%，軍職人員約15萬人占24%。請注意！這63萬參加人數是指仍在職的人員，不包括已退休正逐月領退休金或一次領完退休金之人員--在退撫基金第五次精算評估報告中，民國100年底領取定期給付人員合計22.5萬人--這麼多人參加退撫基金，可是看看退撫基金官網的點閱率少得可憐！前者歷年淨值趨勢圖，到105年2月的點閱率只有65次(105/3/27)，到104年12月的點閱率也只有193次，點閱率最多的是退撫基金簡介，也只有剛好2萬次而已。63萬人，不包括已退休，卻只有最多兩萬次、最少十幾次的點閱率，表示退撫基金真的沒有人關心，包括最休戚與共的現職軍公教人員！
從「退撫基金歷年績效表」(到104年底)來看，以加計未實現損益及備供出售金融資產投資評價損益後之年化收益率，20年的平均收益率為2.76%，相對同時期臺銀2年期定存平均利率1.92%來比較，多了0.84%的報酬率。我覺得退撫基金整體的投資報酬率還不錯！
我把退撫基金歷年的績效分為前後各10年來比較，前十年的平均收益率為3.79%，後十年的平均收益率為3.44%，前十年贏後十年0.35%。這樣的差距合理！一來，前十年的基金淨值還很小，投資報酬率相對可以比較高，後十年的基金淨值龐大，要達到同樣的投資報酬率相對比較難。二來，以收益率為負的幾年來看，前十年有89年的網路泡沫，91年不知為何虧損？後十年則面臨近幾十年來最大的金融危機--97年的全球金融海嘯，要達到同前十年的投資報酬率相對比較難；還有100年的美債與歐債危機，104年美升息的因素。三來，會計方式也影響收益率，85到94年採成本與市價孰低法，基金所持資產價值較易低估；95年後採市價法，比較能合理的反應基金資產價值。
基於以上因素，我覺得退撫基金整體的投資報酬率還可以，但是跟股神巴菲特所操盤的波克夏公司報酬率比較起來就相當遜色。分析至此，我們不禁要問：為什麼不能就將退撫基金的投資部位重壓在全世界最穩定成長的波克夏股票上，與股神巴菲特的投資績效共同成長呢？因為，美國的公教退休基金也是這麼做啊！
《少了巴菲特，波克夏行不行？》一書所附的表格顯示，波克夏A股前百大股東包括加州公務員退休基金，B股前百大股東則有美國教師退休基金會(TIAA-CREF)、加拿大退休計畫(Canada Pension Plan)、退休存託投資基金(Caisse de Depot)、紐約州教師退休基金、加州教師......等等。表示退輔基金投資波克夏股票是可行的！
(未完待續)