「請問文化部長，薪資補貼跟生活補貼，可以用來抵扣薪資?」
　
文化部長：「不可以。」
　
爭議了三個多月的電影院勞工紓困補貼，終於在今天獲得了文化部長肯定的答案。

　
早在6月18日，紓困預算4.0的預算審查會議中，我就不斷疾呼，應該要讓勞工可以直接跟主管機關申請紓困補助，而不是透過雇主申請，避免補助遭到侵占的道德風險。
　
當時柯建銘總召還大言不慚的說：「雇主有錢為什麼不去申請？」、「凡是給勞工的一定會給勞工」。
　
結果呢？
　
紓困4.0正式開辦之後，時代力量果然收到了大量投訴，包括三大問題：#紓困補助可否抵扣工資、#紓困補助被雇主侵占，以及　#勞工領不到紓困。
　
我們在8月3日、8月11日、8月30日召開記者會，終於取得了國發會的正面回應，薪資補貼跟生活補貼不得抵扣工資
　
但是，一直到昨天晚上十一點半，都還有電影院的主管，傳訊息來陳情：
　
「但近日有從我司高階主管口中耳聞，老闆決議不發紓困金給予員工，因為文化部已正式回覆該筆紓困金可以抵扣薪資且完全合法，該說法與國發會及您告訴我們的情況完全相反，所以在此請求，能否請您協助關切我司紓困金發放事宜呢？」
　
薪資補貼跟生活補貼，是國家協助勞工度過難關，雇主只是代為申請而已，給付行政的法律關係仍然是存在於國家跟勞工之間，雇主怎麼可以因為他有付薪水給勞工，就把紓困補助給抵扣掉？
　
這個問題我處理了三個月，國發會、教育部、體育署，都曾經給出白紙黑字的「不得抵扣工資」的公文，偏偏就是文化部，爭議不斷。我收到了100多件陳情裡面，電影院勞工就超過一半。
　
今天文化部長給出正面回覆之後，希望文化部能夠好好輔導旗下的電影院，將補助款發給員工，不要再讓電影院員工求訴無門。
　
＊＊＊
透過雇主申請補助的另外一個問題，就是薪資補貼跟生活補貼遭到侵占，以及雇主不願意代為申請。
　
然而，被雇主侵占之後，勞工到底要如何重新得到補助？完全沒有答案。
　
時代力量過去就多次強調，應該要開放讓勞工可以直接跟行政機關申請，也提出預算提案，但卻被經濟部一句話：「會增加行政成本」為由，打回票。
　
過了三個多月，經濟部總算發現，＃人性是禁不起試探的，雇主侵占補助款的問題不斷，勞工的投訴跟事後查核湧入經濟部，行政成本並沒有因此而降低。
　
今天經濟部長承諾，未來若還有相關的補助措施，會請雇主提供勞工帳戶，讓補助款直接進入勞工帳戶。
　
雖然，沒有辦法解決雇主不願代為申請的問題，但至少降低了雇主侵占補助款的風險。
　
另外，行政院長也承諾，會建立紓困補助的查詢平台，讓勞工可以直接查詢紓困的申辦進度，不必苦苦等待，或是造成跟雇主之間的不必要猜忌。
　
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給勞工救急的紓困4.0補助款，不要到了5.0都還沒領到。
　
時代力量給的政策建議，從來都是站在基層人民的角度出發，六月就給的建議，終於到了九月被接納。
　
今天行政院給了三個承諾，算是亡羊補牢，我們予以肯定，但也請民進黨不要總是遇到在野黨的提議就反對，早點接受時代力量的方案，需要救急的被停業勞工，也不會被白白耽誤了三個月的時間，備受煎熬。
　
✅關於今日的質詢影片，還有我們這三個月來的呼籲跟記者會連結，請參考留言處喔！

【躋身組織的前30%關鍵人才】
　
　　從小就喜歡深思的杜書伍，腦子裡無時無刻不在轉動思考，成為企業家之後，這更成為他帶領團隊向前走的管理方式。「我認為領導就是要『觀念領導』，」杜書伍說。爲此，2000年之後，他乾脆當起「老師」，每天早上八點到九點召集幹部「上課」。隨著聯強國際規模不斷擴張，杜書伍再進一步把上課內容寫成文章，讓全體員工都能了解他的思維。
　
　　大老闆為文創作，想必離不開嚴肅與教條的成分吧？一點也不。這系列後來以「聯強EMBA」為名，隨電子報發送的短文，因為談的是工作中人人會碰到的課題，角度深入淺出，以小窺大，不僅內部幹部受用，連收到的外界客戶、經銷商、合作夥伴都深覺有收穫，無形中爲杜書伍養出一批忠實閱讀的「粉絲」。
　
　　大方分享自己的心得，杜書伍笑著說，希望透過文字帶來影響，說不定就此改變某個人的職涯，或讓某家企業從此降低基層運作的成本。「公開這些是帶點理想性，」他說。
　
問：你對自己的職涯一直都有清楚的想法，是不是少年養成的過程帶給你一些影響？
　
答：我覺得有兩個因素，第一，是種穩定的力量。我的家庭教育一直教我要踏實，假如沒有這個，人就會浮躁，風一吹就會搖來搖去。第二，我成長的年代，是台灣非常期望走向富裕的年代，對自己有希望成功的強烈企圖心。有了這種企圖心，就會去動腦，想要突破。但有了先前穩定的力量搭配，我不會躁進，或一看到旁邊的機會，就方向搖擺。
　
問：父母親怎麼教育你這種態度？有特別的方式嗎？
　
答：這些認知有的是來自父母正面的言教，但也有來自負面的；好的可以學，壞的記取教訓。像我母親是正面教材，我父親的中年危機，則算是負面教材，他本來教書教得很好，收入也很高，但後來他想當校長，就從教育界退休，參加別人的辦學，最後卻沒有成功。這件事對我的影響是，當我要做重大決定時，我會很審慎，會陷入長考。多思考，就會把範疇拉大，把考慮的時間拉長。長考也是另一種穩定的力量。
　
問：你的職涯中，哪些是你需要長考的時刻？
　
答：我出來工作大概快四年時，有人用雙倍的薪水來挖角。我那時候負責英特爾的微處理器的推廣，他做電子打卡鐘，當時我的薪水兩萬出頭一點，他用五萬挖我，那時候，這筆錢很大很大。因為他的產品要外銷，他還對我說：「我就給你五十萬，你跟我去國外跑。」我想，天底下從來不會有好康的事掉下來，這個人出手這麼大氣，代表他的行事作風不踏實。這筆錢我能拿六個月還是一年？所以最後我就沒有去。
　
　　另外一次，是我大四時在補校教高三數學，服完兵役回來後，校長又來找我，要我晚上再去兼課。我約略算一下，去教書至少一個月有四千五，當時我的薪水差不多是七千塊，等於是兼一份差，薪水增加六成，但我還是拒絕了。因為老師領的是鐘點費，薪水雖然不錯，但增幅有限，又不是我的主業。相反的，我專注投入公司的工作，薪水可能會成長很快，所以我拒絕了，決定專注做我的本業。
　
問：很多人面對機會難以拒絕的理由，是認為它稍縱即逝，你不擔心這一點？
　
答：沒有實力，機會都不是你的。機會其實隨時都有。我用公車來譬喻，儘早讓自己站上公車站牌，機會來你就上得去。但有時候你站在那裡，機會還沒來，你也要耐心等。
　
　　我在學校時就經常思考自己的未來，我知道我學的是Computer Science（微電子），但我希望未來走管理職、業務職，所以大學時代除了本科之外，我還去修了很多管理課程，為未來作準備。
　
　　進入職場後，第一個職務是擔任研發工程師，原本我為自己設定花兩年時間熟練技術實務，之後再轉調業務，但我做了九個月，就被公司要求轉調業務，因為覺得我在技術的磨鍊還不夠，所以當時陷入另一個長考。不過，一方面是配合公司需要，另方面，我想到只要肯花時間，做業務時還是可兼顧研究產品、累積技術含量，這樣不也更會賣。所以我轉換職務時，白天跑業務，晚上K書作研發，兩個兼具。這段過程也讓我思考，怎樣讓兩件衝突的事情協調，能夠一魚雙吃。
　
問：像個人生活，娛樂這些面向，都不在你的考量內？
　
答：（笑）我出社會前面十年，只看過一、兩部電影。
　
問：你從什麼階段開始真正讓自己從「部屬」的思維，提升到「管理者」的思維？
　
答：在學校時，我就常思考自己的未來出路，因為不是狹隘地讀書，想的時間也比較長遠，所以習慣以比較高的高度看事情。從學校建立這樣的習慣後，這一輩子，我都是拉高高度來看事情。第二，我念了管理，自然而然就有管理的背景，讓我後來在做主管的過程中很自然，沒有任何門檻。
　
問：在管理端經常要面對人的問題，你都沒有摸索或挫折的過程？
　
答：（大笑）多了。以我的職涯來說，可以分成幾個階段。我一九七六年出來工作，第一階段大概到一九八五年。這個階段都在打基礎摸索。這九年時間，我cover的範疇很多，這段時間的挫折就很多。
　
　　打個比方，我認為任何事都應該節儉。我剛開始做sales，感覺常常跑呀跑，沒有結果，卻要花錢，所以我出去都坐公車，管理下屬也是這樣。但另外有個部門出去就直接招計程車，於是部門間，大家就會比較。我就對部屬說，我們今天這樣節省，紅利會比較好。結果呢？並沒有比較好。最後我拿我自己的紅利出來分給大家，結果他們都不收，而且認為我這個主管有guts（膽識）。在這樣的要求下，第二年，我們的紅利的確就比較好。
　
問：你碰過最大的難題是什麼？
　
答：最大的挫折就是部屬被挖角。投注心力去帶他們，後來他要離職。或是覺得某位女性同仁很不錯，她卻說：「抱歉，我要回家生小孩。」爲了這個，我還寫了好幾篇文章，談雙薪家庭的重要，甚至上媒體談怎樣料理家事，教太太給先生一律穿白襯衫、買同樣顏色的襪子，垃圾桶一次套好幾個塑膠袋，更換的時候才方便.......減輕女性同仁的負擔。我甚至還教她們如何準備四菜一湯。
　
問：說到有員工想回家帶小孩，你一路走來，都被強烈的危機意識跟企圖心引導，你認為現代人對工作仍然需要這樣嗎？
　
答：關鍵在經濟基礎。這次金融危機就回過頭來告訴大家：未來環境的變化是你沒辦法控制的。你有把握目前的經濟條件一生無虞嗎？每個人對經濟安全的定義不一樣，但長遠來看，門檻還是蠻高的。就像誰會想到現在存款利息幾乎等於零？
　
問：經過金融海嘯，職場發生很大的變動，也顛覆很多人對生涯的想像。你體會最深的一點是什麼？
　
答：回過頭去看，我很高興我很多想法是對的，這些現象，終究證明我的價值是對的。

　　我本來就看金融業是「虛業」，不是「實業」，過度擴張的結果，本來就應該泡沫化。再看很多垮掉的百年老店，很多都是老大不堪，沒有危機意識，長時間下來像是國營事業，怎麼經得起環境變化？
　
　　雖然很多人失業，但我認為好的人從來沒失業過。景氣好，人員通常會寬編，企業只淘汰績效最差的3％，但景氣不好時，企業淘汰10％，這才是真正人力精實的編制。所以如果你在這最後的10％中，平常沒事，但是就像人家說：「退潮時，才知道誰沒穿褲子」，碰到考驗，誰沒穿褲子就看得到了。
　
　　組織中，70％都是基層員工，30％屬於幹部級；真正屬於中級主管以上，比例可能只有3％。經濟不景氣時企業砍最多的，是基層員工跟不好的幹部；所以你希望自己永遠都很安全的話，就要努力擠進組織的前30％。大家必須有危機意識，也要與對現實有正確的了解，讓自己進入真正安全的範圍；否則在不安全的範圍中，當然會被砍。
　
　　不過，整體來看這個世界還是人才不夠的，而且好的人才的價值比過去還要高；如果你是人才，不僅絕對不會失業，還到處搶著要。
　
問：專業工作者或經理人可以從金融海嘯中學到什麼？
　
答：要學到未來變化是很大的，絕對不能認為它不變或變化很小。另外，經濟安全與危機意識是必備的。經濟安全還包括能力安全，要讓自己一直跑在前面，不要落在後面。
　
　　很多人聽不進去，因為他們根深柢固認為工作是痛苦的，休閒是快樂的。我認為這是絕大的錯誤。你鑽進工作中，那種知識的滿足跟喜悅，完成一件事的成就感，才是真正的快樂。玩就快樂嗎？不見得喔。玩是你要付錢給人家，工作是人家付錢給你，你又很快樂，而且獲得愈多，表現愈好，給我的錢愈多，何樂而不為？
　
問：你不斷強調思考的重要，你思考時，有特殊的程序嗎？
　
答：我無時無地不在思考，腦筋不動就渾身不對勁。因為思考是不分場所的，我連走路也在想事情。假如想出東西，那就很高興了。年輕時，我對我的主管，或公司做法，有時不是很認同。但是我心裡會想：「我只有兩年工作經驗，人家是我的三倍，其中必有道理。」我就照做，有時候會問，有時候就持續當作一個議題，隨時找答案，很可能五年以後才找到答案。養成習慣後，現在留在我腦中還有很多懸案（笑）。
　
　　我認為領導就是要觀念領導，所以我自己體悟到什麼，我就講給部屬聽。2000年以後，因為幹部太多，我開始正式上課，再把上課內容寫成文章。一個人要觀念正確，才能有效率的工作。金融海嘯發生後，不少企業出狀況，倒是解答我很多懸案。
　
問：爲什麼？
　
答：我相信，全世界的事物都是成常態分配，大部份是落在中間，特別好或特別不好的相對少。常態分配跟我們講的中庸之道是契合的。站在穩健的角度，我們只要落在中間就好，不需要在兩邊，因為很outstanding的這邊，畢竟是例外，有時候甚至得靠運氣，所以不要去想這個。就經營企業來講，盡力做就對了，不一定非要第一。為了做第一去冒險，可能會變成第十。我只要持續努力，可以從第三變第二，從第二變第一，不是很穩嗎？想去樹梢摘最漂亮的果子，可能會跌倒，這也是我講的，留得青山在，不怕沒柴燒。
　
問：不管是穩定或穩健，能不能爲它下個定義？
　
答：你踏的每一步，把握度都很高。它的風險是你輕易可以承擔的。比方說，我有七成把握，三成會失敗，而且失敗以後不傷筋骨，這樣可以做。
　
　　有些事情是你有九成把握，但那10％一旦發生，你承擔不起，這樣不能做。反過來說，這件事情九成會失敗，但承擔得起，就可以做。過去媒體說我很開創、敢突破，表面上看起來我很冒險犯難，其實每一步我都知道企業能不能承擔得起，而且是輕易承擔，不會傷到筋骨。
　
問：當讀者要吸取你的觀念時，你會建議他們怎麼使用？
　
答：關於管理的書籍有三類，第一類是教科書，非常理論，都是專有名詞；第二類是管理大師寫的書，很多例子都是國外或大公司的例子，對本地的讀者有距離感；我寫的聯強EMBA文章算第三類，題目都很小，就在每個人的周遭，很貼近職場。所以在自己的工作環境中，它是最接近、最能轉化使用的。這是我當初題目愈寫愈小，愈來愈貼近員工的原因，其實是每個人工作中都會碰到的經驗，只是過去發生時，自己不見得感覺到。因此，要努力思考在工作經驗中相對應的場景，然後去模擬使用看看。那你就會真正把觀念跟實務連結在一起。一方面，這會使你對觀念理解更深入，二方面，它會融入你的腦海，達到內化。這樣，你以後隨手就能應用這些觀念，幫助自己職涯的發展。這是最重要的關鍵。(本文收錄於《打造將才基因》，作者：《Cheers》雜誌總編輯盧智芳)
　
#連結閱讀
1. 斜槓人生，好嗎？
http://bit.ly/3mZU0Wk
2. 杜書伍：有三大能力才是人才
https://bit.ly/3zDWeSC
3. 杜書伍：你懂得「想」，就成功一半！
https://bit.ly/3CZLOyy
　
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🎯知識與經驗的分享，是我們回饋社會的方式。

0706「民進黨搶打疫苗偷吃步 平抑物價沒半步」記者會 國民黨團新聞稿

國民黨團昨日踢爆衛福部食藥署疫苗施打造冊人數1356人，而編制內只有646人，造冊率竟超過200%，食藥署當日回應新聞稿中，指出編制外人數為1,109人，又突然冒出606人。此外，5月15日疫情三級警戒以來，國內物價持續飆漲，其中油價近期已連七漲，今年以來漲幅超過一成，國人收入銳減、物價飛漲，令民眾苦不堪言。

國民黨團今(6)上午召開記者會，痛斥蔡政府疫苗採購數量不足，讓人民為了搶打殘劑，跌個四腳朝天，成為國際笑話。結果政府部門卻大打特權疫苗，不但打好、打滿，還打到滿出來，國民嚴正要求食藥署，在最短的時間內公布施打疫苗名單，說明為何施打造冊人數，與新聞稿發布的人數兜不攏？其中是否涉及人謀不臧？同時面對飆漲的物價、油價，國民黨團再次強烈呼籲行政院，停止夏季電費計價、凍漲油價、立即成立平抑物價委員會，穩定民生物資、全面普發紓困1萬元，讓民眾度過難關。

總召費鴻泰表示，作為執政的民進黨，真的要苦民所苦，今年5月相較去年同期整體物價上漲2.48%，無薪假人員暴增，這會間接影響社會治安，國民黨團再一次具體要求蔡政府，暑假期間油電同時凍漲。費鴻泰指出，蔡英文總統躲在官邸， 電價水費都不用錢，但是民眾生活都要花錢，倘若執政黨真能苦民所苦、體恤人民，即刻實施夏季電價凍漲，解決眼前的民生問題，減輕民眾的負擔，不要引起社會動盪。

此外，費鴻泰也指出，每天服務處接到無數通電話，都是民眾詢問何時能夠打得到疫苗？其中，有5位已經拿到國外入學通知的青年學子，急著要打疫苗，拿到接種證明，他親自致電教育部找潘文忠部長，商討如何解決留學生出國前施打疫苗的對策，結果只得到次長五四三的回覆，潘文忠連電話也不回覆，現在是教育部要擋年輕人的未來嗎？擋年輕人的前程嗎？費鴻泰痛斥潘文忠根本就是擋台灣的未來，非常可惡！下個會期將會堅持要求潘文忠部長下台。

費鴻泰進一步指出，食藥署超打疫苗必須給台灣人民一個說法，難道1千多位編制內外的員工都在防疫第一線嗎？現在食藥署是全台施打特權疫苗的第一名，當食藥署在擋BNT緊急使用授權，還在幫二期還未解盲的高端放話會給EUA，政府官員還在媒體面前正義凜然地說要把手臂留給國產高端，結果呢？全都打了國際疫苗，還公然超打。現在，外界都把不好聽的殘劑改說「有春」(台語)自嘲，花蓮婦女為了「有春」跌個四腳朝天，留學生為了接種證明，每天都心急如焚，蔡英文總統放縱食藥署施打特權疫苗，難道已經聽不到人民的聲音？

書記長鄭麗文質疑，昨天國民黨團踢爆衛福部食藥署施打疫苗打好打滿，甚至還滿出去，造冊超過署內人員1倍，遠超過署內既有人員，昨天食藥署長閃爍其詞，不願正面回答記者提問，讓人覺得為何如此害怕回答問題？莫非心中有鬼？食藥署昨日發布的新聞稿中，更令外界感到非常奇怪，林奕華委員去函請教衛福部施打人數時，回函公文清楚告訴林奕華，編制內646多人，包含駐警、工友、駕駛、替代役等，編制外的臨時人員 503人，加起來1149多人；但昨天食藥署新聞稿說，編制內人員是685人，編制外突然高達1109人，多冒出606人，造冊1356人實際接種1089人，食藥署對外的說明，根本有講等於沒講，食藥署做了什麼工作需要1000多人施打？這麼簡單的問題為何回答不出來？為何避而不答？難道心中有鬼，暗藏什麼玄機？食藥署疫苗打好、打滿還爆出來，難道不該在最短時間內公布名單嗎？

鄭麗文表示，國民黨團在召開臨時會就已經要求行政部門凍漲電價，但經濟部就只凍漲6月份電價，難道每個月都要國民黨團開記者會呼籲，才願意凍漲該月電價嗎？這是什麼心態？難道7月到8月家裡都不用開冷氣嗎？就算是12日順利解封，也只能微解封，多數產業面臨無法維持下去困境，加上學校、幼兒園都須待在家裡，很多父母遠距上班，家戶電價負擔沉重，更不用說商家無法開門營業，付出不房租、薪水，還要想辦法找錢支付高昂電價嗎？ 鄭麗文進一步指出，勞動部公布官方無薪假數字達13,000人，實際數字肯定是好幾倍，有許多店家無法營業只能關門大吉回家吃自己，這些人的生計怎麼辦？ 若行政院再不積極針對勞工、服務業普遍面臨的慘狀，提出積極處理辦法，可能這個暑假都無法過關。國民黨團再提出具體主張，取消夏季電價、普發紓困金10,000元、行政院立即「成立平抑物價委員會」，穩定民生物價。

首席副書記長陳玉珍表示，看到人民打殘劑辛苦，看到攸關留學生無法打疫苗，掌管疫苗進口的食藥署竟然打好打滿，食藥署的新聞稿稱，編制外1109人，但當林奕華委員向衛福部索取的資料顯示編制外503人，請問衛福部、食藥署，是誰在說謊？衛福部嗎？還是食藥署？陳玉珍指出，不管編制內或編制外，每一位員工領的都是國家俸祿，難道這些人全部都是第一線人員嗎？問題是優先施打對象，應該就是第一線防疫人員，如果這些施打人員的確是第一線防疫人員，表揚都來不及了，理當更應該公布，接受人民的致意，不是嗎？呼籲食藥署不要遮遮掩掩，儘速公布施打名冊；否則，不管編制內編制外，造冊施打到人數高達169% 人民看得下去嗎？

陳玉珍表示，國民黨團在本會期臨時會中，提出夏季電價凍漲，行政院、經濟部高官竟然只同意6月凍漲，但是夏季部只有6月，未來7月12日能否順利降為2級警戒還不知道，現在失業人口這麼多，更多的餐飲店、小吃店紛紛歇業關門，無助地看著油價不停在漲，請問，坐在冷氣房的高官有無聽到人民活不下去的聲音？不要口口聲聲說超前部屬，結果卻是特權疫苗打好、打滿，眼中根本看不到百姓受油價、電價的辛苦，政府部門應該醒過來了吧！

誰不挺醫護？但綠營側翼是當自己鋼之煉金術師還是歷史小老師了嗎？領薪水攻擊政敵不叫挺醫護，作圖攻擊同胞不叫挺醫護，這些人是不是搞錯了甚麼？

誰不挺醫護？但綠營側翼是當自己鋼之煉金術師還是歷史小老師了嗎？領薪水攻擊政敵不叫挺醫護，作圖攻擊同胞不叫挺醫護，這些人是不是搞錯了甚麼？當是把政敵獻祭就可以召喚國土練成陣把病毒趨於國門之外嗎？

說要挺醫護，說要禁止外國人入境，結果咧？【案883為英國籍10多歲男性，去(2020)年12月28日曾於當地確診，並自我隔離10天，今(2021)年1月20日來台】、【案888為美國籍30多歲男性，於台灣工作，去年11月下旬曾返回美國洽公，今年1月19日再次來台】，確診者只要出得起醫療專機的錢，也讓他回來，要出國被傳染，為何不能讓他在國外治好再回來？【第891例在2020年11月到墨西哥出差，在今（2021）年1月3日陸續出現鼻塞、喉嚨痛、咳嗽等症狀，1月6日檢驗出新冠肺炎陽性，1月7日至23日分別在當地飯店與醫院隔離，因有回台需求，提出國際緊急醫療專機申請，衛生單位核可同意，24日抵台住院隔離，同日在台確診。】

挺醫護挺到把三個出得起醫護專機的確診病患通通接回來，挺醫護挺到全部綠營都跑去翻十八年前的馬英九、邱淑媞有多麼渾蛋，怎麼過去十八年不把他們抓出來血祭，偏偏這時候忽然想起來？我是完全不反對病毒兵臨城下大家還在那邊翻歷史書，結果還不是為了記取教訓幫助現在的醫護，是為了怪都是妳啦都是你啦，我要做圖做死你！

我贊成立刻發動罷免馬英九的活動！

今天這一切問題都要拿來問剛好當今天來賓的前立法委員 #郭正亮 哈哈哈～～～～

#全面暫停非本國籍人士入境
#保留集中檢疫所、隔離飯店給境內國人
#停止入境隔離津貼，保留國內隔離津貼
#確保專責及被隔離醫療人員的薪資保障
#簡化各級醫院及教學醫院評鑑為書面審查

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