敏捷工作法，絕對不是老闆要你做什麼，趕快去做就叫敏捷。

大家平常有沒有在玩遊戲呢？當看到敏捷團隊工作，是不是以為只要採用這樣的方法，專案就能更快完成？

舉經典遊戲《世紀帝國》的例子來說明，一般人認為的敏捷，可能是一支精銳的遊俠部隊，能夠高機動性的攻城掠地；然而這樣同性質高的單位其實很不擅長面對變化，或許打弓兵很強勢，但是遇到重裝長槍兵就很容易全軍覆沒。

事實上敏捷開發，是現今軟體開發團隊中很喜歡用的詞彙。他強調的是團體快速變動的能力
。
這就像傳統專案管理，會先搞懂客戶要什麼，像蓋房子一樣，把概念畫成設計圖，然後就完全照圖施工，最後客戶買單！這本身沒有不對，就是很紮實地按表操課，將事情完成。

不過在這個時代，越來越多人發現這種做法太死板了！因為客戶常常講不清處自己要什麼。他們往往看到初步的產品雛形，才知道下一步。

這就成了現在許多專案的問題，那就是計劃趕不上變化，而趕不上變化的計劃終將成為廢話，你和團隊付出的心血有可能因為客戶突如其來的下一步，全部徒勞無功。

如何讓你的計劃擁有隨著變化調整的能力，正是敏捷想要教給你的。

因此，大人學特別與前HTC軟體專案管理部門資深主管William老師合作，推出這門專為 #非軟體產業 與 #非工程背景 的朋友設計的敏捷入門。利用一天的時間讓你與團隊用Scrum流程完成一個專案，當中不會有複雜難懂的專業術語，就是要讓你從實作中掌握敏捷開發的精神，並用在實際工作當中！

【非軟體產業也能掌握的敏捷式團隊工作術】
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以樂高為組成概念的戰鬥機，是什麼樣子呢？

20世紀，為了面對第二次世界大戰與冷戰，瑞典組建了自己的空軍。雖然一直處在中立國的位置，但為了有足夠的實力保護自己，瑞典人發展出Saab 29 Tunnan戰鬥機，這在當時可以堪稱是全球最佳戰鬥機的優秀機種。

之後，負責開發的紳寶公司又推出了獅鷲戰鬥機，在性能上更上層樓，在國際外銷上也取得不俗的銷售。

然而，紳寶公司遇到一個問題，就是政府與公司高層都希望能在進行現代化的改造，讓飛機火力更強、飛行航程更遠。為此，紳寶公司在獅鷲戰鬥機的原型上加以改良，畢竟從頭打造一台新式戰鬥機成本實在太高。

但飛機現代化是個相當困難問題，因為軍武科技總是日新月異，且當你在外銷時，客戶總會因應時代需求，提出想要在飛機上加裝一些新的功能。

公司的管理階層為了因應這些現代化的需求，他們改變了以往線性式的運作模式，各部門從接到訂單、設計藍圖、生產零件、組裝零件、出貨間都保持著密切的溝通，並隨時開會調整，不再像以前一條龍式的生產線。

這樣「敏捷式」的管理思維，讓紳寶的領導高層有了全新的概念：不知道戰鬥機是否也能比照公司的組織模式？

在這樣的思維下，瑞典的戰鬥機有了全新的概念，它猶如樂高般有著不同功能的模組塊，可以隨時根據需求進行調整，例如開發出更好的引擎，就可以直接換掉舊的，一般的戰鬥機需要兩、三倍時間才能完成補充能源、彈藥的任務，但紳寶的戰鬥機可以在一小時內把整顆引擎換掉，還可以因應不同的狀況搭載不同的武器。

後來的獅鷲E型戰鬥機的確更優秀，不僅品質好，開發與製造成本低，營運成本也更加便宜，根據統計，150架獅鷲戰鬥機服役40年的花費大概是220億美元，這數字只有65架美製F35戰鬥機服役成本的一半而已！

而採用敏捷式管理的紳寶公司也成為瑞典畢業生最想進去工作的企業之一，在瑞典工程學系學生的「最佳工作場所」評比中，紳寶的排名僅次於Google。

其實，敏捷式開發重要的是 #迅速適應 的能力，#快速完成 僅是在導入敏捷後帶來的附加價值。

所以不要再認為敏捷式架構只是為了開發軟體而設計出來的，紳寶採用敏捷式開發之後發現，這樣的方法將能激發出員工驚人的潛力。

因此我們設計了這門課，透過老師手把手的帶你，讓你即使不是軟體開發背景，也可以成為團隊敏捷大師。

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Photo by lego military

在不斷變動的當下，只有迅速適應變化的人，才能抓住機會。

計畫趕不上變化，變化趕不上長官的一句話，那些趕不上變化的計畫，最終都將成為廢話。

這是剛入職場時，前輩對我說的一句話，或許他只是想發發牢騷，偷偷地罵一下老闆的反覆無常，但在我工作幾年之後，我卻有不同的體悟。

這工作中最令我沮喪的，莫過於是花了很大的力氣在這份專案上，但卻因為客戶、老闆、甚至市場的不待見而必須全部打掉重來，這樣徒勞無功不免令人垂頭喪氣，但是在一兩次相同失敗後，我卻開始思考，如果這樣的變動是常態，那要改變的可能不是他們，而是我們的工作型態。

過往，傳統式專案團隊多以「元件/零組件」的打造來分工，習慣先做好所有的準備再來動工，因此藍圖、計畫一條龍的策略必先完成，之後團隊隊員按圖索驥，這樣的工作模式在過去其實沒有不好，它有效地降低了團隊發生風險的可能性。

然而，這世界絕對不是永遠按照我們所想的來運行，當全球化的影響力不斷擴張，市場需求也受到資訊加快不斷地更新，此時過去的方式已經無法預測未來的問題。

過往我們專案面對的，可能是透過準確的市場預估，推測出一個可能的未來，即使並不完全吻合，但是只要有謹慎且確實的數據分析，至少可以八九不離十。

然而，變動逐漸加大的現在，數據也不再能夠完全準確的預測未來，就拿疫情來說，也沒有人能預期到疫情對經濟造成的影響，各產業都身陷其中，必須做出相當的因應。

這也讓職場與我們的人生越來越像，那就是永遠不會按照我們所想的去運行。

那該怎麼樣避免徒勞無功的狀況一再發生呢？當時的我和團隊做了一個小改變，就是團隊裡的大家來開個「每日例會」，每天花個30分鐘的時間報告手邊的進度以及更新市場的需求，如果上面有更改可以即時做變動，不用等到大部位都完成之後才必須整個打掉重練。

而會也不是漫無目的的報告進度，我們設立了一些目標：

範圍：只討論與本次專案有關或與下個專案有關的工作內容。

進度：只談「過去一天已完成」的工作和「今日打算完成」的工作，而非「做了什麼」和「打算做什麼」。同時，勿拘泥於「某任務還需幾小時才能完成」的細節爭論。

障礙：吹毛求疵地看待任何拖住你工作進度的人、事、地、時、物。別懷疑，時間和效能就是這樣一點一滴擠出來的。

節奏：找個團隊有共識，可讓發言者知道有人覺得自己講太久了的方法。例如，任何人都可以遞給滔滔不絕的發言者一個啞鈴，要他拿在手上，如果這還不能讓他停止發言，就再遞一個給他。

這樣的會議，確實讓團隊省掉很多事後調整的成本，而後我也才知道這原來就是Scrum 敏捷式開發的一環。

或許我們以為Scrum 敏捷式開發是軟體業的專利，但是面對不斷變化的局勢，我認為各行各業都必須採用新的工作方式，這才是順應之道。

因此，我們開設了【非軟體產業也能掌握的敏捷式團隊工作術】這門課，透過威廉老師的課程以遊戲方式讓學員實際體驗Scrum的運作。

透過時間與條件的限制模擬現實中會遇到的困難點，讓團隊成員在合作過程中逐漸了解其他人的性格與專長，並扮演適當的角色。

根據之前的開課經驗，課程最後，許多團隊的契合度超高，從一開始互相不熟悉，到為了達成任務而開始合作，簡直就是現實中的專案團隊！

如果不想在專案中造成組織與個人資源的浪費，那你絕對不能錯過這門課。

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平時Ma Can Cook我只係負責在旁邊取笑馬小姐，原來真正下廚真的非常大壓力！多謝犀利妹邀請我上緊呢個咁好玩嘅懶西廚房！趕快到以下連結看完整節目！

【懶茜廚房】馬米高爆馬蹄露麻煩史
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沖涼沖邊度先？分析你的內在性格

1）先洗頭和臉
2）先洗慣用手
3）先洗雙臂
4）先洗腳
5）先洗個Bo...dy 身體
6）先洗私處

1）先洗頭和臉
你的個性非常獨立，習慣自己獨自面對困難，完成所有的事，而非藉助他人或者團隊的力量。但堅強獨立的表面下，常常無法表達自己的感情，導致周圍人容易誤解你，同時，想太多以及感情無法傾訴會導致孤獨與精神壓力過大。
建議：“誠實面對自己，適時表達內心想法，多跟他人合作，能更好地發揮自己的優勢哦。”

2）先洗慣用手
你的性格外向且熱情，具有良好的團隊合作意識，重視與同伴的交流。在工作學習生活中，比較在意別人對自己的看法，渴望得到同伴的認可。但是，正因為此，有時你也會被旁人的看法左右，失去本心。
建議：“更加相信自己一點，不要太過在意別人的看法。”

3）先洗雙臂
相對來説，你是温和的人，做事有條理，不會給自己太多壓力。但是，獨自一人的時候有時會覺得無力，渴望得到別人的關心與認同。
建議：“心思細密是你的優點，待人處事的時候會設身處地的為別人着想，這會讓你有很多朋友。但是，有的時候你也要對自己好一點，千萬別委屈了自己”

4）先洗腳
你做事果斷、反應敏捷、思路清晰，精神力MAX。不管遇到何種情況都能夠堅持自己的初心，不受外界環境干擾。但是你有時候容易鑽牛角尖，陷入太過自我的泥沼中，旁人會有時會認為你過度自信。
建議：“多注意下事情的變化趨勢，不要死腦筋一條道走到底，多與同伴交流，彈性應變。”

5）先洗身體
你是一個很感性的人，能很敏鋭的發現人或事的細微變化，但這也可能意味着你多少具有神經質的特質。直接的表達自我，感情會不加修飾的真情流露。或許可以説是藝術家性格吧，但在旁人看來，你可能有點難懂。
建議：“千萬不要認為“天下皆醉我獨醒”，別人不懂你很可能只是你們的表達方式一樣。多與與他人交流自己內心感受與想法。”

6）先洗私處
相對來説有點潔癖，面對逆境也不服輸的強韌生命力，具有較強的自我保護意識，喜歡獨來獨往。對於沒有好感的人或事會堅決不與接觸。
建議：“有時你需要心平氣和一點，打開自己的心扉。多與人或事接觸，避免主觀片面的判斷”

本集主題：「拓展你的人生地圖」介紹
　　　　　　　
訪問作者：郭顺杰 （Soon Kiat Ker）
　　
內容簡介：
　　《拓展你的人生地圖》是一本很適合中學生、大學生、或者剛出社會工作的人閱讀的一本激勵書，也是給一群正在求學、追求夢想的朋友們的一本借鑒之書。
　　　
　　本書將會從求學、思想、處事、成功等四大篇章，來為讀者點出讓自己卓越傑出，通往成功道路所需具備的思考邏輯與觀念，並點評讀者在社會上常聽到的一些謬論以及大家可能會面對的問題和疑惑。比如，在求學篇中我將會提到，大學文憑到底是不是只是一張紙？隨後，在思想篇當中，我也會為讀者講解為什麼乖孩子難以成功？
　　　
　　當然，市面上關於各種技巧的書多不勝數，有教導成功的技巧、談判銷售的技巧、應對考試的技巧、有泡妞的技巧⋯等等。要知道光學技巧是不夠的，技巧是會跟著時代的改變而改變的。這些技巧總是會有漏洞，會因為文化地理的差異而有所不同，而這些漏洞將會科學式地被研究， 然後我們的後代便會發明一個技巧去填補這一代的漏洞， 下一代技巧的漏洞就會再被下下一代填補上去，如此反復的驗證，這就是科學。
　　　
　　外在的技巧還有另外一個問題，那就是每個人使用出來的效果都不一樣。它是由個人教育、理解程度、領悟力和天分而決定的。我常常把這種技巧，比喻為武俠小說裡面所說的外招，光練外招是不夠的，還必須要修煉「心法」。武功裡面的「心法」指的就是內功、氣和心靈的修煉。
　　　
　　我們除了要掌握技巧和知識之外，還必須訓練處理事情的思維，這種修煉是需要時間的，但是當你修煉了以後， 它就成為你的一部分，不管遇到什麼問題，這個心法都會為你帶來屬於自己的一套方法。
　　　
　　而本書所要帶給讀者的正是一個心法，一個修煉自我的旅程。
　　　
　　本書名為《拓展你的人生地圖》，在 NLP（神經語言程式）的學問中， 其教條中有一句話是這麼說的：「地圖上的界線並不等於真正的地域 」（英文譯：The map is not the Territory）。當年，我在新加坡學習第一階段的 NLP 執行師認證課程的時候，第一次接觸了這個教條，並對於它的含義有著很深的共鳴。所謂的「地圖」，代表的是我們對事物的認知，是由感官經驗、環境所得來的，由我們給予它們意義。而「地域」則類似所謂「絕對真實的世界」， 一個等待我們去突破的領域。有鑒於這樣的啟發，我決定在本書中拓展這樣的思想。
　　　
　　其實，每個人心中都有一個「地圖」，而這個地圖可以理解為框架一個人的行為，成功與否的界限。正如地圖上的界限，它框架著你的活動範圍，能走多遠等等。
　　　
　　在現實生活中，我們的閱歷（教育與上學的程度）、思想、處事方法、對成功的觀念、正決定了我們人生地圖上的界限。本書，我要表達的是地圖上的界線並不等於真正的地域。每個人一生下來，都會受到環境的影響，而為自己繪製各式各樣的地圖。然而，我們不應該被地圖的界限框架了自己，相反地應該勇於拓展未知的領域。
　　　
　　作者希望透過書中的四個篇幅來拓展讀者的人生，讓大家獲得多方面的提升。透過本書，你將理解讀書的重要性、學習讓你卓越的思維模式、處事法則，與建立良好信念的方法。這些心法將讓你飛得更高，走得更遠，人生更卓越！　
　　　
作者簡介：吳文捷
　　出生於馬來西亞的柔佛麻坡，通曉中文、英語、馬來語、日語和西班牙語。
　　　
　　他目前在著名會計咨詢「四大」的安永（EY）擔任科技諮詢顧問，主要負責處理業務與流程自動化（RPA）與大數據專案，並曾協助多家國際銀行與 500 強企業制定策略與自動化方案。順杰擁有多個編碼與科技認證，截至目前為止，他已榮獲 Blue Prism、Automation Anywhere、UiPath 高級RPA 研發認證、Python，SAS，區塊鏈等IT認證。此外，他也是專業敏捷（Agile）開發教練與專家，精益六西格瑪黑帶（Lean Six Sigma Black Belt）執行師與樂高團隊組織訓練員（Lego Serious Play® Teamwork Facilitator）等證照。
　　　
　　教育背景方面，順杰 2016 年畢業於英國曼徹斯特大學，主修國際貿易與經濟，隨後他在 2017 年獲得了英國劍橋大學科技政策碩士學位。他致力於研究國家科技管理與法律，包括中小型企業的競爭與創新，網際網路發展的商業策略與社會文化的進程等。
　　　
　　白羊座的順杰，有著一個燃燒不完的學習熱情，工作的同時也熱愛藝術。他獲得了英國皇家鋼琴與吉他 8 級文憑的榮譽。除此之外，他努力鑽研佛教、西方神秘學、哲學、東方儒道家的經典以及塞斯與奇蹟課程等，遍訪名師，積極地探討生命的旅程，並到處授課演講。迄今，他榮獲美國 NLP（Neuro-Linguistic Programming，神經語言程式學）與時間線療法（Time Line Therapy®）高級執行師認證、英國EFT 協會（舊名：AAMET） 情緒釋放技巧治療師，美國NGH（National Guild of Hypnotists，美國國家催眠師協會）催眠諮詢師與日本靈氣三階導師等證照的殊榮。
　　　
　　　
作者粉絲頁： SK 郭顺杰ᵀᴹ
　
出版社粉絲頁： 寰宇軒行


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