分享一下這次在講師休息室的另外一番收穫。

這次在 DevOpsDays 講師休息室裡，跟 Lee Ruddy和David Dong兩位老師聊到，近幾年的台灣軟體業氛圍跟變化。

我提到：大概在一年多前，我覺得因為很多社群夥伴的努力，氛圍有改善了，越來越多人認識跟願意去了解，現代一點的開發方式跟全球軟體開發趨勢。

但現在大部分的公司跟團隊仍然處於知易行難的狀態，真要講，是司機變多了，搞儀式、形式、名詞的變多了，本質上跟幾年前並沒有太多的變化。

我懷抱著比較樂觀的想法說道：我期望五年後我們能夠耳目一新，因為社群這些熱情洋溢的自走砲們，五年後應該都是各間公司的中流砥柱，當他們有權時，自然就比較推得動轉變了。

兩位老師點出了我的盲點：一切的根源還是在人的問題。這些人自身能力知識養成絕對沒問題，但他們未來不一定能夠接受自己得在傳統組織裡被糟蹋跟無力感。（然後兩位老師看看我，笑了一下。是啊...五年前的我跟現在的我，我做出了什麼樣的選擇？）

另外提到了台灣對軟體產業環境跟薪資的不友善，導致的惡性循環(應該說是很糟糕的平衡迴路)，可能還是最大的權重因子。

內需市場過小，天使投資風氣不盛，薪資低落，養不出視野看到全球的工程師，自然做不出給全世界用的產品，自然只能持續在內需市場裡面耗。有視野的，看到國內風氣環境如此險惡，外面世界風光大好，又有多少人願意跟需要抱著「雖千萬人吾往矣」，自然就又更難引入國外的活水。

看來這問題得用系統思考來看全局，該畫個CLD來看因果跟討論改善該引入哪個變量。

然後我們就又討論到系統思考運用在敏捷轉型上了，Ruddy老師提到了dev與ops的看板要接在一起，看板的可視化，可能導致了忽略在看板背後那些全局的資訊，所以引入系統思考來看全局以及看不見的時間因子。

David 老師則提到了台灣錯過了好幾個時機點，然後討論了他的公司在實務上 UI, UX, 跟團隊合作無間的特別例子，也是另闢蹊徑的一絕。

大家在講出：「那是特例啦」的同時，其實真正有心的人是在思考怎麼讓好的特例變成慣例，總是有跡可循，哪怕是努力在怎麼增加特例出現的機率。

我則提出這一年多自己學系統思考，搭配呂毅大師兄幾次因緣際會的醍醐灌頂，真心覺得系統思考是用來「幫助討論、釐清，減少盲點」一個很好的「素材」。很多人把它拿來當救命符，試圖尋找 best practice ，從方向上可能就錯了，更甚至反而扼殺了溝通協作的機會（又把這當成工具跟流程，看看敏捷宣言第一條啊....）

結論，講師休息室往往會另闢戰場出來。

#DevOpsDaysTaipei