《美國動畫系研究所在學什麼？》 —— 來模仿下小紅書式聳動標題😂 今天心血來潮就來分享一下在南加大動畫系就讀的心得跟介紹我的科系吧～也算是以後自己會想回憶的紀錄 🎨電影學院下的動畫系 隸屬於南加大電影學院School of Cinematic Arts裡面的動畫系Animation & Digital Arts，學院除了我們以外還有電影系、劇本寫作系、遊戲設計系等等其他系⋯，可以說是一個專門輸出人才到好萊塢的地方，George Lucas & Stephan Spielberg都是知名校友～學校也很愛自稱全美#1 的電影學院（這就見仁見智） 🎨如何進來？需要什麼背景？ 有時候的確也搞不清楚自己怎麼進來的🙂畢竟只收15個人同學又都很強，但值得一提的就是研究所同學大部分大學讀的都是非本科系，有人唸CS有人唸設計也有人唸傳播，所以可能個人風格&potential還是比學經歷更重要一些？ 我沒有請代辦或作品集指導所以這方面不是很清楚，台灣也很少在做這種冷門科系的代辦所以跨領域只能靠自己，唯一有做的就是去了一個在北車號稱是教動畫的補習班但上到一半我就直接沒去了⋯一言難盡🥲 🎨網課的日子 第一年在Zoom線上度過所以非常不真實，再加上我們第一年的課就超級重，所以那時候真的超級不適應！！！例如第一學期就要學Stop Motion, Experimental Animation, 2D Animation, Animation History這些五花八門的科目，目的雖然是讓我們探索不同的動畫類型，但因為很多東西我都是從0開始（例如：停格動畫）又日夜顛倒，導致第一學期真的快痛苦死，差不多就是每天都關在烏漆媽黑的小房間裡邊做邊哭的程度🥲 第二學期以為可以放鬆一點了，結果馬上有導演課Production，目的是要從頭到尾產出一部自己的片（身兼導演&動畫師&所有其他職位），因為這堂課加上其他兩堂我也0基礎的痛苦3D角色動畫/建模課，也是差點爆肝死掉⋯總之第一年真的太苦了心有餘悸 🎨校園生活 經歷一波三折後終於來美國啦！！！來到了想像中的校園，有點感動，畢竟之前疫情只能看著官網&Google map上的照片催眠自己有在這裡讀書🥲動畫系館不算大，但蠻有文藝氣息建築物也好看，離我家走路10分鐘挺讚的。 動畫系算是學分跟課都蠻重的系，我已經比別人少選一堂卻還是10學分（以研究所來說蠻多的）畢業門檻是50學分～這學期的課最早9:30最晚7點開始，一般而言都還是挺忙的，平日幾乎沒有什麼可以出去玩的時間了。沒課的時候我會走路回家、去USC Village喝咖啡、逛超市，或是在我們專屬的工作室休息/工作。這學期一樣也是要做出一部自己的片，除此之外我也在學習Cinema 4D軟體跟Motion graphics。我們學校的課程選擇就是很自由，做自己的片也非常自由，可以說是沒有限制，任何媒材形式都可以。同學之間有人喜歡偏實驗性質的也有人專攻迪士尼風格，老師從不會judge而且還很會鼓勵、提倡自由創作，我自己是蠻喜歡的！！來這裡最慶幸的大概就是遇到的老師們都很認真投入教學與熱愛動畫（*深深感受到跟大學教授的差別抱歉🥲*），同學們更是有才華與熱忱，是每天都要催眠自己我也很棒才有辦法在這裡的程度！！！ —— 下一篇再來介紹校園&洛杉磯周邊的休閒娛樂/生活💁‍♀️ 喜歡的話再幫我按讚留言訂閱分享按愛心開啟小鈴鐺搶先看並使用我的折扣碼😍 —— #南加大#動畫系#USC#universityofsoutherncalifornia#uscschoolofcinematicarts#USCSCA#SCA#Animation

《#糖果人》埋藏心底的深層恐懼 (8.0/10) (Part2) 全文太長分兩 @looryfilmnotes 主頁部落格會是你最好的選擇 ———————以下可能有雷—————— ⠀⠀ 接續上篇文章 因此作為 1992 年恐怖片《腥風怒吼》的續集，《糖果人》也在片中逐步揭曉「糖果人」的真實身分與背後隱藏的秘密。雖然在這部電影裡他多半是以被警方毆打致死的丹尼爾的形象出現，但就如同糖果人首次出現是 19 世紀一位跟白人女子相戀生下孩子，結果卻被人砍斷手掌、全身淋上蜂蜜而遭蜂群攻擊致死的黑人畫家，到頭來，糖果人其實不是單一個體，而是所有冤魂無法消除的憎恨所集合而成的產物。 我喜歡這次編劇喬登皮爾沒有讓《糖果人》成為另一部只是把既有故事延續的《月光光新慌慌》，反而藉由歷史上更多受害者把系列的設定更加擴展，做出符合目前時事議題，並延伸出更多隱喻和探討面向的設計。其中不管是主角安東尼的今昔身分，或者是他在最終結局的狀態，都讓《糖果人》不再只是一部恐怖電影，而是像《逃出絕命鎮》、《我們》那樣有著許多值得觀眾思考的地方。 很明顯的，《糖果人》講的是在種族與階級的差異之下所產生的霸凌壓迫，但有趣的是，電影除了有像《逃出絕命鎮》那種沒做出實質傷害的隱性歧視之外，也透過主角安東尼遺忘自身成長背景，並隨著時間逐漸被蜂毒侵蝕，最後結局在洗衣店老闆的計畫下成為能夠將恐懼延續下去的糖果人，針對沒有被解決卻隨著時代演進而逐漸被忽視遺忘的情況進行討論。 儘管在《糖果人》片中，觀眾看到的糖果人只殺霸凌、壓迫或抱持著種族主義思想的人，但他卻不是一位黑人英雄，而是散播恐懼的象徵媒介、是個一心只想用暴力來報仇的邪惡化身，不過即便如此，洗衣店老闆卻還是要把糖果人給找回來，因為他們需要這樣的形象存在才得以在這個世界上生存，我想這種部分人「不反對犯罪」所形成的惡性循環，就是目前黑人社群面臨的問題。 在近年因為許多非裔美國人遭到警方槍殺而引發「黑人的命也是命 (Black Lives Matter )」運動時，有些反對者會以黑人犯罪率最高、殺死最多黑人的反而是他們自己同胞的「黑人對黑人的犯罪 (Black-on-Black Crime)」來進行反駁，但這卻忽略了背後的脈絡，導致像《糖果人》那位只是在街邊發放糖果卻遭人誣陷的丹尼爾那樣，發生把別人做出的惡行與自身恐懼加諸在無辜人們身上的狀況。 到最後你便會發現，就算把自己仇視且懷抱強烈敵意的嫌疑犯給殺死，問題還是無法解決、藏有刀片的糖果也沒有因此消失，反而是更進一步挑起雙方的仇恨，讓「糖果人」的殺戮行為繼續延續，造成更多的死傷悲劇，我想這需要雙方從根本上去解決的問題，就是《糖果人》整部電影在最後想要講述的核心主題。 整體而言，《糖果人》再度展現出喬登皮爾的編劇才華，雖然這次作為一部經典類型的砍殺電影，並交由新銳導演妮亞達科斯塔來執導，沒有像他前面幾部作品那樣具有獨特的風格，但《糖果人》全片也不乏讓人眼睛為之一亮的時刻，從幾幕透過鏡面反射製造的驚悚效果，到結局女主角逼不得已召喚出糖果人展開大屠殺，不僅帶出即便事過境遷也無法消除的傷痕，也對目前引發種族衝突的現況做出探討，在某種程度上也是一部兼具恐怖娛樂和議題內涵的優秀作品。 #Candyman #Candyman2021 #妮亞達科斯達 #NiaDaCosta #喬登皮爾 #JordanPeele #葉海亞阿巴杜馬汀二世 #YahyaAbdulMateenII #泰娜派瑞絲 #TeyonahParris #納森史都華賈勒特 #NathanStewartJarrett #科爾曼多明戈 #ColmanDomingo #電影 #影評 #如履影評 @universalpicturestwn

《岩田先生：任天堂傳奇社長如是說》 ⁡ 這是整理取材之前任天堂前社長 #岩田聰 訪談以及任天堂官網上登出的《向社長詢問》欄目的書，從來自札幌的高中生「天才程序員」，到扭轉巨額負債狀況的小型企業社長，再到世界頂尖遊戲公司任天堂主理人。本書還有宮本茂（馬力歐之父）跟系井重里（地球冒險 MOTHER 的製作人）的他述文章。 ⁡ 買了才發現有繁體版，但簡體版封面可愛🥰 ⁡ 蠻好讀的，很像岩田先生本人就在你面前一樣，不知不覺講的很多道理。可以學到如何與人和平溝通的方式，有職場入門指南、領導團隊策略跟產品設計要義，也有他對事情本質的認識跟理想，很真誠的一本書，感覺能有這樣的製作人，遊戲玩家是幸福的。 ⁡ 每半年岩田就會跟全部員工進行一對一面談，面談中固定不變的第一個問題：「你現在快樂嗎？」 請問這樣的人做出來的遊戲能不讓人快樂嗎？😂 ⁡ 因為是帶領社員做出有趣作品的人，所以在日常的工作中也會更多地思考「如何讓工作更有趣」，很適合遊戲公司的管理者來看（買的時候也多買了一本給在做遊戲的朋友）不過我覺得適合所有人讀。當然如果是混遊戲圈的可能可以看到更多。 ⁡ 感覺岩田先生這人是我會喜歡聊天的朋友類型，總是以「最近在思考的問題。」作為聊天話題，而不是八卦或是抱怨。跟這樣的人聊天很有意思，常常會有許多啟發，這幾天讀的時候順手摘錄幾句。 ⁡ 1、應該將自己有限的時間和精力用在哪些地方，這個問題最終會指向對生活意義的哲學思考。 ⁡ 2、我迷上一件事情的時候， 如果能明白為什麼沈迷， 就能將這個過程作為引起共鳴的手法，活用在別的地方。 ⁡ 3、「工作是否有趣」是由「自己做什麼事情能夠樂在其中」決定的。 #美妙人生的關鍵在於你能迷上什麼東西 ⁡ 4、聽完說明後能理解的人，與理解之後還能向其他人說明的人，理解的程度完全不同。 ⁡ 5、人們擅長的東西，就算放之不理也能自然而然地順利發展。對製作商品，做策劃的人來說，放眼世界，看到無數有趣的東西被創造出來，在吸取經驗的過程中產生快感，變得越來越擅長。能夠建立起這個循環，才是一個人真正的才能。 ⁡ 所謂才能，或許正是「發現獎賞的能力」與其說才能是「完成工作」，不如說他是「在完成工作感受到快感」或者說，是那種能夠找到獎賞、知道如何打通「獲取獎賞迴路」的人。 ⁡ 6、在工作中與人合作，要讓對方說出：「下次也想跟那傢伙一起工作。」 ⁡ 7、做判斷就是在收集訊息進行分析，排列出優先程度，只要按照優先程度做出判斷，逐步推進就好，這就是經營之道。 ⁡ 8、人呢，終究需要有能讚賞自己所做事情的人，否則就無法邁向更高的台階。 ⁡ 9、如果對方舉出「辦不到的理由。」宮本先生就會反過來問他們：「怎麼做才辦得到？」攻擊無法躲開的關鍵之處。 ⁡ 10、就算公司基本上以「做擅長之事的團體」為目標，但人與人能夠一起工作，最低條件無論自己擅不擅長，都能在集體中齊心協力一起奮鬥，而讓這種「最低條件」盡量不出現，正是管理者應盡的職責。 ⁡ 謝謝你，岩田先生。🙏🏻