美國🇺🇸現貨區：還在海上漂（約10🈷️中到台可寄出）

商品：🇺🇸美國🇺🇸 Joseph Joseph 不沾桌鏟杓料理6件組 (附架)
價格：1580

🔍下單範例：+1

✅矽膠止滑握把觸感佳、材質不傷鍋面
✅經典不沾桌設計，料理更方便衛生
✅附吊掛收納架、支架可旋轉方便拿取

先前團裡有團過他們家的不沾桌的大湯勺…使用回饋反映極好（拇指拇指），更有人許願想要整套的組合，但是平時一套美國真的都貴鬆鬆…這次很難得遇到了特價，趕緊看過來~~~!!! 這組是不沾桌的握柄小設計，特殊的重量設計讓握柄可獨力支撐，非常穩固不會晃動👍️，煮婦煮夫們再也不用擔心湯杓要放哪邊的窘境啦，而且懸空不沾桌的設計也會讓料理更加衛生✨，且還有收納架, 讓清洗完畢的鍋鏟湯勺有自己的家, 這樣方便收納的設計讓你在做菜時在也不會手忙腳亂的找烹煮用具啦, 繽紛顏色讓廚房增添一抹色彩，喜歡的朋友趕緊到版上+1+1，這麼優惠的價格~ 錯過就可惜啦！

📙產品說明
➰材質：耐熱尼龍、鋼、ABS塑膠、TPR熱塑橡膠
➰工具組內容包含：撈麵杓/濾匙/湯勺/料理勺/煎鏟/濾油煎鏟（附架）
➰工具組尺寸(CM)：16.4 x 16.4 x 36
➰同品牌產品符合歐盟EU及美國FDA安全檢測規範
➰不沾桌系列工具耐熱可達200℃、矽膠手柄及餐夾耐熱達270℃

✔️可洗碗機清潔
⚠️本產品勿長時間使用於高溫油炸之環境中
⚠️避免使用於易染色的食材料理，如咖哩、薑黃

✈️📦物流運送過程皆有可能導致外包裝紙盒、塑膠盒或塑膠罐擠壓輕凹陷微損（無影響品質正常出貨），在意者請斟酌下單。

【收納好方便嘅多功能寶寶遊戲帳幕】
#小手肌 #手眼協調 #大肌肉 #認知遊戲

哲哲其實好喜歡玩波波池，所以之前懶媽買咗個充氣式波波池俾佢，但因為體積好大個，每次玩完都要收返起佢，充氣放氣，好麻煩，所以玩咗幾次就放棄咗！今次，懶媽搵到個好適合兩兄妹嘅多功能遊戲帳幕，哲哲可以當係波波池，妹妹就可以當係遊戲墊小圍欄，功能多變，仲有好多唔同玩法！

✴️多功能水族館遊戲帳幕適合咩年齡？
6個月到5歲都好合適，可以陪伴小朋友由躺臥、爬行、坐立、站立唔同嘅成長階段。
💕躺臥階段💕
抓取懸吊玩具、咬舔章魚先生、抓取小球翻身練習、腳踢波波運動
💕爬行階段💕
照鏡子、抓章魚先生鈴鈴聲、抓拉遊戲、沙沙聲翻動遊戲、波波池
💕坐立階段💕
捉迷藏遊戲、洞口投球遊戲、小球湧出、小球掉落遊戲、敲擊遊戲 、波波池
💕站立階段💕
投籃、遠距投籃、波波池

✴️遊戲帳幕都可以玩認知遊戲？
水族館遊戲帳幕有360度全方位環繞嘅「海洋動物圖案」主題，可以認識動物、數量、顏色、形狀、比對等！
💖認識動物遊戲：印有好多唔同動物圖案，認識動物!
💖數數量遊戲：可以數魚或波波嘅數量
💖形狀認識遊戲: 搵出三角形、正方形、長方形等
💖顏色認知找找尋遊戲：可以依住圖案認識唔同嘅顏色，引導小朋友找出相同顏色嘅魚和波！

✴️玩具及配件：
水族館遊戲可摺疊帳幕 ，4塊支撐膠板，1 塊小支撐膠板，鏡子，玩具波波x15， 收納袋。

✴️7 大趣味遊戲玩法：
1️⃣海豚籃框：將籃框下嘅紅色小軟球往下拉、小球就會一個個掉落喔！
2️⃣懸吊玩具：搖晃懸吊紅色小球，會發出鈴鈴聲，滿足寶寶好奇心！
3️⃣抓拉遊戲：抓一抓章魚先生，一邊長啲，另一邊就短咗。
4️⃣洞口投球遊戲：將球投入不同形狀洞口，拉網子下方嘅繩子，小球就會掉出來！
5️⃣閃亮鏡子：有一個大大嘅鏡子，可以睇到自己個樣！
6️⃣捉迷藏遊戲：翻動「沙沙聲」嘅布，搵到螃蟹先生！
7️⃣玩波波：咬舔、抓取、投球。

✴️玩具評分：
💖質素-耐用性（4/5分）：
好襟用，防水嘅材質，好容易清潔。

💖襟玩度（5/5分）：
呢個玩具可以玩到五歲，適合唔同嘅成長階段，有好多唔同種類嘅玩法，又可以作認知訓練，真係有排都玩唔晒！

💖容易收藏（5/5分）：
容易收藏，打開後加入4塊膠板，即可形成小圍欄，收放都好方便，1分鐘就安裝好，摺疊後，體積好細，帶出街玩都得。

💖平均玩樂時間： 20-30分鐘

💖媽媽喜愛程度（5/5分）：
我好鍾意呢個玩具，因為無論哲哲定妹妹都好啱用，收納好方便，唔阻定，對於屋企細細嘅我，真係好合適，加上佢嘅設計好細心，例如係籃球架上有一條小拉繩，令到小球可以逐一跌落，比一般嘅玩法更加多，周邊嘅圖案無論色彩定種類都好靚好細緻。遊戲帳篷又可以規範咗BB行走嘅範圍，俾到一個安全舒適嘅環境BB玩，乾淨衛生。

💖哲哲3歳同妹妹4個月喜愛程度（5/5分）：
哲哲而家做咗哥哥，好喜歡陪妹妹玩玩具，呢個玩具可以一齊玩。睿睿好鍾意趴喺度拉個章魚先生來咬，又好鍾意照鏡，見到周圍唔同嘅海洋生物都會好好奇成日望，好想拎啲波波但係未拎到。因為有太多唔同嘅誘惑，令到佢又想轉身拎其他嘢嘅衝動。哲哲就好喜歡變做波波池，拎波波掟來掟去。

總分：5分
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玩具： 水族館遊戲帳幕
https://shop.pakatoys.com/Infant-Toys/P26400_Baby's_Dome_Tent
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詳細： https://blog.ulifestyle.com.hk/article/lazymablog/4152152/
影片： https://youtu.be/wY2rYTbUufA

懶媽仲知道嚟緊People 玩具仲會參加AEON BB 展，來買嘅媽媽可以留意以下日子！
📍6-29/9 將軍澳AEON分店
📍7-29/9屯門AEON分店
📍9-23/9黃埔AEON分店及MegaBox AEON分店

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《#強勢品牌成長學》部落格文末抽書 x2 本
你想過這一個問題嗎：「為什麼同樣是阿拉比卡豆沖泡出來的咖啡，裝進星巴克的杯子裡就特別有格調，你也願意用相對高昂的價格去買？」你可能就是有一種說不出口的「感覺」，這就是所謂的品牌效應。生活中隨處可見品牌對我們的影響，你知道企業是如何打造品牌的嗎？你想學習如何打造一個品牌嗎？
部落格圖文 https://readingoutpost.com/power-brand/
Podcast 用聽的 https://readingoutpost.soci.vip/
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【這本書在說什麼？】
《強勢品牌成長學》的作者是資深廣告人王直上，他曾於奧美集團服務23年，專注於品牌專業知識的耕耘。他在這本書中大量引用行為經濟學的觀念，搭配他的「品牌恆星」架構，依序用六個打造品牌的步驟，帶我們瞭解打造一個品牌的完整心法和流程。

這些步驟包含診斷出消費者的目標，活用指導方針來設計品牌主張、品牌聯想。採取協調一致的行動來達成有名、有情、有形的目標。這三大部分缺一不可，透過這些元素彼此的整合，就能確保一個品牌整體策略的完整，並且落實成清晰的具體行動。
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【行為經濟學扮演重要角色】
作者大量引用諾貝爾經濟學獎得主丹尼爾．康納曼（Daniel Kahneman）在名作《快思慢想》的發現，人類大腦的思考模式分為「系統一」和「系統二」。

「系統一」就像是大腦的自動導航系統，主宰日常生活中大部分的選擇和無意識的行為。人類無法用意志力去控制系統一，但它卻包辦了95%左右的決策。「系統二」是大腦中的理性思考機制，重視的是邏輯與推理，但是用起來又慢又累，除非不得已，否則人們會下意識地避免使用系統二。

「品牌」就是善用消費者大腦中「系統一」的各種本能和直覺反應，把品牌的元素不知不覺間埋進消費者的大腦裡面。作者有一句話說得很好：「品牌不在老闆的保險箱哩，也不再企業的財報裡，品牌在消費者的腦袋裡，只有消費者能擁有品牌。」

那麼，要如何打造一個深植人心的品牌？關鍵就是要打造出足以影響人類大腦「系統一」的各種元素。以下介紹作者圍繞著這個觀念而設計的「品牌恆星」中的六大步驟。
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１．消費者目標
消費者能夠透過有效率地「雇用」品牌，大腦喜歡用直覺快速想到的東西，當消費者想要解決問題、想要獲得滿足的時候，才會想起品牌。

作者強調，人們消費是為了滿足「目標」，如同哈佛大學行銷學教授希歐多爾．萊維特（Theodore Levitt）說過一句廣為流傳的名言：「人們要的不是四分之一吋的電鑽，他們要的是四分之一吋的孔！」所以企業必須深入瞭解消費者心裡真正的目標是什麼。

打造品牌要注意一件事情，品牌是否能幫消費者滿足與實現他們的自我目標，尤其是內心深處的「隱性目標」。當一個品牌滿足的目標愈是一個普世價值，舖蓋面就愈廣。
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２．品牌主張
品牌要實現的「核心價值」與「承諾」，能夠直指消費者目標，並回應企業的生意思考，樹立品牌在競爭環境中的獨特身分。厲害的品牌主張除了能滿足顧客的顯性目標，還能精準地滿足顧客的隱性目標。

像是特斯拉電動車，顧客的顯性目標是買一台車、從A地可以開到B地。但是特斯拉的品牌主張滿足了顧客的隱性目標：優越感、環保先鋒的光環、站在科技前端。顯性目標是「理性」的外顯功能和規格，隱性目標則是「感性」的內在情感和價值觀。
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３．品牌聯想
規範品牌在任何接觸點上產生「一致的抽象感覺」，讓品牌在消費者的「系統一」累積固定的痕跡。工具包含了「品牌聯想詞」和「品牌情緒版」兩個部分。

品牌聯想就很像浮在海上的冰山，露出水面的部分是我們看到品牌的有形元素，藏在冰山下面的則是我們對品牌產生的抽象聯想。例如星巴克的品牌聯想詞就是：優雅、友善、咖啡師。全聯福利中心的品牌聯想詞則是：很台、很實在、冷幽默、生活哲學。

前可口可樂行銷副總哈威爾．拉米拉斯（Javier Lamelas）曾經說過：「卓越的行銷不是給人們他們想要的東西，而是讓人們感覺你想讓他們感覺到的東西。」品牌聯想帶給消費者的就是一個抽象的感覺，會引起人們的情緒，以及和特定實物產生聯想。
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４．有名
指的是品牌的知名度，來自於「人類覺得容易回想起的東西比較重要」的人性本能。「有名」能推動品牌的市場滲透率，需要靠重複曝光與擴大鋪貨來建立。

心理學有一個術語叫做「單純曝光效應」，說的就是我們接觸越多、越熟悉的事物，我們就傾向於越喜歡他們。曾經有心理學家做過實驗，讓受試者連續看許多不同形狀的幾何圖形，然後問他們比較喜歡哪一個。結果規律很簡單，人們會喜歡他們看過最多次的那個幾何形狀。

科學家則這麼解釋，這就很像人類演化發展出來的本能：「如果你能認出自己看過的動物或植物，就代表它還沒有殺掉你」。這些現象再次說明了「系統一」的強大，重複曝光的效果，能夠喚起人類本能的熟悉感，也能讓人在潛意識內對品牌產生喜歡的印象。
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５．有情
指的是品牌的情感力，來自於「帶來正面情緒的東西就是好東西」這條捷徑。「有情」帶動的是市場佔有率的成長，除了廣告之外，也能透過互動與體驗建立。

「情感」在英文的名詞是 emotion，這個字來自拉丁文字根 movere，意思就是「移動」。如同科學家發現的，情感會推動我們產生「行動」。曾經有實驗找來一些動過腦部手術的康復者，他們腦中負責處理情感的部位已經受損。這些人的共通現象是無法做出決定，即使平常可以理性思考┬但是連吃什麼、穿什麼都難以抉擇。

所以品牌需要在消費者的心中埋下情感的連結，讓人們在潛意識中，再次遇到相同的事物時，「系統一」就會本能地把這個感覺提取出來。因此，作者才會強調要持續帶給消費者正面的情緒和體驗，讓他們再次看到品牌時，就能夠直接跟情緒產生連結，進而採取行動。
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６．有形
指的是品牌的識別流暢性，因為「系統一」認定容易快速辨識的東西更有價值，所以「有型」決定了品牌的溢價空間。流暢性要靠「顯著性」來建立，有十大類元素可供選擇。

人類的演化發展出一種本能：「每當遇見容易辨識、理解的事物或資訊時，就會讓『系統一』處理起來又快又輕鬆，不需要消耗太多大腦的能量，感覺順暢、舒服、省力，因此對所辨識的東西產生正面評價。」

這種流暢性泛指人們接觸到品牌的顏色、圖案、聲音、包裝、商標等元素，越流暢的感覺會讓人們情不自禁地給予高評價。一切的行銷和品牌設計，都要訴求能夠帶給消費者一致的流暢性。
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【後記：我該怎麼用？】
《強勢品牌成長學》書中舉例非常多耳熟能詳的企業案例，搭配具體的品牌恆星框架和六個執行步驟，在每個章節之後還有條列式的重點整理，讓我非常快速、有效率地吸收這個打造品牌的方式。我覺得這本書真的非常適合初入門想學打造品牌的讀者閱讀。

書本的尾端有提到小企業和一人公司怎麼使用，其中一個關鍵就是，每個打造品牌的環節背後，都是為了滿足「讓顧客更容易選擇你」的科學邏輯。這些步驟和行動要落實的對象，終究還是有血有肉的消費者，具有科學和行為經濟學支撐的策略，想必會非常通用。

我很享受這本書介紹的各種品牌故事，讓我在讀的時候非常有「代入感」，再加上我自己也持續在學習品牌和行銷等相關的知識，希望能活用在自己閱讀前哨站部落格和下一本讀什麼 Podcast 的經營。

透過這篇文章的重點整理，我也找到了更多的靈感，即將一步步落實在未來的經營當中。我想，打造品牌或許就是這麼一回事，必須從以往不曾想過的觀念和視角切入，在影響別人的腦袋之前，我們得先改造自己的腦袋。
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君要臣死，臣不得不死，但死前總是可以說真話吧？台電工程師多年以來在沒有專業背景的迫害下每天都在被迫洗地，綠營還有臉指控 #台電 ？

這是台電官派董事長寫給員工的信：【台電二萬多名員工遍布在台灣各地，平時或許沒有人注意，但其實你們每一個人，都是支撐全台民眾能夠享受穩定電力、舒適生活的依靠；現在疫情當前，全台灣的民眾充滿著不安的情緒，在這個時候，我們多一分努力，就能減少一分民眾的不安，我想跟各位同仁說，大家千萬不要因為遭遇一時的挫折，就失去了鬥志和信心。】

但問題就是台電員工至今背負的都是歷代做官高層曲意奉承執政黨的包袱，說要廢核就廢核，說要非核家園就要非核家園，文組畫完梗圖寫完口號之後沒有任何解決方案，做不到就是做不到，政治人物都把工程師當煉金術師，卻沒有賢者之石，這是要怎麼辦到全世界都辦不到的事情？用愛鍊金嗎？

最近媒體還報導有綠營民代質疑是不是台電基層刻意弄壞系統，要讓執政黨難堪，更北七的還有說這是擁核派反撲，講得好像全台灣都有很多擁核恐怖分子會偷偷的攻擊電廠一樣，這世界真的這麼北七嗎？

根據聯合報的報導：【近來一周內全台二度大停電，民進黨立委洪申翰在臉書表示，517大停電主因是台電電廠的歲修排程，未考量用電高峰5月提前大增所致，因應之道是要大幅提高電力系統因應風險能力，而核電應變升降速度最慢，無法成為救援應變的選項。】然後他就被幹爆了，王廠長可不可以講一下到底無知的民進黨立委洪申翰錯在哪裡？

說到 #核四 到底可不可以用的問題，當年主持核四總體檢的安檢總顧問，曾任美國芝加哥最大電力公司的部門經理及美國機械工程師學會核能法規委員會主席的蔡維綱博士，今年四月在信中是這樣寫的：【在2013-2014年期間,安檢小組成功的完成了所有系統複審和運轉前測試以及重新驗證。安檢小組執行的所有任務均由經過全面培訓合格的人員執行,並按照經批准的國際和台電品質保證標準進行。測試程序書均由系統供應廠商和台電審查和批准。所有測試結果全部符合驗收標準,確認了系統功能和跨系統交互功能以滿足所有設計規範。這也證明了龍門已依據美國相關核能法規要求的建廠初始測試計畫（如 10CFR50.34,10CFR52.79,10CFR50 Appendix B 及 RG 1.68 等）。

基於我近40年的美國和國際核能經驗和專業知識,更重要的是根據龍門「系統複審」和「運轉前測試和重新驗證」的結果。

我的結論是：龍門系統符合所有設計要求,可以保證在正常或異常情況下為公眾的健康和安全提供全面保護。這給龍門法律和技術基礎去申請台灣原能會的批准做燃料裝載,啟動測試和商業運轉。】但最後政治決定還是不准運轉，你說政客機歪不機歪？

好啦，最近這兩天又全台灣大 #停電 ，根據鏡周刊的報導是這樣的，請王廠長看看是真的嗎：【台電發言人張廷抒說明，513大停電，源於人為疏失：台電一名工作人員進行輸電擴充工程測試時，誤開隔離開關，導致匯流排接地故障。匯流排是乘載電力輸配的關鍵設備。發電機組發電後，電力會傳輸到匯流排經變壓，再分配至電力配送線路。匯流排故障時，為避免接地故障產生的高熱波及發電機組造成更大的危險，會自動開啟保護設施，自動斷電、發電機組也會自動跳機。4部機組共影響約220萬瓩電力、占尖峰負載6%。至於17日的事件，張廷抒指出，當天下午2時9分的尖峰負載達到3,744.3萬瓩，「比預期多了64萬瓩、打破歷史5月用電紀錄，供電高峰比往年提早到來；入夜後至晚間19時30分，負載仍接近3,500萬瓩。如果歲修機組歸隊，供電是可運作的，可惜沒有，才會用電吃緊。」】


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