《#疫後大未來》讀後心得：局勢巨變之下的挑戰與機會
「有可能幾十年都沒事，接著幾星期內就過完了幾十年。」這句話是蘇格蘭國會議員喬治．蓋洛威用簡潔扼要的方式，描述列寧在1918年發動俄國大革命的激烈變革。把這句話拿來形容 2019年後新冠疫情對世界帶來的衝擊也一樣成立。世界局勢正在以前所未有的速度轉變，你看到的是危機？還是轉機？
（部落格原文滑到底 抽書 2本，文章連結放在留言裡）
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【為什麼我想讀這本書？】
《疫後大未來》的作者是紐約大學史登商學院行銷學教授史考特．蓋洛威（Scott Galloway），他同時也是一位連續創業家。我讀過他的前兩本著作，分別是探討科技巨頭的《四騎士主宰的未來》和探討幸福與成功的《世界並不仁慈，但也不會虧待你》，我也曾在部落格分享他第二本書的閱讀筆記。

蓋洛威對商業和科技有著特別敏銳的嗅覺，搭配幽默詼諧的寫作風格，偶爾調侃自己、以及他正在評論的企業。在這本書中他也坦承自己拋售了自己創立的第一家公司 Prophet 的持股，因為他不再喜歡行銷服務業的交際應酬，他說：「假如你要花許多的時間跟不是你家人的人們共進晚餐，這代表你賣得是某種粗俗的東西。」我欣賞他的願意認錯和改變想法的自白，這一直是他的特點之一。

此外，我平時也喜歡閱讀 Daodu Tech 科技島讀 （可惜已經停刊）和曼報 Manny YH Li 這兩份談科技和新創的電子報，對於科技對社會帶來的變革和衝擊，一直是我很感興趣的議題。加上蓋洛威的作品總是讓我有所收穫，讀起來也很輕鬆，因此他的第三本著作就成了我的必讀之選。
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【這本書在說什麼？】
作者在這本書中延續《四騎士主宰的未來》對科技四巨頭（Google、臉書、蘋果、亞馬遜）的分析，探討疫情爆發至今，這些科技巨頭反而更加茁壯，甚至把這場世紀危機變成大好的成長機會。他在書中進一步解析背後的商業運作模式，以及這樣演變下去對世界的潛在危險。

他也提到在疫情的催化之下，缺乏競爭力的緩慢公司會被加速淘汰，取而代之的是具有遠見和膽識的獨角獸科技公司。包含我們常聽到的 Airbnb、Uber、Netflix、Spotify、特斯拉、推特，及比較不常聽到的Lemonade、One Medical、Peloton、Shopify，作者透過他的觀察和分析，讓我們瞭解這些未來最具潛力的科技公司將如何發展。

最後，作者對老態龍鍾的高等教育和逐漸失衡的人民和政府關係提出疾呼，也對資本主義走向極端之後造成的裙帶主義、剝削經濟、新種姓制度提出抨擊和建言。
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【科技四巨頭的下一步】
這本書中圍繞著兩個主題展開討論，其一：「這場流行疫情影響最深遠的衝擊，是它將扮演一個加速劑」。其二：「每個危機必然存在機會；危機更大、更具破壞性，機會也就更大」。最讓我感到有趣的，是作者對於科技四巨頭 Google、臉書、蘋果、亞馬遜的分析和預測。以下摘錄幾項之後值得回頭來看的項目。
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#亞馬遜：遠距醫療平台
想像一下，你的兒子起了疹子，你透過亞馬遜的 Alexa 智慧音箱聯絡皮膚科醫師，然後把智慧攝影機對準兒子拍攝，並且用亞馬遜新的可穿戴式健康裝置 Halo 解讀身體狀態。醫師同時取得你孩子的病歷，看診完後處方籤被送到亞馬遜的藥局 PillPack，在經過強大的亞馬遜物流一小時內送達你家。如果醫生要驗血，包裹裡會附上檢測包，說不定還會請你給他個五星評價。

聽起來似乎有點夢幻對吧？這只是剛開始而已。亞馬遜有著堅強的網路和數據，同時掌握消費者最完整的資訊，這讓他在踏足醫療領域有了絕佳的基礎。恐怕在不久的將來我們就有機會看到了。
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#蘋果：Rundle 同捆包
Rundle 是作者創造出來的詞，指得是經常性收入（recurring）和同捆包（bundle）的組合字，意思是「經常性收入搭售組合」。蘋果有著 iCloud、Apple Music、Apple TV+、Arcade 軟體服務，如果再搭配硬體方案綁在一起，賣給消費者一種同捆訂閱的服務，將會讓消費者越來越難離開這個生態系。

想像蘋果提供給你（已經逐步發生了）每個月付50美元訂閱，你就可以擁有最新的「iXXX」（管他是i字頭的什麼），可以用 iPhone 啟動無限制的媒體服務（電視、遊戲、App），每個月再加50美元可以定期換取最新的手機和手錶，再加50美元可以參加最潮的線上課程。作者也預言蘋果最好的收購對象是健身器材公司 Peloton，那再來加個 iPeloton 吧。
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#Google和臉書：廣告狂人
四巨頭中，Google 和臉書其實是在廣告業。當疫情影響景氣的時候，廣告預算會減少，但是當景氣逐漸回春時，這兩家廣告巨頭將會獲得巨大利益。傳統媒體和品牌廠商的對消費者的數據掌握遠遠不及這兩家巨頭，他們就只能更加依賴兩巨頭的規模和精細度。因此當我們被疫情逼著宅在家裡，等於是幫兩家巨頭增加更多的數據存貨（沒錯，你就是存貨）。

舉臉書為例，他的廣告規模有多可怕？臉書有超過七百萬個廣告客戶，前百大客戶只不過佔營收的16%，之前各大品牌揚言抵制和下架臉書廣告的時候，祖克柏在公司內部的電話會議上還嘲笑這些威脅：「有些人似乎誤以為我們的業務是依靠少數幾大廣告商」。在我寫這篇文章的前幾天，臉書推出了 Bulletin 電子報服務，未來還會把聲音 Live Chat 和 Podcast 整合進去，他絕不會放過任何能抓住你注意力的機會。
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【汰弱留強的高速列車】
如同作者提到的：「這場流行疫情影響最深遠的衝擊，是它將扮演一個加速劑」，對於許多已經瀕臨淘汰的產業來說，疫情的到來只是用十倍速的效率加速了這件事情的發生。以下列出幾個書中提到讓我有興趣追蹤觀察的新創公司。

#Airbnb：全球飯店旅館業大衰退的同時，Airbnb 不過是營收減少了，他卻不需要負擔不動產貸款的利息、不需要維修、不必支付高額的飯店員工福利。等旅遊回春時，他也將是回彈最兇猛的一個。

#Lemonade：傳統保險業數十年來沒有改變他的服務內容，也累積了顧客不好的印象。Lemonade 這家新創卻訴諸於大數據和人工智慧，提供你最準確、快速、透明的保險內容和賠償估價。

#OneMedical：擺脫以往醫療看診的繁雜過程，也不需要你親自跑一趟診所，One Medical 透過遠距醫療諮詢、當日預約、24小時全天候服務，幫助顧客得到最即時有效的醫療看診服務。

#Peloton：這家健身器材新創公司正以驚人的速度成長，他提供的不只是居家健身器材，更透過自家的健身 App 創造了廣大的健身社群，網羅了許多知名的訓練師。他省下了跑去健身房的舟車勞頓和高昂的健身房費用。

#WeWork：這家公司推廣共同工作空間的概念，許多人或許開始遠端工作，但不是每個人都想在自家的廚房餐桌工作。未來「遠距、含共同工作津貼」的職缺會持續增加，從辦公室解放的人們可能會推升這家公司的獲利。

從這些新創公司潛在的商機可以發現一個共同現象：「一家公司成功的一大關鍵在於既存者的惰性。」作者認為在「後疫情時代」，能夠提出和執行這些創新點子，有機會去顛覆「龐大又緩慢產業」的新創公司，將獲得更受投資人青睞的資金；而那些緩步的企業，將會被抽出銀根，加速面臨被淘汰的命運。
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【後記：危機就是轉機】
我在讀《疫後大未來》的時候，一直有一種「未來十年的光陰在眼前快轉」的感覺，許多以前還在科幻電影才能見到的場景，在現在不斷加速發生。與其說疫情的突如其來讓人措手不及，不如說這是一記快馬加鞭，讓我們從舒適圈中驚醒，未來並不遙遠，它已經近在眼前。

作者針對高等教育的評判裡有一段寫得很生動，在疫情爆發之前的大學教授會說：「除非我死了，別想讓我用線上教學。」結果，在疫情爆發之後卻改口說：「除非有疫苗，別想讓我踏進教室一步。」這場巨變讓他們不得不學會操作視訊、錄製課程、設計數位作業。不願改變的，就會被淘汰。

最後，我想引用邱吉爾的一句名言：「不要浪費一場好危機」（Never let a good crisis go to waste.），每一次的危機裡，都藏著機會。你要選擇當一個緊盯危機、讓自己充滿恐懼的人？還是選擇當一個從混亂中發掘機會、起身行動的人？
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感謝 遠流粉絲團

【科普圖書】
認識台灣特有種動物：《台灣特有種》
認識台灣的超級工程：《超級工程MIT》

一個禮拜總有幾天要到公司現身一下下，小子知道我有一點時間的時候，會利用家裡的攝影機遙控我，叫我念書給他聽，照片裡就是拿《台灣特有種1》這本。

就算螢幕上看起來有有點糊，他的小手拿著書一直晃(一直抖?!)
我還是會念給他聽，當然我無法逐字念，有時會用很over的方式講給他聽，也不知道他到底是覺得媽媽很誇張，還是有真的在聽我講了什麼內容。

📕《台灣特有種》
無注音│全彩│適合低中年級以上閱讀

小子大班時我就先買了第1集，雖然沒有注音，但是內容中結合了實體照片和漫畫對話的講解方式，所以小子大班時就算國字沒認得幾個，自己也能看ㄧ段時間。

如果想讓孩子 #自己看不要找媽媽， #建議中年級。
但如果孩子很 #愛看動物相關書籍，#低年級可以嘗試。

去年陪小子去書店看書，遇到一對家長在幫一位妹妹挑書，當時妹妹吵著要有照片的動物的書，因為是低年級，家長就一直找要有注音的，但大部分動物的書籍幾乎插畫居多。
當時那位媽媽拿了很多本，妹妹都不滿意，我就雞婆了拿了這本給那位媽媽，看她要不要試著問妹妹看看。
結果我遠遠的看妹妹左翻右翻，本來嘴裡還念著：我又看不懂。後來就帶走了這本。

《台灣特有種》的內容內容緊扣108課綱核心素養、19大議題，書後有附相關知識專業網站，提供讀者延伸學習。
其中『小劇場時間』、『DIY時間』、還有『特有種任務』的學習單，是剛好可以讓孩子看了書還能『動手畫』、『動手作』、『動手寫』的單元。

4集介紹不同種類的特有種動物，我都放進圖說了。
想知道不同本有哪些動物，可以進圖說裡看。

小學 #中年級
#自然科-動物相關單元
#社會科四年級-認識家鄉
都和台灣相關的各項內容有關。之前我看過有的學校社會考題，也會把台灣特有種動物的內容列進考題中。

因為這套書的作者是：公共電視《台灣特有種》製作團隊
所以也可以搭配影片一起服用喔!
【台灣特有種節目YT】
★《台灣特有種》第一季：https://reurl.cc/ZGXErg
★《台灣特有種》微視界HD版：https://reurl.cc/4aQqaV
★《台灣特有種》VR專區：https://reurl.cc/W3DyDZ

🛒誠品線上四套一組75折：https://reurl.cc/ZGX80W
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📕《超級工程MIT》
無注音│全彩│適合高年級以上甚至國中階段

之前有開直播介紹過
我很推薦高年級以上甚至國中的孩子可以入手，因為內容設計是以小記者介紹的方式來帶出內容，也會將書中主題條列化、甚至舉出很多實際新聞。
國中的孩子很需要常練習閱讀內容、了解內容，有些平時閱讀量中等的孩子，可以透過這系列認識台灣的超級工程，也能順帶提升閱讀解題能力。

《超級工程MIT》目前出版到第4本，所以內容都算很新
在疫情下無法出門，就從書中認識台灣的超級工程吧!
《01穿越雪山隧道》
《02跨越高屏溪的斜張橋》
《03觸碰天際的台北101》
《04奔馳南北的高速鐵路》
(我還不敢買第4本，因為之前答應小子要帶他搭高鐵去台南，然後就....停課了)

🎉這系列的圖書獲獎：
☉第78梯次好書大家讀優良讀物推薦
☉OPENBOOK 2021年度好書入圍
☉2020年書展大獎兒童及青少年組入圍
☉2020年度最佳青少年兒童讀物

🔎《超級工程MIT-01穿越雪山隧道》文章：https://reurl.cc/R0vD26

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表情符號543 ｜#宅居生活day25
（已快速🔜更新完）

‼️‼️‼️請好友們回頭看一下我的內文耶～不然，就可惜我的內心告白了！？蛤？）‼️‼️‼️

⬆️放那麼多驚嘆號，多怕大家看不到😂‼️‼️

「#先插播一則好消息👍」

高清直播攝影機📹重回粉專😆剛開始比較暗，老公後來有調整亮度～後續的畫面是燈火通明唷！💡#今天炒菜手感抹麥 😋#上菜照在留言處
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「#今日日記-正文開始」

前幾天，同樣經營粉專的友人和我說～
她最近考慮轉到IG去，經營FB很無力。

「妳是忽然有這個想法嗎？」

「除了臉書演算法常常換，累積的粉絲朋友們遞減，雖然也認真的回覆問題。但不知道為什麼？ 點讚的人越來越少，多了許多按生氣哭臉的人⋯不知道問題出在哪兒⋯？

IG 只有讚可以點吧！ 至少，這樣看起來，我心情會好很多。」

我和她說，從粉專開張開始～我的直播也是如此呀！
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剛開始做粉專直播時，是帶著孩子去日本逛黑門市場，期間～有粉絲不停傳來😡生氣表情，我當下在直播中詢問「請問是哪裡不妥嗎？」也沒有任何回應。

就在這時，一位粉絲站出來留言「到底為什麼要一直傳負面符號啊！？這位媽媽帶著孩子，辛苦的直播～為了和大家分享去黑門市場旅行！有什麼意見提出來啊！不要去抹煞掉創作者的熱情好嗎？」

當這則訊息跳出在眼前時，即使我還在介紹著路邊小吃～內心覺得酸酸的，很想大聲的感謝這位溫暖的朋友⋯（雖然不知道您還在不在粉專裡，有的話～我要再向您說聲謝謝！ 謝謝您當初的仗義執言，哈哈😄 ）
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同樣的情況，其實～粉專經營者人人都遇到。

以前，我還會對按怒按哭泣者，傳訊息虛心請教，是不是哪裡有問題？可以給我一點建議。

結果，10則有9則半都是「😳！ 我按到怒或是哭嗎？ 不好意思，我是要給妳讚的，那要去哪裡改？」不然就是沒有印象自己有按到～結案。
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我就會為了自己莫名的認真，感到害羞！特別跑去詢問，僅是為了一個「表情符號」嗎？
#對方應該有莫名接到電訪評分的感覺😅

幾次以後，覺得自己此舉有點太over了！

（我就問我自己「是真的很在乎那個表情符號嗎？」）🤔

#真正在意的是好友們的留言。

#好的建議，像醍醐灌頂～讓我這個分享者，反過來還得以學到新知，何樂不為！真的很棒～大家都可以發表自己的想法與意見，互相交流互相欣賞。

#對於不足的地方指正與提醒，這也難能可貴，敢於建言，需要更加倍的勇氣，或許還可能落得吃力不討好，只要不是無理的批評與攻擊，也值得聽聽另一種聲音。
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最近，給自己一個目標～就是練習日日更新。

寫了整日的文章，老公下午還試探著問我「妳晚餐要自己煮嗎？還是叫便當比較輕鬆喔～～嘿嘿🤓）

趁著大家都較常待在家的期間，定時來直播問候一下大家，看看大家談的話題與近況～一邊開煮家常菜，就像左鄰右舍串門子，沒什麼目的，就是大家開心～

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最後我與這位朋友說，「好好想想～妳要的是什麼？」

只要線上朋友能有個找得到我的地方，可以一起聊生活、亂哈啦！ 用這樣的方式來豐富生活，寫的文章有朋友看，分享的動態有朋友回應～

#剩下的一切就隨遇而安

臉書粉專能使用多久？ 就使用到它到結束那一天為止，哈哈哈哈😄

#都是今晚下雨讓我又感性氾濫⋯#有點肉麻的心情抒發 🤣

（完）