【全個區嘅街坊都命運相連】
不說:「血債票償」,試著說:「區選係另一座要攻克的山」(Kwong Po Yin, 2019);
不說:「區選公投」,試著說:「踢走土共」。
至少我是這樣相信。
我們不必然把選舉和運動扯上關係,彼戰場始終與此戰場不同。於我而言,區議會選舉的重要性係香港政治格局的根基,...
【全個區嘅街坊都命運相連】
不說:「血債票償」,試著說:「區選係另一座要攻克的山」(Kwong Po Yin, 2019);
不說:「區選公投」,試著說:「踢走土共」。
至少我是這樣相信。
我們不必然把選舉和運動扯上關係,彼戰場始終與此戰場不同。於我而言,區議會選舉的重要性係香港政治格局的根基,有小選區,所以中聯辦可以分區配票;有區議員,所以建制派可以拿它講數、動員、擴展支持。
亦因此,從地區上剷走建制派,係擋住中聯辦宰制自己所生所長的地方。能唔能夠過半影響立法會、選委會我唔能夠高估,但單係捍衛自己社區,就有足夠理由搏盡。
不過,你覺得自己捍衛土地,村民未必咁諗,可能過半人會好enjoy比建制派做區議員。所以我成日都同落區的朋友講,落區要落得狠。比個台你同建制派打,你落區唔夠人密、企點唔夠人廣同深、議題唔夠拿捏準繩,點取信於街坊?唔靠努力戰勝佢地,仲可以靠咩?連唯一可以力敵的地方都做唔好,遑論對沖統戰的手段、土共的鐵票。所以接觸街坊要做得比對方好,真係好基本好基本的要求。
固然環境因素,可能令你終歸幾努力都打唔贏人,個區根本紅到不得了,但有位前輩譚景華(其實我未見過佢)話:「無一區係選唔贏!」壯哉斯言!你努力過喇咩?問心自己躬身自省、搏盡無悔喇咩?我見好多都唔係囉,有D老友寫份工作報告寫到一劈屎寄比人大佬比資源你打都運用不善有無諗清楚寫咩先真係街坊要架。
其實我在區的觀察是,建制派根本冇因為反送中運動而軟化。我相信好多人鬧佢地,但對方身處逆境比人鬧,為左打巢你,都繼續落區,自命要光復社區者,更加無理由輸比人。要不,我會話我地輸係抵死。
慘在抵死不是一個人,全個區嘅街坊都命運相連,選擇落區嘅責任唔能夠話輕。既然如此,無論住係邊區,與其不滿別人點理解區議會選舉,我寧願大家搵一搵邊個黎緊想選你區,甚至幫一幫區裏面嘅民主派朋友:
一、一個星期落幾多次區,比對手係咪落得更多?如果無,開到超過人地為止。
二、企嘅地方係咪接觸到區入邊大部份嘅人?時時企係一兩個位,唔會接觸得晒全個區街坊,時時企7-9,就接觸唔到7-9以外的街坊,要搵出盲點,更加要互相提點、互相協助。
三、提出嘅議題係咪街坊所關心?唔好因為覺得膠就唔同我地講,你既意見可能就係政綱一部分。關心的議題,你拿起單張,就會覺得:呀!係!我想有人跟呢樣野!佢咁樣跟好合理!佢對問題好掌握!
四、待人接物是否好?有時候選人當局者迷,未必知道自己性格稟賦,你講一句,可能就係佢調整自己的開端,我經常同人講:去到個區你識唔識都點左頭先;見到一堆街坊就走去搭訕;對住人要謙恭友善。怯,就輸一世。
不分化、不割蓆、不篤灰、不譴責。
兄弟爬山,各自努力。我能夠做的,係試著向另一座山進發。
延伸閱讀:
35萬新登記選民,有什麼好歡喜?!
https://lihkg.com/thread/1311631/page/1?post=1 💪💪區諾軒地區團隊義工招募:
https://forms.gle/GeQEMuaYfBXX2yb67 ---- 「軍人的勇敢必須擺脫個人勇敢所固有的那種不受控制和隨心所欲地顯示力量的傾向,它必須服從更高的要求: 服從命令、遵守紀律、遵循規則和方法。
戰爭是一種特殊的事業,它與人類生活的其他各種活動是不同的。武德表現在個人身上就是:深刻了解這種事業的精神實質,激發、鍛煉和吸取那些在戰爭中活動的力量,把自己的全部智力運用於這個事業,通過訓練使自己能夠確實而敏捷地行動,全力以赴,從一個普通人變成稱職的軍人。
在我們所說的武德中,這種團體精神好象是把起作用的各種精神力量粘結在一起的粘合劑。組成武德的那些晶體,要依靠這種團體精神才能比較容易地凝結起來。
一支軍隊,如果它在極猛烈的炮火下仍能保持正常的秩序,永遠不為想象中的危險所嚇倒,而在真正的危險面前也寸步不讓,如果它在勝利時感到自豪,在失敗的困境中仍能服從命令,不喪失對指揮官的尊重和信賴,如果它在困苦和勞累中能象運動員鍛煉肌肉一樣增強自己體力,把這種勞累看作是致勝的手段,而不看成是倒黴晦氣,如果它只抱有保持軍人榮譽這樣一個唯一的簡短信條,因而能經常不忘上述一切義務和美德,那麽,它就是一支富有武德的軍隊。」
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知可以戰與不可以戰者勝,識眾寡之用者勝,上下同欲者勝,以虞待不虞者勝,將能而君不御者勝。」
《孫子》 「不管什麼行業,都存在著和諧的以及不和諧的節拍。能夠辨別事物興衰成敗時的節拍,是一個所擁有的特別重要的能力。
兵法中所蘊含的節拍種類繁多。要弄清楚兵法的節拍,先就要搞清楚什麼樣的節拍才是正確的,什麼樣的節拍是錯誤的,要有能夠從各種大小、快慢不同的節拍中分辨出正確的節拍的能力。不但要對「空拍」有所了解,對「反拍」一樣要有所了解。」
《五輪書》
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大約在一年半前(剛好在疫情前)寫了一篇文章講電商和倉儲物流的發展。在年多後的今天,疫情是這個發展方向的催化劑,也就是大家即將所看到的。
物流地產的藍海
之前的文章曾說過香港的倉儲物流業仍然停留在30年前的營運模式,至今仍沒有明顯改進過,相對於外國甚至中國內地的物流業,基於網購的盛行,物流公司或物流地產基金普遍已開始引入科技的應用,如人工智能、機器人運輸、自動化系統等現代化物流設施,回望今天的香港,為何仍然停滯不前?
我認為主要有兩個原因︰第一,香港先天性土地資源稀缺,其應該利用自動化技術(代替傳統剷車疊高一板板的貨物)盡用高樓底建築,從而提升總體容量,增加倉儲效率。然而,傳統的工業大廈樓底矮,加上樓板承重(floor loading)問題,不適宜安裝自動化機械。第二,仍然是土地的問題,香港的土地主要用以發展住宅,物流倉儲行業成為了犧牲品,多年來一直只能依賴過時的工業大廈,但近年連工廈都開始活化轉形,工廈的供應只會越來越少,最後令物流業界的生存空間逐漸收窄。然而,有危便有機,能夠想出方案解決市場痛點便是機會,市場越是落後即代表市場越有進步空間,我認為香港的物流倉儲市場是一個藍海,關鍵在於其經營模式。
我經常說,互聯網改變了人的生活習慣;網購改變了消費者的消費模式。如果這個趨勢繼續下去,傳統商場零售店舖的盈利能力會受到影響嗎?答案是一定會的。香港最大的網購商香港電視(1137)HKTV mall自2017年開業,由每日處理2500宗交易,至現時已經提升至每日16300宗,產品種類也愈來愈多,包括家庭用品、電器、乾貨及濕貨等,處理的方法都不一樣。港視走的這種「新零售」模式,省掉了高昂舖租,同時又省卻鋪面人手和營運開支,產品售價自然較一般零售店便宜。網購雖能解決鋪租問題,不過任科技再發達,虛擬層面的互聯網永遠都解決不了實際貨物「動態」(物流)與「靜態」(倉存)的問題。
港視的總經營開支對GMV(Gross Merchandise Volume,訂單總商品交易總額)比率合共是35.6%,其中物流倉儲成本就佔了一半以上,而港視的總體毛利率只有21.2%,因此經營溢利對GMV是負14.4%。換句話說,100元的訂單,港視平均可賺取21.2元毛利,但經營開支卻需要35.6元,換句話說,每做100元生意便要倒蝕14.4元,這是為何王維基說他一日輸一部benz。港視於今年上半年仍錄得1.55億元虧損,而且虧損每年仍在擴闊中。
網購電商的唯一出路是規模經濟(economies of scale),即通過大幅增加交易量提升向供應商採購的議價能力,降低平均採購成本,從而提升毛利率。要增加毛利率,電商只能壓縮成本而不能提價,否則產品便失去競爭力,交易量便會萎縮,反過來影響採購成本。然而,交易量的提升同時又會令物流倉儲的成本提升,因此最終的問題又回到地產的層面上。當網購做得越好,發展得越成熟,以地產作為起點的現代化物流倉儲解決方案(modern logistics total solution)的價值便會越高,而可以確定這必然是未來市場發展方向,潛力非常巨大。
在香港做生意,地產(租金)是不得不解決的問題,不少企業不管生意做得多好,最後都要由「終點」跑回「起點」(地產);而一開始就在「起點」有優勢的大企業,又沒有動力跑去其他「終點」,因為單是地產就已讓這些大財團「肥到襪子也穿不下」了。這就是香港多年來的先天「氣候」問題,窒礙了各種行業的發展。
自動化系統能完全發揮高樓底倉庫的優勢,大幅降低了每呎的平均租金成本,也解決了人力成本高昂的問題。然而,這只是一個「起點」,在我的心目中,一個真正的物流倉儲解決方案不僅僅限於一個自動化倉庫的大型地產項目,而是一個擁有大數據、結合虛擬與實體、能夠持續橫向發展的綜合平台(Horizontal Integrated Platform),最終成為一個完善的「物流、倉儲、交易」的生態圈。
Starman
2020/1/20
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