這是一篇無解的教養文章，請慎入~~

#高敏媽與直男兒
#帶馬去水邊容易_但讓馬喝水卻很難

昨天看書，讀到一句話：「帶馬去水邊容易，但讓馬喝水卻很難。」

我拍案叫絕，這不就是在形容每個男孩媽的心情嗎？養育兒子，生活中常有讓我渡劫一般令人窒息的突發狀況。

比如說昨天，晚(安)托(親)班老師對我進行開學以來第N次告狀，基本上每天都有告狀，有時還一天兩次以上。

(關於告狀的人性哲學，我想另外開一篇文章寫寫，但不是這篇文章的重點，所以先跳過。)

「又」是字體龍飛鳳舞的老問題。

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聽起來似乎是小問題，但如果每天持續被小問題困擾，積少成多便是大問題。

就像有些人覺得每天抽一根煙沒什麼大不了，不足以對身體構成影響，但日積月累之下，其實已經造成不可逆的傷害。

重點是當事人消遙自在，沒感覺自己造成他人困擾，一副不把問題當成問題的模樣，著實讓身旁人血壓飆升。

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舉個例子，直男兒一直習慣把數學方程式裡的×寫成簡體字「儿」，而且為了一筆劃完成，中間會連在一起。

老師跟他說了好幾遍，我也跟他說過不要為了偷懶簡化筆劃。

「老師就是看得懂我寫的×，為什麼還要我改？」

如果你再持續跟他糾纏，他會表面答應改，但不去做，堅持寫自己的。

這些讓人無語的時刻，是我每天面對兒子的日常，一個人常常默默生悶氣，難怪那麼胖(大誤)🤣

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有些教養毒雞湯會說

「這些都是成長路上的小問題，解決不了就放一放，時間到了自然會改的。」

「你要盯到幾歲，小孩要靠內在動力，要靠自律才會真的成長。」

老實說，我以前也很相信這一套，還寫過不少毒害別人和自己的文章。(在這裡跪下來謝罪，不過只有謝罪沒有切腹)🙇

但我發現在兒子身上不適用，這傢伙懶性堅強，一沒認真盯著，他真的會放心自己胡亂生長。

基本上多數小孩應該都屬我兒子這類，人性以偷懶為樂，少數自動自發的小孩，大概是父母上輩子有拯救星球。

父母養到自動自發的孩子，會誤以為自己的教養很厲害，殊不知孩子的表現，來自天性的影響佔90%以上，父母的教養和學校的教育能佔到10%就要偷笑了。

至於青少年的孩子，同儕影響佔到99%吧！尤其是好朋友的影響，我本人實際但不負責任的觀察。

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跳回來字跡的問題。

我可以包容他字寫得難看，因為是自己的親生骨肉，但我能要求別人包容他嗎？對不起，我沒資格，也說不出口。

個性如何與現實世界相協調很重要，而不是打著我孩子就是這種個性，要別人無限包容。

也有人說，把標準降低一點，不要一開始就要求那麼高。

是的，我和爸爸目前只要求兒子「把字寫得讓別人看得懂」，正因為是這個標準，所以兒子才認為既然老師看得懂，為什麼還要他寫得更清楚。

這個世代的孩子普遍有個現象，沒辦法要求他們多做額外的事情，講好聽是捍衛自己的權利，講難聽就是套句我兒子的原話「多做我可能會直接去世。」

世代與世代之間肯定有衝突，我也常常反思過去堅信的努力文化，但是，努力也並非完全沒有效果，偶爾躺平我可以認同，永遠都躺平除非本來就得天獨厚，否則真的接受不了。

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回到一開頭說的「帶馬去水邊容易，但讓馬喝水卻很難。」這句話。我當然知道想讓馬喝水，除非他自己渴了願意喝的道理。

但是，作為父母，只要尚存一口氣，我會不厭其煩把馬帶去水邊，每個有水的地方我都試著帶去看看，不斷轉換管教孩子的方法，是我的責任，不可能放下。

很多時候事情本身還不足以讓父母感到崩潰，再賭一次的心理，才是真正將父母推入失落陷阱的最後一腳。

至於他要不要喝水，要喝多少的決定權在他自己身上。灌水灌到飽的行為我是不會做的，灌下去吸收不了，最終只會全部吐出來。

如果哪一天我再也帶不動，那也只能讓馬兒自己決定要不要去水邊，期待馬兒會自己找到喝水的辦法，或者遇到一個願意給他水喝的人。

不管馬兒喝到的是河水、湖水、井水、海水還是礦泉水，能在口渴時找到水喝就夠了。

寫到這裡，想想兒子說的理由，在我眼中雖然是歪理，卻也不無道理，或許那就是他自己找到的喝水的辦法。

我要試著不光只是看到，而是看進去兒子的整個世界。

雖然這麼說，男孩媽我還是感覺生活不易，還總是嘆氣，希望每次嘆氣都能少一點生氣。(結尾不忘壓韻)

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#後記

跟一個前輩媽媽聊天，她的兒子已經大一，她說當男孩媽崩潰是日常，男孩的成長期時間拉得很長，不過一旦成熟了就會非常成熟，現在看不到盡頭不要失望，總會看到的。

說完她心虛大笑，因為她也不怎麼有信心，最後我們隔空擁抱了彼此，也看到對方藏在崩潰表象之下，那顆深愛孩子的心，果然男孩媽需要抱團取暖啊！👩‍❤️‍👩

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#照片故事 | 兒子四年級參加孔孟夏令營的照片，去之前他吵著要參加，回家之後狂抱怨，拜託一聽名字也知道很無聊好嗎？

我當時被他吵得腦袋嗡嗡叫，偏頭痛發作一整晚。

結果只能靠他的搞笑行為和照片，拯救我的一條小命😅

從夏令營回來，兒子帶回一支戒尺給我當禮物，把我跟爸爸逗得好樂，有哪個孩子會自己買武器回來，太搞笑了。

留言區有戒尺本人的照片😉

譚惋瑩

#颱風天 #宅宅天
這幾天因為打完疫苗身體超不舒服又遇上颱風
每個禮拜的上課練習日&野咖日都沒了
在家裡看東看西，想東想西

其實我一直不懂社群上的大家到底想看什麼
我之前做過實驗，只要是大量肉色照片就會有大量曝光
至於其他我都不知道🤣
所以除了業配以外的文都是從手機隨便撈一張照片哈哈哈

我也不知道大家為何要追蹤我，除了認識的人朋友家人學生以外
從一開始我就是一個個人的帳號，紀錄我的生活
並不是瑜伽的帳號也不是愛露臉的帳號
（常常都是這種看不到臉的東西🤣

想到這裡，我就覺得一開始那個大家想看什麼的問題根本不需要考慮了
因為我就只是在紀錄自己而已

從高三快畢業開始用IG
最早很多quote的帳號，當時迷茫的我也很愛看一些心靈雞湯文或是語錄
也曾經很愛看什麼女人迷之類的東西
這幾年見識過一些搞笑荒唐的事情後
開始覺得心靈雞湯根本都是一堆先戳你痛處然後再幫你呼呼的鬼
（ok，我喪失了許多業配的機會哈哈哈哈哈哈哈
從女權心靈雞湯到瑜伽心靈雞湯各種雞湯都是這個路數
我只能說，喝多了只會膽固醇過高

最後我明白了，這都是因為資訊不對等
與其去看那些語錄，不如就直接去學習完整的瑜伽哲學系統
與其在網路上看別人玩水，不如找教練自己下去玩
看別人練瑜伽的照片不如自己真的練
當真的身歷其境就會發現完全是兩回事

就像我現在努力想要寫一篇心靈雞湯文
但我發現我沒有想要強灌給大家的雞湯所以我寫不出來哈哈哈哈哈

對，這是一篇颱風天廢文
各位可以去看尚氣了

📸 @ovss_taiwan 今年五月疫情大爆炸前的歡樂時光🍀

《棕櫚泉不思議》（Palm Springs, 2020）是一部關於時間迴圈的浪漫喜劇，雖然會讓人聯想到同樣也是關於時間靜止的浪漫喜劇《今天暫時停止》（Groundhog Day, 1993），但是《棕櫚泉不思議》與《今天暫時停止》非常不一樣，而且還創造出時間迴圈的浪漫科幻喜劇新高度。

＃老派的今天暫時停止
大部分關於時間迴圈的電影，都是科幻/驚悚/恐怖，能以浪漫喜劇成為經典，至今只有由Bill Murray主演的《今天暫時停止》——一個高傲自私的播報員Phil（Murphy主演），來到他萬分瞧不起的土撥鼠鎮，而且最不想參與的就是土撥鼠（名字也叫Phil）的氣象預報活動。結果一場暴風雪之後，隔天早上醒來的Phi，發現自己又回到位於Punxsutawney鎮上的2月2日土撥鼠日。

Phil剛開始非常生氣，繼而絕望，然後浪擲光陰，酗酒犯罪一夜情，反正永遠都有過不完的今天。不過他愈是任性妄為，運氣就愈差愈倒楣。只是，為了討好一個心儀的女生Rita（Andie MacDowell 主演），Phil開始改變自己，由自怨自私，逐漸變成樂善好施。因為調整行為與改變性格，於是Phil不僅獲得芳心，也跨過今日。
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＃棕櫚泉不思議為何選在棕櫚泉
《棕櫚泉不思議》是由Max Barbakow導演，由Andy Samberg和Cristin Milioti主演。有趣的是，為何電影名稱會有個「棕櫚泉」，原因有二，致敬兩者。

第一，如同《今天暫時停止》，故事是發生在美國賓州的Punxsutawney小鎮，《棕櫚泉不思議》也選定在美國加州的棕櫚泉，這是個著名的度假勝地，如果不是有錢人的度假別墅，就是各式度假飯店。故事中Sarah Wilder（Millioti飾演）的妹妹，就是在棕櫚泉的度假飯店舉行婚禮。

第二，導演Barbakow與編劇Andy Siara在學生時代，就開始計畫他們與眾不同的時間迴圈浪漫喜劇，當時有個點子盤據在他們心理，就是要以《遠離賭城》（Leaving Las Vegas, 1993）主角所前往的棕櫚泉，作為故事場景，因為《遠離賭城》的Ben（Nicholas Cage 飾演）是由賭城前往棕櫚泉，一邊想著生命的意義，一邊計畫自殺。
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＃荒謬嬉鬧又諷刺深思的科幻喜劇
Barbakow與Siara於是設想《棕櫚泉不思議》，也是個討論生命意義的故事；不過，與《遠離賭城》全然不同的是，《棕櫚泉不思議》沒有悲觀喪志的逃避心態，而是由虛無主義的無所謂痞子心態，逐漸調整為承認錯誤、調整行為、積極面對、進取改變、與真誠告白。

《今天暫時停止》會被當成是奇幻電影，但是《棕櫚泉》卻可以列入科幻，因為最後能逃離時間迴圈的方法，還是要靠網路與科學的方法。
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＃AKUPARA啤酒
如果你有注意到，Nyles（Samburg 飾演）與Sarah每次回到11月9日，常常又是回到游泳池畔，躺在大披薩游泳充氣墊，然後旁邊肯定是一大桶的AKUPARA啤酒。當然，現實世界並沒有這個品牌的啤酒。

Akupara是印度神話中的烏龜神獸，是隻無限大的神龜，揹駝著整個宇宙，是無限大與永恆的象徵。Nyles 與 Sarah 一天到晚喝著AKUPARA啤酒，當然會一直陷入永恆——永遠待在11月9日。
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＃永恆的同一天是福還是禍？
當Nyles一個人每天都過著無聊的同一天時，虛無主義籠罩，一切對他來說都是無意義。雖然他也曾經歷不斷想找出迴圈的破口，嘗試各種自殺方式，希望自己可以跳出迴圈，但是次數多到他已經了無新意，生命只是一連串的無意義重複。

但是當Sarah也意外跟著Nyles來到11月9日，他們開始創造與眾不同的每一天，反正有無限多的同一天，他們不怕丟臉不怕犯錯，每天都能嘗試各種瘋狂新遊戲。

就在兩人各種突破性的嘗試之後，也漸漸陷入對彼此的著迷。不過，因為有情感的存在，於是，一直不敢說出真心話，每天又要跟喜歡的人長期相處，這會是種折磨，還是種快樂？又或者，兩人一直待在同一個時空（婚姻），剛開始的確很歡喜，但是後來又會變得愛吵架，這會是折騰，還是幸福呢？
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＃喃喃自語的哲學式文青電影
Nyles與Sarah之間有許許多多關於時間、愛情、劈腿、永恆、生命等等的討論，兩人之間的討論沒有明確的答案，而是你來我往的辯論，兩方都有道理，卻也各有破綻。

「喃喃自語的哲學式電影（Mumblecore）」是21世紀相當流行的文青式類型片，通常會有男女主角兩人的長時間相處，你來我往辯論著生命與哲學的道理，從細碎的生活呢喃，到崇高的宇宙物理，無所不談、沒有止境。

呢喃哲學電影類型中，我們最熟悉的就是Richard Linklater的愛情三部曲：愛在黎明破曉時、愛在日落巴黎時、愛在午夜希臘時。男女主角有聊不完的天與辯論不完的道理。透過他們的對話，觀眾了解角色的處境、心理、與改變。
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＃荒謬搞笑的文青呢喃新類型
《棕櫚泉不思議》能夠獨樹一格，就是因為它既是個呢喃式的文青電影，但是卻又完全不文青，因為兩個角色的嬉鬧窘態與無賴耍痞。

在《今天暫時停止》，Phil穿著西裝，Rita穿著典雅洋裝，但是在《棕櫚泉》，Nyles在結婚典禮上穿著南洋花襯衫與游泳褲，一邊大口喝啤酒，而Sarah則是穿著T恤短褲，熱衷抽煙喝酒，偶而也吸毒。

Nyles與Sarah都帶有些社會邊緣性格與無所謂的個性，讓他們的形式作風不僅與《今天暫時停止》不同，也與「愛情三部曲」的Jesse與Céline天差地遠。氣質，絕對不是Nyles與Sarah會讓人聯想到的關鍵字。
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＃好顛覆的棕櫚泉不思議
我很喜歡《棕櫚泉不思議》，這是種全新類型的電影，充滿各種「既是/也不是」——既是科幻，也不完全科幻；既是文青類型，卻一點也不文青；既是《遠離賭城》關於人生的意義，卻又不是《遠離賭城》的絕望悲觀；既是《今天暫時停止》的浪漫愛情時間迴圈；卻又完全與《今天暫時停止》的風格互異。

去看看《棕櫚泉不思議》吧，除了Nyles與Sarah，還有一位三不五時會跑出來謀殺Nyles的第三者。而Nyles與Sarah要面對的困難，不只是人性問題，還有各自不可告人的秘密。21世紀的浪漫文青科幻喜劇，真是複雜太多了。
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＃每天陪你宅在家看一部好電影Day28
＃2021年6月12日
＃棕櫚泉不思議2020
＃PalmSprings
＃TimeLoop
＃friDay
＃AKUPARA

哈佛知識分享: 做生意，七大困難選擇!

七條策略問題 Seven Strategy Question《第二: 核心價值 - 公司股東、顧客、員工，誰優先? 》

Business is about making tough choices. 上一集就講咗 Who is your primary customer? 誰是你首要顧客?

今集我會同你探討第二個策略問題: 核心價值 - 你是把公司股東、顧客、或員工利益行先?

How do your core values prioritize company shareholders, emoloyees and cuatomers? Who come FIRST? 當有衝突，邊個利益行先?

根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions，冇話對唔與錯。 但搞唔清楚就一定錯。三選其一，你揀邊個行先?

(1) 公司/股東 (Shareholders) 行先? 李嘉誠就最出名股東行先。佢退休前最後一次主持長和系股東會，被問及一個出色的企業家最重要是什麼，李嘉誠話：「最重要忠誠為股東爭取正常收入，為股東設想，投資有前途項目，派息要合理，將股東利益排第一。」 我諗你咁多年都聽唔少佢講話股東利益排第一。 因此，好多人都話同長實做生意唔簡單， 甚至乎有時畀人感覺 (no offense) 賺到盡， 一蚊一毫都同你計，why? 因為股東利益行先，佢又啱喎。 但做善事? 李嘉誠本人捐幾十幾百億佢就好疏爽，因為唔關股東事。

Core value (核心價值)係股東行先，即係公司利益行先，成日話為公司著想，即係等於話為公司股東著想。 因此好多上市公司， 甚至乎初創企業，都會有 employee stock option，希望員工同公司利益一致。 希望佢哋由朝到晚都諗住 Creating Shareholder Value，為公司 = 為自己增值。

根據呢本 Seven Strategy Questions, AIG (AIA 母公司)、Citigroup、Pfizer 輝瑞藥業都係出名 shareholders 行先的公司，也是好成功的公司。做生意就係先講賺錢， 天公地道。

(2) 有啲公司嘅 Core Value 就係顧客行先 Customers First。例如，Johnson & Johnson 強生，係1943年就 craft 咗呢個 Credo (教義) :

We believe our first responsibility is to the patients, doctors and nurses, to mothers and fathers and all others who use our products and services....

We are responsible to our employees who work with us throughout the world.

We are responsible to the communities in which we live and work and to the world community as well....

Our final responsibility is to our stockholders. Business must make a sound profit....

When we operate according to these principles, the stockholders should realize a fair return.

Johnson & Johnson 的核心價值 core value 係顧客行先、員工第二、community 社群圈子第三、股東利益排第四。

我相信好多公司都係「話」顧客行先， 但有冇寫到好似強生咁清楚呢? 當然我相信更加多嘅公司，就係口講一套，做另一套。 口講顧客行先， 實質上遇到任何金錢利益，就縮數，公司/股東利益行先。

例如你開間茶餐廳， 有啲食材就嚟到期， 喺掉同唔掉的邊緣， 又唔會食死人，但又未必係最靚料，咁你會點? Be honest! ..... 公司賺少啲都揼?你就係顧客行先。 側側膊，唔多覺照用，慳番啲成本? 你就係公司行先。 無話對與錯， 最緊要搞清楚。你知啫，但係全公司同事知唔知? 能唔能夠全部人都言行一致?

(3) 如果我問你，有 covid 肺炎前， 某航空公司嘅股價喺呢道， 現在估計應該係邊? 如果我同你講仲高過肺炎之前，你會唔會信? 肺炎前係每股USD57，依家? USD62，高咗近10%。 佢就係美國西南航空 Southwest Airlines， 記住呢個係全球最多人染病嘅美國喎，有排都未走出疫情。佢就係出晒名 Employee First 嘅公司。Yes! The airline puts employee happiness above customet satisfaction. 員工開心，更重要過顧客滿意程度。

Southwest ranks employees first, customers second, and shareholders third.  員工第一、顧客第二、公司/股東第三。

你有無坐過Southwest Airlines 嘅飛機? 搭飛機通常最悶嘅就係一開始嘅 Safety Annoucement 安全提示。 但如果喺 Southwest? 你會聽有人講 jokes .... 有人 Rap!

呢啲講笑、唱歌、跳舞冇得迫。 員工開心，佢哋就自然會做。 你上網睇到會更多更多其他搞笑例子。

Southwest company blog says: "We believe that if we treat our employees right, they will treat our customers right, and in turn that results in increased business and profits that make everyone happy."

Employees come first 嘅理念，令到Southwest Airlines 每兩秒鐘就收到一份 job application, 每100個人申請，只有兩個人能夠成功獲取錄。2% acceptance rate， 好多傳媒都話去 Southwest 返工仲難過入哈佛! 有好嘅人才，就自然有好嘅服務，有好嘅業績。 亦都因為咁Southest Airlines 一間公司嘅市值，曾經係等於美國所有其他航空公司(American Airlines, Delta, Continental, UA etc)加埋嘅總和，都唔夠佢一間公司值錢。

你唔好以為Southwest Airlines 淨係員工開心喎，根據權威市場研究公司 J.D.Power 2020 survey，Southwest Airlines 嘅顧客滿意程度 customer satisfaction 都係全美國最高，both long and short-haul. 長短途都贏曬!

但老實說，坊間有幾多間公司會大聲講話員工行先? 間間都話顧客行先? 但諗真啲，係唔係真呢? 轉一轉個優先次序， 會唔會有另一番景象呢?

公司/股東、顧客、員工， 係你嘅核心價值邊個行先? 冇話對與錯。 但最緊要搞清楚， 萬一互相有衝突，你會揀邊個先? 係咪全公司上下同事、顧客、股東、合作伙伴都知? 你是否言行一致?

因為錄呢條片，我都問咗自己好多問題。我自己盛滙商舖基金係邊個行先? 我老婆答案即刻答我: 「你梗係員工行先啦! 因為嗰次點點點.... 」

Yes. 我自己商舖基金係員工行先 Employee First 嘅公司。因為我成日都同同事們講:
「錢賺唔晒，最緊要大家 happy!」...
「唔鐘意賺嗰個人嘅錢，就冇賺!」...
「我哋人少少，賺多啲，遠遠好過人多多，個個賺少啲! 大家都想養家活兒，搵到、洗到、身體好!」

我相信只要能夠建立一個好嘅 culture 企業文化， 大家同事們自然會作出個啱嘅決定，買舖賣舖，有條好嘅 team，真係好難輸。 因此，老實說，如果有邊個客唔妥我嘅員工，我通常都會「唔妥」返佢 - 當然呢個要建基於你哋員工嘅信任。

To me ....「顧客不是永遠對的!」 選擇適當的顧客，長遠回報會更佳， 對你選擇嗰班顧客回報都會更佳。我係道都好幸運地同你講，我商舖基金由2016年成立以來加入的同事們，公司基本上係冇人走過。Turnover 近乎零! 你對人點，人就自然對你點! As said ... 錢賺唔晒，最緊要大家同事們Happy! 人客/公司自然賺錢。

你呢? Who comes first in your business? Company/Shareholders, Customers, Employees? 你公司嘅核心價值，邊個是優先? 無論你揀邊個都好，係唔會同你選擇嘅Primary Customers (首要顧客)有衝突， 只會更加強化你服務佢哋嘅能力及提升你競爭力。 最緊要搞清楚 WHO COMES FIRST!

有興趣聽多啲，就來我五月份星期六嘅早餐會啦! 呢兩集同你講咗 Who is your primary customer? 同埋 Who comes first? Company/Shareholders, Customers or Employees?

下一集同你，What Critical Performance Variables Are You Tracking? 追數? 你應該最追幾條數?

。。。。。

五月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons

哈佛分享: 七條做生意策略問題

2012至2014間，我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂，畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。

有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。

5月1日或8日或15日，星期六早上9時開始，約三小時。地點中環。

對象: 管理層/生意經營者/創業者，連我限4位。

有興趣參加的話，請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。

大家交流做生意最重要的幾條問題。

我唔係靠呢行搵食，免費，我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin

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聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143

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