[爆卦]搞定 2分鐘輕鬆管理工作與生活是什麼?優點缺點精華區懶人包

為什麼這篇搞定 2分鐘輕鬆管理工作與生活鄉民發文收入到精華區:因為在搞定 2分鐘輕鬆管理工作與生活這個討論話題中,有許多相關的文章在討論,這篇最有參考價值!作者phizer (純味巧克力)看板t-management標題[書摘] 搞定!2分鐘輕鬆管理..&...

搞定 2分鐘輕鬆管理工作與生活 在 我們是四胞胎 Instagram 的最佳貼文

2021-08-03 08:47:07

學習讓一打四變得更有效率‼️ https://olivia20131220.pixnet.net/blog/post/223260735 自從少了家庭幫傭之後,媽咪一天要幫孩子們換20次左右的尿布、洗12-15次的屁屁、4-8次澡、泡4次奶(16瓶)準備孩子們的副食品、哄四個孩子睡覺,洗1-2回衣...


搞定!2分鐘輕鬆管理工作與生活 (GTD)

GTD是非常著名的一套時間管理方法,相關的網路資料很多
GTD的簡易概念圖 (找不到中文的…)
http://www.frankwestphal.de/gfx/screens/gtd.png
各步驟的基本介紹,可參考國內GTD達人twhsi的網站
http://www.gtder.org/page27/page28/page28.html

我個人的理解,GTD的精神就是把大小工作全部分成幾類:
  可在2分鐘內馬上解決的--立即執行!不要等
  大於2分鐘且需親自執行的--列入「下一步行動清單」
  必須請他人處理的--列入「等候回覆清單」或「聯絡事項」
  固定日期才進行的--寫在記事本上
  需要很多步驟才能完成的--先做好計劃,再依性質歸入上面幾項

另外還有兩種比較特別的事項
  要做但是不緊急的--列入「空檔執行清單」有空再做
  未來某天可以做的--列入「未來興趣表」例如學園藝、學攝影

每一類都可以列成一張清單,如有需要,可再細分成數張不同的清單
所以我剛開始讀這本書的時候,被一堆清單搞得頭昏腦脹 :D

作者相當強調一定要按照概念圖中的流程來進行
很多人身體力行之後都說成效良好
我還沒有機會實行這套方法,但讀過後覺得
GTD是建立在工作不分輕重緩急的理想條件下
在現實環境中容易失敗的地方在於:
一個緊急的案子突然進來,老闆要求馬上處理
迫使你放下手邊已經依GTD分類好的工作
但當你努力地處理這個急件時,其他工作又陸陸續續的湧入
於是整個GTD系統就當機了…


**** 早上十點以前搞定工作 ****

這本書較早的文字版 (2005年)
http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010287931
我買的是圖解版 (2007年)
http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010348939
新版刪去了一部份內容,但每一小節都有圖解式重點整理,很好讀~

光看書名讓我以為是類似GTD的時間管理技巧
看了內容才發現,這本書是在講早起的方法和好處
書中提的助眠方法:喝溫牛奶、做體操、泡澡…其實並不陌生
我個人推薦的內容是
運用早起多出來的時間學習英文、看早報、確認行程、開讀書會
清醒的頭腦有助於提高效率,輕鬆達到事半功倍的效果
書中專訪晨間廣播主持人 (鬧鈴聲是請上司錄的「起不來就別來上班了」)
還有每天早餐前讀書,四十年間考取七十八種證照的某社長

想要練習早起的人,不妨去書店看看這本書吧~
讀了這些成功人士的故事,一定會讓你更有動力!!

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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 220.132.4.169
walkroad:推早起~ 06/30 16:59
twhsi:GTD不會當機的,只要事情留在系統內,處理完緊急狀況, 07/10 05:50
twhsi:還是可以從系統中挑出要繼續做的事情,重點是 07/10 05:51
twhsi:不要把事情記在大腦中,要記在外部的工具中 07/10 05:51
phizer:謝謝t大說明.雖然工作都在外部系統中.但順序可能發生混亂 07/10 20:28
phizer:不同時間點.每件工作的重要性都可能產生變化.要一直去監控 07/10 20:29
phizer:或一直重新排序.這是我覺得最麻煩的.gtd也無法避免此問題 07/10 20:34
shiauchian:推早上十點前...! 逛書店時一口氣就看完!打算買回家!! 07/19 00:24
mkcn:自己目前正在實行早上10前..!很多以前沒時間看的書現在都有 08/08 08:58
mkcn:時間看了,而且相對地能看的書的量變多了,我覺得非常受用! 08/08 08:58
※ 編輯: phizer 來自: 220.132.4.169 (05/29 06:59)

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