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[爆卦]搜尋引擎是什麼是什麼？優點缺點精華區懶人包

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　同時也有72部Youtube影片，追蹤數超過23萬的網紅鬧著玩娛樂，也在其Youtube影片中提到，※聲明※ 主持人與所有工作人員皆於外景前1天實施篩檢，確認陰性，方可外出工作。 根據政府發布「影視劇組拍攝防疫管理措施」，主持人於拍攝期間得暫時脫下口罩，其餘時間仍遵守防疫相關規定。 【抽獎】 ✨ 留言告訴我們想嘗試「米米花」的什麼口味，抽出「3位觀眾」隨機寄出2包米米花口味喔！ 2021/10...

「搜尋引擎是什麼」的推薦目錄

搜尋引擎是什麼 在 ariselindesign Instagram 的最佳解答

2021-09-17 11:12:39

常常收到同學們的訊息，希望我協助講評他們的設計作品，其實我一直有點不好意思，因為我並非本科班出身，並未受過正統的設計訓練，但靠著自學與十多年來的設計經驗，還是想跟大家分享一些我的看法。 我最常看到的問題是，同學們常常花費了很多時間、心力去找圖、找素材，找到後總以為貼上就大功告成了！其實這是很危險的...

搜尋引擎是什麼 在 藍白拖主力 Instagram 的最佳解答

2021-09-16 09:52:47

📌想了解期貨、權證、外匯各類商品該從哪裡下手？ 會問這種問題的你，無心想學習，所以放棄吧！不用為了安慰懶得學習的自己而刻意提出關於學習該如何開始的問題。 🔍搜尋引擎是你的好朋友 只要到搜尋引擎上尋找關鍵字，一定能夠看到各式各樣的網頁，提供不同難易度的學習資源。 學習會遇到的問題絕對不是該從哪裡...

搜尋引擎是什麼 在 斜槓空姐Cindy Instagram 的最佳解答

2021-09-10 22:20:11

【想要寫作就先把麥可的3個關鍵建議學起來】 #文末抽書 #斜槓軟實力 ✏️寫文章這條路你經歷過幾個挫折了？ 寫文章花好多時間研究，熱門主題也飽和了，我沒機會了吧😫 我就只是素人而已，要邀訪到大咖創作者，也就是天方夜譚😖 文章寫作沒有好的文筆、沒有強勁的主題，根本紙上談兵😢 寫文章一段時間了，每投...

  • 李開復 Kai-Fu Lee

    搜尋引擎是什麼 在 李開復 Kai-Fu Lee Facebook 的最讚貼文

    2016-01-03 21:58:01
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    【如何做最好的創新】
    如今創新已經成為了我們的生活密不可分的一部分。無論是企業還是個人，都已經無法忽視創新對我們工作、生活的影響。只有擁抱創新，才能融入這個新的時代，才能更好地迎接挑戰。沒有什麼比親自走在創新之路上更讓人興奮的了。但是，究竟該怎樣做，才能不斷得到最好的創新呢？建議大家思考和實踐以下五項創新的準則，它們是：1）洞悉未來，2）打破陳規，3）追求簡約，4）以人為本，5）承受風險 。　　
    洞悉未來就是要求創新者瞭解未來的用戶需求，以便研發出適用于未來的產品或技術。要做到洞悉未來，雖然應該重視用戶，但是，不能完全聽取用戶的意見，因為用戶不可能有足夠的前瞻性，也不可能完全理解技術的發展規律。所以，創新者需要有洞悉未來的才智，能根據目前的市場情況和使用者需求，結合技術的發展規律，對未來做出正確的預測和判斷。在互聯網發展的初期，當時的用戶沒有準確地提出針對搜尋引擎的需求，因為使用者習慣於使用分類目錄來查找自己需要的網頁。那時，用戶可能並不知道搜尋引擎是什麼，不清楚自己是否真正需要這樣的功能，也不清楚技術上是否具有可行性，但是，能夠洞悉未來的創新者可以推測：隨著網頁數量的不斷增長，總有一天，分類目錄將無法更好地容納更多的新網頁。這時，創新者便先於用戶想到，未來的用戶需求一定會轉向比分類目錄流覽更加便捷的方式。例如，是不是可以允許使用者使用任何關鍵字進行查詢，並獲取網頁結果呢？在技術上，是不是可以自動為海量網頁創建索引並獲得最好的排序呢？Google公司的創始人正是洞悉了這個用戶的潛在需求，而投身於搜索技術的研發。當使用者對於網路搜索的需求越來越明顯時，以谷歌為代表的搜尋引擎就自然而然地走向前臺，取得了巨大的成功，並直接帶動了網路廣告產業的興起。 　　
    做最好的創新的第二項準則是打破陳規。其實，創新的最大障礙就是無法脫離固有的思維定勢或思維框架，總是在已有的方式、方法裡打轉。如果不能打破陳規，那麼，無論對未來使用者的需要有多麼清楚的認識，創新者也無法想出最有效的、最新穎的解決之道。在科技發展史上，通過打破陳規來獲得有價值創新的例子不勝枚舉。當無線通訊剛被發明出來的時候，幾乎所有人都認定了這個技術演變的最終目標肯定是，每個人都會有一台無線通訊裝置，能夠成為“無線”的電話。但在當時的技術條件下，無線通訊設備有兩個部分：無線發射器體積龐大，價格昂貴，但是無線接收器體積小，而且便宜。所以，要實現這個終極目標需要有長遠的打算。這時，一位打破陳規的創新者想到，是不是可以把發射器和接收器分開，讓每個人都有一部非常便宜的接收器，來接受某個中心發射器的信號。就這樣，廣播這種最早依賴無線電技術的大眾傳播方式誕生了。 　　
    追求簡約也是通向創新的必須之路。在很多情況下，複雜的東西並不一定有效，只有最簡單的設計和組合才能發揮最大的效力。最初做搜尋引擎的時候，研究人員發現，如果用戶搜索時多輸入幾個字，搜索結果就會準確得多。那麼，有沒有什麼方法能提示用戶多輸入幾個字呢？當時，有人想到，我們能不能做一個智慧化的問答系統，引導使用者提出較長的問題呢？但是，這個方案的可行性會遇到許多挑戰。也有人想到，我們能不能主動告訴用戶，請儘量輸入更長的句子，或者根據使用者的輸入主動建議更長的搜索詞呢？但是，這樣似乎又會干擾用戶。最終，有一位技術人員想到了一個最簡單，也最有效的點子：把搜索框的長度增大一半。結果，當用戶看到搜索框比較長時，就會有更大的可能性輸入更多的字詞。今天搜尋引擎上長長的搜索框就是這麼來的。 　　
    以人為本是企業能否保持持久的創新能力的關鍵。21世紀人才最重要。在19世紀的一個普通工廠裡，最能幹的工人與普通工人相比，他們的生產力最多相差一倍。但是，在21世紀的IT企業、研發機構中，一個最有創造力的研發人員和一個普通的工程師相比，他們的生產力卻可能差距幾十倍、幾百倍甚至上千倍。如果你的企業能夠吸引、用好幾百個、幾千個天才的創新者，即便是在最激烈的競爭環境裡，也一定能脫穎而出。為了吸引和留住人才，就要為人才創造最好的工作環境，給予他們最大的信任，賦予他們足夠的許可權。
    承受風險也是創新過程中重要的一點。任何創新都有風險，在創新的過程中，我們必須用正確的態度對待失敗。失敗不是對我們的懲罰，而是一次最好的學習機會。在Google，有許多20%時間裡開始的創新工作，但其中很大一部分都失敗了。沒有這些失敗，就不可能有成功的創新脫穎而出；沒有接受和承擔風險的能力，就不可能營造出真正鼓勵創新的環境。在我負責研究工作時，我的主管曾對我說，如果你每一個專案都成功了，那麼，你實際上是失敗的。因為你並不是在做研究，而是在迴避風險，只選擇那些十拿九穩，沒有什麼創新價值的項目。

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