與高我合作 ，發掘自己原本就俱在的各種潛能及天賦！

#光頻梅爾卡巴與高我相遇

巴夏：尼古拉·特斯拉。

Ｑ：我還有個問題關於尼古拉·特斯拉，他如何進入潛意識領域從而獲得他的發明和他的通靈預測， 等諸如此類，我不知道是如何辦到的？

巴夏：他憑藉著一個非常特殊的能力，此外這是一個你提出的非常棒的例子，因為他最初擁有的能力對大多數人來說似乎像是一個消極的不幸，因為他出現的幻覺， 以致於他無法區別什麼是有形物質的，什麼是他的幻覺，那看起來是如此的堅固，他訓練自己去學會如何分辨，一旦他訓練他自己，通過他的激情，經由他的決定，經由他的選擇，來訓練他自己去學會區分，換句話說， 他找到一個方法來利用曾經被視為折磨他的東西轉化為他的優勢，當他設想一個發明，其實他能真正地親眼看到它有形的在他面前，就像它真的物質上存在於那裡一樣，他能真正地拆卸它和看到損耗在哪裡，構造方式的問題可能在哪裡，他可以改變他腦海裡的想法， 還可以真正地看到在機器中發生的變化，然後把它重新裝好，因此當他第一次實際地建造它的時候，他第一次建造就成功了，因為他早已在幻覺中建造了它，直到它運轉了，所以他把大多數人會認為是一種可怕痛苦的東西： 不能區分什麼才是真實的，轉變為一個工具，讓他能夠表達他的天賦和他的能力來連接他自身的創造和發明的源泉，你們都有某些形式這樣的能力連接到你們自身的源頭，連接到你自身的創造力， 和以任何適用於你的方式或形式來表達它，與你的源頭對齊的最簡單的方法就是用我們給你們的興奮公式，按照你的最高激情去行動，因為激情是你真正核心頻率的具體表達，盡你最大的能力去做，直到你不能再做下去了，然後繼續踐行下一個包含最多激情的事情，然後做這一切的時候毫無假設和完全不執著結果應該會是什麼樣子，因為你的物質頭腦無法真正了解結果應該是什麼樣子的，實際上這是最適合你的，也許有時候可能猜對了，它可以用可視化的表現形式作為理想結果的象徵，但只有這些而已，一個讓你興奮至這個正確的狀態，然後你扔掉那個像徵，並讓高我真正帶給你那個狀態的顯現，這可能是比你物質頭腦實際上能夠想像得到的要好上很多倍，堅持認為你想像到的是能夠發生的最好的事情，事實上這從高我的視角來看，也許是極端限制的，這就是你莫名在做的，但當你處於順其自然，你得到你需要得到的事情的靈感來表達你需要在你們的物理現實中表達的事情，這叫認識你自己和做你自己。

https://v.qq.com/x/page/p0500z8ct3s.html

//上期專欄我寫了〈香港酒樓真係幾難捱〉一文，用了很多香港上市公司的數據，說出香港酒樓經營一百元只賺到一兩元，除非在內地有分店，否則都應該幾難捱。那麼在香港哪些食肆，會比較容易賺錢？

第一類是麵食︰從做生意的角度來看，麵店餐單選擇少、烹調時間短、用餐時間短、翻檯率高、食物浪費損耗少等，全部因素都可將Profit Margin推高，賺錢也比較容易；當中以日式拉麵店最好賺，客人檯面積少（夠放一碗麵就夠了），坐到逼一逼，市價一碗麵賣八十到一百元，與中式食肆炒碟小菜接近，但烹調時間就短得多，客人用餐在半小時內，每小時可翻檯兩三轉。開拉麵店最重要是做好湯底，只要搞掂這個難關，煮麵就是公式化的程序。

由於食材佔總成本高達三成，對於傳統食肆的經營者，需要準確預計各種落單菜式的生意額，估錯就會蝕到眼突；因為食物加工及烹調後如果不能賣出，很快就要拋棄變成浪費，但若全部「即叫即做」，就會增加烹調時間，翻檯次數及利潤都會下跌。拉麵店就沒有這個煩惱，因為菜單一眼睇晒，麵是有Order才放進熱水，不似白飯要預先煮定，日式叉燒可以冷藏，就算某天生意額不似預期，也不會造成食物...
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《如何選擇學習小組？》—談學習的邊際效應

你好，我是威爾遜。歡迎收看威爾遜的學習方法論！

前陣子我寫了一篇認識自我的「A4探索法」。很多朋友測試後給了我反饋，他們驚覺自己對自我的認識是不足的。我們有很多「自我感覺良好」，也有很多自己未察覺的「潛能」。通過A4探索法的書寫，更明白自己的優勢區，可開發區，朋友們開始迫不及待地準備找夥伴一起讀書，連線學習。

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那要如何選擇一個適合自己的學習小組呢？我的經驗是，觀察學習小組的目標、團員組成、及人數。

一、 目標：

有的學習小組有很明確的目標導向，這裡的目標不是空泛的喊「財務自由」、「身心靈健康」這種(要得罪人了)，而是可量化的指標！

例如：今年我要讀完10本書，寫心得筆記！今年我的薪資要比去年提高10%，我要課後充電讀大本的商業書。

參與讀書會前，請先想想自己是否跟該讀書會目標一致，如果我只是想看書、陶冶性情，那可能就不適合參加這種目標導向的讀書會。如果我想提升自己，暫時也沒有什麼好方向，我覺得可以先選擇一個讀書會的「書單」是你喜歡的，去看看，聽聽，增廣見聞，至少可以了解自己喜歡或不喜歡哪一類的書籍。

我的建議是：如果你只是想讀書看看，不急著一口氣大量閱讀，好好地選出一兩本想看的書，參加跟該書的有關的讀書會，交叉比較，個人認為對短時間的認知能力提升，會很有收穫！

二、 團員組成：

去年我有一個不好的經驗，有些朋友應該有聽過，那時候我剛出道說書，參加了一個奇妙的「讀書會」。

這個讀書會很有趣，前面一開始正經八百的請人念書的某一段內容，大家輪流唸完指定的段落(朗讀大賽??)，講師開始提問一些跟書有點離題的問題？

「你想要財富自由嗎？」「你要你的人生不一樣嗎？」講師熱烈的眼神發出了耀眼的光，底下的成員也開始發表他們加入後的收穫感想。

對！你碰上了是直銷下線，不是讀書會。

有了這次不好的經驗，後來我選擇讀書會，我會認真的去看他們寫過的「文章內容」，隸屬的團隊網站內容，去做檢查。

通常直銷公司出品的讀書會，恕我直言，文章內容非常不認真，大多空話。看了以後會有一個「疑？我到底看了什麼？」的懷疑人生錯覺。前後語意矛盾，喜歡用諾貝爾獎某某得主團隊背書，你GOOGLE發現毫無此人，或者這個人是個數學家，最好是會研發生技產品XDD。

二是網站內容，層次低的，就是一張很炫的海報貼著，附上乏善可無的超連結；層次高一點的，會用外商公司包裝(如新加坡、香港)，附上一些產品發表大會的截圖影片，但公司財務內容你什麼也看不見。

我建議是GOOGLE說書活動的導讀人，到底本行是做什麼？有豐富的職場經驗、本質學能，帶你看見的視角，會比一般說書人厲害的多！像我很推薦江湖人稱S姊、M觀點Miula辦的導讀會，收穫很大。參加活動時，也請多觀察：來參加活動的人有誰？一般職場上班族、經理人、某領域的專業人士？找到適合的群體做知識及社交上交流，會讓你更舒服進入學習的場域。

三、 人數

有些人會有一個思考誤區，覺得讀書會的人越多越好，人多好辦事(？)，有很多人就一定可以交流想法，創造思想的火花。

我個人的體驗是：最好的學習效果，人數控制在5人上下。

為什麼會這樣說呢？人的大腦專注力有限。著名的橋水基金公司做過內部研究，他們發現最佳合作團隊，人數約3~5人，到第6人以上，邊際效益就容易開始呈現負的。

說一句實話！現在每天工作8小時，實際上是很違法大腦使用規則的。原始人時代，大腦只需專注打獵一天，有效率的獲得夠維生的食物，就可以休息數日，但現在我們必須上班，每天都要用腦，所以大腦的應對策略是：恍神、心不在焉，偷懶減低損耗。

組一個小而美的學習小組是很不容易的(拭淚)，他需要每個小組成員都有共識，願意付出(讀過書)，寫下自己的心得和感悟，而今天職場忙碌的時代，碎片化知識唾手可得，很少人會願意投入「笨人」的基本功。

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我想提一個「個人」觀點。我曾用過30分鐘聽本書的產品功能，比對我之後自己扎實的閱讀過「整本書」的感覺。我認為得到的知識、思想，仍有巨大的落差，不是聽書可以解決的功能。

這有點像是補習班的講義。他把公式、重點標起來，嘗試說幾個小故事做一個大的鋪陳，但是，如果你沒有任何的知識背景，你會以為「這些故事」就是整本書作者想闡述的思想，輕視知識的難度。

我的想法是：閱讀本書的最有興趣某一章小節，嘗試用故事的口氣說出來，看看你理解了多少，再做對照跟筆記。

「閱讀完，說出來，回頭看，寫下來！」一個不錯的小心法，供你參考！

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今天我們就先談到這，學習的道路有很多曲折，我會盡可能跟大家分享我看到的事情，用簡單的文字寫下，期待你我的共同成長！

我是威爾遜，學習方法論，我們下次見！