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推工作 在 金志遙Jin (林大晉) Instagram 的最讚貼文
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推工作 在 Le'Fun Channel Youtube 的最佳解答
2020-05-23 18:33:46“黑粉”无处不在⁉️《自在雰享》倒想见识见识下 ?
被黑了将近20年的 Gary叶俊岑 今晚势必要“黑粉”好看 ?
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推工作 在 社畜時代 Wage Slave Youtube 的最讚貼文
2019-10-18 10:00:00訂閱社畜時代► https://reurl.cc/pWO7e
推工作的同事最賤惹!!!!!!!!!!
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推工作 在 小花媽 Facebook 的最佳貼文
弟弟要調派到其他縣市了。
中秋節連假,弟弟回家他來告訴大家這件事情,我們樂見其成,但弟弟微微悶悶的感覺。
他覺得自己被討厭、被針對,因為他之前直言不諱、因為他出手相助其他同事,所以大小主管都不喜歡他。在這個時機點,以調動職位為理由,實際上是要清除他這個眼中釘。
我聽完後,緩緩跟弟弟說:
「有時候離開,不見得是一件壞事」
有些環境有毒,或逐漸讓你覺得自己能力很差,用環境、言語以及評論的倒反、歪曲,讓你慢慢中毒。幸運的話,在離開前變發現中毒,進而先走為快。不幸一點的,到了被迫離開才發現自己中毒,還病入膏肓,花了好多錢也不一定治得好。
至於那些飲鴆止渴的人,各有各的理由,就暫時不討論了。至少沒有想跟著一起喝下毒藥。
出社會後,每天在職場,以及前往、離開職場的時間上,佔去了每天的1/2。在職場不開心,等於沒有足夠的時間讓自己開心,或者是讓自己保持距離。因此,在職場工作環境有問題的情況下,學習自保其實相當重要。
網路上隨便都可以看到,那些教你如何成為向上管理達人,或者是「這些事做了就NG」等等的文章,每個都好像說到了些什麼,又改變不了什麼。
實際上,一個職場如果在有問題的狀況下,還能持續經營,要嘛是公司體質良好還不至於出事、要嘛是公司縱容大家共同忍受,前者我會勸你繼續留下再求機會,後者不得已自求多福,但如果有能力,還是累積自己先跑為快。
我常常跟大家聊到職場的經驗,有些人被迫背黑鍋、有些人被當成別人的考績紅利生產機,還有些人被職場霸凌。當然也有如魚得水、歲月靜好甚至蓬勃發展的人。
直接拿來比較有點不公允,但有一點共同的特點,就是態度。
在職場上比較不會發生問題的人,相對其實態度都是不算敬業的。不是說怠忽職守,而是10分努力工作上分到的絕對少於一半。
剩下的一半要幹嘛?
真的拿去經營生活就陷入危機了。
剩下的一半,這些人會用在與同事打好關係、與人交好以及審時度勢。與同事打好關係不是只有講八卦,而是跟大家建立健康的互相往來,幫自己留著一條退路,以及隨時可能可以提供幫忙的夥伴。與人交好不是拍馬屁、狗腿,或是請客,而是想要生氣的時候,告訴自己這只是個工作、別人推工作時以文字訊息往來告知自己真的沒有多的時間並且只要花0.1分的力去做(如果真的完全不甘你的事情電話)、覺得別人能力不足時可以不說教反而當作這是一個喘息的時間等等,讓自己看起來不會高高在上,也不會被人當作笨蛋。
而審時度勢更是重要。
透過與同事打好關係以及與人交好可以至少更新到公司重要動向,透過有些空閒時間觀察公司的派系運作是為了幫自己隨時做好改變/撤退的準備。
一個工作不好,可以換,但每次換都必須有價值。而每次與人結束一段關係,都儘量好聲好氣,真的聽到閒言碎語也沒關係,反正只要無愧於心,終究那些想講你壞話的人,會被自己的壞話反噬的。
我跟弟弟說,調職到其他縣市,就重新分配時間以及精力吧。過去那些有毒的東西,就排掉,產生的抗體,好好利用,不要再中一樣的毒了。
推工作 在 林智堅 Facebook 的精選貼文
從數字 #看問題 #找方法 #線索就在A4紙
第一點,疫苗施打率再創新高74.1%,這是市民對市府團隊的信賴指標;第二點,第一站64.67%的施打率,表示這一站市民還不夠了解疫苗施打的重要性及施打站的貼心;第三點,第六站施打率高達95.2%,超高不合邏輯,但寧願相信這地區的市民完全信賴市府團隊(哈哈哈)。
用數字來輔助市政的管理向來是我的方法之一,面對百年大疫,我常常和同仁說,不要害怕嘗試,我們必須多聽專家的建議,多看國外的經驗,邊做邊修正,做中學、錯中改,我們都知道,此刻疫情最佳的解方就是疫苗的接種,中央努力購買爭取疫苗,地方的責任就是加速疫苗接種的覆蓋率 #疫苗來了就打,一直是新竹市疫苗接種的目標。
5月28日我們打造了全國第一座大型疫苗施打站,後續為了因應更大量、更普及的疫苗接種,我們陸續完成了九座疫苗施打站;我們也曾經在6月15日低估長者接種疫苗的意願,造成接種人數爆量,不過我們隔日即刻調整通知人數、人員配置、動線引導,以及醫護人力的增加;6月22日也為了讓孕婦能有更好的疫苗接種環境,我們也開啟了『一劑護兩人』,兼具醫學與美學的孕婦施打站,#最安靜卻最有生命力的一站。
這九座施打站,過去有的是網球場、有的是停車場、有的是體育館、有的是旅服中心、有的是田徑場、有的是宗教信仰中心、有的是學校的風雨球場、過去它們都是用來服務市民的公共空間,經過同仁的巧思、專業的感染科醫師的建議,華麗轉身成為守護市民健康的疫苗施打站,它們盤據在這座城市的每一角,形成一座座的防疫堡壘守護市民的健康。
用數字來管控疫苗施打站,讓它能夠落實我們三大目標 #分流、#效率、#貼心,從5月28日的第一站,到7月2日的第九站,這一站一站都是透過市府同仁的努力,市民的配合,還有無數次數字的修正所累積的經驗,今天大家看到照片上的A4紙,就是這九站今天的施打人數和施打率。
新竹市城市面積不大(104平方公里),人口數不多(452,619人),但是我們有全世界最重要的半導體聚落竹科,有最年輕且勤奮的市民,因此疫苗的施打不僅要有效率,也要安全、更要符合市民的期待。今天施打率74.1%,再創本市新高,在稍早防疫會議中,我特別向同仁表示,這是市民對我們的信賴指標,因此我們除了要感謝市民之外,也要繼續努力,唯有更高的施打率,唯有更多的市民接種,才能夠產生群體免疫,就像防疫網一般,守護這座城市,守護城市裡的每一個人。
第一站的局處長別氣餒,不是你們的問題,是這附近的市民還不夠了解我們的努力,我們繼續加油。第六站的鄉親們,足勞力感謝恁(台語),95.2%的施打率,就數字管理上來說,已經是一個異常的數字,在驗證數字無誤之後,我想我能確認,你們非常信賴新竹市政府,P.S.可能也和我們在那裡做的建設有關吧!(南寮漁港改造成新竹漁人碼頭+17公里海岸線+新竹左岸)。
另外我要再次特別感謝,私底下向我提出增加施打人數的局處長,『我們只有搶工作,沒有推工作』,身為這團隊的一份子,我覺得無比光榮。疫苗接種的工作就像我每一次在會議上都會提到的,這條路還很長,我們必須做中學、錯中改。
我想就像老天爺這一次給我們的考驗一樣,面對大自然應該要更謙卑,對於未來不必恐懼,但要虛心學習、團結一致,總會走回原來那條康莊大道。
*截至7月5日(一),新竹市累積施打人數為44,446人,覆蓋率12.4%(分母為18歲以上人口356,876人)。
*這張A4紙中,最左邊的紅色數字加起來#5300,是我們九座疫苗施打站,因應未來全國預約系統上路後,我們每一站至少一天可服務的量能,若疫苗數量足夠,我們便增加醫護人力,服務量能可提升至 #8000。
*7月5日(一)到7月7日(三)施打73到70歲的長輩,7月8日(四)施打69歲的長輩,7月9日(五)施打68歲的長輩。疫苗再來,我們就依序往下打。
*「回流施打及符合年齡不在籍的長輩」改為預約系統,請撥打疫苗專線03-535-5137預約,依照簡訊通知,來到我們的疫苗施打站接種。
#數字管理很重要
推工作 在 Facebook 的最佳貼文
好身材是因為
每天都重複做一樣的事情。
某天因為在書上看到這句話:
「每天重複做好一件事,就能離目標更進一步。」
就開始了我的堅持之路。
我從三年前開始,
每天都會做100下腹肌,
也不外乎我影片區的那幾個動作重複做,
長久下來,就能維持腹肌和腰部曲線~
不用一開始就列很多清單要完成,
會容易失去了興趣跟動力,
甚至造成另類的壓力。
我一開始先養成一個習慣,之後再增加,
例如:
一開始我規定自己每天一定要做腹肌,
先從60下增加到100下,
或是一個月內挑兩週吃減脂餐。
日積月累就跟吃飯一樣,習慣而且沒有負擔,
第三個月開始,期許自己做100下臀推~
工作上也是,
十一年前當部落客的時候,
兩點出門點上班,晚上十點還不能準時下班,
到家了洗完澡,就開始寫文章和更新粉絲團貼文,
放假的時候也不會出去玩,還是在拍照寫文,
因為我相信重複做一件事情,
就會離自己的目標越來越近。
我看我身邊有達到夢想的人,
(除了金湯匙出生例外)
無非不就是自律和堅持,
除了這樣,沒有別的方式。
無論是惹火的身材,
或是任何一件成功的事情,
並非一蹴可成,
只要你願意,從現在開始,也會看到成果的。