親愛的大家晚安啊～今天來跟大家說一下「跨年演講」這件事，求點贊、歡迎分享。
這件事原本要說我昨天聽完的「邏輯思維」羅振宇的跨年演講，但最後我發現我想說的卻是「跨年演講」這件事。

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話說，大陸這幾年什麽都發展得很快，有很多新東西。跨年演講大概也是其中之一吧－－不是讓你在元旦的跨年夜，去看一場載歌載舞的演唱會；而是讓你在這樣的一個夜晚，去聽一個人演講喔。

要門票，並且不是個案。看看下面這些內容：

1.羅振宇「時間的朋友」：這是他第四年的跨年演講，他說要做20年。今年演講單場票價680～3280；另有99張4萬元的20年套餐，36000元的18年套餐。7千人參與，地點深圳“春繭”體育館，優酷+深圳衛視直播。
2.吳曉波「國運70」：門票1280～12800，地點廣州珠海國際網球中心。
3.喜瑪拉雅「十年之約」：嗯...目測像是行銷活動的實體發佈會，蹭一下「思想跨年」這個熱點。地點杭州東站內場場館，名人參與、浙江衛視聯名。

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我花了三個小時把羅胖的演講聽完了，然後今天稍微翻了一下這些內容後，我第一個感觸就是－－啊，這是怎樣的需求與供給！

大家都知道有需求就有供給，大陸現在處於一個不一樣的狀態。於是出於人們原始地出於「精鏈知識」的自然拉力，因此基於這種環境形成的「尋求靈感」的推力，有這樣的產品似乎非常自然。

比起這些內容我更想感歎，造就這些生產者、以及這些需求者的力量是如此的神奇呢...而這類需求我覺得是一直存在的，只是大陸的體量跟網路讓你更容易看到這點。在這點大陸其實是很開放的，這從封閉中造就的開放，是不是很有意思？

但是呀，不論是講內容還是這種大環境，現在的我都辦不到。這邊就講一下我聽完羅胖跨年演講的感覺吧！

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對羅胖的跨年演講，我自己的感想：
1.內容：小趨勢、創新一開始都會讓人覺得是怪物、持續、長時間的關注這幾個點我覺得講得挺好的，會讓我腦洞裡轉起一些思考。
2.情感：嗯～很能調動人的情緒，讓你動情、讓你激動、讓你好奇的點都有，讓你分享年會現場、以及賣課、帶贊助商的橋段都很賣力，連接的也不顕太突兀。
3.節奏：把想法、社會現象、要傳達的正能量、贊助商、賣課、情感都串起來了，

197分鐘，約3個半小時，我是用1.25倍速聽完的所以大概試聽了2.6個小時；其中1小時應該是在我昨天下班的路上＋到家睡前聽完的，後面1.6小時是在我早上起來做飯＋洗漱＋上班路上聽完的。

整體來說我覺得聽著還是挺享受的，能夠啟發各式各樣的思考；同時也覺得這人真是很厲害！
1.梳理自己的想法，明確想交給你的理性與感性（聽完演講你有什麼收穫？有什麼感覺？）
2.講什麼內容，有什麼贊助商，還有什麼項目要加進去
3.用什麼方式把這些串起來，怎麼表演出來

除此之外還有一些場地啊銷售之類的，想想就覺得真不容易...反正覺得厲害！
我不算是得到的核心用戶，但我的確是使用這款產品的；因為音頻精煉不講廢話，又不會太硬聽不進去，適於在通勤跟做飯的時候食用～

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最後，下面是參考資料，大家隨意：
1.關於跨年演講：http://www.sohu.com/a/286090339_460421
2.羅胖
https://www.sohu.com/a/214029385_775483
https://pic1cdn.luojilab.com/…/poster/picBARBN9R01AHj6qWQxX…
3.吳曉波：
http://tech.ifeng.com/a/20181231/45277634_0.shtml
https://baijiahao.baidu.com/s?id=1621354990077138908
4.喜瑪拉雅活動頁：http://m.ximalaya.com/marketing/activity/…/ts-1546265690206…

台灣並不是一個很難取得蔬果的消費型需求市場，
如果生產植物工廠勢必面臨到與一般蔬果的競爭，
日本利用對醫療蔬菜的需求，使用植物工廠來做特化性生產，
解決與傳統蔬果競爭的問題。

過去多以生產角度切入的農業，有沒有可能像「以消費者的需求為拉力」，順著需求去育種，種植出符合特定需要的蔬果，從「推力生產」進化為「拉力生產」？當然可以！而且讓產品找到獨一無二的市場，才是最好的農產品行銷啊！

以市場需求切入所創造的生產模式，生產特定消費者所需要的農產品，只要生產管理技術成熟，就能創造穩定的產量提供給市場，消費者亦能依自身需求進行長期購買。有別於過去以生產端為重心的農業生產模式，僅是一昧地要求消費者配合生產者購買，搭配花俏的文字話術，激發消費者對農民的同情心來行銷，短視地只求一次大量消費，而不願投入成本創造穩定的供需，許多的農產品行銷不正是陷入這種迴圈中嗎？