#八百回合經濟談
〔#間接比直接更有效 #行為經濟學如何幫助疫苗接種〕
五月疫情爆發之後，台灣人民搶打疫苗，幾乎不會有疫苗過剩的問題，但如果壯士回想到疫情爆發前的四月，台灣疫苗其實是乏人問津的。
當時這種疫苗接種率低的狀況舉世皆然，許多歐美國家或城市的經驗都能借鏡。
為了改善...
#八百回合經濟談
〔#間接比直接更有效 #行為經濟學如何幫助疫苗接種〕
五月疫情爆發之後，台灣人民搶打疫苗，幾乎不會有疫苗過剩的問題，但如果壯士回想到疫情爆發前的四月，台灣疫苗其實是乏人問津的。
當時這種疫苗接種率低的狀況舉世皆然，許多歐美國家或城市的經驗都能借鏡。
為了改善這個問題，各種機制設計隨之而生，包含州政府祭出接種獎金、樂透、贈禮等等...。
而談到透過機制設計，促使人們採取行動，就一定要提到行為經濟學啦！機制有非常多種，今天八百想跟壯士們聊的就是「輕推」（Nudge）。
▌ 什麼是輕推（Nudge）？
輕推（Nudge）的概念，是由 2017 年諾貝爾經濟學獎得主賽勒（Richard Thaler）提出。
意思是在不妨礙人們自由選擇的前提下，鼓勵或誘導人們決策，引導人們選擇對本身最有利的選項。
▌ 不太能理解嗎？馬上來看看 Nudge 的成功案例
2010 年，英國成立了「行為研究小組」（BIT, Behavioural Insights Team），試圖解決英國公民不按時繳稅的問題。
雖然英國是全世界「稅收欠款」最低的國家之一，但是前一年未繳納的稅金仍然高達 340 億英鎊，幾乎是英國向歐盟支付經費的 3 倍。
當時，拖欠稅款的英國公民會收到一封信，信中寫了他們欠了多少錢，以及可以如何支付，然而並沒有任何效果。
面對這樣的狀況，BIT 一樣使用信件，只是改變當中的幾句說詞，測試不同信件是否會引發不同的心理反應。
在眾多實驗組之中，當研究人員在信中將不繳稅的行為說成「不繳稅意味著我們將失去重要的公共服務，例如國家醫療服務體系、道路和學校」時，信件的效果最顯著！
繳納的稅款增加了 1.6%，相當於增加了 76 萬英鎊的稅收。
這種說法背後的假設是「損失規避」，意思是當人們面對同樣數量的收益和損失時，損失的痛苦程度會遠大於獲得收益的開心程度（損失帶來的負效用約為收益正效用的 2 至 2.5 倍）。
因此，提及「不繳稅的損失」能夠成功促使一些人們繳稅。
之後，BIT 又做了另一組實驗，這次研究人員在信中加了這句話：「90% 的人都按時繳納了稅款」，想測試「從眾心理」是否會影響人們繳稅行為的表現。
最終的結果令人震驚，與控制組（收到普通信件的人）相比，僅僅增加這句話，就讓支付率提高了 15%，相當於在 23 天內增加了 1,540 萬英鎊的收入！
最後這項實驗成果，實際變成政策在英國實施後，第一年就增加了 2.1 億英鎊的稅收收入。
▌ 回到疫苗這回事
當現在各國都在努力，在最短時間內提高疫苗覆蓋率的同時，「輕推」（Nudge）是不是能夠像上述英國的例子一樣發揮作用，僅是改變訊息中的語句，就讓人們更容易付出行動？
行為經濟學家 Katy Milkman 與全球最大的零售商 Walmart、醫療保健服務供應商 Northeast Penn Medicine、Geisinger Health 等公司合作，測試不同類型的短訊息和各種激勵措施，對鼓勵人們接種疫苗的實際成效。
例如，鼓勵人們施打疫苗是為了保護他們所愛之人，而不是出於自身利益；或是嘗試開玩笑，用更輕鬆的角度去溝通這件事。
Milkman 也測試各種「從眾心理」衍伸的字句，例如提及「更富有、受過更好教育的人更有可能接種疫苗」。
Milkman 表示這種訊息的效果很差，但換做提及「有多少人已經接種疫苗」就會有效，這個結果與 BIT 的實驗不謀而合。
而在眾多短訊息之中，最有效的訊息是：傳達「我們已經為您保留了疫苗，隨時可以施打，快過來吧。」
為什麼會這樣呢？Milkman 表示這就是行為經濟學中的「預設選項」（default option）。
當現狀客觀上優於其它選項，或訊息不完整時，人們會傾向於維持現狀，並認為這是一種理性的行為。
在這種維持現狀的心態下，只要某一選項被設定成預設選項，就很有可能成為最多人選擇採納的選項。就像訊息告訴決策者的：「疫苗已經安排好了，你什麼都不用想。只需要出現在那裡就好。」
▌ 小結
Milkman 在研究時表示，他非常鼓勵大家在各種場合測試不同的說法對人們的影響，因為沒有一種說法是對任何人都有效的。
當政府、企業選擇決定發接種獎金、或提供疫苗接種者贈品做為誘因時，也許這種用訊息輕推一下的方式，能夠以遠低於其他做法的成本，創造更大的影響力！
目前疫苗覆蓋率是各國首推的目標，也衍生出各種機制或誘因來鼓勵人民施打，像是發獎金、彩卷、贈禮，這些方式真的有效嗎？期待之後再跟壯士們介紹更多！
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雖然我覺得我們小店已經快變玩具店了😂😂😂但是有找到好東西還是要po一下👍中國小品牌積木已經漸漸走出早期Copy樂高的路，進而自己設計各種腦洞大開的作品，森寶積木就是其中的佼佼者之一👍這組日式街景的造型很讚，是樂高絕對看不到的設計❤️片數控制組500片內，很適合給小孩子組裝，不用怕他們拼到一半沒耐心😂雖然單價跟前面幾組積木相比略高，但真的不小組喔（可參考影片），加上眾多的人物和特殊件，CP值絕對是高到爆表啦❤️
濃濃日本風味🇯🇵商店景點拼裝積木🏯
積木拼圖的好處 相信都不用需要多講
場景設計充滿日本風 🇯🇵有親臨其境的感覺
積木有效幫助小朋友發展手眼腦協調能力👀
訓練專注力、耐心、及組織能力☝🏻
完成一系列造型積木後 一定好有成就感🥰
拿來裝飾擺系到 都有夠賞心悅目😍
真是超有意思又值得 🥳
⚠️由於積木片數有可能有多有少
多不退少不補，介意的勿下單~
⚠️運送途中，外盒難免壓損，介意勿下
⚠️建議6+以上
⚠️ 不適合3歲及以下兒童使用
，以免發生誤食。
✳️積木塊數：409PCS,421PCS,434PCS,360PCS
✳️包裝:彩盒36.8x6.8x33.8cm
✳️材質: 環保ABS原料
✳️交期：2~3週
https://www.facebook.com/marketplace/item/383984563112317/
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當時這種疫苗接種率低的狀況舉世皆然，許多歐美國家或城市的經驗都能借鏡。
為了改善這個問題，各種機制設計隨之而生，包含州政府祭出接種獎金、樂透、贈禮等等...。
而談到透過機制設計，促使人們採取行動，就一定要提到行為經濟學啦！機制有非常多種，今天八百想跟壯士們聊的就是「輕推」（Nudge）。
▌ 什麼是輕推（Nudge）？
輕推（Nudge）的概念，是由 2017 年諾貝爾經濟學獎得主賽勒（Richard Thaler）提出。
意思是在不妨礙人們自由選擇的前提下，鼓勵或誘導人們決策，引導人們選擇對本身最有利的選項。
▌ 不太能理解嗎？馬上來看看 Nudge 的成功案例
2010 年，英國成立了「行為研究小組」（BIT, Behavioural Insights Team），試圖解決英國公民不按時繳稅的問題。
雖然英國是全世界「稅收欠款」最低的國家之一，但是前一年未繳納的稅金仍然高達 340 億英鎊，幾乎是英國向歐盟支付經費的 3 倍。
當時，拖欠稅款的英國公民會收到一封信，信中寫了他們欠了多少錢，以及可以如何支付，然而並沒有任何效果。
面對這樣的狀況，BIT 一樣使用信件，只是改變當中的幾句說詞，測試不同信件是否會引發不同的心理反應。
在眾多實驗組之中，當研究人員在信中將不繳稅的行為說成「不繳稅意味著我們將失去重要的公共服務，例如國家醫療服務體系、道路和學校」時，信件的效果最顯著！
繳納的稅款增加了 1.6%，相當於增加了 76 萬英鎊的稅收。
這種說法背後的假設是「損失規避」，意思是當人們面對同樣數量的收益和損失時，損失的痛苦程度會遠大於獲得收益的開心程度（損失帶來的負效用約為收益正效用的 2 至 2.5 倍）。
因此，提及「不繳稅的損失」能夠成功促使一些人們繳稅。
之後，BIT 又做了另一組實驗，這次研究人員在信中加了這句話：「90% 的人都按時繳納了稅款」，想測試「從眾心理」是否會影響人們繳稅行為的表現。
最終的結果令人震驚，與控制組（收到普通信件的人）相比，僅僅增加這句話，就讓支付率提高了 15%，相當於在 23 天內增加了 1,540 萬英鎊的收入！
最後這項實驗成果，實際變成政策在英國實施後，第一年就增加了 2.1 億英鎊的稅收收入。
▌ 回到疫苗這回事
當現在各國都在努力，在最短時間內提高疫苗覆蓋率的同時，「輕推」（Nudge）是不是能夠像上述英國的例子一樣發揮作用，僅是改變訊息中的語句，就讓人們更容易付出行動？
行為經濟學家 Katy Milkman 與全球最大的零售商 Walmart、醫療保健服務供應商 Northeast Penn Medicine、Geisinger Health 等公司合作，測試不同類型的短訊息和各種激勵措施，對鼓勵人們接種疫苗的實際成效。
例如，鼓勵人們施打疫苗是為了保護他們所愛之人，而不是出於自身利益；或是嘗試開玩笑，用更輕鬆的角度去溝通這件事。
Milkman 也測試各種「從眾心理」衍伸的字句，例如提及「更富有、受過更好教育的人更有可能接種疫苗」。
Milkman 表示這種訊息的效果很差，但換做提及「有多少人已經接種疫苗」就會有效，這個結果與 BIT 的實驗不謀而合。
而在眾多短訊息之中，最有效的訊息是：傳達「我們已經為您保留了疫苗，隨時可以施打，快過來吧。」
為什麼會這樣呢？Milkman 表示這就是行為經濟學中的「預設選項」（default option）。
當現狀客觀上優於其它選項，或訊息不完整時，人們會傾向於維持現狀，並認為這是一種理性的行為。
在這種維持現狀的心態下，只要某一選項被設定成預設選項，就很有可能成為最多人選擇採納的選項。就像訊息告訴決策者的：「疫苗已經安排好了，你什麼都不用想。只需要出現在那裡就好。」
▌ 小結
Milkman 在研究時表示，他非常鼓勵大家在各種場合測試不同的說法對人們的影響，因為沒有一種說法是對任何人都有效的。
當政府、企業選擇決定發接種獎金、或提供疫苗接種者贈品做為誘因時，也許這種用訊息輕推一下的方式，能夠以遠低於其他做法的成本，創造更大的影響力！
目前疫苗覆蓋率是各國首推的目標，也衍生出各種機制或誘因來鼓勵人民施打，像是發獎金、彩卷、贈禮，這些方式真的有效嗎？期待之後再跟壯士們介紹更多！
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控制組意思 在 戰鬥公主小米拉Mira Facebook 的最佳解答
問你有沒有意願跟年輕人溝通
結果你回說討好年輕人很可恥
．．．．．．蛤？？？？
－－－－－－－－－－－－－－－－－
【有感而發，關於世代衝突】
其實我以前就有發過類似的圖文，那時是在說台灣現況是一群佔據與消耗大部分資源的上一代，一邊手握一切不肯下放，一邊瞧不起年輕人，說下一代都是草莓，通通都經不起考驗，年輕人就是爛就是不努力，想當年我們如何如何．．．．
好喔，你們那個年代物價房價跟薪水，是我們這一代可以比的嗎？你們那個年代的時空背景，跟我們現在有一樣嗎？你控制組實驗組跟對照組完全都不倫不類的，你有甚麼資格甚麼依據還是說根據甚麼理論來得出我們年輕世代不如你們？
雞掰，東西都在你手上，把我們搞得那麼絕望再轉身嘲諷我們一番，你好意思喔？
世代衝突這個問題一直存在，它不斷發生，不斷閃爍，在每一天，每個角落，每個屋簷下，每個大街巷口，每個碎成一片片的時間之中
十幾年前自媒體還沒那麼發達，話語權都在上一輩手裡，現在任何十幾歲的孩子就能快速經營社群自媒體，越來越多聲音被聽到，越來越多資訊被看見，可供參考比較的數據越來越龐大，問題根源越來越清晰
概括一句話，就是「焦慮」罷了
進小孩房間要敲門，看小孩的訊息要經過同意，不可以隨便打罵，不可以擅自把小孩的紅包據為己有，不可以任意破壞、丟棄小孩的所有物，蛤？小孩子需要甚麼隱私？需要甚麼人權尊重？我們小的時候還不是這樣過來的？就是要打才會乖啊！這樣的教育方式最快了啦！哪需要思考那麼多？現在的小孩真是有夠草莓
解除髮禁，解除服儀規定，不可以隨便搜學生書包，不可以規定學生的內衣顏色，早上規定的到校時間延後，國中小學教室都要開始加裝冷氣，不可以體罰，不可以言語霸凌學生，蛤？學生需要甚麼隱私？需要甚麼人權尊重？需要甚麼性平觀念？我們小的時候還不是這樣過來的？就是要罵要體罰才會乖啊！這樣的教育方式最快了啦！哪需要思考那麼多？現在的學生真是有夠草莓
改善勞工環境，提高基本工資，年節薪資必須加倍，不可以刁難身障、懷孕，不可以羞辱來面試的新人，不可以隨便對下屬開黃腔，不可以叫新進年輕員工去陪客戶「坐檯」，不可以騷擾尾牙主持人，要讓員工準時下班，如果超過法定時間要付加班費，在工作時間之外傳給員工工作訊息叫員工處理也應該要付加班費，蛤？新人需要甚麼人權尊重？需要甚麼福利？我們年輕的時候還不是這樣過來的？就是要服從上級整個公司才好運作啊！這樣的管理方式最快了啦！哪需要思考這麼多？現在的年輕人真是有夠草莓
明明改變的走向是越來越好，環境越來越友善跟健康，政策是有憑有據有研究支持的，明明是這樣啊，為什麼會扯到甚麼抗壓性，甚麼不如從前，甚麼「討好」？
「我們以前還不是這樣過來的」
就是這一句像詛咒一樣的話，濃縮了所有世代衝突的重點
「焦慮」，對，就是焦慮
對於過往不好的經驗未被承襲的焦慮，對於世界趨勢改變的焦慮，對於自己一直以來深信不疑的規矩受到挑戰的焦慮，手中操控下一代的權力一點一點被剝奪的焦慮
我以前那麼苦，你們憑甚麼現在這麼好？
不管啦！沒有受過我們以前的苦，你們就是不成熟爛草莓啦！沒有當過兵的男人就不是男人啦！
總之以前這樣也沒甚麼問題，不需要思考不需要改變，熟悉的痛苦最對味
好的好的，辛苦了，上一代們，你們真是辛苦了，可是啊，人類厲害的地方就在於，人類是會學習與進步的，改變只會越來越快，經不起改變的你們，似乎才是「草莓」的那一方呢？
話說改變到底有多快呢？
恩．．．大概就是你們現在在那邊吵到底要不要禁止小孩子看鬼滅之刃，可是其實他們都已經在看咒術迴戰了你卻還在狀況外這樣吧！
（（恭喜讀完1430字