有政府 會拖延

台灣好不容易簽約買到BNT疫苗，卻因為蔡政府「意識形態下的荒謬堅持」， #要浪費好幾週製作與黏貼標籤 ，加上生產與靜置等必要時間，導致國人最快要等到9月底才能拿到望穿秋水的疫苗。

已經不顧民眾健康，因為荒謬的政治因素拖延疫苗到貨時間，陳時中還在記者會上宣稱「任何標籤不會影響疫苗製造進貨」，簡直昧著良心講話。運到台灣的疫苗，標籤上既不能出現BNT、輝瑞，又不能有被政府視為眼中釘的「復必泰」三個字，最後只能由德國原廠發包重新設計、印製。

BNT疫苗必須保存在攝氏零下70度的環境，所以這個標籤不是便利貼，必須 #抗零下70度低溫，至於材質以及上膠、黏貼等都有特殊流程。如果蔡政府不要意識形態掛帥，就不需要為了「台灣專屬」的標籤拖延3、4週才能到貨。

#重點是瓶子裡的疫苗 。如果蔡政府不搞意識形態，6月被新加坡接收的復必泰BNT疫苗很可能已經送到台灣，明明是完全一樣的疫苗，只因為標籤上的三個字就破局，不只成為鴻海、台積電這次捐贈疫苗的大石頭，去年東洋原本要採購的3000萬劑更是如此，回想起來，怎麼不讓人氣憤？

目前BNT是經過驗證可提供12到18歲年輕人施打的新冠疫苗，奉勸小英趕快用盡一切辦法進口BNT， 讓中學生能在開學前施打，一方面安父母的心，更可以防止學生重回校園後出現群聚破口。陳時中昏庸、搞不清楚狀況，還在記者會上護航政策亂講話。整個蔡政府為了意識形態、顧面子，不惜拖延疫苗到貨時間，民眾看在眼裡，還要繼續「相信政府、相信黨？」

#為標籤拖延好幾週
#標籤不是便利貼
#要能抗低溫
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▎為了三個字，多拖三個月
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▎台灣應購買一億劑疫苗
https://reurl.cc/NrOk6m
▎戳破一切意識形態的BNT疫苗
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［從工作看疫苗研發採購］

不知道大家知不知道今年各種原物料狂漲，大約都漲了30%左右。

貨櫃也大缺都需要搶購或是用標價的方式，這個去年下半年就開始了，股票市場大家當鋼鐵王還有海賊王，但是實際做Operation 的我們頭很痛。

在我的control 之下，我們出貨沒有任何的Delay，我自己聽到其他人的反饋，覺得我自己滿猛的 哈哈哈哈～

然後物料採購也是，除了有一些因為研發中困難未解導致延誤並沒有特別大的問題。

而前幾週我們忙著新一代產品上市，老實講這個產品上市一波三折，當時我壓力山大，每天追進度又擔心產品表現。 這一代，有很多是改善目前產品，有很多是提成現在效能。 而在硬體研發當中，後面又追加了很多改良。

硬體的改良不是像軟體一樣可以直接測試然後按鈕一按就全部更新了。 特別是給終端消費者使用的硬體如小如手機、大如汽車都被需要嚴謹的測試，還需要符合各國法規，過程當中還需要投入很多的固定成本，一步錯投入的錢、時間、人力就是浪費掉。

而那天週一，我們開了新產品上市檢討會議，從產線、設計通通都討論一輪。

會後，我跟資深工程師還有我偉大老闆說，我覺得我們應該優化、系統化研發測試流程，畢竟一出貨一個問題會被放大成數百、數千個問題。

這個事情是大老闆還有公司主管都希望的，也都跟到提過。

結果我老闆說了一堆，說他聽不懂我的意思（打水漂！？），說我們有Deadline 要追..blablabla的，而我有信心這一些新改良不會有問題blabla。

我就問一句「你意思是說，只要時間很趕，可以跳過測試而且用你信心證明這些改良沒有問題？」

「基本上是。」

「那最後市場驗證失敗怎麼辦？」

「......」

最後此局，以我辯不過他失敗！

下午跟特助講到這件事情，特助說「他下週放假！ 你可以著手進行流程規劃！」

看到這裡有沒有覺得跟台灣某疫苗研發很像？

另一件事情，前面說了原物料緊缺。某一些電子料件基本獨佔，到貨時間都被拉的很長，很多時候是人家大廠早就掃光了。 也因為這樣，一個月前我找到一批貨，我說

「要不要先買」

「不要」

然後我就把貨放出去給合作廠商，讓他們採購。

今天又談到這件事情，我主管說我在做「倉鼠囤貨」跟我說沒地方放blablabla的、現金出去太多blablabla....

後來我說，那你給你的計畫，我算採購量改你，然後我做分批進貨，如果有多我再賣給合作廠商。

他說「好」

看到這裡，有沒有覺得跟疫苗採購有點像？

總結，疫苗研發採購就是我們日常工作生活的放大放大放大版。 當然這個水很深，牽扯到很多不同的stakeholders，還有各種國際角力跟法規還有神秘力量，每一個人立場都不同，就像我主管覺得「我們就是要先上車，票等等補。」

我是那種「車你先看清楚，沒問題再上」的那種人。

我是那種採購超前部署，但是他是那種買那麼多帳難報銷、浪費錢，覺得沒必要的人。

局勢很亂的時候，有時候很難說什麼是「絕對對」還是「絕對不對」？

大概，只能找一個大多數人都同意滿意的平衡點，然後同公司一命還是同島一命了。

#好奇如果國產疫苗公投會怎樣

又，最近我在談一個銷售案，我提出了bundle sale ，想把未來要推出的配件綁在一起推，先預售。

特助覺得這個想法不錯，我們寫了一個提案，我還問了我老闆，他說「你們好就好！」

提案出去之後，客戶問了一個問題，這個問題我特別繞過去，我不想套入圈套。回了一個模稜兩可的回答，但答案是具體的，只是不是明確的「yes/no」回答。

結果一分鐘之後，幹，我主管回我那封信「小貝誤會你意思了...我們是可以xxxxx」

E04拎老師，當場傻眼，直接打給他，我說你怎麼這樣回，我這個套路就是希望他順著我方向走，你這樣直接把我劇本全毀，這個方案是討論好的（截圖給他）。

發球權在我手上現在我直接球給對方出擊了！？

他大哥酸了我德文不好，他沒看懂（你吃大便！ 我寫英文你也看不懂）

你要寫你不應該先跟我確認再寫嗎？ 還怪我？

結果為了彌補，他寫信跟客戶道歉說他理解錯誤。

但為時已晚，客戶早上已經照他那個方案回信再詢問確認了。

此時此刻，我只想說「你就是我最大的豬隊友。」

我回都不想回了，過幾天等局勢冷靜再說～

#我心情就像照片我問天我問天
#我的單啊啊啊啊
#可怕的是他居然知道我去做生育諮詢
#然後問我懷孕了沒
#要懷也絕對不是你的種
#就是因為你讓我壓力爆棚無法懷孕
#開玩笑的問題不在他
#我不是1450不是四趴仔也不是中共同路人

好冷啊！聽說台灣也很冷！還下雪❄️

這裡是乾冷到不行！冷到皮膚乾到雪花片片❄️
好久沒有來鐵塔下了！今天當觀光客🤣

採購預計1/20左右開始喔！可能提早延後！
依各專櫃進貨、預約排程安排😜

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