【與毒果的恩怨今天了】

常說「天有眼」！天理循環因果報應！正義可能遲到，但絕不缺席！相信很多香港人也等了今天很久，禍港害民足足26年的蘋果日報，終於「壽終正寢」於今天停刊。

蘋果跟我的恩恩怨怨，也持續了26年。有位十分支持蘋果日報的好友，見我最近經常寫文章批評毒果，問我可否放它一馬？我非常堅定的說：「不！絕對誓不兩立。」他們不懂感恩圖報，還由反修例後一直把我傷害，落井下石誣蔑狂貶至今的，就是這爛蘋果。我反問朋友，為什麼你一直不叫蘋果放過我呢？

當年我由93年開始做娛記，直至95年蘋果創刊，傳媒界便腥風血雨。把專業高尚的傳媒行業變成討厭下流的狗仔隊，記者不再受尊重。當年蘋果更用三倍人工高薪挖角，還記得當年多位明星好友叫我千萬不要過檔蘋果否則沒有朋友做；可想而知當時其討厭程度。亦因為蘋果令傳媒風氣敗壞，我才放棄記者職業投身金融業。

2014年我開始免費替蘋果旗下「飲食男女」拍攝食譜至2017年。當時自己亦對他們盡量幫忙配合，免費借出廚藝學校又送出免費課堂給他們讀者，關係不錯。但全因2019年7月21日我發表撐警言論後，便可以把所有恩惠拋掉。「飲食男女」首先發文與我割蓆，更誣蔑我支持暴力，說「恥與為吾」永不合作。原來一份傳媒可以因為別人的立場取態而斷定他的品格好壞？我不需你幫忙，但也不用出貼割蓆去落井下石吧！還引導一大班讀者到我臉書專業留言辱罵欺凌，害得我要把專頁關閉了兩個月才重開。

還有位蘋果記者當年有事相求便來找你，到我出新書要找她幫忙宣傳時她便叫我自己發到蘋果大圍料電郵。到我721出事後又問我接不接受訪問！忘恩負義明知你會對我一沉百踩的，我還會傻得去接受你們訪問嗎？這記者之後不止unfriend我，還四處亂播謠言辱我聲名。難道你以為我不知道你背後說的壞話嗎？我不去還擊是因我相信事實勝於雄辯，亦相信因果報應。現在你失業了！希望你能校正回歸，不再犯口孽四處說是道非。

2015年尾我有朋友意外過身遺下傷殘兒子及妻子，首先蘋果頭條報道把他們的背景亂作一通，然後蘋果基金嘗試利用金錢作利誘其家人做煽情專訪去吸引讀者捐款，但被我朋友的妻子拒絕。我當年嘗試聯絡基金的負責人，問捐款會否全數到他們手中，回覆竟原來基金是自己決定自由分配到任何人，不做訪問的亦休想分得一分一毫。結果我當年在自己專頁幫朋友遺孀眾籌，叫大家不要再捐到蘋果基金，直接存入給當事人好了。到今天，朋友的妻子仍有跟我聯絡，亦很感恩當年我及大家的幫忙。

蘋果至今每一篇關於我的報道也是負評，永遠用最醜沒化妝的照片去醜化我，用不實的指控去詆毁我⋯相信不少藝人名人也有同樣遭遇。一份神憎鬼厭的報紙，還是避之則吉吧，大家都明白在蘋果沒有新聞便是最好的新聞的道理。

多年來用「言論自由」去亂做新聞，被告毁謗誣蔑的法庭個案戰績彪炳。還敢說自己一直追求真相公義？跟本是完全沒有道德觀念底線、違反記者守則的報章！更利用傳媒光環去舉辦抗爭活動，到後期甚至煽動暴力。被你們害過、誣蔑過、荼毒過的人多不勝數。全港多個傳媒卻唯獨蘋果被整頓，都是自己咎由自取。還說自己是被政治打壓？根本就是邪不能勝正吧。但都沒關係了，因為我們的恩怨從今天起了結。

朱庭萱

蘋果假新聞及毒新聞監察組

台灣疫情晚於世界各國一年餘，在2021年的五月中來了個小爆發與上演之際，發生了幾項有趣的事。

疫情小爆發前，一整年完完整整的2020，過的都比世界各國還爽，有多爽呢？ 看看各國那可怕的幾百幾千萬染疫人數與死亡比例，一清二楚啊。

如果這時候，要大家去接種疫苗，接種當時還沒有完全90%防護的疫苗，別論是哪個國的，或者對岸的，你 / 妳 台灣人民願意？

想必不願意啊！ 畢竟2020年台灣一切太平，各行各業、包括股匯、包括健康都是巔峰狀態，財富滿滿又加上幾乎天天0本土病例，誰沒事要去打疫苗啊？ 打那種還在人體反覆測試階段的疫苗啊？

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時間到了2021年，時間是5月，尤其是520我愛你這一天過後，真正疫情小爆發了，另一派論點終於可以來好好平反，好好復仇者聯盟一下了。

「幹你涼的，這個政府過去一年多以來到底在幹啥米挖糕，疫苗都沒進來、連買都買不到，到底每天都在衝三小啦！」

回到疫情，為何只用「小爆發」來形容？
好好去看看2020年世界各國大城大市那可怕的染疫人數，每天都是好幾萬好幾十萬人在染疫的，死亡人數更是可怕之高，這種爆發程度，用「大」爆發來形容根本不足以，用「超大爆發」、「無限爆發」，才真的確切啊。

比較可怕的是，台灣人民擁有讓恐慌再更恐慌的無形製造能力：

好聽點是，可以說成是恐慌意識下，人民會一個傳一個，達到近90%快速封城的效果，這點比起國外去年三四五月當時，真的是沒話說。

(至於那10%的傳統菜市場，只能當作那些少數人，每個都是台灣身體賽亞人的血統菁英，在下佩服、私下佩服，語帶嘲諷就行，畢竟命是他們的，連自己都不會好好保護自己… 還奢望被救濟？)

難聽點是，這種人與人之間、媒體與人之間、網路與人之間的恐慌傳播速度，所造成的恐慌，是「悲觀」情緒，是一種彷彿要與世別離的那種臨場感，好像隨時要發生在自己身上，以悲傳悲。

還有一種更極端的，但也是正在台灣很明顯的在一日一日凝聚與發生著：

台灣民心：「幹，只是要個疫苗快點打而已，藉口那麼多要幹嘛，企業要捐款、宗教要捐款、組織要捐款，是在擋三小啦！」

沒辦法，誰叫2020年台灣大家過的太爽，股市讓大家財富滿滿，2021年還創了歷史可怕的超級高點，足足是去年的兩倍，但那時候2020年在財富滿滿的情況下，誰想打疫苗？ 誰想在錢財滿滿的時候打那種還有未知數的疫苗呢？

不禁讓人懷疑，是不是2021年，前陣子一個股市崩跌、閃了腰一下下，然後疫情也爆發也再重倉了股市與炒股散戶的財富，所以大家仇視政府的心，更加明確，更加想幹聲再幹！

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其實誰都沒錯，局外者總清，總一清二楚每個環節、每個致命點。

說實在的，現在爭論什麼是多餘，因為一年多來給政府的信任，台灣人民在當時這一年半也並沒有好好的監督政府與執政黨，沒辦法人人都在炒股，政府官員與親信，包括立委與議員，哪個不是在炒股與炒房？ 任由他們完全沒有憂患意識、完全忘了疫情可能發生在台灣本島身上，所以當2021年5月中後疫情的爆發，完全措手不及，實在不該。

「疫苗」，什麼時候開始凌越了「炒股」之上了？

是不是台灣每個人都該自己好好想，去年一整年到今年五月中，你是關注股市、炒股、炒房、或者幣圈，但那時的您，有好好隨時關注在世界這個疫情上？ 疫苗上？

眼前這個這個答案，相信只有你自己最清楚了。

而疫苗開始對人民開始重要了，原因是否因為近來的股市讓你重創了財富，包括現在又危急了健康與本職生計的情況下，才覺得疫苗它的重要。

不爭的事實，相信只有你自己，又再次最清楚不過答案了。

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今日參加立法院司法及法制委員會舉辦之「因應數位發展部成立，公、私部門資安人力建制及產業資源探討」公聽會。

以下是我的發言內容，包括一些在現場因為時間限制而省略的段落。

我非資安技術本科，僅以人力和行政角度給一些建議。我今天會提很多問題，合先敘明，並非刁難。我樂見數位發展部的方向，而這些會是你們必須克服的阻礙。

先找事，再找人，然而數位發展部定位不明。10月31日，我們才從新聞報導初見數位部規劃。

「數位發展部則將整併NCC通訊傳播產業與輔導業務、交通部郵電司、經濟部工業局部分業務、國發會資管處，另行政院資安處也將併入數位發展部，並升格為資安署。」

11月17日立院公聽會，結論促請政府完善配套法制，這確實是重點。

當天有立委提及數位發展部未來的職責範疇，包括國力數位治理、數位平權、城鄉數位落差。我們都知道要部會整合，但這些詞藻很難看出具體要做什麼事。

將既有部會的既有業務做平行移動，是否會造成人力真空？且這不構成新成立一個部會的必要性。數位發展部新增業務，要做跨部協調，是否有權責問題要釐清？

■ 一、資安產業發展策略？

我看到題綱寫產業政策，心想又來了。在前瞻計畫的綠能政策公聽會上，我就說過「國家政策」和「國家產業政策」不能混為一談。

認真談資安產業政策就談產業。認真談資安政策就談資安，然後才是產業。

總之，資安大致上分兩派。傳統派認為如果資安系統用國外開發有security issue，我沒有辦法說不是。

例如五眼聯盟指控中國華為技術有後門，雖然還無法證明華為埋的後門在哪裡，反而五眼聯盟要求科技公司給他們開後門，這在業界都是公開的秘密。

全球派覺得以上是bullshit，難道國家自己寫就不開後門嗎？我沒有說哪邊是對的，只是要大家想一下，這就是一個敏感的資安議題。

如果府院高層主導資安政策，直接影響預算，近年我們最喜歡玩國家隊大台灣路線，什麼都自己做自己寫。

也不是沒有扶植產業相對成功養活自己的案例，例如財金公司和關貿公司。但跟國際大廠比，還是有很大差距。

如果中國的東西都不要進來，實務上的困難就是你根本無法分辨中國開發。

微軟設了亞洲研究院，很多code來自北京，你要不要用Windows和Office？Google也準備回到中國大陸市場，台灣如何面對？還是跟蝦皮一樣裝作沒看到？反正立法院長也分不出他買的是中資紅酒。

如果打算找國際大廠引進solution，大廠估一估開天價怎麼辦？如果招募團隊或外包廠商開發自己想要的軟體，需求是什麼？解決啥問題？市場有多大？

再者，公務機關有什麼資格和能力判定資安？你可以當球員，也可以當裁判。還是球員裁判都要當，規格都你開？

如果我是行政院，我可能會想找工研院和資策會。但工研院主攻工業技術，資策會比較著重資管，有資安但相對少。

再來我會想找國防部資通電軍。但軍方在研究開發上有足夠能量嗎？不要被國安局丟一些大內宣的案子，讓某位自稱資訊戰學者整天在外面高潮就很好了。

我給一個具體建議，請執政黨和在野黨立委去盯行政部門，清點各部會買過的資安系統，折舊怎麼算。還有一個微薄的要求，談空泛的數位轉型之前，請把公文系統先統一。

■ 二、如何培育資安人才？及公、私部門資安單位部署規劃？

最大的問題是，現有公務體系長不出資安人才。考試院幾乎要被廢掉，如何招考？誰負責考這些人？新的人進不去，進去也來不及。最好不要又變成機要空降，我已經看膩了。

還是要從各部會抽人？誰來帶頭協調？不要跟我講政委，台灣不缺在旁邊指指點點作秀的人。除非你們成立數位發展部，目的只是擺個吉祥物。

我要的是執行單位和執行人力，裡面長不出來就從外面挖進來。但是資安產業技術門檻高，起薪也高。夠格的民間資安人才，公家機關拿不出薪水，更沒有升遷管道。

這些問題沒有先想好，根本沒辦法談如何培育資安人才和部署。

■ 三、如何提升數位國力？

這個問法太空泛了，我不想陪你們作文比賽，乾脆演練一次。

假設國發會要報告這個題目，先找台經院收集資料，從零開始拼湊。主計總處有一些統計數據，但都是落後指標。

以後各部會有資料研調需求，透過數位發展部協調，資料規格統一。前提是數位發展部要有能力去協調平行部會，我是覺得有困難。

各部門拿法規卡來卡去，資料也很難拿，而且只要有人碰資料，就要有單位監管。

今天A單位要做資料分析，A單位自己做資料收集。嚴格來說不符情報處理原則，應該要有對稱機構。然後如果數位發展部跟健保局算出來數據不一樣，誰來裁定？

我們可以參考NCCC聯合信用卡處理中心。所有交易紀錄，NCCC、VISA、MASTER各有一份，銀行就乖了。你凌晨兩點買二十萬的花，一查就發現有問題。

總之，數位部要當裁判也可以，請專心監理。但就不能叫做發展，必須有另外的執行機關去實作。

■ 四、政府治理的數位轉型？

以前有個社群叫g0v，其實他們現在還是有在活動啦，但就是很微妙，現在的g0v不太有監督政府的強烈動機。

拿open data這一塊來說，以前的g0v想在國民黨執政找到破綻，民進黨執政就不找了，還有在參與的只做一些小專案，其他人則回去做商業案賺錢了，這也算是一種成熟的大人啦。

我就問基礎建設和基層服務怎麼串接？現在很多縣市都有1999專線，滿便民的，但不夠數位。

假設台北市做一套系統，成效不錯。高雄市看了覺得我也想要，就多花一筆錢做，是不是疊床架屋？如果中央跳下來做，會不會又有地方自治權責問題？

另外，行政院內部可能也有抵抗的聲音。

2019年6月11日，張善政院長的數位國家公投案，中選會舉行聽證會。行政院代表，科技會報執行秘書就說：

「設立新的單位來替代原組織的推動之數位化，除疊床架屋、可能讓各組織權責模糊，也可能因為欠缺原領域特定專業考慮的敏感度而造成外行指揮內行的反效果。」

數位部是蔡總統政見，只是張院長提的版本更高一個位階，就遭受行政部門抵抗。我不知道是府院先去打一架，還是故意要卡張善政的公投提案？

最後我要提醒的是，這是一個過去台灣政府不存在的組織，非常、非常、非常令人擔心過度擴權的問題。

舉個例子，陳菊的人權委員會，有些民進黨人也受不了。這可能會碰到過去從來沒管理，一管理就越過界的大問題。

我真心不希望看到數位部變成疊床架屋、酬庸空降，或者擺隻吉祥物在那裡的部會，請政府要做事，謝謝。

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《危中有機，正向思維 》(Opportunities in Crisis)

日期: 2019年8月31日 (星期六)或9月7日(星期六)
時間: 10am to 12 noon 
地點: 美國會，中環交易廣場二期49樓
人數: 各限6位
報名方法: 請WhatsApp你的卡片到 (+852) 9218 5223 (聯絡Suki /Monica) (請註明「 危中有機」工作坊)

費用: Free，我請食早餐。但如果之後你覺得此workshop 有用，希望你可以考慮捐款 support 我 brother-in-law (Derrek Pang) 創立的 Lifewire.hk 慈善組織，幫助患有罕見疾病的兒童。

http://www.lifewire.hk/tc/support-lifewire/How-To-Donate.html

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內容全文： 

錄影日期: 2019年8月29日(星期四)8:45am at 中環皇后大道中

依家香港成日見到好多唔開心嘅新聞，令我一路有以下呢個test想同你分享。 睇下呢個魔術表演。

It's not about the card. 你睇到乜嘢?

從遠啲角度再睇一次?

再睇下呢個圖案， 望住中心位。

... 繼續望住中心位

... 而家試下用對眼睛望去第二道， 係咪所有嘢都好似變曬形咁? 

以上兩個test帶出未咩理念? 

當你太專注睇一樣嘢嘅時候， 你一係就會忽略曬側邊好多重要嘅嘢，even worse， 就係你再睇側邊嘅嘢嘅時候已經全部變曬型。 你嘅獨立判斷力大減。

我明.... 好多人覺得依家香港係世界未日。但退一步，海闊天空。 睇嘢都清楚好多， 千祈唔好日日係咁對住個新聞係咁睇，睇得太多負面新聞人都癲。

我依家淨係睇 headlines，大約知道解放軍未落來， 特朗普未畀人暗殺， 香港未淪陷就得啦， 唔好睇太多負面嘅畫面， 人都變成「負能樣」。

總之日日做好自己，日日裝備，日日挖井， 機會係留畀有準備嘅人。 租金永遠都太貴， 經濟永遠都波動， 形勢永遠都唔明朗。 七分耕耘，三分運氣 ... 但我深信，勤力/正面嘅人，運氣會好啲。

有危有機， 講負面嘢， 怨天怨地個個都識，但係講正面嘅嘢，take action 同 add value to others，唔係個個做到。 俗啲講句，作為Entrepreneurs (企業家)， 屎坑中都要搵到食。我做舖，hit 得最應，更加要咁諗。

嚟緊星期六早上， 我會搞個早餐工作坊， 資料係道。危中有機:
(1) 大家幾個朋友講下啲正面嘅嘢
(2) 我會分享下咁多年來做生意同讀書好多嘅理論
(3) 大家研究下點樣喺亂世中係你嗰行業發掘商機，做得更好

亂世出英雄。Believe me， 大丈夫，天跌落嚟當被冚。呢個世界永遠有機會。我請食早餐，WhatsApp 你咭片來啦。到時見。

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#危中有機，#正向思維，#機會是留給有準備的

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