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前一陣子跟在水深火熱中的朋友聊起來，發現聊的話題似曾相識。
啊，原來這幾年間常常跟一樣在念博班的朋友聊到一樣的事情----指導老師放生學生！
其實這問題並不是只有在國外留學會遇到，在台灣念書也會遇到一樣的狀況。
根據這幾年的經驗，也許”沒有被放生”反而是比較稀少的事情吧！

的確念到PhD有很多事情要自己來，老闆不會一步一步盯你，但是我認為”學習獨立”跟
”被放生”是兩碼子事。

差別在那兒？

一個研究計畫由博士生來執行，大小細節必須自己注意，老闆不會一直提醒你該做甚麼或
怎麼做。但是一有問題需要幫助，應該是可以跟老闆約時間坐下來談(雖說老闆時間也許
不好約，但總會擠出一點時間，十五分鐘也好)，或是至少email溝通獲得一些建議。對我
而言這叫學習獨立。
然而，很多老闆在這過程中卻神隱，約不到時間、email從來不回、連突襲辦公室都不一
定找不到人！頂多就是指派一個博士後或學長姊看一下(這還是狀況稍微好一點的)。甚至
當實驗結束後整理出結果，寄給老闆看問他的意見或是報備進度，你的信件也都是石沉大
海。這樣，就是被放生。
很不幸的，這種事情真的非常多人經歷過。包括我自己。

如果”被放生”發生地太頻繁，且是在你考資格考之前，然後又沒有小老闆可以帶，其實
可以考慮換實驗室了。這代表該老闆根本從頭到尾都沒有意識到身為一個指導教授該盡的
責任。

如果是在資格考之後被放生，也許以下幾個方法有用：

1, 就催眠自己沒有指導老師吧！至少心態上要讓自己堅強點，也不要期待太多。沒有了
期待，也就不會有太多傷害。沒有了後盾，你就知道在遇到任何問題時，真正可以解決的
就只有你！自然而然就會變得堅強、厲害，然後慢慢地你就可以撐過這些風風雨雨。我之
前心裡常常出現這句話: 你不能指導沒關係，只要不要找麻煩就好了。

2, 尋求內援。如果實驗室有學長姐或博士後，他們當然是最好尋求協助的人選。但是有
不少人都自顧不暇，很有可能不太理你。以順序來說，我會建議你先找博士後。畢竟他們
已經經過這樣的過程，即使做的東西不一定一樣，他們也許會有點子從哪邊下手解決問題
。或是你可以跟做的東西類似的同學組成自救團！反正三個臭皮匠勝過一個諸葛亮！這基
本上是我使用的方法！

3, 尋求外援。如果實驗室內真的沒人可問，就試試對外求助吧！但是也不能對任何外人
求助，畢竟名義上你還是你指導教授的人(雖然他沒盡到義務，倫理上你還是不能隨便找
一個人求助給他難堪，不然會很慘)。大部分國外的學校會有committee，如果有幸你的
committee中有人跟你做的類似且願意提供學生建議，這會是做理想的人選！畢竟跟你的
committee求助是天經地義的事情，”帳面上”這也是committee存在的目標。

4, 找老闆去喝咖啡。恩，這有點困難，畢竟他都放生你了也神隱。不過對於很有主見也
很敢的人，這也許是一條路。間單來說就是跟老闆談，告訴他你預期的指導模式會是甚麼
，目前有哪些跟你預期的不一樣以及你急需幫助的地方。也許有些老闆忘記他要指導學生
，或是誤以為放生是最好的訓練方法(最好是啦….)，你可以經由這機會委婉有禮地跟他
表示你會需要多一點的指導。新生訓練時我們學校有發了一個”導生關係參考文件”，裡
面有一些template是可以讓你跟老闆談的，譬如說寫下來你預期的lab meeting次數、一
對一討論的時間…...等等，並將此表單交給老闆。(但坦白說我不覺得有人真的用過)

5, 旁敲側擊。如果你跟其他教授們的關係還不錯，你可以詢問跟你老闆有合作關係或較
親近的教授，看是不是可以套出什麼，或是請一樣是PI身分的人去探探狀況。

6, 行政程序。這應該是最後一到關卡了。如果需要走到這邊，基本上這個老闆已經不值
得你為他費心費力。有些學校會有特別的委員會，或是系所有graduate advisor。理論上
這些職位存在的目的就是協助導生之間的交流。但是我其實很懷疑到底有沒有用。如果真
的有必要，你可以考慮去問問這些人的意見。不過在走這條路之前，你最好要確定上述各
個方式都試過且老闆知道你有試著跟他談。

有時候真的只有經歷過這種歷程的人才懂得這種苦悶跟辛酸。
尤其在國外，環境跟文化都不同時，溝通成了很重要的一個生存技能。
相信還有其他方法，歡迎版友補充！
希望大家都可以平安順利的過完每一天！

如果你現在正在水深火熱、痛苦掙扎之際，
別忘了你不是孤單的！
在這個世界上很多的角落，
也有一群跟你一樣的人正在煎熬著。
互相鼓勵幫助分享資訊才能讓彼此順利度過虐待…喔，不，是磨練！XD


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