《品牌x新創》周品均
非常適合想創立品牌、和嘗試網路販售的讀者。
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作者周品均在大學二年級以五萬元開始東京衣著
幾年內,很快速地年營收破億。
現在台灣普遍的「線上刷卡」、「超商取貨付款」服務,
都是她在東京衣著時,和超商和營行業者洽談,開創的。
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「你愛喝咖啡,不一定要自己開咖啡廳;
喜歡逛街買...
《品牌x新創》周品均
非常適合想創立品牌、和嘗試網路販售的讀者。
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作者周品均在大學二年級以五萬元開始東京衣著
幾年內,很快速地年營收破億。
現在台灣普遍的「線上刷卡」、「超商取貨付款」服務,
都是她在東京衣著時,和超商和營行業者洽談,開創的。
.
「你愛喝咖啡,不一定要自己開咖啡廳;
喜歡逛街買衣服,不一定要自己賣衣服,是一樣的道理。
因為,你所看到的創業成功案例,
都是『興趣X專業X時機X努力』,
再加上『天時X地利X人和』,才造就出來的。
所謂『成功』,真的沒有你想像的那麼簡單,也絕非偶然;
更不是只要擁有創業的決心和資金,就能一蹴可幾!
要知道『有興趣』跟『有沒有能力』,真的是兩回事。」P23
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犀利的言談來表達她的事業觀和人生觀,就是她的風格。
若談到人和人之間的關係情感,
我會不太喜歡這樣的直接,但在職場上卻完全相反。
老闆需要承擔的責任是員工孩子的學費和下一頓飯,
他的工作不是哪個員工覺得舒服,
而是讓大家有下個月的薪水拿。
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周品均的成功方式,
適合有強大意念和執行力的人,
不太適合其他個性的創業者完全效法。
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讀這本書時,一直想起很受歡迎的《一人公司》。
但在讀《一人公司》時,怎麼讀怎麼不對勁,
是內容太少硬加別的東西嗎?好像又不完全是。
《一人公司》強調是我們真的想要成長,
還是這世界主流要我們成長?
比起一大堆工作弄得手忙腳亂;
比起太重視工作忽視掉家庭,
強調篩選工作量,營造出自己想要的生活。
然後,拿出一大堆誰誰誰的案例佐證。
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周品均在兩次創業初期,也如《一人公司》書中寫的,
沒有其他員工,用極少的資源和人力成本,
不為滿足虛榮心而刻意拓展。
而當人力資源不夠時,找有相理念的人,
若對方不是,周品均會快刀斬亂麻。
我才突然想通!!
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《一人公司》書中提過一些觀念像是:「全球有超過40%的企業因為盲目的成長最終導致倒閉。」所以我們要去質疑盲目成長這件事到底是不是對的。
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這根本是本末倒置吧?
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若再年輕一點的我,可能會血氣方剛的說:
「根本只是沒能力顧全大局,所以才提出『一人公司』的工作哲學,然後拿一大堆失敗例子證明自己是對的。」
(再次強調,這單純只是我個人對於這本書的感受。)
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「盲目的成長最終導致倒閉」的
問題在於領導者「錯誤的決策」,
需要修正成「做出正確的決策」,
不是「成長」這件事是錯的。
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不管是實際硬體,還是人的腦袋
一個走在世界趨勢順流的工作,公司不可能不會成長,
因為消費者的需求就在那裡等著被滿足
能滿足消費者的服務就會引來其他消費者;
若是夕陽產業的公司,領導者也不能不成長,
轉型或另起爐灶,都是需要學習(成長)。
有種狀況可以不用學習,
除非把員工資遣後,還夠你退休生活和付小孩學費。
但能達到這個狀態的人,十之八九學習成長已經是像呼吸一樣自然的一部分了。
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這世界已經夠多批評的人了,
我對於批評人或書沒有太大的興趣。
提出這個想法,是希望讀到這裡人能思考
我如果選擇「小規模公司」,是因為我「想要」這樣;
不是為了「逃避」面對達不到"自己心中理想"的自己。
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雖然這兩者看似結果是一樣的(都是在小公司)
但喜不喜歡自己的人生,喜不喜歡自己這個人,
就在很多這種細微的差別裡。
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#陪你讀ReadWithU #周品均 #品牌創新 #創業 #從品牌新創一書反思一人公司.
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信用卡如何玩轉金融科技 引領銀行轉型
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近年來互聯網金融的興起,讓「脫媒」成為了金融行業的熱詞,作為傳統金融機構「一哥」的銀行也在這一潮流中受到了衝擊,銀行的市場主導地位、傳統業務都面臨著互聯網金融的挑戰:名目繁多的第三方支付平台改變了我們使用現金、銀行卡支付的習慣,各種「寶寶」類理財則導致了銀行存款量的減少,而P2P、現金貸等的出現更是直接影響了傳統銀行最重要的盈利來源——信貸。面對這樣的環境,傳統銀行的轉型成為必然趨勢。
在這一過程中,信用卡以其作為支付工具的基本功能及「先消費后還款」的天然信貸屬性,無可爭議地成為了轉型的先鋒,而促成轉型成功的力量來源則是近年來突飛猛進的金融科技(FinTech)。金融科技,通常是指那些可以改變和升級傳統金融服務方式的高新技術,而如今對金融科技領域影響最大的當屬人工智能、雲計算、大數據等技術。以金融科技為「核動力」,憑藉在風控、徵信等領域積累的行業優勢,信用卡正在完成從前台的獲客到中台的運營再到後台的服務的優化重塑,發起了對互聯網金融的全面反擊。
作為國內信用卡行業領先品牌的招商銀行信用卡,依託金融科技,以客戶需求本源為出發點,對標互聯網金融企業,在信用卡產品、服務、風控等方面全面提升科技含量與競爭力,無疑成為了金融科技時代信用卡最為典型的樣本。
關鍵詞一:便捷——縮短服務時間、路徑、成本
移動互聯技術的發展,拉近了時間與空間的距離,而互聯網金融的興起影響着我們對於金融服務的訴求變化,例如更及時的反饋、更多樣化的渠道、更低的成本等等。
在傳統的信用卡申請流程中,從客戶提交申請資料到審核通過、卡片寄送、寄達,需要近10天的時間。招行信用卡2017年全新推出的「e招惠」虛擬卡,通過對接實時審核系統,運用後台大數據進行精準獲客,顯著提高了審核效率;通過核發虛擬卡的方式,支持實時激活開卡。「閃電審核、電子交付、實時消費」,讓客戶真正獲得了更快的信用卡申請體驗,也解決了卡片申請與使用環節脫離的痛點。
幾年前,客服電話幾乎是連接企業與客戶的唯一渠道,但隨着智能終端設備的迅速普及,客戶利用碎片化的時間,通過互聯網隨時隨地連接企業,獲取服務的訴求逐步增加。招行信用卡本着「用戶在哪裡,服務即在哪裡」的理念,2013年作為全國首家接入微信公眾號提供服務的機構,開創微信服務模式,突破了傳統的電話及人工服務模式。2016年,面對掌上生活App每日億級的瀏覽數據所可能引發的複雜服務需求,小招服務廳入駐掌上生活App,通過精細化入口布局和多元化內容經營,實現平台生態閉環。目前,招行信用卡智能微客服全渠道粉絲量突破1億、全渠道年交互量高達10億多次。
關鍵詞二:智能——變被動服務為主動預測
移動互聯時代,我們的一舉一動都會以數據的形式被記錄被留存下來,進而形成了我們通常所說的大數據,通過對於大數據的科學有效分析與應用,使得銀行可以前所未有的了解自己的客戶。
海量的信息常常使得客戶顯得手足無措,為了滿足不同客戶的個性化需求,打破傳統的被動服務模式。招行信用卡進行了多維度、顆粒化的客戶數據挖掘,通過客戶卡片狀態、賬戶狀態、行為偏好等標籤化系統構建客戶畫像,逐步建立客戶需求的預測模型,將服務由同質化轉為個性化,開創了「千人千面」的管家式服務新模式。
為了滿足廣大持卡客戶對額度服務的強烈需求,提升客戶體驗,「全景智額」應運而生。客戶只要登錄掌上生活App,即可瀏覽額度全景視圖,自助完成查額、調額、分期等業務的「一站式」辦理。「全景智額」致力於與場景化、事件化緊密結合,及時精準捕捉客戶需求,為因額度不足刷卡失敗的客戶主動提供臨時額度調整服務,為即將或正在境外消費的客戶提供境外臨額預約服務,為臨時額度即將失效的客戶提供臨時額度延期服務,「全景智額」不斷努力為持卡客戶提供適應互聯網金融時代更為差異化、個性化的服務體驗。
面對當今市場上消費品類繁多、良莠不齊的金融產品,如何找到既適合自己又值得信賴的產品成為消費者面臨的一個普遍難題。針對這一「痛點」,掌上生活App6.0重磅打造了可實時推薦符合客戶個性消費金融需求的智能消費金融引擎——e智貸。通過大數據的深度應用以及實時金融決策平台的支持,客戶打開e智貸即可知曉最大可貸額度,在選擇金額、還款偏好后,系統會自動推薦相關產品並支持一鍵申請,非常便捷。
關鍵詞三:安全——銀行級的安全保障
在今年的金融工作會議中,習近平總書記指出做好金融工作要把握好的重要原則之一就是強化監管,防範風險。在風險管理上,相較於互聯網金融機構,憑藉自身的積累與經驗,銀行無疑是具有先天優勢的。
招行信用卡在2016年推出的「一鍵鎖卡」,是國內第一款由銀行自主研發,可幫助客戶在掌上生活App客戶端自主管理卡片交易從而降低風險的功能,其打破了由銀行主導風險管理的固化思維與體系,傳遞了招行信用卡讓客戶參與到銀行的風控體系中,共同守護客戶的賬戶安全的創新理念。根據央行2017年的最新通知,為提高風險防控精細化程度,銀行卡交易安全鎖已成為各商業銀行的標配功能。
同時,生物識別技術因其具有不易遺忘、防偽性能好、不易偽造或被盜、隨身「攜帶」和隨時使用的特點,在近幾年得到了越來越廣泛的應用,從智能手機上的指紋識別到遠程網絡的人臉識別。目前招行信用卡已搭建了自己的生物識別技術平台,並在不同的業務場景中開始使用,例如人臉識別,通過採集現場人像與公安部數據進行比對驗證,在獲客、登錄等環節更加精準的識別客戶身份,並且藉助「動態人像檢測技術」,可有效識別被採集對象是否為活體。
擁抱FinTech,讓招行信用卡70%的消費金融服務都通過互聯網渠道來銷售和承接,4500萬綁卡用戶的掌上生活App和1億粉絲的智能微客服則構建起了全渠道服務矩陣。在金融科技戰略指引下,招商銀行信用卡開啟的是一場由FinTech驅動的渠道革命和服務升級。
從招商銀行信用卡的一系列實踐來看,金融科技無疑將成為信用卡業務以及整個銀行業轉型升級的重要推力。金融科技的目的在於更好的為用戶服務,同時提升自身的運營效能。銀行業在「金融脫媒」時代受到衝擊並不意味着行業的倒退,相反,當銀行利用金融科技進行轉型之時,金融科技不僅讓銀行的運營成本大幅降低、產品業務更為豐富,也讓銀行從互聯網金融的「敵對」者變成了互聯網金融的競跑者。
未來,人工智能將使得機械人服務的邊界不斷擴大,人機協作將成為趨勢,兩者協同工作、無縫銜接,將有效提升服務效率;大數據將建立更為立體的客戶信用審核評定體系,使得信用卡業務可以覆蓋到更多的客群,實現金融普惠的目標;與互聯網的深度融合,也將為客戶提供越來越開放和便捷的服務入口。金融科技的發展將向著連接更多的生活場景、開拓更完善的應用生態的方向進行,而憑藉對於消費、信用大數據的掌控,信用卡的價值也將得到更大的展現,成為新一輪金融革命的領跑者。
資料來源:https://www.hksilicon.com/articles/1488709