《品牌x新創》周品均 非常適合想創立品牌、和嘗試網路販售的讀者。 . 作者周品均在大學二年級以五萬元開始東京衣著 幾年內，很快速地年營收破億。 現在台灣普遍的「線上刷卡」、「超商取貨付款」服務， 都是她在東京衣著時，和超商和營行業者洽談，開創的。 . 「你愛喝咖啡，不一定要自己開咖啡廳； 喜歡逛街買衣服，不一定要自己賣衣服，是一樣的道理。 因為，你所看到的創業成功案例， 都是『興趣X專業X時機X努力』， 再加上『天時X地利X人和』，才造就出來的。 所謂『成功』，真的沒有你想像的那麼簡單，也絕非偶然； 更不是只要擁有創業的決心和資金，就能一蹴可幾！ 要知道『有興趣』跟『有沒有能力』，真的是兩回事。」P23 . 犀利的言談來表達她的事業觀和人生觀，就是她的風格。 若談到人和人之間的關係情感， 我會不太喜歡這樣的直接，但在職場上卻完全相反。 老闆需要承擔的責任是員工孩子的學費和下一頓飯， 他的工作不是哪個員工覺得舒服， 而是讓大家有下個月的薪水拿。 . 周品均的成功方式， 適合有強大意念和執行力的人， 不太適合其他個性的創業者完全效法。 . 讀這本書時，一直想起很受歡迎的《一人公司》。 但在讀《一人公司》時，怎麼讀怎麼不對勁， 是內容太少硬加別的東西嗎？好像又不完全是。 《一人公司》強調是我們真的想要成長， 還是這世界主流要我們成長？ 比起一大堆工作弄得手忙腳亂； 比起太重視工作忽視掉家庭， 強調篩選工作量，營造出自己想要的生活。 然後，拿出一大堆誰誰誰的案例佐證。 . 周品均在兩次創業初期，也如《一人公司》書中寫的， 沒有其他員工，用極少的資源和人力成本， 不為滿足虛榮心而刻意拓展。 而當人力資源不夠時，找有相理念的人， 若對方不是，周品均會快刀斬亂麻。 我才突然想通！！ . 《一人公司》書中提過一些觀念像是：「全球有超過40%的企業因為盲目的成長最終導致倒閉。」所以我們要去質疑盲目成長這件事到底是不是對的。 . 這根本是本末倒置吧？ . 若再年輕一點的我，可能會血氣方剛的說： 「根本只是沒能力顧全大局，所以才提出『一人公司』的工作哲學，然後拿一大堆失敗例子證明自己是對的。」 (再次強調，這單純只是我個人對於這本書的感受。) . 「盲目的成長最終導致倒閉」的 問題在於領導者「錯誤的決策」， 需要修正成「做出正確的決策」， 不是「成長」這件事是錯的。 . 不管是實際硬體，還是人的腦袋 一個走在世界趨勢順流的工作，公司不可能不會成長， 因為消費者的需求就在那裡等著被滿足 能滿足消費者的服務就會引來其他消費者； 若是夕陽產業的公司，領導者也不能不成長， 轉型或另起爐灶，都是需要學習（成長）。 有種狀況可以不用學習， 除非把員工資遣後，還夠你退休生活和付小孩學費。 但能達到這個狀態的人，十之八九學習成長已經是像呼吸一樣自然的一部分了。 . 這世界已經夠多批評的人了， 我對於批評人或書沒有太大的興趣。 提出這個想法，是希望讀到這裡人能思考 我如果選擇「小規模公司」，是因為我「想要」這樣； 不是為了「逃避」面對達不到"自己心中理想"的自己。 . 雖然這兩者看似結果是一樣的(都是在小公司) 但喜不喜歡自己的人生，喜不喜歡自己這個人， 就在很多這種細微的差別裡。 . #陪你讀ReadWithU #周品均 #品牌創新 #創業 #從品牌新創一書反思一人公司.