有幾次我沒聽進團長建議，還沒到停損點我就認賠，後來發現真的就是被洗掉。按照團長教的跌破 x 日線跟 o 日線才賣出，可以吃到更完整的波段......

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舊文重貼：

2020年7月5日 ·

【我如何運用法律與經濟學在投資決策：營業中斷保險】

2004年左右我就曾為文記錄如何從消費者保護法中的「科技抗辯（state of art）」判斷當年因止痛藥Vioxx瑕疵陷入集體訴訟法律風險、股價腰斬的默克藥廠，其實真正面臨的風險並不高，並大膽$26美元危機入市，兩年半後$50多美元陸續獲利了結。
這部份可以參考後來2018年寫得更清楚的【效率市場假說是錯誤的】一文。
這是一次靠法律專業知識的價值投資操作。
近日因Covid-19在美國失控的疫情，我們又看到新一波影響更廣的法律爭議浮出抬面：營業中斷（business interruption）。
美國各州政府的封城（lockdown）措施使得許多中小企業面臨無法營業、營收中斷、現金流鎖死的倒閉危機。原本這些中小企業購買的商業保險，幾乎都有「營業中斷條款」，此條款大概涵蓋範疇如下（以Allstate公司為例）：
1. 預期收入損失（For lost income from the destroyed merchandise (minus expenses you may have already paid, such as shipping).Your pre-loss earnings are the basis for reimbursement under business interruption coverage. Lost earnings, also known as the actual loss sustained, are typically defined as revenues minus ongoing expenses. ）
2. 額外支出（ For extra expenses if you must temporarily relocate your business because of the fire (for example, the cost of rent at the temporary location).）
然而近日上百萬家申請保險賠償的中小企業卻遭到保險公司拒付，理由是：「Covid-19疫情並未造成實質物理損失（actual physical loss）」。
什麼？賠到當內褲還叫沒有損失？這是怎麼一回事？
一、美國商業保險營業中斷（business interruption）條款法律爭議
多數保險公司紛紛於近日在各自網站上強調「實質物理損失（actual physical loss）的存在是申請保險支付的先決條件」。實質物理損失在保險公司方面的定義為：真實損害（damage）造成營業設備、不動產失去部分或全部原本功能/效用，造成商業收入損失。
換言之，目前美國保險公司的態度是 -- 病毒並未造成中小企業保戶物理上營業設備或不動產失去運作能力，病毒讓人致病又不讓機器廠房店面生病，當然不構成支付賠償金的條件。
中小企業主的立場顯然相反 -- 病毒與政府封城措施造成營業上之不可能，我當初買保險不正是為了這種不可預期之風險？沒了收入但租金、工資與各項支出依然照付，損失哪裡不真實不存在？
為何保險公司可以如此狹隘限縮解釋？這是因為此類商業保險的營業中斷條款最早源自於美國南北內戰時期，當時的商家因戰爭破壞或徵調的關係，其所擁有的商業設備或店面因此不再能持續生產失去收入，在此侷限條件下商界所應運而生的保險制度。故，美國保險法律與習慣上，對實質物理損失的看法是有歷史累積，而因循前例恰恰是普通法（common law）的核心邏輯。
可是現代世界與南北戰爭相差100多年，難道法律上都沒有可以擴張或改變的突破口？
有的，而此問題的法律突破口在一個我想台灣讀者大概都想不到的關鍵點 -- 「附著與污染」。
⟪附著與污染⟫
附著概念在1980、1990年代都已經有州法院判決提供了初步概念，但最標誌性、最多後來者引用的則是2002年康乃迪克州聯邦地方法院的⟪Yale University v. CIGNA Ins. Co.⟫一案。
此案中耶魯大學於1980年代的建築外牆塗漆後來證實含有重金屬鉛與石棉，造成第三人健康受損。耶魯大學根據產物保險條款，要求保險公司支付賠償金。保險公司稱：「塗漆又不影響建築物原本功用，不構成物理性實質損害。」拒絕賠償。
官司先在康乃迪克州州法院打，州法院也是採取與保險公司相同的限縮解釋。
但後來官司打到聯邦地方法院，聯邦地院卻採取擴張解釋：「附著」於耶魯大學建築物上的油漆，實質上「污染（contaminated）」了建築物，使其一部或全部失去了原本功用，因此構成實質物理損害。
此觀點在2009年也於⟪Essex Ins. Co. v. BloomSouth Flooring Corp.⟫案得到位於麻州的聯邦第一巡迴法院支持，認為附著於財產上的「惡臭（odor）」也是種能造成實質物理損害的汙染。
這也是為什麼目前我們看到針對Covid-19相關幾百個保險訴訟案中，最活躍的佛羅里達州律師John Houghtaling II主張：「『附著』於建築物、商業設施表面的冠狀病毒也是一種造成實質物理損害的汙染」。即便事實上多數公衛專家均指出目前科學證據顯示，Covid-19主要還是透過人傳人機制傳染，透過附著物體表面傳染案例屬於極少數特例。
因為熟悉英美法的人都知道，common law的先例是一個比較可能勝訴的框架，律師多盡量把訴之主張想辦法塞進成功框架裡，即便看起來很彆扭。要是跳脫既有框架另創新法律見解，則勝訴機率很可能大減。
但前述「附著與污染」見解並非每個法院都買單，例如紐約州州法院在2002年與2014年不同判決中都否定此擴張見解，堅持南北戰爭留下的狹義解釋。
可這就進入我們第二個重點...
二、經濟學角度切入：
各州法院之間對於營業中斷（business interruption）的法律定義不同勢必會增加各州中小企業與保險公司各自在營運上的不確定性。當然，這也會增加再保險公司的不確定性。
依據美國法架構，各州法律見解不同牽涉到跨州商務，是有高度可能最後進入聯邦最高法院以求一統一見解。然而法律訴訟程序的曠日廢時將使得中小企業不見得有足夠資金支撐到訴訟結果，但反之，希冀減少損失的保險公司們卻有相當高誘因要把戰場拖到最高法院。
從經濟學競爭（competitiveness）的概念切入，中小企業方也必將嘗試繞過既有遊戲規則，即法律程序，試圖建立有利於自己的新遊戲規則。
於是乎我們就見到美國知名四大主廚--Daniel Boulud （米其林兩顆星）, Thomas Keller（米其林三顆星）, Wolfgang Puck（米其林一顆星） 以及 Jean-Georges Vongerichten（米其林三顆星）-- 結盟，並於今年3月底去電美國總統川普，要求逼迫保險公司支付停業的商業損失。
川普果然也在4月份內部會議上提出：「他知悉保險公司對多年支付保費的餐廳業者雨天收傘一事，雖然他也知道保險公司保單涵蓋範圍有限，但如果支付賠償金是公平的，則保險公司就應該支付。（... saying restaurateurs had told him they paid for business-interruption coverage for decades but now they need it and insurers don’t want to pay. He said he understood that some policies have pandemic exclusions, adding: “I would like to see the insurance companies pay if they need to pay, if it’s fair.）」
熟悉制度經濟學的朋友都知道，當「無主收入」出現時，意味著租值消散（rent dissipation），也代表著整體社會的浪費。租值消散是整個經濟學最難掌握的高級概念，許多有名的經濟學家或教授，甚至某些諾貝爾獎得主，也不見得能正確理解並掌握此概念，本文並不打算詳談，請有興趣的讀者自行參考我過去幾篇舊文。
就我所知，一般經濟學者未曾討論「準租值消散（rent dissipation on depend）」狀況 -- 在法律定義未由最高法院統一見解前，被保險人無從得知是否可以取得保險賠償金；保險人雖暫時對保費有所有權，但一旦訴訟發生依會計原則也必須劃出一部分作為賠償準備金。可是在真實世界，我們目前不存在比曠日廢時的司法或所費不貲的政治遊說（包含政治獻金/賄絡），更有效率且廣為接受的制度來安排這樣的權利衝突。
（此處on depend概念類同於英美財產法中的on depend概念，我就不岔題解釋）
這是說，從經濟分析角度看，在統一法律見解未出現前，此狀況是一種社會費用，以租值消散形式暫時存在。
這就轉到本文的第三個重點，身為證券市場投資人，怎麼看怎麼應對？
三、投資人角度
在日常法律爭議上，此類「未有最終判決前，權利範圍或收入歸屬處於未定狀態」的狀況實屬常見。換個角度說，其實這些案件多屬於個體性風險，即便在系統內會產生一定權利範圍/未來收入預期影響，可幾乎都不會構成「系統性風險」。
但此次對「營業中斷」定義爭議卻碰上歷史罕見的大規模被迫停業狀況，根據美國普查局 (United States Census Bureau)的資料顯示，截至今年5月8日，因被迫停業而申請Paycheck Protection Program (PPP)的中小企業高達360萬家，借款金額達$5370億美元。4月26日～5月2日該週資料更是超過51.4%企業受到疫情影響（見圖）。
有保險公司代表說得清楚：保險原理是基於「大數法則」，亦即平時由多數人分別出資一小部分，於個別性風險實現時支付賠償金彌補其風險。但若「近乎所有出資者的風險都實現」，保險公司根本不可能同時支付所有被保險人賠償金，這已經不是個別性風險而是系統性風險，保險公司只能宣告破產。
2008年金融風暴主因之一也是原本以為透過大數法則建立的CDOs，包裹大量不同債信的房貸債權很安全，結果不堪系統性風險實現而崩潰。
我在今年五月份【美國失業人數破2千萬為何股市上漲？再來怎麼看？】一文中特別強調我們應該多關注CLOs（Collateralized Loan Obligation）潛在違約危機，也是著眼於此類別個別性風險轉為系統性風險的可能性激增。
同樣的，前述營業中斷保險條款無論美國法院最終見解為何，都很可能發生二選一結果：「大規模中小企業因封城出現流動性枯竭引發的大規模倒閉風險」對上「保險公司支付如此大量賠償金恐陷大規模財務危機」。
即便是繞過法律程序，透過政治遊說施壓美國行政單位，依然繞不開上述兩項風險必然實現其中一種的局面。
根據富國銀行（Wells Fargo）的推估，美國目前含有營業中斷條款的保險金額約$8千億美元，其中50%透過再保險方式轉嫁。值得慶幸的是我並未查到此類保險有轉化為其他衍生性金融商品，這表示風險可能未如CDO、CLO般倍數放大。富國銀行認為美國商業保險公司應該有能力吸收$1500億左右的賠償，但根據美國普查局資料受影響商家超過5成，意味著假設$4千億索賠發生時，即便能移轉$2千億至再保險公司，依然還有約$500億的差額。
我們要特別注意的是保險公司收到保險金後必須轉為投資方能獲利，這表示當股市下挫時保險公司的資產也會跟著縮水，償付能力也會隨之下降。例如巴菲特的Berkshire Hathaway旗下保險集團於今年第一季因支付保險賠償金淨損$4.89億美元，但同時集團資產卻也記入$550億資產減損。
故，我前述二擇一風險實現時，會不會引發股市下挫傷害保險公司資產也值得注意。
另一方面，有誘因把法律戰拖到聯邦最高法院的保險公司即便此策略成功執行，流動性短缺的中小企業恐怕提早實現第一種風險，對整體經濟乃至於股市同樣不利。
身為投資人還要再小心的，是本屆Fed主席Jerome H. Powell屢破歷史紀錄的灑鈔救市風格，也很可能在前述因保險爭議而生之系統性風險可能實現時再度開啟瘋狂印鈔機制，而在經濟學上會有什麼效果，我在【美國失業人數破2千萬為何股市上漲？再來怎麼看？】一文已經講得清楚，簡言之：
a. 證券資產價格將局部出現嚴重通貨膨脹。尤其這段時間持有美國資產者獲利率可能超越持有其他國家資產者。
b. 各國因貨幣政策多少掛著美元，而將出現輸入性通膨。
c. 寬鬆貨幣產生的貨幣幻覺（money illusion）將埋下更多錯誤投資地雷。
d. 每次寬鬆貨幣救市都是以美元地位為代價。當美元地位跌破均衡點，人民幣等主要貨幣不再支撐美元，美國將出現全面性嚴重通貨膨脹，美國債券價格將大跌，許多州政府、市政府有破產可能。此時，持有美元與美國境內資產者恐受相當傷害。
結論：
我批評過很多次，坊間常見的「價值投資」多半只是拿幾個財務數字挪來搬去，從嚴謹的經濟學角度看這只是看圖說故事的自我欺騙行為。我認為真正有效的價值投資，是依據如經濟學這類具備科學解釋力的理論架構，蒐集真實世界的關鍵侷限條件與條件轉變從而預測未來，並嘗試從中獲利。
掌握真實世界的關鍵侷限條件必須：a. 累積大量、多範圍的各種知識，其中法學、經濟學、基礎物理/化學/醫學乃至於某些工程實務等都是必須；與b. 有足夠的能力從無數侷限條件中分離出「關鍵」。
我也談過，Benjamin Graham以降至巴菲特的傳統價值投資法最大缺失在於「忽略貨幣因素」，一旦出現極端貨幣現象時，價值投資幾乎失效。這部份價值投資者必須自行強攻以價格理論出發的貨幣學來彌補。
巴菲特老夥伴Charlie Munger認為投資者需具備各種不同知識體系，吾人深以為然。此文為一又牛刀小試。
參考資料：
✤ Yale University v. CIGNA Ins. Co., 224 F. Supp. 2d 402 (D. Conn. 2002)
✤ Matzner v. Seaco Ins. Co., 1998 WL 566658 (Mass. Super. Aug. 12, 1998)
✤ Arbeiter v. Cambridge Mut. Fire Ins. Co., 1996 WL 1250616, at *2 (Mass. Super. Mar. 15, 1996)
✤ Essex Ins. Co. v. BloomSouth Flooring Corp., 562 F.3d 399, 406 (1st Cir. 2009)
✤ Roundabout Theatre Co. v. Cont’l Cas. Co., 302 A.D. 2d 1, 2 (N.Y. App. Ct. 2002)
✤ Newman, Myers, Kreines, Gross, Harris, P.C. v. Great N. Ins. Co., 17 F. Supp. 3d 323 (S.D.N.Y. 2014)
✤ The Wall Street Journal, "Companies Hit by Covid-19 Want Insurance Payouts. Insurers Say No." June 30, 2020
✤ Steven N.S. Cheung, "A Theory of Price Control," The Journal of Law and Economics, Vol. XVII, April 1974, pp. 53-71
✤ Willam H. Meckling & Armen A. Alchian, "Incentives in The United States," American Economic Review 50 (May 1960), pp. 55-61
✤ Milton Friedman, "Money and the Stock Market," Journal of Political Economy, 1988, Vol. 96, no. 2
✤ Irving Fisher, "The Money Illusion," 1928
文章連結
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創業也要保保險?
要怎麼評估買哪些保險?
建議開店業者在店面營收較穩定後，可視營收和所投資金額考慮運用保險來分散可能的意外風險‼️

181101中視 陸物流首店插旗台北東區 單坪租金創近1年新高
影片網址→https://youtu.be/ZQYvkVe28fg

紅色招牌小小一塊十分顯眼，這是大陸物流業宣告來台的首間旗艦店，進到室內空間小，也只有簡易擺設，沒有營業性質，純粹是概念店，坪數僅僅11坪，租金卻要21萬，等於一坪1.9萬。

記者 王乃伃、華紹平 採訪報導……↓

再看到旗艦店旁角間店面，也有候選人選擇在這開設宣傳政策的大型生活館，難道東區商圈回溫了嗎？

原來就算單坪1.9萬元，也比2~3年前便宜許多，但東區地點位在交通主幹道，行經車潮還是很多，拿出相較以往比較少的租金卻能達到很好的廣告效果。

另外引發討論的還有這一棟一共6層的大樓，總坪數657坪，一樓租給速食店、健身房，租金一年上看700萬，為何房東願意帶租售3.9億脫手？

房仲業者 陳泰源 表示：「所謂的投資客他在持有這種店面的時候，他會越來越保守，而且會越來越偏好小型店面，坪數越大的店面將來可能都比較不容易脫手。」

若把年租金700萬，開價3.9億元，租金報酬率可以超過一般水平，但附近居民透露人潮早已不再，買家恐怕得算入空屋閒置的風險。

部落格網址→https://taiyuanchen1223.blogspot.com/2018/11/181101-1.html

171102三立 金管會調降房貸風險 第二間房貸款更容易
影片網址→https://youtu.be/oQP3zmzRlj4

政府要救房市，不再打房了嗎？因為金管會宣布，將放寬先前為了打擊房市的投資客，訂出的全球最嚴格的資本計提標準。未來等於為銀行業釋出大利多，國內銀行業將多出1.3兆元的銀彈，未來可以承作更多的房貸業務，等於民眾要買第二間房貸款將會更容易。立委就質疑，是否政府不打房了，金管會主委顧立雄回應，認為這個政策改變與房價漲跌沒有直接關係。

記者張硯卿、謝孟哲、鍾至瑋、游家瑋／台北報導……↓

房市買氣持續低迷，金管會宣布對房市釋出利多。

國民黨立委盧秀燕：「政府不打房了嗎？政府是認為現在房價很低嗎，所以在放款風險上不需要再嚴格管理嗎？」

金管會主委顧立雄：「提供資金成本會降低沒有錯，這個部分跟房價的漲跌，我不認為有因果關係。」

金管會宣布調降房貸風險權數，被視為替房市帶來大利多，也被質疑是否打房止步，因為未來銀行房貸放款，自用住宅的債權風險權數將從45%調降至35%，非自用住宅部分，目前銀行有一元資本才能做一元房貸生意，未來只要拿0.75元就可以做一塊錢的生意，銀行放款量能大增。

房仲舉例，以1000萬店面為例，倘若過去只能貸款5成，未來可望可能貸到7成，減輕自備款壓力。

民眾認為現在投資客太多，房價太高不適合進場，尤其是在台北市，房價仍然居高不下。

房仲業者 陳泰源 表示：「房地產市場如果好的話，買了勢必要裝潢，相對連帶很多產業，例如水電、水泥、鋼筋混凝土等等，都會跟著帶動起來。」

銀行房貸業務鬆綁，預估可以多出近1.3兆的放款空間，對銀行業是一大利多，但是否有助於讓房市成為經濟的火車頭，帶動相關產業一併繁榮，有待時間檢驗。

新聞網址→http://www.setn.com/News.aspx?NewsID=310584

部落格網址→http://taiyuanchen1223.blogspot.tw/2017/11/171102.html

170618東森+壹電視 看好北車商圈發展 大咖砸13億買雙店面
影片網址→https://youtu.be/K8dO98BihP0

東森─張清俊、鍾家豪；壹電視─趙惠雯、林義翔，採訪報導……↓

【東森】

兩層樓的藥妝店就位在重慶南路跟武昌街口的黃金三角窗，人來人往從不缺走進店面的消費者，這間店面連同隔壁茶飲店的土地建物，上個月正式轉手，傳出總價接近13億，是今年以來少見的高價的商用不動產交易。......↓

記者 張清俊：「對買方來說這兩間店面的好處就是擁有穩定的客源，月收租可以達到百萬元，不過這兩間店面並不位在商圈的精華區內，因此外界分析買方恐怕還是著眼於它的長期改建利益。」

就位在台北車站前，雙透天的地坪分別是117.37坪跟26.6坪，由持有約10年的屋主城鳳公司出售給登記為公司僑外資的煌瑞企業，上個月底完成過戶，以擔保債權金額8.28億元推估，成交價大約在11.5億到13.8億元之間，換算成地坪單價超過每坪900萬元，在國內房市不振之際，這筆交易格外引人注意。

房仲業者 陳泰源 表示：「他買的總價跟租金投報率來換算，當然是不划算的，因為以租金一個月大概才一百多萬換算一年投報率跟他總價13億來講，等於大概是0.9%等於是1%不到，這樣子我還是寧願買，因為他買的不是一個單純的店面，他買的是透天厝，沒有所謂釘子戶的問題，它是隨時他自己想要改建，他自己就可以重新改建。」

業者指出，此案雖然尚未實價揭露，不過兩件透天店面交易，將打破最高實價總價的店面紀錄，也是繼今年一月西門町一棟商業大樓以22億賣出之後少見的高價交易案，兩者都是放眼長期的土地改建利益，仍十分看好北車站一帶的商圈發展。

【壹電視】

記者 趙惠雯：「雖然現在房市低迷，但仍然有不少投資客願意把眼光放遠，願意挹注資金，像是在重慶南路還有武昌街口，這兩棟透天厝，總坪數143坪，但在近期就以13億元的價格成交，相當高價。」

台北車站站前商圈，雖然有地段優勢，但也稱不上是精華中的精華，卻能以高價成交，看看這兩家透天厝店面，藥妝店就占地117.37坪，茶飲店則是26.6坪，兩棟一起賣，總價12億9千萬元，算下來每坪單價高達900萬元。

房仲業者 陳泰源 表示：「那邊的土地行情，大概是一坪700~800萬元之間，總價是13億的話，等於大概是900萬元一坪，高出附近土地行情2成左右的價格。」

雖然稱不上是打破行情的天價，但也創下近期商用不動產少見的高價，看的不是商圈人潮，而是放長線釣大魚，著眼未來發展。

房仲業者 陳泰源 表示：「因為他土地持份100多坪來看，變成說它不用擔心，它沒有所謂釘子戶的風險疑慮在，它其實光是憑它自己這兩棟透天厝，他自己就可以做改建，而承租的店家是比較知名的企業，那是長期穩定收租的一個狀況。」

進可攻、退可守，加上附近房產大多是長期持有，購買大坪數獨立透天厝，連投資客最怕的釘子戶風險也通通免了，未來雙子星開發案的商機更是無限，就算成交價貴了點，但看在投資客眼裡，如果眼光放長遠，還是相當划算。

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