🤜青諮委員線上出任務🤛

即便疫情警戒標準降至二級
青諮委員仍持續共同防疫
7月份委員們在線上關注社會福利議題

本次邀請桃園社會局及桃園托嬰中心與會
共同交流公共托育政策
會議中探討如何擴大桃園公共托育供給量
提供多元托育選擇以減輕家庭經濟負擔
並提出兼顧環境安全及合理評鑑的督導
讓桃園成為青年家庭安心定居的友善城市

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✏️青諮委員任務筆記

桃園對於家庭育兒照顧提出很多友善的制度
除了有適性適齡的照護服務外
對於雙薪或是有需要的家庭
都有很完善的公托制度
孩子足兩個月就可以送托
真的是很多家庭的救星!

#心情告白 #本週是零準備超適合媽媽耍懶的玩中學提案

倒數兩週，新學年和新生活要來了，也太快了！不只是Jivan要去新的幼稚園，Mira也即將去半天的嬰幼兒園。但對於疫情，我還是很沒信心，除此之外，我還有一點惆悵，孩子們不會再全時和我一起了。

簡單說明德國小學前的學習，三歲以前稱為嬰幼兒園，像托嬰中心，主管基本生理需求；三歲以後入幼稚園，但沒有分班，三到六歲混齡成班，也沒有正式課程安排，因此可以自行選擇要去多久，從四到十小時不等，由時間長短決定繳費金額，不能今天半天明天全天，入學前就已簽訂時數和費用，校方很要求準時接送。在這裡，政府特別規定孩子六歲前不能拿筆寫字，唯一該做的正經事，就是玩。每間幼稚園都有戶外空間，必備沙、草、樹木等大自然元素。

當初參觀幼稚園，有一所我很喜歡（但名額極少上不了），所內貼有每個孩子的照片和園內區域分配圖，孩子每天到校吃完早餐，就自己決定要去哪一區玩，只要把自己的照片貼在想玩的區域框框內（有美術室、戶外遊戲區、自己教室內、另一班？！），不要讓老師找不到就好（真的好放心……師生比2：25），當然也是讓老師有效掌握該孩子的興趣，做最適性的引導，最酷的是，連園長室都可以開放，讓想和園長聊天或想知道園長如何辦公的孩子進去！（那間園長每個孩子的名字都唸得出來）

我和Ra幾番討論過，雖然以我們這一鎮為例而已，覺得Jivan上德國幼稚園之後生活紀律變得比較差，滿腦子只想玩………上學時每天問他在學校做了什麼啊，永遠都回我「玩」；但不可否認的是，這樣玩到六歲才開始真正學習的成長方式，德國人也沒有比較笨啊XD （諾貝爾奬得主一卡車德籍呀）然後，以Jivan比較溫順的個性來說，能夠培養強烈一點的「自主性」，好像也很好。

之所以 #居家防疫幼稚園，一方面當然是自己愛搞，喜歡看孩子玩樂中學習的眼神，一方面也因為我們不確定下一站是否會再回到台灣，若孩子要無縫接上台灣小學的話，以德國這裡的學習速度來看，孩子在既有科目上程度肯定會有一段落差和辛苦要克服，特別是國語方面的讀寫。至於若是到其他國家，無論如何，孩子還是要保有自己的根，中文的能力我勢必責無旁貸。

對於未來的路，我們只能且戰且走，然而，我們可以選擇整備好自己，隨時張開雙臂，迎向任何的可能性。就是孩子的腦袋要撐大一點了，也幸好，他們的小小腦袋本來就像海綿，用對了方式，他們就不會只停留在水槽，而是在海中戲水，在世界優游。
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那，我的惆悵？是很不捨Mira，我的育嬰假是因為她，卻要在她還沒兩歲就送到嬰幼兒班，好讓我這個外籍媽媽能專心上德文課，讓旅外生活能像樣一點，別再小鱉三。就，感覺好像是這個可愛的小女孩在支持、成全媽媽我。

二月時的折騰還歷歷在目，當時Mira因骨膜炎而導致整個月持續高燒，接著遇到疫情，沒辦法安排治療，幸運的是，因為禁足令，我能把孩子都安在身邊守護，遠離的病毒和長日照的加持，解禁後回診，醫生表示暫時不用開刀，卻說要等到冬天再評估，只要不要感冒就好。

但問題是，這句「#只要不要感冒就好」，實在是好難、好難。我一想到Jivan剛上幼稚園，整個半年都在掛鼻涕和咳嗽，心就很揪，光是哥哥回家傳染給妹妹就防不勝防了，我還要推她親自上戰場……。雖然會有一點Me Time很棒，可是孩子大得很快啊，也不過就是幾年的時間，一轉眼就會變成是媽媽我要拜託他們讓我黏一下耶……

已擬定的新生活方案，就好好往前嘍！希望，我能像當初送Jivan上學那樣，沒有那麼多感傷，而是更多的感動，和感恩。孩子上學，要被鼓勵的人是媽媽才對嘛！（拭淚）

#一起帶著孩子玩夏天
#Jivan_4Y7M
#Mira_1Y10M

#彥秀說政見
#少子女化政策

台灣的少子女問題嚴峻，不管藍綠執政都視為國安問題。我們一方面面臨超高齡的銀髮海嘯，同時更要面對少子女化問題可能產生人口紅利急速下降，對於國力發展的威脅！

我認為解決問題，就要正視問題，所以提出「零到六歲國家顧」的政策發想，作為競選連任的第一項政見！我主張：

1. 少子女化預算、公共化托育資源雙倍增。
預算規劃是國家政策的政策指標，截至目前為止，我們在面對少子女化的預算仍舊太少。民進黨政府所提出的前瞻基礎建設計畫，在國民黨的要求下終於納入少子女化解決方案。但是育兒百寶箱的政策失敗依舊令人記憶猶新，可見預算與政策的規劃同樣重要。未來，我將努力爭取少子女化預算、公共化托育資源雙倍增。爭取增加預算並且落實將預算投注在公共化托育，提供平價、優質、普及的公共化托育、幼兒園，而不是炒短線的準公共化托育、幼兒園服務，減輕家長負擔。

2. 公共幼兒園廣設兩歲專班。
公共幼兒園兩歲專班的抽籤，是家長最忐忑的精神折磨！每次只要到三四月，家長間彼此的問候就是互相關心抽籤的狀況。這樣樂透式的政策，讓家庭收支的不確定性提高，就直接影響到家長的生育意願。透過公共幼兒園廣設兩歲專班，托嬰到托兒可以無縫接軌，讓家長不需要在受到抽籤結果的精神虐待。

3. 落實民間團體培力，提升營運品質。
不論是公共化托嬰或幼兒園，都需要龐大的民間團體協助經營。願意經營這些公共化托嬰中心、幼兒園的民間團體品質、量能，都關係到公共化托育的營運品質。所以我們主張，在努力推動公共化托育教保服務的同時，更需要落實民間單位培力，並且落實實質評鑑及監督機制，才能夠提升公共化托育的品質。

4. 維護教保勞動權益，提升托育品質。
托嬰中心以及幼兒園的勞動權益，就是托育品質的呈現。給予教保人員合理的勞動環境，更可以讓托育的品質獲得保障。勞動環境的保障，不僅止於薪資上的提升，更要有勞動安全、勞工職涯成長的規劃。我主張，透過法令的鼓勵，還有師生比的調整，保障教保勞動權益，提升托育品質。

5. 從職場到公共空間，打造友善生育環境。
友善托育環境，是最重要而且最關鍵的一環。生育意願不單來自經濟，更有許多主客觀的因素。唯有透過全方位的友善生育環境，才能真的提高生育率。職場上，我們已經修改性別工作平等法，要求一定規模以上的企業提供托育服務或措施。但是單一企業托育需求會因為經營時間拉長而降低，透過鬆綁法令，可以讓園區共同經營托育設施等模式，讓企業可以聯營托育設施，讓托育設施永續經營。此外更要讓產假天數合理化，並且討論產假給付公共化的可能性，避免職場生育歧視，讓產假與公共化托嬰無縫接軌，降低懷孕離職，讓女性職涯發展不中斷。在公共空間上，我們也已經努力修改公共場所哺乳條例，增加集哺乳室的設置，以及舒適性。接下來，也要努力增加公共空間的生育友善性，包含公共建築的無障設施標準，學校及公園遊具的多元與多量。

透過這些政策，一步步、一點點累積，讓友善生育成為全民的共識，讓大家放心生，不擔心養，零到六歲國家顧！