［九月九號食螃蟹🦀️］應該係獨家！

魯迅話齋，第一個食螃蟹🦀️嘅人，非常之勇敢！

大家知咩係「港股通」「北水」啦？大陸人可以在大陸經大陸券啇在大陸交易所買港股。當然資金有一定需求。上海深圳都可以，唔係所有港股都得，上海深圳名單有啲唔同

而早排本人預言王維基隻1137，會入深圳港股通。結果星期一就入咗。

但似乎頭兩日都冇發市。直到呢位仁兄買咗兩手！

是咁的，因為種種原因，大陸股民，無論你在 東吳證券定西楚證券買，都會經同一個「牌」（*），而在香港結算所（港交所全脂附屬公司），都係兩舊嘢，namely A00003及A00004，中國証券登記結算有限責任公司

亦即係話，所有北水，都可以track 到。同日本嘅羊一樣（**）。固然你睇唔返大陸邊間行買，但，在每一個交易日尾，一間公司有幾多貨在「北水」手上，全部有資料。

例如匯豐，有9%股本係「北水」渣住。應該未計平保啲貨添。「所以其實係中資銀行」（***）

好啦，剛剛我手痕睇CCASS（****），嘩，見到有北水買！持股2000股！兩手黨！

哈哈，仲少過我。但聽聞畢菲特碌咗個銀仔🪙落屎坑都執返。「下一個100萬嘅開始」

所以，今日2000股，聽日2000手。呢位同胞做咗史上首人，威水！「王維基都係幫我打工咋」

又，話埋你知，T+2，兩日後先見到的。即係再早兩日買，「應該蟹貨」。好似你望到啲星星咁，其實已經死咗。不過幾百光年外傳過嚟。

另外，正如港交所提你：呢個A00003及A00004花紙，not necessarily 等於「北水資格名單」。因為你隻嘢可以入咗北水但冇人買，亦可以唔再合資格但之前買落咗（經常發生）

（*）年中不知幾多儍仔望住個股票機，睇啲「牌」，就「見到」「大行買緊」「大摩買緊」，真係以為幾舊水買個報價就睇晒大戶底褲。襟芒，諗下合唔合常識？呢啲咪自大。以為自己好撚醒。不如落樓下數六合彩盤路啦，technically speaking 唔係粒粒機會一樣呀，69同7點會一樣重？正如美金銀仔，公字兩面都唔同重，而仲有，當然係揀facing up嗰邊，大啲機會。拿，又學到嘢啦

（**）村上春樹尋羊的冒險。日本好遲先有「羊」，同韓國一樣。所以佢地傳統食物唔會有羊。當然後來「成吉思汗」「小肥羊」開到周圍係就後話。全球化。

（***）每次有人講東亞係「港資」我就覺得奇。大股東日本仔，二股東加泰隆尼亞。何來「港資」？CEO香港人就港資？咁港交所係咪克羅地亞/阿根廷🇦🇷資？

（****）金融扮內行。唔好叫「C-C-A-S-S」，叫「思咳屎」。或者「花紙」，當然見鬼佬行唔好叫「花紙」，即使見你嘅係人

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［臨尾抽上嚟喎］介紹返，8月尾業績前飛入去買嘅。當時Patreon有貼。個幾星期執23%，我非常滿意。實情一年有23%都好滿意。唯一美中不足，買得唔夠大。但我已經瞓晒月尾嘅錢落去，I already gave my best. I have no regrets at all.

（不過你話貼嚟貼去只係呢隻？美股嗰啲日日新高日日吼啦，勝在慢慢陰啲陰啲升，ASML我執250%呀！唔係一萬變兩萬五喎，係一萬變三萬五！）

1. 咁有新讀者，話跟咗買，仲話take profit 請我食飯。我心諗，take乜profit？大貪啲！雖然呢隻都未必係可以長坐嘅股票（我嘅長坐，講緊三五七年啦）

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TLDR : 香港網購就只係cash cow，唔會有乜好高增長，但亦因為利錢唔高，你其他人唔易踩入嚟競爭。然後同時就去做Brian Cha，「教人做生意」，「全套武功傳授俾佢」。最好有返幾單成功個案，可以做示範單位，香港又做，但更重要係打海外。不過，呢啲嘢之前，最值得期待嘅，始終係廣告收入。

2. 講返，好似入唔到港股通。會唔會星期一跌？可能架！會唔會嘔返晒22%出嚟？應該唔會嘅。但真係嘔返晒又如何？

3. 實情業績後都冇乜詳細寫過，不過我依然都係覺得：Amazon化，變廣告公司，同埋做海外。香港市場已死（唔係真係死，但冇乜動力）

4. 首先要講，6月嗰時有單小插曲，王維基去論壇，傳媒話佢提到「逐步退出網購平台營運商　轉型為相關技術支援」，公司後來出嚟澄清返話傳媒誤解云云。但在場嘅記者朋友肯定佢係講「play down營運商的角色」

5. 誰是誰非唔緊要，但我幫你做埋家事法庭：明顯就係王維基 Freudian slip。咁play down 唔一定係退出，可以淡化，或者可以只係繼續慢做，但重心已放第二度。

6. 實情你見到好明顯的，你睇1137業績，收入已經冇乜增長。而一路都話網購冇你想像中咁好賺，香港地人工貴地貴，司機倉佬倉租唔使錢？你見近三個半年，毛利都只係2億幾，原地踏步的。應該冇乜得玩架啦。

7. 呢個亦係一路好多人擔心嘅死穴：市場太細。而大家都知冇可能踩入大陸，即使唔講政治問題，對手太多錢燒都玩死你。

8. 所以好合理地，你見公司一早已經講海外，同埋話自己唔做營運商，技術支援賣企業方案仲好。個原理好似教人做生意咁，風險人地食，我就袋你一舊錢，甚至仲要分你錢。咁有生招牌在前嘛。

9. 咁呢個「技術支援」第一擊，咪同IT（well）合作搞個乜鬼EESE。目的當然係省招牌，搞得掂就大把其他客搵上門，所以點都會做到好好睇睇，唔好睇賺蝕先。
10. 同樣地，你話咩入股印尼公司，都係諗多咗。我知間乜鬼Kalbe Farma好大，2萬員工（其實都唔係好大，400億美金市值之嘛，1137自己都100億啦），但，你老哥拎500萬美金出去咋喎。實情你睇真啲，佢只係入股Kalbe Farma下面嘅一間公司，意思意思咋。目的亦都係示範單位，人地用佢套嘢，掂嘅又可以說服更多人用。拎住個portfolio 同人講「Kalbe Farma都用我地呀」，嘩，印尼3億人，發過豬頭（好似係）。

11. 不過，呢啲都係遙遠啲，至於啲咩無人店我更加心諗，得唔得架？（但有人問點解係歐洲？好簡單，人工貴，工會強，工人權益勁）

12. 咁有冇啲快手啲嘅？有！廣告

13. 實情1137個Powerpoint，有講香港網購係Cash cow—留意，冇話會好高增長，但Cash cow—其實，就同Amazon一樣啦。

14. 都講過N次，網購規模好大，但利錢低，Amazon仲有其他業務搵到錢。AWS佔Amazon 10%收入，但貢獻一半盈利。可見AWS幾咁好賺（又或者網購幾咁唔好賺）。

15. 但Amazon有AWS，1137未有（應該冇咁易搞到，而Amazon點解無啦啦搞咗AWS出嚟又係夠傳奇）。不過有樣嘢就大家都有：廣告！

16. 再講一次，Amazon實在太大，令到其他業務唔起眼。但佢嘅廣告業務，都有digital ad 嘅10% market share，一季收入80億美金。即係幾多？即係！多過YouTube嘅廣告收入（驚未？），亦都多過Netflix成間公司一季收入！

17. 唔係咁多人為意，1137係有廣告收入嘅，仲增長得好快。舊年上半年1000萬，下半年1400萬，今年上半年已經去到4800萬！即係全年點都過億。

18. 你可以比較下，ViuTV台搞咁多嘢，天時地利人和，半年先2億廣告收入，而呢個增速仲要慢過1137。

19. 所以，香港網購就只係cash cow，唔會有乜好高增長，但亦因為利錢唔高，你其他人唔易踩入嚟競爭（亦係Amazon嘅做法，一招即日送貨，你根本唔夠佢燒錢）。然後同時就去做Brian Cha，「教人做生意」，「全套武功傳授俾佢」（王維基自己講的）。最好有返幾單成功個案，可以做示範單位，香港又做，但更重要係打海外。
20. 不過，呢啲嘢之前，最值得期待嘅，始終係廣告。

21. 我諗無數公司卒之發現，Digital marketing 實在太好搵，Facebook只係一招就玩到過1萬億市值。你可以諗下，蘋果搞佢，係咪真係為「保護用家私隱」？定其實見人地啲廣告咁和味，做乜唔自己搵埋一份？

22. 舉一反三，傳統媒體嘅嘢…….

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［今日寫呢啲］月尾，偏偏呢篇寫得相當長。

美股嘅，不用多講，又新高。我都唔知驚乜，你見我都仲係有錢就買落去。會唔會跌？可能會架，點保證？但，如果唔跌呢？

我做個不倫不類嘅比喻，啲錢在手，就好似打籃球個波在手咁。冇人迫你一定要即時射，你可以等一等，但不能無了期不停等，點都係要起手的。你可以買啲冇咁貴嘅嘢，你可以買歐洲日本英國，你可以買啲其他行業，但不能長期等等等。買乜？就當然睇Patreon．

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港股就冇乜特別，話埋你知，李嘉誠李澤楷日日都增持緊長實1113，但你又嫌慢嘛。咁就冇計

咁快嘅？咪話咗你知，上星期買王維基1137，Patreon有貼的。買之前有講定，買之後亦都有貼出嚟。當然我唔係買得好大，5萬蚊，但一星期14%還不錯。況且我盡全力架啦，戶口得返幾十蚊。有閒錢就買股票，有幾難明？

大師冇點你，又係「吼～～～」嗰四隻？悶唔悶？悶得過你唔買？

咁其實，仲多咗Apple 同 Facebook，但之前又有人話郁得慢嘛，又話冇乜增長嘛（刁，十年前都咁講，人地股價升10倍），真難服侍。

最好笑係個垃圾倉一個月升11%，但買三皮嘢，有鬼用咩。Patreon都有講下啟示

每日一圖三個，第一個都話埋你知，美國當然係有錢大學生畢業率高過冇錢嘅，高分嘅畢業率高過低分嘅。但有錢低能，同冇錢高能，邊個畢業率高啲？田忌賽馬咁。答案係：當然係有錢好。

第二圖，蘋果回購咗4200億美金嘅股票。有乜啟示？文入面講。但話定你知，全部都係近8年先開始做的。

第三個圖，Jackson Hole前有個讀者問我係咪要沽咗先，真係扯火，幾乎爆粗鬧佢。唔係嫌佢煩，係嫌佢仲話成日睇文都唔入腦。咁我在Patreon不點名咁講呢件事做例子，佢冇發脾氣仲多謝我，孺子可教。咁醒多個圖比大家，你話驚Jackson Hole後點嘛，驚議息後跌嘛，驚出就業數據後跌嘛。咁我問卜返你，你唔驚之後升？有圖做埋出嚟，如果但凡呢啲日子之前我就離場，完咗先買返，會有乜後果？ 你大約估到。估唔到就睇Patreon
Good Read 三篇。第一篇講羅賓漢。你見香港啲富途甚麼都係開戶送股票，都係抄羅賓漢，但點解羅賓漢要送股票？留意，佢送股票帶到商機畀其他人，而可能（可能咋下）其他人有錢畀佢。點解有商機？你諗下，有啲細上市公司，忽然間由2萬個股東變咗30萬個，咁，咪要寄多好多email咯！有啲公司專幫你搞，收你…… 0.25美金一個email啦，都幾係嘢

第二篇，聯儲局主席鮑威爾點投資？唔係佢教你心法，或者邊條邊條線買。亦唔係話你知佢買乜股票。實情係佢啲投資都不能自己做決定，要係個信託或基金咁，以免利益衝突。但，你估下佢係渣股票多定債券多？呢樣嘢，會唔會影響佢嘅決定？文入面講。

第三篇，Only Fans禁porn．唔知咩係only Fans？你當鹹濕版Patreon．「我見ＰPatreon啲女都好鹹濕」，no no no ，你都未見過真嘢。Only Fans啲女直頭打真軍（你唔明咩叫打真軍？），四仔一樣咁拍。一路係容許嘅，但早排先話ban，然後又忽然轉軚。咁雖然我唔係Only Fans嘅創作者（但我係訂戶！有乜問題？睇人打真軍唔得？），但，沒有人為我發腥嘛。你可以諗返，明明Only Fans靠呢樣嘢上位，點解會主動去ban？背後咩人話事？Content Creator話就話可以繞過Facebook Instagram Youtube等等直接收錢，但，有人可以令你收唔到錢的。詳情Patreon講

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1. 施打疫苗後的狀況？
2. 染疫後的情形？
3. 第三級警戒，小商家怎麼辦？
請簡述個人經歷
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好啦，結果在中央政府積極努力超前部署之下，台灣防疫成績在彭博社評比中，光榮的掉到四十四名，成為評比中的倒數第十名，這下可怎麼辦呢？

好啦，結果在中央政府積極努力超前部署之下，台灣防疫成績在彭博社評比中，光榮的掉到四十四名，成為評比中的倒數第十名，這下可怎麼辦呢？今天民進黨團還開記者會說其實一點都不在意排名，屁啦，你不在乎之前宣傳的跟甚麼一樣，差點沒在你祖宗牌位前面供起來，一落後一崩盤就跟我說不在乎了，當我記憶力跟魚一樣只有七秒嗎？更重要的是，民進黨黨團派了一個不認識的黃世杰出來講話，【黃世杰認為，全民應該繼續努力，這陣子疫情有趨緩的跡象，最後一哩路有賴全民及地方政府配合防疫作為，在疫調通知、匡列、隔離等工作必須再加強，才可以將疫情恢復到過去可控制的範圍，需要地方政府配合加強。】ㄟㄟㄟ，媽的你又來了，疫情趨緩的時候，加零都是政府英明時鐘超人，他媽的出事了就怪全民應該繼續努力，地方政府應該繼續配合，他媽的好的都是中央政府帥，壞的都是地方政府和全民要再加強，你他媽的甩鍋真的很會甩ㄟ！

關於買疫苗的部分，郭正亮是這麼說的，【Novavax各國購買量，日本 1.5億劑，美國 1億劑，印度 1億劑，英國 6000萬，加國 5300萬，澳洲 5100萬，中國 5000萬，韓國 2000萬。台灣買 200萬，怪不得被引導到COVAX。】啊不是，陳時中甚麼東西都不買，試劑不買，ｐｃｒ檢測機不買，快篩不買，該買的疫苗不是沒買，就是買一屁丁點量，ｂｎｔ原先要買三千萬劑，被砍到兩百萬劑之後破局，之後ｍｏｄｅｒｎａ可以買兩千萬劑也不買，只買五百零五萬劑，其他靠人家送的；ａｚ最便宜可以買個四千萬劑，結果也只買一千萬劑，剩下又靠人家捐的。嬌生疫苗佛光山要買，陳時中說他們只賣國家，結果台灣買了沒，也沒買啊，為什麼不也買個兩千萬劑？吹噓的時候台灣防疫世界最強，要買疫苗的時候行動力就落後第三世界國家，這是甚麼神邏輯？

ＣＯＶＡＸ本來就是一個富國為了幫助窮國而建立的疫苗平台，希望大家能夠均等的獲得疫苗，所以你要嘛是窮國拿疫苗（連取得的經費都幫你），要嘛是富國出疫苗出錢，根據維基百科的紀載，【COVAX主要針對開發中國家提供至少滿足其最低需求數量的疫苗。許多將從COVAX受益的國家，擁有「有限監管能力」（英語：Limited Regulatory Capacity）。共有92個低收入和中等收入國家有資格通過COVAX疫苗「預先市場承諾」（英語：Advance Market Commitment，AMC）融資工具，從而由COVAX機製取得疫苗。2021年2月18日，美國在七大工業國領導人會晤後承諾向COVAX提供40億美元的資金，其中20億美元即時注入COVAX，其餘20億美元在兩年內發放，德國亦將為全球疫苗分配機制額外提供15億歐元，歐盟則將給予COVAX的資金增加至10億歐元。】，根據ｂｂｃ在２０２１年的報導：【富國有財力研發、量產疫苗，也有財力「囤積」，而窮國無力為國民購買足夠的疫苗，造成疫苗接種的旱澇不均。針對這個現實，國際社會制定了一個疫苗分享方案，Covax，以期盡可能縮小疫苗接種領域的國際貧富差異。】這下妙了，我國既沒有捐錢，也不是中低收入國家，那麼我們把ＣＯＶＡＸ當作最重要疫苗取得來源是怎麼樣的天才策略，也是ｉｔ天才唐鳳想的嗎？

然後更妙的是，台灣阿薩斯陳建仁（這綽號我取的不知道他何時要露出真面目轉職），今天又出來洗地了，一開始講的還很正常，說台灣的死亡率和重症率都太高，因為是跟變異病毒之間的賽跑，所以應該盡快取得疫苗，聽到這裡都正常，沒想到後面就露出馬腳了，【陳建仁表示，「求人不如求己」，各國都積極推動疫苗的自主研發量產，並在第二期臨床試驗確認有效性和安全性後，考慮緊急時效性，都在第三期臨床試驗進行中就給予緊急使用授權，以期盡快提升疫苗涵蓋率，與病毒的變異進行時間競賽。】等等這位還沒轉職的阿薩斯，全世界都是這樣沒錯，但你支持的台灣自製疫苗是二期期中報告才解盲，就想跟食藥署申請緊急授權ㄟ！陳建仁你信仰的到底是科學還是民族主義啊？轉職前的阿薩斯你不要偷換概念啊，人家真正的阿薩斯要轉職成死亡騎士還要拿到邪劍霜之哀傷，你不能隨便拿路邊一個螺絲起子就自顧自的轉職吧！而且疫苗有現成的你不買，就像你家要吃晚餐，隔壁明明就有便當店你不買，堅持要你媽還要兩個小時菜都沒洗肉還掉地上的去做菜，這是甚麼鬼，義和團疫苗理論嗎？

最後又來了，台灣這幾天洗地洗得那麼乾淨，地板都快要可以當盤子吃飯了，根據聯合報的報導：【外傳台灣將代工莫德納疫苗，對此中央流行疫情指揮中心指揮官陳時中今（29）日證實，正洽談中。陳時中表示，這種談判不會一下人家就找上來，目前正在盤點國內的量產能力和技術，而對方的全球佈局也是因素之一。】到底是你想要談還是人家想要找你都說不清楚，美國已經在南韓在越南找了代工了，為什麼台灣還要多開一個廠？去年不是早就傳了ＭＯＤＥＲＮＡ要代工，也拒絕，ａｚ要代工，也拒絕，到底台灣這麼窮這麼小氣又這麼高傲，這種氣質抗疫是怎麼培養出來的啦？


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對談重點：
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我想很多人都看過一部經典的電影——神鬼戰士（Gladiator），在這部電影裡面都有這樣的畫面，就是當決鬥結束之後，國王的拇指朝下，就意味著這一個鬥士要被殺掉，國王賜他死，但是如果拇指朝上的話呢，就是讓這個鬥士活下來。

事實上呢，透過這樣的一個畫面跟過程哦，很多人就會覺得，噢！原來那個時代拇指向上跟拇指向下跟我們現代所指涉的意義應該是很類似的，向上就是「讚」，就是肯定、就是讓你活下來、就是你很棒，而向下呢？相反的意思，

可是你知道嗎？如果把時代還原回古羅馬，大拇指向上跟向下的意義其實是跟我們現代的認知是完全相反的，如果是在古羅馬到了競技的尾聲，一但觀戰的國王竪起了大拇指，那絕對不是要給這些鬥士點個讚，而是要讓這些人「領便當」，就是要讓這些人被殺掉了。

所以如果你穿越回古羅馬那個時候，你是一名鬥士，你最期待看到的是國王把他的拇指向下倒轉，這才是讚許你，這才是一個你能夠活命的手勢啊。然而如果回到現代，也不是在每個文化背景裡面拇指頭向上比讚就真的是「讚」的意思。

其實在伊朗的傳統裡面，竪起拇指也是一種冒犯性的手勢，那跟我們在一般認同的文化裡面竪起中指差不多的意思。可是很有趣的地方是，大概是受到全球化的「文化趨同性」的影響，其實在伊朗的新一代年輕人也慢慢的把竪起大拇指的意義，跟全世界共同的認知就是「讚、你很棒」，已經產生了這樣的認同。

所以如果你現在到伊朗發現年輕一輩的人跟你比「讚」，那意思上可能就很值得玩味了。你可能就要想一下他到底是在稱讚你還是在冒犯你呢？

今天跟你分享這個內容是帶一點趣味性的，可是在這個趣味性的背後，你有沒有想到你現在的生活，其實每一個個人或每個群體都有他們共同認同的文化價值，而在這個文化價值底下會有一些共同的想法跟信念，一些共同的行為準則，只是我們多數時候哦，我們在跟別人相處，或者是在進入一個陌生的環境，你想想，在第一時間你會觀察嗎？

又或者是你知道該觀察什麼嗎？我們常常是帶著自己的習慣，也可以說明白一點叫「自己的偏見」，你可能會以為自己有在觀察，自己有提高敏感度去sense眼前的人，或者是環境怎麼回事。

但是多數時候，說得更精確一點，其實你是帶著自己的預設，去核對自己想核對的答案，以導致於哦，我們常常在面對陌生的人或者是陌生的環境的時候，我們依然說自己習慣說的話，看自己習慣看的事情，然後用自己習慣的觀念去認知理解眼前的人、事、物，這就導致了很多表錯情啊，會錯意。

然而這個部分還算是比較輕微的，嚴重的話就是對於眼前情勢的誤判，我想這些誤判如果從輕微的來說可能就是鬧一點笑話，但如果從嚴重的角度來看，他可能就是讓你無法跟別人達成共識、產生合作，或者是自己已經陷入了欺騙的陷阱而完全不自知，回想一下自己過去的經驗，我想你或多或少，都有這樣的歷程吧！

在這裡我邀請你想像一下，如果你能夠學會一套技術、一個系統，讓你在很多環境裡面，能夠打開最適當的敏感度，對於那些別人，他的行為背後可能說指涉的意思，他的表述、他所講的話，背後可能「真、偽」還是哪些可以參考？哪些需要檢核？哪些需要再次地釐清？你都有一個很清楚的認知，就會讓你在面對各種不同的人、不同的情境的時候，更加地成竹在胸呢～

帶著這份自信還有安定，你在透過適當的問句，知道在什麼時候要問什麼話，什麼時候要去檢核什麼訊息，在關鍵的時刻怎麼樣用問句的引導，讓對方產生對你的信任跟合作，讓別人覺得跟你合作是一個更好的選項，透過這個歷程能夠跟你在乎的人的達成必要的共識。

對於這樣的自己有所憧憬，也希望自己能夠透過學習長出這樣的能力的話，那麼我在這裡就要跟你推薦，我在10月13號開課的「高難度對話的望聞問切」這一門課哦！這是一門實體課程，是我這一門課程的第二十期，前面已經有非常非常多的學員，來自於各行各業各個不同的專業領域，都在這門課得到很大的學習跟前進。

我在這邊也期待你能夠把握這難得的機會，因為10月13號這一期是我在2020年「高難度對話的望聞問切」的最後一期，如果你錯過的話，就要等到明年三、四月之後了。

我即將會用4周的時間，陪伴你一起去建立起觀看、傾聽、發問跟整合性的思維，讓你在面對多變的環境，能夠建立起跟他人化解差異達成共識的關鍵能力。

然而不管你會不會踏進我的教室，我都希望你透過今天的分享，讓你在面對各種不同的人進入不同的環境的時候，能夠長出必要的敏感度，因為這樣子退一步才能夠保護你自己，進一步才能夠為自己爭取到更好的資源條件跟位置，祝福你！

希望今天的分享能夠帶給你一些啓發與幫助，我是凱宇，如果你喜歡我製作的內容，除了YouTube之外我們也有Podcast的頻道，你只要在Podcast的應用裡面搜尋「啟點文化/一天聽一點」你就可以訂閱我們，也記得給我們5顆星的評價，我們需要你用最具體的行動來支持我們。

然而如果你對於啟點文化的商品或課程有興趣的話，如同今天提到的10月13號開課的「高難度對話望聞問切」，這是2020年的最後一期，在我錄音的這個時候，名額也在倒數了，期盼你能夠把握這難得的機會！

相關的報名資訊在我們的影片說明裡的都有連結，期待你的加入，希望我能夠在10月13號的教室裡見到你，那麼今天就跟你聊到這邊了，謝謝你的收聽，我們再會。