[爆卦]打拉蓋意思是什麼?優點缺點精華區懶人包

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  • 打拉蓋意思 在 Facebook 的精選貼文

    2021-09-30 07:39:15
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    【內心的創傷,得被踩到才會發現】

    大約一兩個月前的某天晚上,輪到我做飯。蕃茄和傑克在客廳那邊的地板上玩,我在廚房覺得有點浮躁。等我把菜都燒好,東西都端到餐桌上,喊了「晚餐好了可以來吃」以後,逕自坐下來等。

    傑克跟蕃茄還在用樂高玩數學,嘰嘰喳喳講個沒完,等了一陣,覺得亂無趣一把的,我就自己吃了起來。

    吃沒幾口,一大一小一邊聊一邊往餐桌這邊過來,蕃茄很顯然還陷在話題裡,雖然坐下來了,但是腦袋轉個不停。

    「5+15是20吧?再問我一題!」
    「15+15呢?」
    「嗯⋯⋯等我一下唷!」

    蕃茄離開座位,到地板上拿了一把樂高回到餐桌,開始排來排去不知道在幹嘛,手肘動來動去,隨時有機會把碗或餐具掃到地上去。我皺起眉頭,把碗跟餐具都移動到遠處,覺得很煩。玩具根本就不應該拿到餐桌上的。

    「這樣是5+15⋯⋯這樣是5+17⋯⋯爸爸你看!」

    我沒好氣地出聲制止。

    「可以不要玩這些東西嗎?吃飯就專心吃。」

    蕃茄嘆了一口氣把樂高推到旁邊,終於拿起筷子夾了一片蘑菇,正要送到嘴裡,突然又放下來。

    「1+2+3+4+5也等於15嗎?」
    「對喔。」

    夾了東西準備吃,想到什麼要講就又停下來,傑克回應他之後,蕃茄就更開心,腦袋又繼續轉,回頭夾起剛剛的菜要吃,又放下來講新的數字⋯⋯。就這樣不斷循環不斷循環不斷循環,兩個人你一言我一語越來越投入,我心裡的火也開始越燒越旺越燒越旺越燒越旺。

    莫名其妙這什麼吃飯的規矩,都坐下來十分鐘了連一口都沒吃,老是讓小孩養成這種習慣,邊摸邊玩邊吃是要吃到什麼時候?每隔一陣子就要來一次真的是煩死了!

    「55是1加到10嗎爸爸?」
    「可以專心吃飯嗎?」
    「爸爸,55是1加到十嗎?」

    我極度不爽地瞪著傑克,示意要他快點阻止這個小鬼繼續囉唆下去,沒想到傑克扒了兩口飯,說了「我想一下喔」,就站起來從旁邊拿了紙筆回來,要在餐桌上算給蕃茄看。

    「啪!」

    我的理智瞬間斷線,直接從傑克手上搶走紙筆,重重放在旁邊桌上。

    「你幹嘛啊!」
    「還好意思問我幹嘛???他就已經沒在吃了,你還拿紙筆來是什麼意思??再算下去是要吃到什麼時候????吃個飯可不可以專心一點不要在那邊東摸西摸搞一堆有的沒的????」

    我氣到大聲尖叫。傑克看著我好一陣子。

    「我是覺得你之前就開始在生氣了。」
    「有可能啊!我就累了你們還在那邊囉囉拉拉胡說八道,煩死人了!隨便你們啦,你們愛弄到幾點就弄到幾點,愛怎麼吃就怎麼吃,不要拖我在這裡!」

    小孩沒規矩就算了連大人都加進去胡鬧是怎樣?我把剩下的幾口飯「唰唰唰」一口氣全吞掉,摔下碗筷,頭也不回走進房間,關門。

    ***
    我個人認為,在理解「為什麼會造成創傷」之前,比這更重要的事情是「辨認出創傷反應」。所謂的「創傷反應」的意思是,這個人現在處在一個特別的狀態下,他的傷口被掀起來了,所以他整個人的思考跟反應都亂掉了,不能跟平時的狀態相比。

    類似當你左手臂上有一個傷口,結果朋友從旁邊走過來隔著袖子「啪」地一聲就拍下去,你只能「幹!!!!!!」,然後抱著手臂蹲下來好半天都說不出話來的狀態。

    當我們心裡的傷被碰到的時候,我們是會有類似的強烈反應的。但是這個反應藏在我們的日常生活當中,如果對於「創傷反應」的表現沒有概念,我們會誤以為「我/這個人的個性本來就這樣」。

    當我們把「創傷反應」誤認為「個性」的時候,我們就很容易認為「我好好的」,或者是「這個人好好的」,只是個性需要改一改而已。這樣的後果就是,我們一直以為被體罰或是被辱罵的孩子們都「好好長大了」。我們辨認不出來自己或者是周遭親友身上留下來的後遺症,所以摸不出怎麼跟彼此相處,也不知道該如何去溝通。

    這種情況下,我們也很容易認為「創傷」是那些受到虐待或是性侵的人才會有的遭遇,而錯失了讓我們療癒自己,或者是調整自己教養方式的機會。

    對我而言,「療癒」,還有「成為跟父母不一樣的家長」這兩件事情,是必須先從「清楚看見自己身上的傷痕」開始的。

    在《創傷的智慧》紀錄片的官方網站上,除了幾位專家的對談之外,Dr. Gabor Mate還提供了12段影片詳細談論「創傷」。在第一個單元《了解創傷》裡,他有幾段描述我覺得非常精彩。因為他是口述,有時語句會有些重複瑣碎,以下是我精簡過後的翻譯:

    『「創傷」這個詞彙來自於希臘文的「受傷」。所以創傷是一種傷害。如果你用傷害的譬喻來思考,一個傷口的自然特徵是什麼?也許你可以說,創傷有兩種特徵。一個是當傷口被劃開,還很燒灼的時候,他是非常敏感的。所以如果你去碰它或者是他被什麼碰到的話,是非常非常痛的。所以從這個概念去理解,創傷其實是一道還沒癒合的傷口。

    舉例來說,在現在這個當下,有人不理解你,你感受到心痛。其實,「有人不理解你」這件事本身其實沒什麼讓人痛苦的事。如果你能理解自己,「有人不理解你」就沒什麼大不了的。如果我現在對著你說匈牙利語,或者倒過來說,如果你現在對著我說芬蘭話,或者保加利亞語或阿拉伯文或希伯來文或俄文,我根本沒辦法理解你,對吧?但是這不會讓你覺得很心痛。你只會認為,喔這個人不會說這些語言。「有人不理解你」這件事本身不會讓人心痛。

    然而,在人生當中,有一個時期,不被了解是非常痛苦的。當你是一個幼小的孩子,你需要被理解,但是沒有發生,而這樣的狀況傷害了你。於是現在有人不理解你的時候,真正被碰觸到的是那個傷口。所以才會這麼的敏感。因為在你的心裡,有一個傷口,還有不被理解的恐懼。這就是我所謂的傷口的敏感性。你只是碰了一下然後就「唉唷」,痛死人了!但是我們感受到的這些痛苦,他們跟當下沒有關係。他們其實跟過去有關。而這裡真正的教導是,我們在當下感受到的痛苦,其實是來自過去的傷口。我們背負著這些創傷而他們被當下的事件碰觸到了,所以我們覺得很痛。接下來我會讓你看見,幾乎每次你在感到不舒服的時候,都跟當下的事件無關。這跟過去有關。跟你的創傷有關。

    所以第一件事,是他的敏感性。第二件事情是,他感覺很像是裂開來一樣。當我們身上有傷口的時候,會形成疤痕組織。疤痕組織負責保護傷口,他會用某些比較堅硬,比較厚實的組織來替換原本的組織,把傷口周圍的組織重新密合起來。這樣一來身體就可以繼續運作。但是疤痕組織的天然特性是什麼?他確實有保護作用,但是他同時也非常的堅硬。當你觸碰它的時候他非常不敏感,幾乎沒有什麼感覺,因為疤痕裡沒有神經末梢。同時它也毫無彈性。僵化。他是束縛性的。

    所以「創傷」既是一個未癒合的傷口,同時也是疤痕組織。這個部分讓我們過度敏感,過度反應,相對於當下的刺激來說。但是這個部分也同時很僵化、堅硬、遲鈍、讓我們毫無感覺,無法成長。疤痕組織無法繼續生長。疤痕組織不具有彈性。」

    我從Dr. Mate這一段的描述當中理解,就是因為「創傷」的保護性,會讓我們某部分的自己變得遲鈍和僵化,所以我們沒有辦法坐在沙發上捧著一杯熱咖啡,輕輕鬆鬆地回想自己的童年,用這樣的方法去摸索我們的心理是否有留下創傷,因為他已經被傷疤遮蓋住了,我們會自動跳過,覺得「很好啊都沒問題」。

    心理上的傷口,只有在被一腳踩上去的時候,我們才會發現原來這裡有一個很深的洞。

    也就是說,如果發生了某一件事,這個人,或是我們自己做出來的反應,激烈到不成比例的時候,就表示這很可能是一個「創傷反應」。我們會這麼激動,就是因為這是一個「幹!!!!!!」的時刻。

    聽起來好像很抽象,但是生活當中其實隨處有例子。

    我第一個想到的是幾年前一個很大的新聞,花蓮有一個檢察官,因為懷疑女兒在幼稚園被霸凌,帶著警察直接衝進女兒的學校。當時我對「創傷」還不是很理解,但是內心裡有一個強烈的直覺:「這個爸爸很有可能自己曾經被霸凌過。」因為他自己有過那樣的經歷,一想到女兒可能會遇到相同的事,他的情緒就完全失控了,淹沒自己的理智。

    另外就是在DCard或者批踢踢上,時不時會看到有人求助,說自從有了小孩之後,發現配偶原來脾氣非常容易失控,一些小事就對孩子大吼大叫。雖然事後都會表現得很懊悔,也知道自己不應該這樣,但是還是一直發生。

    以上的兩個例子,我都看到網路上許多強烈批評的留言,認為他們太誇張,這麼大的人了還不知道怎麼控制情緒,也不少人認為這種人就是應該要「放生」,讓們知道沒人有義務忍受他們這種爛脾氣,尤其他們還傷害小孩。

    我同意他們的反應過度,也同意他們的行為會傷害到孩子,但是我不同意任意下結論這些人是「不知道怎麼控制情緒」或是「判斷能力有問題」。他們有可能是因為心理的傷被踩到了,所以失控了,指責他們管理自我的能力,等於是在要求一個人被打到鼻梁的時候自我控制露出微笑一樣。

    同時,一個人的傷口會被碰到,是因為跟別人的距離很近。也就是說,如果一個人沒有想要跟別人的內心靠近的時候,他內心的傷口是不會被掀開的。為什麼這些情緒很失控的人總是「欺負」身邊的人?或者為什麼我們有些雷總是只會被身邊的孩子或者配偶踩到?因為我們很想靠近他們。但是在接近的時候,就是會有傷口被撞到的風險。

    當我們理智斷線的時候,我們是否有能力可以看清,觸發我們的究竟是什麼?真的是我們以為的「我就是受不了孩子吃得桌面亂七八糟」、「我就是無法忍受小孩說話沒禮貌」、「先生/太太就是想要故意氣死我」嗎?

    ***
    回到開頭的故事吧。

    當天我氣呼呼地回到房間之後,心情依然極度惡劣。我確實覺得我的反應很大,但是想來想去也沒什麼頭緒,就以「應該就真的是太累了」作結,不再去鑽研什麼了。

    幾天之後,我跟傑克一起看完《創傷的智慧》記錄片,我一邊估狗Dr. Mate的個人經歷,一邊跟傑克聊天。

    「欸,剛剛電影裡不是說,有『成癮行為』的人都是因為心裡有一些痛苦需要轉移嗎?」
    「嗯嗯,是啊。」
    「這裡有一句Dr. Mate的話很有趣,他說『90%的人都有成癮問題,剩下10%的人是在欺騙自己。」
    「那不就全部的人都有了?」

    我想了想,坐直了身子問。

    「如果這句話是真的,你覺得你對什麼事情上癮?」
    「呃,我不是很確定。晚睡算嗎?我對晚睡上癮。」
    「好像是耶,你真的一直都很晚睡。」
    「那你呢?」
    「我喔,我覺得我好像對聊天上癮。」
    「有,我覺得有。你最近聊得滿誇張的。」

    我安靜下來,開始思考。我最近確實在網路上聊個不停,有的時候還會帶ipad進去廚房,邊聊邊煮飯。雖然我知道這樣很危險,也無法專心,可是,我就是沒有辦法停下來。如果這個真的是我的「上癮」,那我是在轉移什麼樣的痛苦呢?

    胸口突然一陣糾結,想起那天蕃茄滔滔不絕邊算數邊吃飯的那個晚上,我看著他跟傑克熱烈的互動,渾身不自在,內心的火焰越燒越烈的刺痛感。我以為我是因為蕃茄吃飯不專心所以被惹毛了,但是其實我是因為他們兩個人好熱絡,把我晾在一旁的情境,把我的創傷喚醒了。

    從小我在家裡就是比較笨的那個,因為我擅長的是沒有用的文科,就算我功課不錯也沒有用。弟弟從小就數學腦,高中還進數理資優班,腦袋跟爸爸一樣好。每次吃飯談到課業,我就只能坐在那裡埋頭吃自己的東西,聽爸媽不停稱讚弟弟,吃飽以後默默離開。

    現在我長大了,我不怕你們了!我不接受這樣的對待了!我可以摔碗筷不用忍耐了!!你們不敢再這樣對我了吧!!!

    當下的我根本沒有發現,眼前的人早就已經不是爸媽和弟弟,是傑克跟蕃茄,他們只是聊天聊得很開心,他們沒有不在乎我,也不是故意要忽略我。

    「創傷」就是像這樣隱藏在我們生活中的細節裡,難以察覺。必須要刻意往自己的內在探索,才能逐漸辨識出來。

    不過,只要記得Dr. Mate說過的:「幾乎每次你在感到不舒服的時候,都跟當下的事件無關。這跟過去有關。跟你的創傷有關。」用「驗證看看這句話是不是真的」的想法來讓盛怒下的自己停下來,觀察「現在的我到底在氣什麼」。就算沒有辦法當下就釐清,(我也一樣沒有辦法),都是在累積一個重要的線索,幫助我們一步一步摸清楚自己的內心。

    先說到這裡,下回再繼續分享!

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  • 打拉蓋意思 在 Facebook 的最佳貼文

    2021-09-28 23:58:02
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    漢聲廣播電台「fb新鮮事」節目
    李基銘主持人

    本集主題:「連鎖經營大突破:打造新零售時代獲利模式」介紹

    訪問作者:陳其華

    內容簡介:
    認清疫後新經濟型態,善用OMO數據賦能
    擁有一線實戰經驗,連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
    「連」結顧客、「鎖」住管理!
     
      為什麼每年連鎖加盟展中,有一半左右的品牌不到三年就消失?
      為什麼待遇條件好,環境也不錯,連鎖管理人才一直留不住呢?
      行動科技成熟,電商一枝獨秀,連鎖業者跟不上就等著被淘汰?
      餐飲外送平台抽成不低,是否該合作?會不會影響品牌的價值?
      代理商不想被原廠掐著脖子走,想成立自有品牌,該怎麼轉型?

      面對新經濟環境的到來,
      零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合,
      才能彈性應變,進而持續獲利!

      許多人羨慕當老闆、當主管,開一間店不夠,最好還可以從北到南坐擁多家店面;然而,經營的殘酷考驗,走過的人有如九死一生,甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。

      其實大多數成功的連鎖事業,都不是靠複雜的理論來經營。

      作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問,擁有豐富的一線實戰經驗,最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧,以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點,協助經營者緊盯核心關鍵元素,掌握彼此關聯,自然能夠以簡馭繁,打造優良企業。

      ※連鎖品牌經營力:
      【顧客】打造顧客價值認同,讓企業長期獲利
      【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
      【團隊】招聘好人才,建構分工的區域指導與管控機制
      【連鎖】整合營運總部與第一線門市,發揮規模效益
      【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」,建構品牌的護城河

    作者簡介:陳其華
      ●卓群顧問有限公司 總經理
      ●國立台北大學企業管理學系 碩士
      ●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
      ●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
      ●客戶代表有:家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有:馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
      ●在中小企業的產業營運實務上,擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
      ●主要協助連鎖品牌總部經營者,解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地,無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業:從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉:打破停滯×逆境轉型×獲利突破,成功布局未來》。
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  • 打拉蓋意思 在 Facebook 的最佳解答

    2021-09-27 15:35:35
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  • 打拉蓋意思 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最讚貼文

    2021-09-29 00:19:12

    本集主題:「連鎖經營大突破:打造新零售時代獲利模式」介紹

    訪問作者:陳其華

    內容簡介:
    認清疫後新經濟型態,善用OMO數據賦能
    擁有一線實戰經驗,連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
    「連」結顧客、「鎖」住管理!
     
      為什麼每年連鎖加盟展中,有一半左右的品牌不到三年就消失?
      為什麼待遇條件好,環境也不錯,連鎖管理人才一直留不住呢?
      行動科技成熟,電商一枝獨秀,連鎖業者跟不上就等著被淘汰?
      餐飲外送平台抽成不低,是否該合作?會不會影響品牌的價值?
      代理商不想被原廠掐著脖子走,想成立自有品牌,該怎麼轉型?

      面對新經濟環境的到來,
      零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合,
      才能彈性應變,進而持續獲利!

      許多人羨慕當老闆、當主管,開一間店不夠,最好還可以從北到南坐擁多家店面;然而,經營的殘酷考驗,走過的人有如九死一生,甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。

      其實大多數成功的連鎖事業,都不是靠複雜的理論來經營。

      作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問,擁有豐富的一線實戰經驗,最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧,以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點,協助經營者緊盯核心關鍵元素,掌握彼此關聯,自然能夠以簡馭繁,打造優良企業。

      ※連鎖品牌經營力:
      【顧客】打造顧客價值認同,讓企業長期獲利
      【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
      【團隊】招聘好人才,建構分工的區域指導與管控機制
      【連鎖】整合營運總部與第一線門市,發揮規模效益
      【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」,建構品牌的護城河

    作者簡介:陳其華
      ●卓群顧問有限公司 總經理
      ●國立台北大學企業管理學系 碩士
      ●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
      ●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
      ●客戶代表有:家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有:馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
      ●在中小企業的產業營運實務上,擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
      ●主要協助連鎖品牌總部經營者,解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地,無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業:從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉:打破停滯×逆境轉型×獲利突破,成功布局未來》。

    ●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/


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  • 打拉蓋意思 在 朱學恒的阿宅萬事通事務所 Youtube 的最佳貼文

    2021-09-02 09:55:30

    幾個月前這段直播的時候,慈濟還沒有加入。但這裡就足以讓你回憶一下,當年是如何被卡被刁難,連台積電是郭台銘找的,只為了讓採購能成這件事情都放出一堆假消息。

    買個疫苗救命不急,連標籤都被要求要重新設計的這段過去,還有多少人記得,只記得羅秉成公然說沒有沒有,那這些報導都是假的嗎?我們過去經歷的這一切都是假的嗎?

    有啦,現在開始塔綠斑媒體又要開始洗說都是政府配合,都是政府努力好棒棒,但還記得一切的你我,千萬不要忘記。結果搞了半天,為了標籤浪費的時間,又因為民調大幅下跌,現在又轉頭忘記當年的刁難,轉頭塑造執政黨的英明神武。

    但我們不能忘記,我們也不該忘記。

    不信真理喚不回,不容青史竟成灰。

    但你想想看你是郭台銘
    如果這件事情你要成
    而且不計毀譽
    你要怎麼找你要找一個綠營動不了的人
    你要找一個國際動不了的人
    國際間動不了的人就是郭台銘
    他各地都有關係
    但台灣動不了的
    台積電就是國內動不了的吧對不對
    你今天民進黨上上下下
    每天吃台積電豆腐
    把張忠謀李國鼎
    當年創立的東西收割跟你的一樣
    然後李登輝
    又把台積電大部分的股票法人全部轉讓
    搞到現在國發會剩6.25%
    根本就不是台灣的台積電
    他只是名字叫tsmc
    所以第一個民進黨內部再怎麼想動
    動不了
    你知道為什麼那些派系要不停的鬥嗎
    我跟你說你記不記得
    現在台積電買進來是原價加冷鏈
    加一大堆改標什麼貼紙
    什麼東西32塊 32塊美金
    你記不記得今年年初的時候
    香港代理商要賣給台灣
    那個價格是多少43塊啊
    單劑本身43塊
    然後還要加3塊的冷鏈
    跟什麼藥害基金什麼東西我都不管
    那變成45塊對32塊
    也就是你算一下就知道
    我在這個部分的利益有15塊美金之多
    有15塊美金之多
    那這種commission這種佣金
    我當年賺不到我現在為什麼要讓你過
    就算你不收錢我也覺得你搶了老子的飯碗
    那這個派系為什麼一直擋
    是因為郭台銘跟台電做完這一單
    接下來慈濟也做了這一單之後
    他們就永遠賺不到那幾億美金的佣金
    為什麼衛福部的人會拖了那麼久
    我跟你講我告訴你
    這也絕對是真的
    第一個台積電有沒有很生氣 有
    但是不是半夜三點寄信給羅秉成
    這我不知道
    因為我的消息來源不是台積電那邊
    我怎麼會知道台積電半夜三點也會寫信呢
    他們有沒有抱怨 有
    我知道台積電的意思是
    我今天被拉進來陪你這一局
    政府一直這樣刁
    你一個小官東刁一個細節
    西刁一個細節
    刁到我覺得不爽
    我台積電出面你還這樣子搞
    你當我台積電塑膠做的嗎
    我跟你講台積電的意思是說
    如果你在這個細節上這麼字斟句酌
    那我們能夠做的事情就是放棄了
    放棄是什麼意思
    就是你這樣搞我談不下去
    因為你一直在跟我糾結台灣地區
    台灣地區兩個東西
    第一個那是上海復星必須要發的重訊
    他的重訊是針對整個中國地區發的
    他不寫台灣地區是想死嗎
    而且更重要你記不記得上海復星
    那個重訊會發是因為之前
    有人想破他們的局
    我告訴你那時候合約簽到一半
    就人放話說好消息好消息快來了
    我跟你講當你放那個好消息的時候
    覺得這個事情真的是好消息嗎
    國內有人要放消息目的是要破你局
    目的就是讓你破局
    是他把這個消息放了
    然後這邊綠營的某一些機歪的立委就說
    跟中共妥協了齁
    跟中共妥協了國台辦中宣部趕快來啊
    他的意思就是
    以前國台辦中宣部很二百五
    一跳腳說 現在有人要以疫謀獨了
    馬上就來打
    但等等這件事情很妙就是
    這個話一放出來這些綠營
    大家自己去查
    那個時候是不是有好幾個綠營的側翼
    跟立委接著打說我們矮化國格我們去談
    但對岸沒有在這上面追
    這個背後計謀精彩的就是
    我快要談成功了
    但你知道我快要談成功
    所以你要放話你想要破我的局
    但是因為我跟對方已經喬好了
    說我料到台灣這邊會想要放話
    府院黨會放話想要破這一局
    你們先弄好我們守住
    所以台積電跟鴻海的法務直接講兩件事情
    第一個他的重訊公告是針對中國大陸地區
    跟我們無關
    第二個去看中華民國憲法
    跟兩岸人民關係條例
    裡面就是有台灣地區、台灣地區、台灣地區
    你對台灣地區有意見
    有種去改兩岸人民關係條例跟中華民國憲法
    搞到這個被卡住了
    卡住了之後怎麼辦
    卡住了之後呢
    就找別的方法卡你啊
    你知道那個禮拜五的晚上
    是卡在什麼地方四方合約
    四方合約是哪四方簽
    四方合約是台積電郭台銘
    這個中華民國政府然後上海復星這四方
    可是中間有一件事情是很特別的
    這個四方合約裡面有一方是
    significant others
    他是重要的他者
    但是他不在合約裡面
    可是這個合約必須要副本cc他
    讓他周知獲得這什麼意思
    這一個significant other就是BNT
    BNT嚴格來講在代理商跟台灣政府
    跟台積電跟這個郭台銘四方
    出錢的出錢買的買方
    跟中華民國政府授權同意的買方跟代理商
    這四個單位都簽完之後照說沒他的角色
    可是因為台灣提出來一個很額外的要求
    這是我這個東西全部都要由德國原廠送過來
    而且我標籤上面不可以有簡體字
    好啦這個東西鳥了
    這個東西原來第一個
    你做這種要求很北爛
    就是新加坡那個消息就是
    我跟輝瑞買這個Comirnaty
    就是復必泰的英文
    那輝瑞講說不好意思我手上現在沒有
    你如果急著要呢有一批已經包裝好
    寫著復必泰簡體字的德國原廠
    因為上海復星自己還沒有廠
    他要到今年八月以後才會開始蓋
    可以做分裝可以做培養
    所以所有東西都是德國原廠
    跟輝瑞的其他國家的廠在製作
    輝瑞那時候跟新加坡的講法是
    不好意思你跟我買那可是我手上的呢
    剛好是有一批已經做好要給上海復星
    可是還沒有要賣就有這些存貨
    那上面印的是簡體標籤叫復必泰你要不要
    新加坡說要
    於是那個都來了
    我們原來可以吃到那一批
    但中華民國政府堅持一定不能有復必泰
    所以第一個沒有現貨
    第二個因為這個樣子
    他要求德國原廠他要求重新包裝
    他要求要甚至搞不好要新設計一個標籤
    因為BNT的德國廠只負責德國跟土耳其
    跟上海復星三個地方
    所以多半就是兩種英文跟簡體中文標籤 好
    這個文四方都簽好了
    你要副本ccBNT你要跟BNT講
    BNT不是簽約者
    但他要回一個電子信件也好
    電子簽證也好
    他要回你說acknowledge
    可是那個東西回來你記不記得那一天晚上
    一過之後忽然之間BNT的總裁說
    我們非常感謝這個
    台灣能夠使用德國原廠歐洲製造的BNT
    因為他在等這個東西
    他寫了acknowledge對不對
    請注意那是禮拜六大家都在加班
    禮拜六回來這個東西要給行政院
    幹嘛給行政院你想說奇怪了
    因為他要有一個窗口
    你將來shipment直接送給台灣政府
    所以行政院要回一個非常小不重要
    可是一定要有東西叫做acknowledge
    就是我們剛剛講的
    行政院在這裡面是底層機構對不對
    他也要回說我收到了BNT這一封信
    不然到時候BNT東西送來沒有對口
    他如果不回這個東西整個合約不能成
    所以為什麼那天晚上十一點半
    鴻海的人永齡基金會的人
    跟警衛一樣站在衛福部門口
    他就在等你send
    他就在等你按這個按鈕好嗎
    只要寄出去案子就OK了
    郭台銘平常很養身他沒事會給你
    凌晨一點三十三分不睡覺嗎
    他發那個文就是因為他要一路等到
    衛福部好不容易把那個東西寄出去了
    德國要確認上海復星要確認
    台積電要確認永齡基金會要確認
    台灣政府要確認就這樣搞定了

    直播日期:0716

    直播YT連結:
    https://www.youtube.com/watch?v=yLb5mKWMg6c


    直播主題:
    今天第一次揭露不為人知的祕密,台積電誰找來參與這場疫苗捐贈戰的?結果真相竟然是郭台銘找來的!

  • 打拉蓋意思 在 沙拉生活SaraLee Youtube 的最讚貼文

    2021-07-08 21:00:11

    #蘭嶼 #背包客棧 #老屋改造
    ⚠️因尊重當地文化及天候因素,有幾天無法施工,加上當時人還在工作需兩邊跑,所以前段影片日期不太連續,盡請見諒⚠️

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    大家好,我是沙拉,2019年6月我在蘭嶼認識了阿良
    緣份讓我們一起在蘭嶼開了一間背包客棧
    2020年4月開幕至今,受到了許多貴人相助,認識了很多新朋友
    開背包客棧不是我計劃內的事,但我喜歡這個突如其來的目標
    然後把它變成自己喜歡的樣子,再分享給我們喜歡的人

    【那天THatday Hostel】
    我們是一間隱藏在住宅區內的背包客棧
    位在蘭嶼椰油村,距離港口兩分鐘、機場八分鐘
    那天是沙拉和阿良想像中的樣子
    而營業至今,也正是在過我們想像中的生活
    那天的意思正代表著,我們生命中的某一個的那天
    都可能是改變你一生的那天
    也希望大家來的那天,都能讓您留下美好的回憶
    謝謝大家觀賞,期待您來的那天
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    更多資訊歡迎follow IG @thatday_hostel
    想知道什麼!留言告訴我們!

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    00:26 時間序
    00:32 2019/11/16 水電師傅進場探勘
    00:45 2019/11/17 清出前屋主的雜物、拆除側邊小屋的屋頂、清除外牆雜草
    01:09 2019/11/18 搭鷹架
    01:17 2019/11/25 吊砂子
    01:36 2019/11/26 洗外牆、打掉牆面(更改門面)
    02:00 沙拉回台灣了,影片直接跳到2020唷
    02:04 2020/1/13 紀錄新門的位置、砌好的玄關牆、木工師傅隔間
    02:33 2020/1/14 棧板擺飾DIY、加班做廁所防水
    04:43 2020/1/15 油漆日
    05:01 外牆防水介紹
    06:19 阿良的餘興節目
    07:38 把棧板釘到牆上
    08:30 2020/1/16 進度30%繼續刷油漆
    09:01 2020/1/17 還是刷油漆
    09:12 下集預告

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