＃世界大戰般的瘟疫
2019年的秋冬，中國武漢出現多人發燒、咳嗽的感冒症狀，可沒隔幾天，當地醫生就發現這場病症和以往相當不同，病患在很短的時間內肺部浸潤，如淹水之人失去性命，更絕望的是，當地的醫生、護理師也發現自己有了相同的症狀。

此時，其他國家仍好夢方酣，幾個月後，世人才驚覺這是一場徹底影響世界生活的瘟疫，除了生離死別之外，還有各種謠言訊息，傷害得更深的是人與人之間的信任關係。

這是一場戰爭，對疾病的戰爭、對國家資源的戰爭、更是挑戰人性的戰爭，像是世界大戰來襲。若把貿易戰視為「寧靜的」第三次世界大戰（將全球接近三分之一的人口及超過七成的GDP都捲入），這次疫情可以說是第四次世界大戰。

各類防疫物資，口罩、隔離設備，就是戰略物資，其中最被世人抱以厚望的就是疫苗。目前疫苗在世界各國都是稀缺物資，像是歐盟下訂AZ疫苗，也遭遇遲交狀況，COVAX的疫苗計劃，也因為全球疫苗生產短缺而延宕。

＃那為什麼美國能夠這麼快速呢？
那就要提到「曲速行動OWS：Operation Warp Speed 」，疫苗被美國視為『國民健康戰略物資』，所以他們無所不用其極地狠擲大錢。

包含疾病控制與預防中心（CDC）、食品藥品管理局（FDA）、美國國立衛生研究院和生物醫學高級研究與開發中心管理局（BARDA）、國防部、農業部、能源部和退伍軍人事務部等政府部門，以及私人企業都加入這個計劃。

＃在台灣應該會被罵翻的花錢法
美國是「不惜成本國產」的代表，付出上百億美元注資Operation Warp Speed，直接投資AZ、JJ、Moderna、Novavax、Merck-IAVI、Sanofi-GSK六家疫苗廠，另外提前採購Pfizer-BNT，再這些疫苗尚在初期臨床試驗，就都簽訂了大量採購合約，迄今還有投資一些疫苗廠是做不出疫苗的，投資可觀經費在潛力疫苗廠，但有可能研發不成功，最後無法讓國人施打，是美國認為合理的支出。

其中，光玻璃瓶，美國就砸了 2.04億美元到康寧以加強產能，設立新廠、擴大舊廠、聘用員工並提升製造設備等！其中5,700萬美元運用於提高疫苗用的玻璃瓶產量。光是做瓶子的廠商就給這麼多錢，在台灣應該會被炮到翻，可能會被安個圖利的罪名，像是宇昌案一樣的慘烈。

附註：為何玻璃瓶很重要？
或許有人會對玻璃是重要戰略資源感到意外，但用於瓶裝疫苗的是硼矽酸鹽玻璃，需要特別的技術。可高度耐受溫度變化、化學穩定性高，盡可能減少藥瓶的潛在污染壓力。

這個曲速計畫，美國引用了《國防生產法》，這個法賦予美國總統權力，可基於國安或其他理由，對美國企業施壓關鍵材料或產品的產量，或者是限制某些產品或材料、技術的出口，可要求美國企業必須先履行與政府的合約。所以印度也抱怨過這個限制，讓他們的的疫苗產量少了很多，因為很多疫苗周邊材料，能出口到印度的量根本不夠。

＃也很敢砸錢不用怕被抹黑攻擊的英國
同時間，相對來講買價比較便宜的是初期重壓在AZ的英國，此外英國也跟Sanofi-GSK下單大量疫苗，迄今正進行臨床試驗，而英國今年也買了1.9億劑的法國Valneva疫苗，該疫苗現在才要開始做三期，而且是用免疫橋接的方式而非傳統保護力方式設計三期。不論是堅持打AZ或投資試驗中疫苗，恐怕在台灣都會被某些人罵死。

＃相較之下法國就慢很多
有一說是，法國沒有跟上先前新創、小企業的製藥生態變化。
像是專攻mRNA平台的莫德納、Oxford-AZ都是小而美的模式，源頭是大學實驗室，可能再與小型公司合作，最後量產時跟大藥廠合作。這可以追溯到1970年代美國學院資本主義的興起，以及《拜杜法案》對美國的影響，讓智慧財產權給原始發明的大學研究機構，促進其管理智財權與商業化，但成品必須在境內製造生產。不過這說來就話長了，下次再聊這一塊。

也因此，武漢肺炎疫苗最早上市是輝瑞，雖然莫德納最早開始做，但也因為其小而美的型態，吃虧在他必須找人合作代工，所以比輝瑞問世的速度略慢一點點。

那法國除了缺乏這類新創小企業的靈活性，法國經濟分析委員會也分析過自己國內生技，主要缺乏公共資金，也沒有美國的風險文化，在沒問世成功之前，很難有天使來投資你。莫德納在成功把產品問世前，就囊括募集到可觀的投資額，這在法國是難以想像的。

看到這裡，有沒有覺得有點既視感呢？
但不曉得法國會不會也有台灣宇昌案一樣的痛苦歷史。

再回到前面因為疫苗周邊被各國看得緊緊的，因此產能都非常辛苦，基本上就要拿到好疫苗又要撿便宜，就得排隊慢慢等疫苗廠做好，或等疫苗產量增加/新一代疫苗做出來，轉變為買方市場就會降價了。

而台灣本來想走美國策略，但通常會被要求「一定要便宜」、「公開談判秘密」、「為什麼不進口中國貨」，同時又不斷抹黑AZ疫苗的狀況下，再加上中國千方阻攔台灣採購疫苗，現在雖然暫時不會進口便宜但效果較不好的中國疫苗，卻只好妥協於等待。

疫苗廠商生不出貨來，不只是台灣很辛苦。在泰國生活的網友Sammy Yang指出：『泰國在去年10月下訂大批AZ疫苗，結果到今年6月初，到貨卻不到12萬劑。』並說：『疫苗短缺問題已經長達半年多，開口要買的疫苗支票周周喊月月開。再說一次，目前在泰國的疫苗只有科興和難產AZ，其他都如同浮雲一樣，更不用提當初BNT要進泰國被千方百計地阻擋。台灣有日本美國陸續相送，泰國只有中國好棒棒送一堆科興。』（附註：美日目前都有捐泰國，除了AZ、科興，還有國藥和美國捐的輝瑞，但泰國人仍對於泰國政府政府不斷添購科興，以及疫苗的到貨率多有抱怨）

疫苗是戰略物資，世界各國都緊握產能，有能力的拼命要做國產開發，只有少數親密友邦會願意提供，例如英國起初不惜得罪歐盟各國也要獨佔AZ產能，敵國當然會利用這個民眾焦慮的時刻，「攻擊你有的，吹捧你沒有的疫苗」操弄民心、撕裂社會。

＃五月疫情的啟示
五月疫情的啟示：沒人願意投資醫療，cost down 精神遇到反噬。讓我想到，去年疫情緩和的時候，辦公室處理的是「自費醫材天花板」的問題，或「防疫補助」發太慢的問題。疫情來的時候醫界是抗疫英雄，沒疫情的時候就是總額管理的小螺絲釘，應該要共體時艱不要讓大家負擔太重。

有人說，疫苗多貴都要買，我們早該買多一點。台灣確實從去年底到今年初訂了一定數量的進口疫苗，但疫苗廠出貨給台灣的速度很慢。想要他們早出貨可以，在研發中先定，而且要加錢。像以色列在極早期就同意以2倍以上價格取得輝瑞疫苗（未公佈價格，據各方報導猜測應為兩倍以上）。但那時疫情平穩時，台灣很難以這樣的價格通過採購。麻煩的事更在後面，若到了疫苗準備成熟期後，此時下命令說一個月內要採買怎樣的大數量，要保證何時要到貨，這些保證通常就只是漂亮欺哄的話語。

今天還有報導指稱：
『日前，輝瑞藥廠首席病毒疫苗科學家多米澤（Phil Dormitzer）脫口說出，以色列是輝瑞疫苗的「某種實驗室」，引發軒然大波。』讓以色列衛生部趕緊出面發言滅火。
當然更不能想像，如果在台灣這樣採購，會引起多大的反對聲浪與風波。

＃閒置設備的壓力
有人說，檢驗能量不足，這點我也深深有感，特別是沒利用這一年買齊高通量PCR。
但在醫院工作的同仁告訴我，如果疫情結束這些高通量儀器閒著，保管單位就會被懲處，除非撥給研究單位，但這時又會爭執是誰買的為什麼給別人用的問題。

有人說，專責病房準備不夠，但疫情來得又快又急，如果我們平常就有備用床，並降低醫療人力負擔，醫院根本不堪營運負荷，而健保也當然不會付錢給你。

在這波疫情中，我們看到PCR的量能確實擴張了3~5倍以上，專責病房的床數也起來了，血氧機、HFNC、單株抗體，突然都變成大家朗朗上口一定要買到的東西。一個月做到這樣，我知道背後有多少人不眠不休的努力。

但疫情控制下來後，希望明年不要忘記救命要錢，培養人才要錢，厚植醫療實力要錢，開發台灣生技也要錢。但我預期，到時多花一毛還是會有人喊著送監察院、投資未來的科學家會先送檢調，這就是過去這十年台灣的血淚史。

我在國防外交委員會一年多了，除了國防以外，最常關心的話題之一其實就是健康，這兩者都是對於未知未來的投資，當你用不到的時候，好處毫無感覺；但當你要用的時候，就太慢了，然後才來後悔。

台灣是一個特殊的國家，在旁邊有飛彈、有病毒，有各種你想像不到的東西隨時蠢蠢欲動。要保島保命，我們都要知道，承平時刻就得多做一步，且要團結同心。

我今天發生了一件很悲傷的事......

8/12一早，開心的和攝影去參加三星新品媒體預拍會，這是我換新公司後，第一次和攝影小賀一起出任務，兩個人好開心，咚咚咚到現場，而且我好久沒有遇到同業跟公關朋友們了！

小賀是第一次看到Galaxy Z Flip，覺得超級驚豔，一邊拍一邊讚嘆畫面也太美了吧、完全被燒到了啦！好想買好想買！我說那就「賀」成交啦，他說他以後的小孩就要取名叫賀成交。

我已經摸過三星 三代的折疊機了，沒有第一次看到的新鮮感，但第三代不管是Z Fold 3或Z Flip 3，很明顯在外觀材質上都有很大的更新，採用Armor Aluminum（很繞口的單字，我在家還特別練習很多次）鋁製的邊框、外側的機背和螢幕用上目前硬度最高康寧大猩猩Victus玻璃、可折疊的螢幕保護貼手感摸起來也不太一樣，官方說耐用度直接提升80%。

這次發的產品最吸引我的還是Z Flip 3，小巧的外觀手感，台灣應該會上市4種顏色，黑、綠、白、紫，我最喜歡白色，其實更該形容是米白色，非常時尚有質感，拍攝的這天，我還特別背了一款淡黃色的包包，想跟手機一起搭配，到現場後，果然包包跟手機根本就是一套的！感覺手機一直在呼喚我把它帶回家，而且放進我的小包包裡超級剛好，拿出來就可以幻想自己是高文英、孫芸芸...一秒變時尚名媛的感覺。

而外觀最亮眼的變化，就是封面螢幕增大了四倍來到的1.9吋，可以有更多的快捷徑操作，還加入了可愛的封面動畫，可以在外螢幕使用計時器啦、更換音樂啦、閱讀訊息啦，當然我最喜歡的就是可以直接用來當自拍預覽畫面。

這次還有一大亮點，就是這兩支手機，將是「世界首款」支援IPX8防水等級的折疊機，所以在現場大家都進盡情拿起手機泡在水杯裡、洗手機，完全是衝擊感+爽度十足的畫面啊！官方公布售價999.99美金，比歷代算是有感降價，折合台幣大約3萬多元，我分析如果台灣真的有感降價的話，一定會吸引更多消費者嘗試，小賀說如果低於4萬台幣，他會考慮！

大支一點的Z Fold 3， 內、外螢幕尺寸和上代相同（7.6吋、6.2吋）不過螢幕都用上了Dynamic AMOLED 2X Display、120hz更新率，絕對是目前市面上高水準的螢幕，今年的一大驚喜，是內螢幕竟然用上了「螢幕下鏡頭」! 我感嘆的跟小賀說，有種見證科技進化演變的感覺啊！沒想到我也親自看到了螢幕下鏡頭的誕生，但玩玩一玩，除了驚呼之外，其實內心話是這顆鏡頭仍只有400萬畫素，透過螢幕拍出來也會有微微的模糊感，感覺實用性不太高，如果我是使用者，我自拍還是會使用外面的主鏡頭來拍攝，但確實成功創造話題啦，也為真全螢幕體驗邁出更大的一步。

另外這次也一起發了兩款S Pen：S Pen Fold Edition不需電池，不過只有Fold能使用，是無藍牙連線的被動設計；另一款是S Pen Pro，需要用Type-C充電、可以遙控操作，也是多款Samsung裝置都可以使用的！不過有趣的是Z Fold 3並沒有收納筆槽的地方，所以可能要搭配皮套使用，這次S Pen也支援摺疊機，其實也更代表著Note系列可能會慢慢退出，或改用不一樣的產品形式跟大家見面，品牌說今年很確定不會有Note新品亮相了，所以大家別痴痴等待了...

再來是手錶，我也超級有興趣，Galaxy Watch 4、Galaxy Watch 4 Classic，Classic版本有大家好喜歡的旋轉實體錶圈、不銹鋼材質46mm、42mm兩種錶面選擇，我在現場也實測了這次我最好奇的功能：手錶可以測「身體組成」，也就是像健身房的體脂機一樣，沒想到現在一支小巧的手錶，就可以直接測體脂、肌肉...太嚇人了，我測出來的數字也超嚇人的...

最後還有一款耳機，有主動降噪的耳機Galaxy Buds 2，顏色可以跟手機們配成一對，多可愛啊

謝謝你們看到這邊，也不知道有多少人看到這邊，聽起來今天都好開心喔，我到底發生了甚麼悲傷的事......回到公司後，相機其中一張記憶卡讀檔案發生問題，顯示：「需要格式化磁碟機 F:中的磁片才能使用」

崩潰!!!
哭啦!!!
晴天霹靂!!!

我們用了很多救援軟體，目前都還沒辦法救出影片檔...其實今天所拍的影片也很搶時效性，看許多頻道都有發了，所以也覺得很兩難，我跟小賀都覺得好難過啊，覺得今天拍了很多很美的畫面、拍了很多有趣的片段，像是我把手機偷偷裝進包包裡，像是我把手機拿到水裡洗...這些片段目前都救不回來了，我們很努力地救出照片檔，所以一定要放上來給大家看看，也用這個方式先讓大家知道我對這次新品的一些想法...

大家都說高手在民間，還是有人有任何方法，可以救出檔案嗎?

我今天其實很難過，老闆說我太執著了，應該就重新錄，用官方影片剪輯，快速跟大家說說自己的想法。

大家會怎麼建議我呢? 如果我之後再發評測影片，大家會想看?
還會等我嗎...?

我今天發生了一件很悲傷的事......希望大家今天一切都好！

#這是一篇討拍文
#不喜歡不要看喔
#建議照片可以看到最後一張

寵物美容店的老闆俱樂部 有個問題分享
下面是我的答案
為什麼沒有問題的內容 因為我直接說出了大方向與心態

對於疫情你很迷茫
不知道該怎麼做的老闆 都可以參考看看
在這緊張的時間點 我也跟大家我的觀點 也不吝嗇的分享做法

我說一段大家比較不中意聽到的方式
最重點就是
老闆們做好虧損的心理準備
而員工的要做好存錢規劃
強制休假部分看政府方
------------------------------
來說說 各公司旗下的人員
員工他領的薪水 也是需要度日
減少上班天數 來減少薪水 員工也活不下去
解決辦法
1.在沒封城的情況下 需要認賠 <當老闆必須要承擔的事情啊>
2.有特休的請大家休一休 不要在日後可以營業的時候反而積一堆假
3.如果你真的支付不出薪水 可以商討分期付款的方式給予
4.紓困貸款 或者 信用貸款
5.裁員 當你貸款不了 評估過後也支付不出薪水 你只能這樣做了
大家當然常常說共體時艱 但有時候 不是每個人都有能力跟公司一起共體時艱
你可以這個時候商討少給一些薪水 但不要理所當然覺得 員工就因該少領薪水
最好的應對方案就是 日後好轉 應當補上少給的薪水
為什麼呢? 因為 員工一樣有來公司上班 生意不好 不是他們造成的
創業當老闆 本來就因該具備承擔責任的態度與想法
不是每個人都有能力承擔這樣的損失沒有錯 但態度要有
抱持著因為疫情影響 大家要減薪水的老闆 這根本不是老闆
---------------------------------
近日也看見很多人要求房東降價
但說真的房東也是有經濟壓力
<不可能每個房東都很有錢大家都有不同的負債
就像我的員工也認為我有千萬現金在存款一樣 總會把資方想得非常有錢>
有時候妳的要求 也是造成雙方尷尬 或者以讀不回
所以我覺得當老闆因該有的基本心態 <基本>
生意量雖然減低 但並沒有封城 大家不能出門
不能覺得 我虧錢的時候 要大家一起少領錢 或者少算妳房租
<畢竟生意好多賺的時候 妳也不可能給房東加錢阿>
上面說的 是在於還沒有被限制停業與封城的情況下
心裡都要做好虧損的打算 所以才會有紓困金貸款
-------------------------------------------------
那下面要說的就是 假設被限定 不能營業 封城 的狀況
那麼我想到對員工與對房東的應對措施
先說說 比較不好變動的 房租壓力
大家普遍會認為 我都不能營業 當然要減少我的租金 <千萬不要抱持著別人就應該同情你來看 房租這件事情>
因為租房子 本來就是 他不管妳有沒有使用
從妳簽約的那一刻就是開始在繳房租
妳不可能說 妳公休日沒使用 要扣沒使用的天數對吧
租房子住的 也不可能說 我出國旅行 沒有住在裡面 不能算錢
那像是遇到這種全世界 全國的大事件 金濟壓力又特別大的時候該怎麼辦呢
1.跟房東商討 可以不可少個成數 讓你度過這些個月
2.如果快要繳不出來 跟房東商討 分期付款的方式
3.達成協議 在營業額低迷的時候 先少5成 日後生意起色 再將之錢少的成數補上
以上都是如何跟房東去商討的手腕 你怎麼訴說 都可能造成不同的結果
這就是個人的手腕能力 夠厲害就說到讓房東同情自己 直接減免
不懂得講話變成撕破臉 尷尬 只能怪自己的溝通能力不夠好
你都因該觀察 你的房東適合甚麼方式溝通 該說甚麼話
他幾歲 家庭狀況 你甚至可以去查房子的實價登入
看這房子甚麼時候入手的
都可以判斷你能談減免的成數 跟內容
這些都需要去研究跟觀察 你才可能與你的房東商討出一個 最好的結果
切記房東完全沒有義務要少你租金 他沒欠你 也不是他造成的災難 理直氣壯地去說 是最蠢的行為
------------------------------------------------
封城對大家的影響是甚麼
那就是公司沒有營業額 員工沒有薪水
老闆可能會因為還要支出 而面臨公司倒閉 與生活困境 以及更多的負債
員工可能因為支出 而面臨生活困境
封城對於所有人來說都會是一場水深火熱的戰爭
但如果真封城 政府還是會有一些輔助方案 就像之前的紓困貸款一樣
大家還是可以免強撐過去 但公司可能就不一定了"
所以真的封城 對於員工的部分 就是沒有薪水這點上是沒有紛爭的
如果你是一個有很大能力幫助給予他人幫助的老闆
那我會建議 能提供最基礎的薪資給予員工
當然最合理的方案也是 先提供 日後再慢慢繳回 道理一樣的
沒有人就因該理所當然 為誰付出給予甚麼
下列這些天使行為
1.房東直接降價或者減免
2.老闆直贈與薪資
3.員工直接願意薪資減半不索討
那都是個人行為 並不是好像有人做 大家就都因該這樣做
再強調一次 <不要理所當然 所有人都該同情你>
心態與應對措施 先建立好 才能夠強大的面對這一次的衝擊

不管你是員工 還是老闆 在這一次經歷後 能存活下來的 都將會更強大

但一定要做好讓自己存活下來的準備"✨✨✨

#美食 #可愛 #貓咪 #貓 #狗 #狗狗 #時尚 #穿搭 #染髮 #設計師 #寵物 #美容 #美容師 #剪髮 #新北 #台灣 #美甲 #寵物美容師阿貓 #犬 #dog #petgrooming #푸들 #ペット #吃 #健身 #夢想寵物美容