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[爆卦]手遊營收查詢ptt是什麼？優點缺點精華區懶人包

雖然這篇手遊營收查詢ptt鄉民發文沒有被收入到精華區：在手遊營收查詢ptt這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 手遊營收查詢產品中有32篇Facebook貼文，粉絲數超過9萬的網紅凱子凱の日本旅行大補帖，也在其Facebook貼文中提到， ‼📲那大家決定好【振興5倍券】要綁在哪張信用卡了嗎？ 🌈我優先想到今年我的消費主力卡，同時也是兩大行動支付+兩大購物電商的回饋優質神卡『匯鑽卡』當然也就列入我的考慮。剛好趁這個機會，來認真研究一下【滙豐銀行】的綁定數位5倍券方案~ 接下來有百貨公司的周年慶，也想趁疫情稍微趨緩的時候帶家人出去走走...

　同時也有1部Youtube影片，追蹤數超過6,340的網紅小李老闆，也在其Youtube影片中提到，我自己做了一隻Android手機遊戲,有興趣可以下載來玩玩: https://play.google.com/store/apps/details?id=com.siuleeboss.oremaze ------------------------------------------------...

「手遊營收查詢」的推薦目錄

手遊營收查詢 在 吳建志 Instagram 的精選貼文

2021-06-03 12:11:01

#我要紓困 你領到了嗎❓❓❓ 紓困4.0目前暫定方案 有保工會的 應該至少可以貸10萬 ➡️紓困補貼方案 ⭕️ #弱勢補助 1⃣對象：中低收入戶及弱勢民眾。 2⃣補助內容：每人每月1500元，發放3個月。 3⃣申請方式：由政府篩選符合資格者發放 ☎️ 詳情可撥打1957諮詢 ⭕️ #自營工作者...

  • 凱子凱の日本旅行大補帖

    手遊營收查詢 在 凱子凱の日本旅行大補帖 Facebook 的最佳解答

    2021-09-24 15:03:06
    有 141 人按讚

    ‼📲那大家決定好【振興5倍券】要綁在哪張信用卡了嗎？

    🌈我優先想到今年我的消費主力卡，同時也是兩大行動支付+兩大購物電商的回饋優質神卡『匯鑽卡』當然也就列入我的考慮。剛好趁這個機會，來認真研究一下【滙豐銀行】的綁定數位5倍券方案~

    接下來有百貨公司的周年慶，也想趁疫情稍微趨緩的時候帶家人出去走走，選擇自己喜歡的國內飯店住宿跟享用地方美食，又或者添購一些家電，大家真的要趁著這次振興券的發放，多多幫忙疫情這段時間營收受到影響的店家，尤其是辛苦的餐飲業者呢！

    現在網路購物也真的超方便！很常可以透過比價買到便宜好物，甚至也都會提供零利率分期服務，很多又有提供LinePay跟街口支付付款，我超愛用「滙豐匯鑽卡」來賺取高額的回饋！在我粉絲團也推薦過很多次啦！

    👪以【滙豐銀行】來說，當您鎖定好要綁定滙豐銀行這家信用卡發卡行之後，從9/22那天開始，就得搶先在滙豐銀行專屬網頁綁定，"前2萬名"才享有早鳥優惠喔！而且正/附卡的回饋是分開計算，一張卡還可以共同綁定最多4人(不限親屬)，這樣就更有機會將回饋利益放到最大啦！

    【滙豐銀行信用卡綁定數位5倍券-三大早鳥任務】
    🔺早鳥任務(1) 2021/10/8~2021/11/30
    一般消費達5,000元，享各卡權益、振興五倍券及回饋0.5%刷卡金
    →早鳥解碼5000x0.5%=$25元刷卡金回饋

    🔺早鳥任務(2) 2021/10/8~2021/11/30
    特店分期達5,000元，享分期零利率、振興五倍券及回饋2%刷卡金(上限500元)
    →在「滙豐銀行的特店」消費，條件是「需達5000元金額、並使用零利率分期」，這樣就有刷卡金2%的回饋，上限$500元。
    → 如果您想要拿到全額的$500元回饋~那很簡單，就是除了您以外再綁其他四個人，五人的振興5倍券將可撥付到$25000元，若使用特店分期，就可以得到2%刷卡金總共回饋$500元！
    → 正/附卡人可各綁定四人，各賺取到$500元的刷卡金回饋。

    🔺早鳥任務(3) 2021/10/8~2021/12/31
    來電申辦刷卡分期達5,000元，享5.88%優惠利率及2%刷卡金(上限200元)
    →我覺得比較實用的就是早鳥任務(1)跟(2)。我個人不太喜歡有利率的分期方式，因此任務(3)就僅提供參考囉！
    --
    ㊙【範例說明】
    假設我是正卡人，我將四名家人的5倍券，同時集中綁定在滙豐銀行的信用卡，預計消費金額至少5000x5=$25000元。

    某次的出遊，高鐵車票費用花費了$5000元，在餐廳用餐花費了$550元，易遊網訂購住宿花費了「$10000元、並使用零利率分期」。後來我又在PChome購物購買了「$15000元的家電、並使用零利率分期」。

    ✅在餐飲店家若有符合「好食券」的名額，會回饋$500的刷卡金。

    除了餐廳之外的其他一般消費總共$30000元，會依消費日+8個工作天依序回饋到您的帳單。因為總共綁定5人，將會撥付$25000到我的信用卡帳上。

    ✅符合早鳥任務(1)，回饋金$25元。
    ✅符合早鳥任務(2)，特店零利率分期超過$5000元，將享2%刷卡金回饋。其中分期的總額為$25000元，回饋2%就可以拿到全額的$500元回饋。

    附卡人也可以利用相同的消費方式，一樣綁定其他四人，再賺取額外$500元的回饋金喔！

    今年的綁定『數位』振興5倍券大概就是這樣玩！是不是相當有趣呢？聰明的您，現在腦袋應該有相當多的想法了！趕緊認真研究一下，記得9/22那天就要搶先綁定啦！
    --
    👉辦卡連結 https://bit.ly/3iiPxib

    🆕新卡首刷/存戶設定享優惠
    2021/9/22~2021/12/31 新戶辦卡解任務享每月最高回饋1千元
    *現金回饋御璽卡-國內消費享加碼回饋1% (每月最高回饋1,000元)
    *匯鑽卡-首刷享滿額禮回饋500元
    *旅人卡-首刷滿額且繳交年費享最高回饋8,000哩
    *新存戶自動扣繳享最高回饋500元
    ．運籌理財One能戶新戶任務設定信用卡自動扣繳享回饋300元刷卡金
    ．卓越理財Premier新戶任務設定新用卡自動扣繳享回饋500元刷卡金

    活動期間、詳情及限制請詳見滙豐銀行官網
    謹慎理財 信用至上
    信用消費及預借現金適用之循環信用利率：5.68%～15.00%，每筆預借現金手續費：新臺幣100元+預借現金金額x3.5%；其他費用請洽本行網站查詢/循環利率基準日為104年9月1日。
    特店分期付款手續費為0，總費率年百分率為0%；消費分期付款手續費為0，總費率年百分率為5.88%。

    (以上為滙豐銀行邀約分享撰文)

  • 玩遊戲不難，做營運好難

    手遊營收查詢 在 玩遊戲不難，做營運好難 Facebook 的最佳貼文

    2021-07-13 09:00:47
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    【職場碎碎念】關於飛鳥文章「遊戲業究竟在小公司還是大公司比較好?」心得
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    昨天看到飛鳥大的文章「遊戲業究竟在小公司還是大公司比較好?」，優缺點我覺得文章和留言都很清楚，這邊主要想加入自己的工作經驗與心得，分享給各位。
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    🔎原文連結：https://bit.ly/3ATTCRK
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    ✅我剛退伍後是先在小公司上班，最大優點是：直接上戰場，越級打怪
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    那時候一個人最多的時候負責4-5款端遊產品，寫巴哈新聞稿、寫roadmap跟原廠提案、規劃1-3個月活動企劃、寫設計工單、寫技術工單等，基本上能包的幾乎全包，而且剛退伍根本沒任何經驗下，很多東西是從零開始。
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    那時候印象很深刻，進去不到一個禮拜就被要求操作一個營運活動後台，我連「測試機」、「正式機」是什麼東西都還沒搞懂就被要求全權負責下，那次的活動後台算是被我搞得七零八落，有驚無險地撐過。
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    因為這樣的經歷，也讓我對遊戲營運建構起較為全面的概念。
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    我認為在小公司最大缺點有兩點：
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    ❌第一、接觸廣但不深：由於自己一個人要負責那麼多工作，基本上拿到東西就是先做完就丟出去執行，經理也不會盯太細，看起來該有都有就給過了。加上每個企劃身上都背那麼多遊戲，公司沒有甚麼教育訓練，因此大家也不會特別交流工作上的事情，就是悶著頭各做各的，所以基本功不夠扎實，很多東西似懂非懂，也不曉得怎樣會更好。
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    印象最深刻是副總某天衝進來辦公室要求每個產品都要算出「ARPU」，那時候我們還在跟經理討論什麼是ARPU、然後該怎麼算，最後算法其實是算出「ARPPU」，但因為沒人知道這英文背後的涵義是甚麼，最後也不曉得這數字能拿來做甚麼，真得非常菜。
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    ❌第二、小公司沒資源、操作沒底線：那時候負責的產品都沒有行銷預算，因此活動上要花錢的事一律不用想，滿腦子只是想方設法從既有玩家身上榨錢，滿額贈、加價購、各式禮包只是基本操作，最後遊戲末期時，一個月內開6-8個副本、虛寶武器直接拿出來賣或抽都有，根本沒在管平衡。
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    因為沒預算的關係，因此對於「在沒有資源底下還要達成營收目標」這件事情上，的確是能被逼出一些潛能，例如硬搞一個伺服器把所有人丟進去弄個天下第一武鬥大會，然後搭配禮包販售等。總之想辦法用各種方式讓玩家花錢，但因為沒資源的關係，坦白說就是花90%的心力去創造可能1%不到的成效，投報率非常差。
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    ✅後來進了大公司，我認為最大的優點是：工作分配專業化
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    如果進去做版本控管，那就是專心做好版控的所有事項；做遊戲企劃那就是專心針對遊戲改版做活動規劃；做產品企劃，那就是專心把預估抓準、營收搞好，確保這個月能達標甚至超標。
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    再者一個產品基本上就是一個團隊負責（視營收規模而定），各產品的相同職位會互相討教學習，甚至交接手冊都做的蠻詳細，且大公司比較會有一套營運方法論與產品管理方式，因此專業能力能再被進一步挖深。
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    ✅另一個優點就是：擁有更多的資源
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    在小公司時，雖然負責4-5款產品，但絕大多數產品是完全沒有後續開發內容，根本不會有改版，僅依賴遊戲現存的內容想辦法變現。而大公司內的產品不管是改版或是行銷預算上都有一定的資源，因此在企劃上會有更多發展空間，例如：如果你知道下個月有新改版，強度也夠的話，至少在活動提案上可以有更多操作，行銷預算也比較有機會爭取多些。
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    產品本身有完整的tool可以操作，數據分析上資源更充沛，每款遊戲都有相對完整的後台可以查詢，公司內部也有專屬的技術人員可以協助撈取會員資料進行比對，甚至公司教育訓練也更充足，除了部門內有分享會幫助各產品互相了解做了什麼好的營運操作外，人資不時會請公司經理級以上主管或是外部講師進行教育訓練，這些可能都是小公司無法獲得的寶貴資源。
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    ❌缺點就是組織架構層層分明，有時候臨時要舉辦一個活動，可能光提案、追加預算、產序號等等，時間就搓掉一個禮拜以上，對每天都在跟錢賽跑的營運單位來講，有時候會感到無奈。其他還有KPI和績效考核，但這塊就不多說了，再說都是淚。
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    最後，由於我很少換工作，過去比較荒謬的工作狀況我相信在現在市場已經成熟下，肯定已經提升非常多，因此不管是在大公司還是小公司，我認為自己保持著「開放學習的心態」以及「時時自省」最重要。
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    要知道這間公司到底待不待得下去，我認為從以下兩點去檢視大概就能掌握70%以上了，分別是👉「數據分析」與「營運規劃」。
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    ✅「數據分析」：如果所在的公司只有基本的遊戲營運後台，只能看到DAU、ARPU、營收這種最表面的東西，然後想要提出一些深入分析的需求，例如拉出當月所有玩家的消費金額、登入日期、遊戲歷程等資料進一步分析時，公司或原廠跟你說這要一個禮拜後甚至更久才能拿到數據，那基本上可以考慮換間公司了。
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    ✅「營運規劃」；如果提出的營運規劃、遊戲校調建議或是人數、營收活動等，提出去後就跟打了水漂一樣沒下落，也沒收到任何同意或不同意的反饋，甚至做不做這件事情都沒人在乎的話，那也要好好思考是不是要繼續待在這間公司。
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    上面就像營運的兩條腿，一但都被打斷了，那可能營運在這間公司內就是個可有可無的存在(請看延伸閱讀)，一方面在這職務上會變得非常沒成就感，另一方面主管只會鑽牛角尖在「獎不完、領到手軟」這樣的文案很老套，以及「這張宣傳圖素的背景是要亮一些還是暗一些」，這樣的內耗只會讓人每天很累，但卻不知道學到了什麼。
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    最後一句話總結👉「不要讓自己在一個連犯錯機會都沒有的工作環境內上班」，一但發現「表現很好」的背後只是因為「毫無表現」時，請就好好思考自己到底為什麼還要待在這間公司了。
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    🔎延伸閱讀：營運的現況與挑戰
    https://bit.ly/2UKQaIA
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    🔎文章同步部落格：https://bit.ly/3wxCqhd

  • 手遊營收查詢 在 Facebook 的最佳貼文

    2021-06-21 21:03:38
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    #獨立餐廳做MealKit料理懶人包有優勢嗎？

    疫情改變了人們的消費習慣。避免外出，減少實體活動，我們取得大量的居家時間，飲食模式不同以往。這讓餐廳苦惱，卻讓雜貨零售商成長，其中，meal kit（料理懶人包）是銷售亮眼的一種產品。

    Meal kit目前沒有妥適的中文翻譯，有謂快煮餐、食材配送、鮮食配送、餐點DIY配送箱，但我認為，都不若「料理懶人包」來得貼切。簡單來說，meal kit把生鮮食材、料理半成品與食譜捆綁在一起，比傳統意義的烹飪方便，因為食材已經幫你配好、處理好，還有料理步驟可供參考；又比外帶外送的餐點新鮮，因為你是自己動手做菜，現煮現吃。

    台灣疫情升級、餐廳被禁止內用後，也有獨立餐廳推出meal kit，我最近反覆舉的例子就是Gēn Creative與Club Voilà（Ephernite子品牌），它們讓人耳目一新，不過，meal kit不是現在才在台灣問世。

    早在2016年台北就曾有meal kit專賣店「Phoebe’s Kochhaus 菲比食事」，可惜走在太前面；Green & Safe的「食材百寶箱」也行之有年，唯欠缺食譜與配料、處理，可謂meal kit前身。至於現時有在營運、真正意義的meal kit品牌，台灣則有「樂煮 Let’s Cook」、「FoodGo Box 今晚想自己煮」等等。

    疫情前，meal kit在台灣乏人問津；進入非常時期，至少我自己，才親身體驗meal kit的魅力。然而，進一步查閱資料後，我也才發現，meal kit這個六、七年前在國際募資市場非常火紅的網路新創項目，商業模式是遭受質疑的；疫情中，獨立餐廳推出meal kit，也只是一種變通之策。

    本文將試圖探討以下議題：
    1️⃣ Meal kit的市場概況為何？
    2️⃣ Meal kit的商業模式是什麼？
    3️⃣ 獨立餐廳做meal kit是否有優勢？

    #MealKit的市場概況

    Meal kit在台灣，是小眾之小；在國外，雖和傳統雜貨零售相比仍屬小眾，卻也發展出一定的市場規模，且有眾多業者。根據「Business Wire」的數據，美國是目前全球最大的meal kit市場，2020年的市場規模來到23億美元（註1）；放大到全球的範圍，綜合「Business Wire」、「Grand View Research」的分析，2020年全球市場規模來到80億至100億美元之間，並預期接下來七年將以複合年均成長率約13%繼續茁壯，2027年全球可望達到200億美元的規模。

    在美國，meal kit新創業者如Blue Apron、HelloFresh，零售巨擘如 Walmart、Amazon，以及某些獨立餐廳，都投入meal kit的競爭。Meal kit的產品也愈趨多元化，除了在餐點風格上的變化（各種異國料理）、飲食需求上的專精（如素食者、健身者），產品設定上，起初的「cook and eat」（需要或多或少的烹調）之外，也往「heat and eat」（不需烹飪、加熱即食）發展，這就比較像微波爐或烤箱加熱的電視晚餐了。

    若查詢meal kit的歷史，一般認為以下二家瑞典企業為先驅：Middagsfrid，創立於2007年；以及Linas Matkasse，創立於2008年。二家公司目前都仍健在。

    Blue Apron是美國市場的先行者，2012年誕生，據說參考了瑞典的Linas Matkass，雖然同期有HelloFresh（總部在德國）、Plated二家競業，Blue Apron獲得的媒體聲量與創投資金卻始終走在前面。然而，Blue Apron如同彗星路過，2017年在紐約證交所IPO可謂慘烈災難，其後每況愈下，疫情雖有幫助業績，現又回到掙扎狀態。

    2016年時，美國已有超過150間meal kit業者，也歷經分眾化的過程（如專攻素食的Purple Carrot），在Blue Apron上市前後也有一波整併潮。現在，美國市佔最高的meal kit業者是HelloFresh，這家德商同時在十四個國家營運，美國是其主要市場，2020年美國的全年營收逼近25億美元，年成長率102.3%，也拜疫情所賜。

    另外值得注意的是零售巨擘、雜貨零售商加入戰局。Amazon在2017年併購美國有機超市Whole Foods引起業界波瀾，後逐步推出meal kit服務，去年才讓meal kit固定上架全美Amazon Fresh；也有幾間超市併購meal kit新創，如Albertsons收購Plated（2017）、Kroger收購Home Chef（2018）。Walmart也從2018年起推出自己的meal kit。

    以上美國市場發展歷程，我將有另一篇專文提供更詳細的說明。

    Meal kit新創業者的發展，為什麼會走到IPO困難，或者被雜貨零售商併購呢？這就和其商業模式有關了。

    #MealKit的商業模式

    Meal kit的訴求是什麼？我認為這個說法相當貼切：它是在餐廳內用、外帶外送、買菜自煮以外，第四種飲食消費行為，自給自足的程度，介於外送與自煮之間。

    Meal kit比傳統烹飪方便許多，省時間省力氣，理由在於，它幫你完成規劃菜單、買菜、備料等等，在家自煮的繁瑣雜務；一道菜的內容，通常包含生鮮食材、醬汁、其他調味佐料、料理半成品以及食譜，某些食材甚至已經洗好、切好。對於廚藝欠佳的煮夫煮婦而言，meal kit是在家做出餐廳水準菜色的機會；對於熱愛嘗鮮的吃貨來說，meal kit也是拓展味蕾、嘗試異國風味的方案。當然，新鮮現煮也符合健康訴求，而針對有飲食限制或特殊飲食需求的消費者，例如素食主義、減脂增肌，某些meal kit特殊菜單也令飲食規範更好遵守。

    這類料理懶人包，可謂數位時代的產物。Meal kit的先行者皆屬網路新創，設立之初就採取線上訂購與配送，且大多綁定 #訂閱制，以確保營收基礎。亦即，如今的meal kit產業是從線上起家的，實體零售在幾年後才跟進。並且，其初期成長大多來自都會區收入較高、年紀稍長的Y世代（1980年代、1990年代出生者），代表其消費門檻是比較高的—有數位能力，並擁有較多可支配所得。

    這也預示了meal kit業者面臨的挑戰。

    首先是價格。在美國，一人份的meal kit定價約莫介於8美元至12美元之間，差不多是在大眾餐廳能飽餐一頓的價格，也比傳統意義的買菜自煮貴上許多。方便性是要付出代價的，也限制了meal kit的目標客群。

    再來，訂閱制反成為消費者卻步的理由。一般訂閱方案為一週二到四餐，視餐數與份量有不同的運費規則，基本上愈多餐就愈容易免運、單價也愈低，但愈多餐也代表消費者的承諾是愈高的。然而，我們都清楚每天的食欲變來變去，上餐館、叫外賣也很方便，更何況，有時候就是不想煮飯。假設我這週想少煮二餐meal kit？或者我接下來一個月都想休息？管理訂閱成了一件麻煩事；顧客忠誠度也不高。

    因此，現時許多meal kit業者強調無需訂閱，或者管理訂閱容易，想取消、跳餐隨時隨地。

    然而，為什麼網路新創meal kit業者起初會採取訂閱制？那是因為，業者必須綁定較高收入的用戶，才能彌補目標客群較小眾的落差，也才能彌補高昂的營運成本與費用。

    開一家meal kit公司的成本與費用很高。你需要大量的人力來理貨與包裝，也需要大量的包材，物流與後勤也複雜，因為牽涉到容易腐壞的生鮮食材與料理半成品。行銷也花錢，因為要留住舊客很難，開發新客也面臨競爭。

    於是，#營運成本高昂、#顧客忠誠度低，成為meal kit商業模式的二大弱點。

    已經擁有基礎建設的零售巨擘與雜貨商，如Walmart、Amazon、Kroger，因此看到入市機會。這讓Blue Apron一類網路新創起家的meal kit業者面臨更沈重的壓力。

    #獨立餐廳做MealKit是否有優勢？

    了解meal kit的產業概況後，我們就會明白，獨立餐廳做meal kit，完全不能把自己當作meal kit業者。不僅沒那個資本，也不需要玩高營運成本、低顧客忠誠度的遊戲。但是，疫情中，餐廳被禁止內用的情況下，餐廳在思考能提供什麼不一樣的產品給消費者時，meal kit確實是一個選項。

    亦即，把meal kit當作外帶外送的一種變形。

    和傳統意義的外帶外送相比，meal kit作為一種料理半成品與食材的組合，交由消費者自己在家烹調，可以避免餐點在運送途中狀態劣化的風險。我們都清楚，外帶外送的餐點，和內用相比總是差一些，如果能讓我們說出「冷了也好吃」、「味道沒什麼改變」，就已經是高度讚美了。而meal kit，就是把料理的完成階段交到消費者手中，我們在家能夠掌握料理的狀態，關鍵的調味與備料，餐廳大廚又幫我們準備好了，所以好吃的機率會比較高。

    #專業主廚的烹飪知識與技藝，可以發揮不同的創意。這仍然是 #廚師的主場。

    不過，如同所有meal kit，價格會是一個問題。多數美國市場調查報告都顯示，meal kit定價偏高，是許多消費者不繼續使用服務的原因。獨立餐廳做meal kit，也會面臨價格怎麼設定的問題，即便用很好的食材，還有支持食材供應商的美意，但如果定價最終和內用差不多，或者不比外帶外送便宜，消費者就會開始打算。

    於是再度顯示這個困境：以內用為主的獨立餐廳，除去內用服務後，其價值不容易被彰顯。除非已有堅強的品牌力，並已進入民生消費性用品（consumer packaged goods）的領域，否則，餐廳轉型推出商品，並不容易。

    當然還是要再細分業態。獨立的fine dining餐廳，疫情中轉型做外帶外送、meal kit或其他商品，會相對困難，因為其提供給消費者的價值，較難被證明，業績因此難以和正常營運時齊平。客單價調低，量就要變大，但能變多大？客單價較高，量就會變少，而少了服務、裝潢、氣氛、美感等等現場體驗，非內用的定價，到底該怎麼定？怎麼做對餐廳是比較好的，能夠支付員工薪水、房租、食材費，是業主的數學習題。

    一個餐廳做meal kit的正面案例是英國的小型披薩連鎖店「Pizza Pilgrims」。根據《華爾街日報》去年五月底的報導，Pizza Pilgrims在倫敦地區有十三間分店，去年推出「平底鍋披薩組合」，內含發酵好的麵團、番茄醬、莫札瑞拉起司與橄欖油，並有線上教學影片。報導當時，Pizza Pilgrims已售出一萬二千組，有10%回頭客。不過，披薩仍是相對適合外帶外送與商品化的品項，Pizza Pilgrims比單獨的餐廳也大上不只一個層級。

    在談到為什麼做此披薩組合時，Pizza Pilgrims的創辦人Thom Elliot表示：「如果我們能打平收支，並且在社群媒體上有聲量，就值得做。」打平收支很難，但如果什麼都不做，就徹底喪失和客人互動的機會。若有社群聲量，也是不錯的宣傳。

    其實，疫情中做的一切努力，就是為了保住員工、支付房租、維持動能。這是最實際的目標。

    疫情下，餐廳的營運轉型，目標也轉型。台灣餐飲業者接下來可能面對部分內用、部分外帶的情況，該怎麼安排後勤，又是另一件功課了。

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