1118紐約時報

*【美國總統職權交接】
#川普解雇了網路和基礎設施安全局局長Christopher Krebs。他是確保大選網路安全的最高官員，上周曾發表聲明稱2020年大選是“美國史上最安全的”大選，質疑川普的虛假聲明。
#密西根人口最多一個縣，拜登在該縣以近323,000票的獲勝，但共和黨不承認選舉結果
#川普繼續拒絕拜登接觸機密資訊，只能靠歐巴馬時期的多名國家安全官員開始向拜登做簡報。拜登在德拉瓦舉行的虛擬會議上，有13位前軍事，外交和情報官員出席了這次會議，他們在歐巴馬政府任職期間曾與他一起工作，其中有些人可能會擔任即將上任的高級職位國家安全團隊。
#拜登的防疫顧問說，因為川普政府拒絕交接，將影響了疫苗分發。拜登顧問表示，他們被禁止與負責分發疫苗的官員交接。所以無法獲得任何有關病例數，死亡或住院情況的政府數據，現在只能靠媒體報導暸解情況。
傳朱利安尼（Giuliani）向川普提出的報酬，可能使他成為世界上薪水最高的律師之一。
拜登陸續公布政府重要幕僚名單，他稱正在“建立一個美國像樣的政府”。
#拜登最初的白宮任命引發了進步派的不同反應。
#川普提名Judy Shelton填補美聯準會理事的席缺，但最後表決未過。
https://www.nytimes.com/live/2020/11/17/us/joe-biden-trump?_ga=2.160351037.108662096.1605579246-450868151.1527222781

*【在喬治亞州，共和黨因川普產生內鬥】
喬治亞共和黨陷入激烈內，要爭取參議院二個席次。但現在相互間的謊言和無能的指責，對川普在該州選舉失利，及共和黨派系互推責任。現在他們面臨嚴峻的選擇，一方是堅持川普其虛假欺詐主張，但這將與多數投拜登的選民疏離，或者，與川普決裂。
https://www.nytimes.com/2020/11/17/us/politics/georgia-recount.html

*【疫苗未經驗證？急於接種的中國人並不擔心】
儘管中國的新冠疫苗尚未被正式證明安全有效，但該國已有成千上萬人進行了接種，包括政府官員、國企員工和公司高管。這場基於緊急使用政策的接種運動似乎過於成功，讓黃牛看到了機會，有的黃牛以高達1萬元的價錢為想打疫苗的人做預約。許多人對疫苗仍處於試驗階段似乎一點也不擔心，並將它視為國家強大的證明。但衛生專家擔憂，一旦出現不良反應，人們可能對疫苗失去信心。
https://www.nytimes.com/2020/11/17/business/china-coronavirus-vaccine-safety.html

*【Covid-19實時更新】
#美國各州試圖遏制該病毒，但方式不統一。
#愛荷華州參議員Charles E. Grassley是現年87歲的最年長的共和黨議員，他宣布得了冠毒，成為過去一周被診斷出的第二位八十歲以上的國會議員。
#佛奇呼籲採取“統一的方法”，而不是“脫節”的州間應對措施。這論點與拜登看法一致，和川普則是有著鮮明的對比。
民意調查顯示，美國人更願意接種疫苗。蓋洛普週二公佈的一項民意調查顯示，美國人對接種冠狀病毒疫苗的接受度提高，接受調查的成年人中有58％願意接種疫苗，而9月份這一比例為50％。
#聯合國作為大流行織機的第一批飢荒投入了應急基金。
#瑞士所有的重症監護床都已滿。
#美國醫學協會周二呼籲懲教設施和移民拘留中心採取加強感染控制的措施，提供額外的防護設備，並為囚犯和勞工提供優先使用疫苗以預防冠狀病毒傳播的機會。
#輝瑞公司表示，它將與四個州（羅德島州，德克薩斯州，新墨西哥州和田納西州）合作，完善推出疫苗的計劃。
https://www.nytimes.com/2020/11/17/health/gallup-poll-coronavirus-vaccine.html

*【新冠大流行中，職業女性遭受多重衝擊】
失業最嚴重的餐飲、零售等行業由女性占主導地位；地方和州政府的裁員潮再次波及這一群體；更致命的是兒童看護中心開始關閉、學校教育轉向線上，職業母親承擔了更沉重的家庭責任。學者指出，這一現象將對經濟和社會格局造成直接而持久的影響。
https://www.nytimes.com/2020/11/17/business/economy/women-jobs-economy-recession.html

*【最新研究發現，對新冠病毒的免疫力或可持續數年】
對痊癒患者血液樣本的分析顯示，在感染八個月後，大多康復者仍擁有足夠的免疫細胞來抵禦病毒，其緩慢的下降速度表明，這些細胞可能在人體記憶體在更久。儘管尚未經過同行審議，這是迄今為止對新冠病毒免疫記憶最全面、最廣泛的研究。
https://www.nytimes.com/2020/11/17/health/coronavirus-immunity.html

*【Twitter有了新功能“閱後消失” 】
Twitte週二宣佈將推出名為“Fleet”的新功能，允許用戶發佈短時間存在的照片或文字，它們將在發佈後24小時後自動消失。
https://www.nytimes.com/2020/11/17/technology/twitter-fleets-disappearing-tweets.html

*【白宮歷史上的“神奇動物”們】
川普是數十年來首位沒有寵物的總統。隨著拜登即將上任，他的兩隻寵物狗也將入住白宮。除了常見的貓狗之外，還有許多“奇怪的”寵物也曾生活在這裡，比如雞、鬣狗、浣熊、負鼠等。
https://cn.nytimes.com/usa/20201117/white-house-pets/

*【時報專欄：“賈凡卡”，這一切都值得嗎？】
伊凡卡夫婦是藤校出身、依賴全球化的精英，卻選擇把自己的命運和她父親的命運捆綁在一起，選擇搭她父親的便車，選擇看看這樣能帶他們走多遠，最終成為他身邊最光鮮亮麗的騙子。是時候付出代價了。
https://cn.nytimes.com/opinion/20201117/jared-ivanka-trump/

*【美國制裁壓力下，華為出售榮耀業務】
華為未透露交易規模，但表示將不再持有新公司的任何股份。收購方是一個由深圳市政府支援的實體，一旦完成交易，就可能不再受到美國技術出口禁令的限制。榮耀是華為2013年推出的中低端價位智慧手機品牌，主要面向年輕人銷售。
https://www.nytimes.com/2020/11/16/business/in-sign-of-strain-huawei-will-sell-its-budget-smartphone-brand-honor.html

#葉郎每日讀報

1.AMC和 Cinemark兩大連鎖電影院第一季財報都是鉅額虧損

美國第一大連鎖電影院品牌AMC表示第一季預計會有21～24億美元左右的虧損，遠高過去年同期的1.3億虧損金額。在此同時，第二大品牌Cinemark第一季則虧損了5900萬美元。AMC在提交給美國證交會的報告中謹慎地表示：「我們相信，但無法保證，在政府解除禁令以及對民眾提供紓困之後，放映業終將因為這些被長期壓抑的出門娛樂需求而得以復甦。」
（報導原文：https://bit.ly/2U8l4XZ、https://bit.ly/2z2Uh8g）


2.Google再度試圖反攻電視

Google和YouTube掌握了多數人的網路流量，Android則成為最多智慧型手機使用的系統，但你家的電視機是Google心中永遠的痛。硬體上Chromecast從未真正威脅到機上盒霸主Roku、Amazon和Apple，內容上更屬於行動裝置的YouTube影片和那些不太靈光的自製節目也從來沒有在電視螢幕上被當一回事。消息指出Google最近打算再用力試一次：他們預計推出更接近機上盒體驗的Chromecast新裝置，而且這次終於要帶有遙控器這個電視體驗不可卻缺的小道具。外流的畫面顯示YouTube的內容將得到更好的整合介面，試圖電視螢幕上在更顯著的位置推YouTube影片給你。
（報導原文：https://bit.ly/2XViIwS）


3.Apple為什麼不快來做演唱會串流

財經網站Seeking Alpha的專欄作者認為Apple應該立刻開始做演唱會串流服務，因為串流可以讓演唱會從此再也沒有人數上限，並可以輕而易舉就達到每年營業額超過10億美元的營收。像Live Nation這樣傳統的promoter沒有動機為演唱會產業做這樣的變革。Apple則有最好的條件這麼做：他們有硬體Apple TV，有平台Apple Music，還有既有全球市場的佈局，可以在同一時間在全球推出此新服務。在數位零售還是音樂市場主力的古早時候，Apple就曾連續多年投入舉辦iTunes Festival的線上轉播。對他們來說推出一個訂閱制的演唱會串流服務完全是不費吹灰之力。
（報導原文：https://bit.ly/3gPTSah）


4.愛奇藝的「超前點播」商業模式被告上法院

中國串流平台愛奇藝去年底出奇招，在節目《慶餘年》正式上檔讓VIP付費會員觀看之前，又推出了只要每集付3元人民幣就可以比VIP會員更早看到的企劃。結果被一名VIP會員提起訴訟，指控愛奇藝侵害他的會員權益。昨天判決出爐，愛奇藝修訂會員條款所生出來的「超前點播」條文無效，用戶獲得勝訴。但愛奇藝另以聲明對判決各自表述，認為法官並沒有否認「超前點播」商業模式的合法性，顯然該公司會繼續朝向會員權益差異化分級的方向發展。
（報導原文：https://bit.ly/2BvNDZ5）


5.Trump解除社群媒體保護傘的行政命令被NGO提起違憲訴訟

被Twitter限制貼文的美國總統Donald Trump一怒之下簽署行政命令，限制社群網站不得審查用戶的言論。一個名為Center for Democracy & Technology的NGO組織向法院提起訴訟，主張該行政命令違反了美國憲法第一修正案對言論自由的保護，並要求法院將其宣告無效。至於原本的當事人Twitter的公關部門則特地發了一則貼文感謝該團體的仗義直言。
（報導原文：https://bit.ly/2XZZKVA）


6.紐約時報幫Twitter模擬執法

紐約時報也雞婆地幫Twitter執行長Jack Dorsey代勞他的業務，詳盡檢查了一週份的Trump發文。結果統計出來139則貼文當中，至少有26則包含不實資訊，另外24則有誤導或沒有附具理由的含糊指控。總計總統大人在過去一週的貼文有高達三分之一包含有可疑資訊，而實際上遭到Twitter啟動事實查核機制而有所處置的只有少之又少的3則。冰山一角。
（報導原文：https://nyti.ms/2Bm5PnJ）


7.Zuckerberg和員工的正面對決

Mark Zuckerberg週二繼續努力滅自家後院的火，在會議中強力安撫不滿Facebook未處理Trump貼文的氣憤員工。在場員工私下向記者表示Zuckerberg的表情顯示他似乎非常害怕員工會會背叛他，但他在會議上的發言內容也並沒有讓員工真正釋懷。外流的錄音檔中Zuckerberg的主要論點如下，：

1)他說如果狀況繼續升級，Facebook會臨時提高審查標準來阻止惡意言論的傷害。先前針對疫情相關的錯誤資訊，他們就已經執行過一次臨時提高審查標準的做法。

2)他承認確實如媒體爆料所指，他週五當天有跟Trump本人通過電話。但通電話的時間是在他已經做出決定不處理貼文之後，而非講完電話才因此決定不處理貼文。

3)他承認在討論Trump貼文的決策小組中只有一名成員是黑人。

4)他承諾針對七個相關政策開始展開檢討修訂，包含重新檢視關於國家威脅使用武力時的處理原則。

5)他承認不處理Trump貼文的代價高昂，不僅損害Faceboo聲譽，同時也大大增加了他們的成本。

6)他鼓勵員工將「捍衛言論自由」視為是一個高尚的事由，雖然有其代價，但也有非常大的好處。

7)Trump確實曾經踩過Facebook紅線，而公司當時也毫不猶豫執法。他指的是Trump競選團隊偽裝成人口調查的廣告被Facebook撤掉的事件。

8)他認為言論限制很容易增加，卻很難減少，這樣一路加碼限制下去總有一天我們會後悔。
（報導原文：https://bit.ly/2Ua5VWi）


其他今天也可以知道一下的事
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➤ 昨天Blackout Tuesday在instagram上引發黑色貼文的連鎖效應，但也遭批評這些貼文洗掉了抗爭者用來串連資訊的hashtag BlackLivesMatter 上頭的重要資訊（https://bit.ly/3eIP44H）

➤ 串流發大財！Warner Music將以每股25美元的高價公開發行7700萬股（https://bit.ly/2XUuLuo）

➤ Bilibili買下國家地理頻道85部紀錄片合計400小時的節目，其中有35部將是中國市場獨家上架（https://bit.ly/304rnzK）

➤ 因Google Play的條款禁止App鼓勵使用者移除第三人的應用，才剛剛在印度爆紅的Remove Chinese APPs遭到下架（https://bit.ly/2MpiyIF）

➤ 新建的北京環球影城進度未受疫情影響，將如期在2021年開幕（https://bit.ly/2ZZOKKK）

➤ 電視劇《Law & Order 法網遊龍》其中一名編劇在社群軟體上貼出自己全副武裝持槍站立的照片宣示他將射殺膽敢打劫他家的人，隨後遭到劇組開除（https://bit.ly/2U67swt）

➤為了讓《Mission: Impossible 7 不可能的任務7》順利追回進度，英國媒體傳出Tom Cruise將在廢棄的英國空軍基地中興建臨時住宅區，讓劇組成員集中居住其中以便趕工拍攝（https://bit.ly/36UZiMu）

我在美國臉書工作的日子，得到 offer 後及工作後的體驗

(連結是有照片的圖文網址版)

Hi Brian,
I just left you a message. I have some fantastic news for you. We would like to give you an offer. Congratulations and great work! Call me when you are free to discuss the specifics.

大概在 2 年半前，收到這封來自臉書總部 recruiter 的信。當下有點不敢相信，我「還是」得到 Facebook 的工程師 offer 了！如果你有看我之前和阿雅的直播，就會知道我 2015 年中請朋友幫忙內推 Facebook ，但早上內推完、下午就被拒絕了。

在 2016 年底時，我再次挑戰 Facebook， 這次經過更充分的準備、終於通過層層難關。但收到 offer 的當下，感覺還是超級不真實的──

畢竟 Facebook 是矽谷無數人都想加入的一級公司 FAANG ( Facebook、Apple、Amazon、Netflix、Google) 之一，尤其在工程師領域，競爭更可說「來自世界各地」都不為過。我在面試前已知道上的機率很低，結果卻能如願以償，當下真是欣喜若狂！

現在兩年半過去，對這份工作有了更多的體會和觀察，在此透過文章，陸續分享給大家：

從拿到 Offer 開始說起：

確認要加入 Facebook 後，我收到了公司系統的制式信件──主要要簽合約、填寫個人資料，同時也要做背景調查、犯罪紀錄調查等等。填寫完成後幾天（應該是稽核完了一切正常），又收到準備 onboarding 的資料，讓我填寫進入公司後想要的 email 名稱等資料、以及「我想要的設備」。

在臉書和矽谷許多企業，每個員工入職時都會配發一台筆電及一隻手機。 筆電可以自由選擇要 11、13、15 吋螢幕大小 的 Windows 或 Mac；手機則可以選擇最新或上一代的 iPhone 、Samsung Galaxy 或 Google Pixel；連欲搭配的門號，也可以自 AT&T 或 Verizon 中任選。

加入公司的第一及第二天，是所有新進人員的訓練：臉書在全球不同地區，只要是同梯加入的員工，都會在這兩天一起參與訓練──主要訓練內容是介紹公司的文化、價值，並且當場發給我們當初選擇的設備，並幫助我們一開始的內部系統設定。

6 ～ 12 週的工程師訓練，結束後再「選組」

臉書的非工程師員工，通常一般兩天訓練完就會直接到組上開始工作了。而工程師們在第二天訓練結束後，則會被 mentor 「認領」，準備專屬工程師的訓練。

在臉書，工程師們會有 6 — 12 週的 engineering bootcamp 。在這段期間，頗有點像是回到大學的感覺：我們會依照自己的專業與需求，選修不同的課程；同時也會在沒上課的期間，實作各個組（臉書有不同工作分組如 Facebook、Instagram、WhatsApp、Oculus 、Messenger⋯⋯等 ）給 bootcamp 工程師做的 task 。

這些 task 從簡單的幾行 code 小改動，到寫一個新的大功能都有，且都是真實產品的工作。比如說我改動一個網頁上的顯示，程式碼部署後幾個小時，這變動就會呈現在全球 20 多億用戶面前。

而等到 bootcamp 結束後，工程師再來選擇進入其中一個組（部門）正式開始工作。

對新加入臉書的工程師來說，藉由實地和不同組的人員一起工作，能夠了解自己的專長和興趣、工作習慣，適合加入什麼組──同時這段期間，也是各組經理使出渾身解數，吸引優秀工程師加入自己團隊的時機。通常一位經驗豐富的工程師，可能會有多達 20—30 個經理想要招攬。一般來說，大家都會很謹慎的選擇組別，畢竟決定加入一個組後，公司期望你至少要待一年才可以換組。

和矽谷其他公司相比，臉書的工程師在入職後才選組，是一項別具特色的「自由」，但同時也是個「甜蜜的負擔」：新同事間最常見的煩惱，就是猶豫到底要加入「工作內容是自己很有興趣」的組，還是「組員人相處起來超愉快」的組？──當然，每個選擇都可能會在幾個月後後悔，沒有一個標準答案。

個人認為，能夠「先入職、再選組」，是臉書吸引優秀工程師們的一個優勢。因藉由實際工作及相處，能夠減少訊息不對稱，避免實際上線後才發現彼此不適合。這對公司來說也是好的──大家工作、合作起來開心，才會有好的產出。

矽谷通勤日常──幾乎每個灣區城市，都有接駁車接送

隨著越來越多人移入舊金山灣區，整個矽谷的交通狀況是越來越糟；我們公司的停車場也經常大爆滿停不下。因此為了鼓勵員工搭乘接駁車，公司在灣區幾乎各個城市，現在都設有接駁車的站，上車後也有 wifi 可以使用。

我住在東灣（East Bay），也是每天搭乘 shuttle 上下班──雖然時間比我自己開車還要久，但至少大塞車時比較沒壓力，可以聽聽 podcast 或做其他的事情。

吃在臉書：「進公司一年胖 15 磅」的傳說

臉書總部園區的整體辦公環境，算是矽谷企業中很不錯的。舉例來說，公司的食堂「們」，會供應免費的早、中、晚餐──早晚餐只有較大的食堂會提供食物，午餐則有堪稱琳瑯滿目的各式選擇。

早餐會提供各式季節水果、美式早餐、優格、麵包、也有中式的粥等；喝的部分則有柳橙汁或是 smoothie 可以選擇。如果有時間的話，大家也可以利用已經調好的鬆餅粉替自己做份鬆餅；週五的早餐則會有煙燻鮭魚，算是一週的 highlight。

如果錯過了早餐時間，辦公室的每層樓都有廚房，廚房中有提供 cereal 及香蕉、蘋果等基本水果讓大家可以充飢。

午餐的選擇除了大的食堂外，還有一些小的食堂，像是麵食、 BBQ、 印度菜、越南三明治、墨西哥式、美式漢堡、 pizza 、或是沙拉⋯⋯等等。由於選項眾多，大家中午吃飯時間一到，就會打開內部使用的 app ，來查看午餐菜單有些什麼東西好吃。現在如果是提供熱門的日式、中式或韓式午餐的食堂，通常都會大爆滿，要排很久的隊才吃得到飯⋯⋯。

為了讓員工不會因為「太餓沒有創造力」，公司的廚房也隨時備有各式零食及咖啡、茶及提神飲料等，目前比較特別的零食，是連來自日本的 Pocky 都有。因為吃實在太方便、又有太多的選擇，入職時就聽過一個有趣的傳言：有人戲稱進臉書工作一年，平均會胖 15 磅 （6.8 公斤）。

健身課、電玩間，各式設備應有盡有──但未必有時間享用

要避免「傳說成真」的話，當然要靠運動了：公司內部就有健身房，提供一些健身器材。同時每天每個時段也都有不同的健身課程，從瑜珈、有氧運動到皮拉提斯都有。現在比較熱門的課程，也是常常爆滿。如果不想在公司運動的話，也可以自費上小班的課程、或是請教練一對一來教你──公司每年補助 720 美元（約新台幣 22.6 K ），讓大家花在健身或運動相關的支出上。

因為公司園區佔地很大，如果要去不同建築開會，走路可能動輒要10—30 分鐘以上，這時候大家會騎公司提供的腳踏車，也有園區內的 shuttle 可以乘坐。

另外，公司內也設有健康中心，我們可以預約在公司內看病、看牙齒；如果要郵寄包裹，已經自行印好標籤的話公司也有地方收件，讓你可以省得跑郵局或是 Fedex。甚至如果要剪頭髮，公司內也有髮廊。總之這林林總總的一切設施，都是希望幫助員工減少日常雜事要消耗的時間精力，讓員工更有效率完成要做的事。

說到這裏，臉書的矽谷總部，最有名的參觀地點有二：「甜點店」及「電玩間」。

「甜點店」裡面有提供冰淇淋、frozen yogurt 、各式烘培甜點及糖果⋯⋯當然一切也都是免費的。每天中餐飯後，常可見到外部參觀訪客會聚集在甜點店吃飯後甜點，等待的隊伍也是無敵長。

而「電玩間」則是有各種大型遊戲機、跳舞機等。據說它的起源是一開始有位員工在 eBay 上買了一台電玩機台放到公司，公司沒有特別說什麼，於是後來就有更多人買了放到公司。公司目前提供場地，但都是員工自願來維護這些遊戲機的。「電玩間」很好玩，不過現在大部分情況好像都是員工帶訪客來玩，自己倒是上班太忙，反而沒時間來玩。

各式福利

臉書員工，一年有 21 天的給薪假期（PTO）。當然，這在搶才若渴的矽谷企業中，並不是最高的──目前有些公司，甚至號稱實施「無限假期」的政策。

但其實老實說，我比較喜歡有白紙黑字的規定，畢竟「無限假期」不可能真的「無限」，大家最後反而要猜或測試「公司能忍受的邊界」在哪裏。另外如果我們要請假的話，內部請假系統是不需要主管批准的。（當然禮貌上比較多天的假期，我還是會先和主管溝通；但如果只是一兩天，系統線上請完假後就好了）

公司也提供新手爸媽，在小孩出生後一年內可以放 87 天（ 4.5 個月）的育嬰假，薪水在放假期間是全薪。目前科技公司應該只有 Netflix （一年）、 Twitter （5.5 個月）比臉書長。最近公司又改變政策：由於加州政府規定媽媽在產後應有 6 或 8 週的 disability leave （看是自然產或是破腹產）讓媽媽恢復，原本公司的 87 天，是包含這些加州規定的 leave 的，但最近把這 disability leave 排除在外── 所以現在於臉書總部工作的媽媽們，可以從預產期前 4 週開始放，產後先放 6 或 8 週的加州 disability leave 、再放 87 天的公司育嬰假。長度最多可以到 29.5 週，算是讓媽媽有比較多的時間可以在家陪小孩及從產後恢復。

年度 3 大活動

公司一年有 3 個大型活動， 4 月底的週日有 “Take your kid to work day” 「帶小孩到公司玩」； 8 月有「夏季派對」；而 12 月則有「年終派對」。

「帶小孩到公司玩」一般是在上班日，但因為公司員工已經太多了，所以得在週日舉辦。公司佈置了許多讓小朋友可以玩樂的設施，同時也設計了一些活動，讓小朋友能了解爸媽上班的地方。

8 月份的夏日派對，去年租了一個 convention center，並且租了許多遊樂設施讓大家玩樂。因為是免費的，所以大家可以盡情的玩各種像是投籃遊戲、射飛鏢、或是坐摩天輪，這個活動也是讓大家可以帶家人及小孩一起參與。

12 月的年終派對，每個員工就只能帶一位成人一起參加──大家會穿正式服裝，在各式不同主題的區域吃吃喝喝及跳舞， 這個活動會在每年聖誕節前舉辦，慰勞大家一年的辛勞。

除了全公司的活動外，每個組在每一個季度，也通常都會有 team boding 的活動，讓組員有工作外的時間可以一起培養感情。常見的 team bonding 活動像是去賽車 (go kart)、密室逃脫、做手工藝、laser tag 等等都有。

「開放文化」：祖克柏直接和你Ｑ＆Ａ

除了這些有形的福利之外，個人觀察在臉書，最值得一提的無形資產是 “ Be Open ” 的公司文化：

例如，所有正職工程師在入職後，都可以看到所有的內部文件及程式碼（但當然要簽保密協定，相關資訊不得對外任意揭露）；如果你有興趣參加任何內部會議，大家通常也都很歡迎你旁聽。

另外在每週， CEO 馬克都會在總部舉辦一小時對全部員工的 Q&A ── 如果你有問題想要直接問他，請記得早點到，坐到靠近提問麥克風的地方。我入職時也有參加，還問了馬克一個關於選擇如何組別的問題呢！

另外，公司給每個主管的主要責任，是「要幫助團隊成長、移除障礙，並且充分授權」，而非上至下的命令與管理。

有了這樣的文化，凝聚出來的向心力、執行力，往往更能讓公司更有效率地完成策略和目標。

期望與壓力，也是矽谷前段班

前面看了這麼多公司提供的福利、給員工的空間等等──但也別忘了，這些無非都是希望招來頂尖人才，並且為公司創造更大的價值。

它的另一面，正是「沒表現，就離開」的現實：一般來說，公司規定入門兩級的工程師，必須要在一定時限內升職，如果時間到了，因為能力不夠或是沒有做出足夠的貢獻而無法升等，公司請人離開也是毫不心軟。在我入職 2 年多的時間內，也親眼見到幾位同事入職半年或一年左右，因為沒有達到標準而被迫離開的。

臉書即使在已經高度競爭的矽谷，也是以步調快、壓力大聞名，一般來說要做的事情仍然比做事的人多：好處是如果你對職涯很有衝勁和想法，這裡的員工有較大機率可以做到有大影響力的專案；但如果想要進到錢多事少離家近、適合「養老」的公司，我想臉書是不適合你的。

另外工程師在公司待滿一年後，內部換組也很容易──如果你想要換組（部門），你的主管是不能阻止你的。公司的這個政策，目的是確保工程師如果和上司處得不愉快、或不滿意工作現狀的話，還有除了「直接跳槽」之外的選項。

不斷鞭策自己持續提升的環境

現在，我在這家公司工作 2 年多了。也從一開始的懵懵懂懂，到最近當起了新員工及組員的 mentor 。

整體而言，在這兩年多的經歷中，我見識到了一家國際一流企業，是如何吸引員工、如何讓員工快速融入公司文化及技術、如何在平日讓員工開心及有效率的工作；另一方面，也見識到這樣的工作壓力確實也很大，我同時也更被逼著持續自我提升。當中自然還有許多小故事，之後再來和大家一一分享。

簡言之，這是一個讓人會有動力持續自我精進、不斷提升的工作環境。而我在公司中，也遇到許多聰明又謙遜的人，大家都很有活力、很努力地做出貢獻。我不知道別的同事是否必定有同樣的想法，但個人真的很慶幸，自己可以在臉書總部當工程師，努力讓世界更加開放及彼此連結。

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