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在 手機pdf打不開產品中有103篇Facebook貼文，粉絲數超過4萬的網紅阿空，也在其Facebook貼文中提到， 將 Google 文件下載為 PDF 用網頁操作時，一般會選擇 檔案→下載→PDF 文件 用手機的「雲端硬碟」 app 時，則是 …→傳送副本→選擇其他 app 但這種方式下載下來的檔案會很大，即使內容只有純文字也會要將近 5MB。 不過，在網頁操作時，改用 檔案→列印→另存為 PDF 就可以...
同時也有5部Youtube影片，追蹤數超過31萬的網紅Spark Liang 张开亮，也在其Youtube影片中提到，【你是不是也有拖延症呢？4招讓你擺脫拖延症】 在現代生活中 拖延症是越來越常見了 你本來想要好好看一本書 卻因為刷手機而拖延了 想要改掉一個壞習慣 但卻一拖再拖 拖延症嚴重影響你的生活了嗎？ 想要擺脫拖延症嗎？ 讓我來推薦你們詹姆斯·克利爾的《掌握習慣》/《原子習慣》 書中提到的4個步驟 可以有效...
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手機pdf打不開 在 蔡藥師 Instagram 的最讚貼文
2021-08-02 07:18:23
▲【 Phargoods夥伴募集 】▲ Phargoods 是一家專注在健康生活的公司，致力於將「健生活」打造成未來新型態生活的代名詞，期許為重視健康的消費者，打造一系列完整的健康服務。 除了擁有自創品牌 #藥師健生活 ，還有 #Phargoods+ 智慧藥局連鎖體系，導入智慧藥櫃、智慧調劑台、...
手機pdf打不開 在 ᴛʜʀᴇᴇ ʜᴀɪʀs (17)? Instagram 的最讚貼文
2021-08-02 18:23:27
-iPad 大哉問！ 我有稍微分類一下 看起來比較清楚（吧 吧 吧 不知道 我覺得有 那就開始吧！ -文長警告⚠️- - Apple Pencil Q:Apple Pencil值得嗎？ A:我認為蠻值得的 因為我使用頻率蠻高的 就不會有買來吃灰的問題XD Q:什麼樣的情況推薦買Apple ...
手機pdf打不開 在 唯家 Vega Instagram 的精選貼文
2021-08-02 20:23:20
每到5月又要繳稅了， 大多數信用卡繳稅都是沒回饋的， 不然就是要搶登錄的活動， 所以雖然有點晚了， 但我在月初時還是開始找信用卡。 首先我先看我手中的卡能不能有回饋， 非常好的，這次好像一張像樣的都沒有， 有的就是可能會搶不到登錄的那種， 所以我只好把目光放在還沒辦的卡， 但我月初...
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手機pdf打不開 在 Spark Liang 张开亮 Youtube 的最佳貼文
2020-09-30 19:00:08【你是不是也有拖延症呢？4招讓你擺脫拖延症】
在現代生活中
拖延症是越來越常見了
你本來想要好好看一本書
卻因為刷手機而拖延了
想要改掉一個壞習慣
但卻一拖再拖
拖延症嚴重影響你的生活了嗎？
想要擺脫拖延症嗎？
讓我來推薦你們詹姆斯·克利爾的《掌握習慣》/《原子習慣》
書中提到的4個步驟
可以有效建立習慣
改善拖延症
另外
星期五我會上傳關於
美国一直不断地印钞
就导致钱越来越不值钱
也就是引发所谓的通货膨胀
但是根据美国劳务部的数据
近20年来
美国的通货膨胀都维持在2%左右
这通貨膨脹率看似很低
但是怎麽感覺人民的生活越來越難
物價越來越高了呢？
政府是不是隱瞞了通貨膨脹？
想知道更多就不要錯過星期五的影片咯~
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2019-08-09 15:50:47三星 Samsung 喺香港時間 2019 年 8 月 8 日 嘅凌晨發表咗今年旗艦手機 Galaxy Note 10 系列，宜家就同大家介紹一下！
同往年唔同，今年嘅 Galaxy Note 系列分咗 6.3 寸嘅 Note 10 同埋 6.8 寸嘅 Note 10 +，進一步滲透對手機螢幕大小有唔同需要嘅用家。對比上一代，Note 10 同埋 Note 10 + 更體現到全面屏嘅優勢，上下兩條邊框都大幅收窄，加埋放置喺頂部中間嘅 Infinity-O 前置鏡頭，屏佔比提升到 Note 10 嘅 90.5% 同埋 Note 10 + 嘅 90.7%，機背嘅鏡頭亦都一改以往打橫嘅設計，改為同 iPhone 同埋華為新款機一樣打直咁放喺側邊。Note 10 系列只有 USB-C 嘅接口，取消咗 3.5mm 嘅耳機位，對於用開有線耳機嘅用家要升級就有少少唔習慣喇。
硬件方面，Note 10 系列會用上最新嘅 7 nm 處理器，相信同以往一樣，香港版本將會使用頂級嘅 Snapdragon 8 系處理器，配合 Note 10 嘅 8 GB Ram 同埋 Note 10 + 嘅 12 GB Ram 。內存方面就有 256 GB 同埋 512 GB 嘅兩個版本，Note 10 + 仲支援高達 1 TB 嘅外置 SD Card，即係 Note 10 + 最多可以有 1.5 TB 嘅儲存空間，相信放大量嘅高清片都唔成問題啦！
電量方面、Note 10 同埋 Note 10 + 分別配備咗 3500 個 mah 同埋 4300 個 mah 嘅電量，應該足夠一日使用，而 Note 10 支援 25 W 嘅有線同埋 12 W 嘅無線快充，Note 10 + 更加支援 45 W 嘅有線同埋 15 W 嘅無線快充，大約充半個鐘頭電，就夠一日用喇！
機背嘅鏡頭方面 Note 10 系列都配備咗 3 個分別係 1600 萬像素嘅超廣角、1200 萬像素嘅標準同埋1200 萬像素嘅望遠鏡頭，而 Note 10 + 仲有一個 ToF 鏡頭，可以準確咁計算景深。
而 Galaxy Note 系列最大嘅特色就當然係支 S-Pen 啦！今年 S-Pen 加入咗懸浮手勢控制功能，配合簡單嘅手勢，可以轉換前 / 後鏡頭， Zoom In Zoom Out ，或者瀏覽之前之後嘅項目等等，
配合內置嘅手機應用程式嘅軟件，仲可將 S-Pen 寫好嘅文件或者畫好嘅圖，儲存為 Microsoft Word 同埋 PDF 嘅辦公室常用制式，真係相當方便！
Note 10 同埋 Note 10 + 都同時推出 4G LTE 同埋 5G 版本、不過 5G 版就只係喺已經推出 5G 服務嘅地區先至會有得賣喇 。雖然暫時未有香港同埋亞洲其他地區嘅賣價，而美國方面嘅售價就係 US $ 949 起跳，並於 8 月 23 號全球開始發售。
《Z世代達人》
麥卓華![post-title]()
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2019-07-21 15:01:45《關於今日APP》
本集關機字 ★ #掃描APP #手機掃描器
APP 名稱 ★ Camscanner 掃描全能王
APP 下載連結 ★ 【安卓】https://play.google.com/store/apps/details?id=com.intsig.camscanner&hl=en
APP 下載連結 ★ 【IOS】 https://apps.apple.com/us/app/camscanner-scanner-to-scan-pdf/id388627783
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將 Google 文件下載為 PDF
用網頁操作時，一般會選擇 檔案→下載→PDF 文件
用手機的「雲端硬碟」 app 時，則是 …→傳送副本→選擇其他 app
但這種方式下載下來的檔案會很大，即使內容只有純文字也會要將近 5MB。
不過，在網頁操作時，改用 檔案→列印→另存為 PDF
就可以大幅減少檔案尺寸，在幾乎是純文字的檔案，可以在 100KB 以下。
此外，前面的方法下，若使用 Google 沒有的字體（例如微軟的標楷體），即使網頁上看來是正常顯示了，下載後打開仍常發生字體跑掉，甚至影響到字距、行距、換頁的情形；
但若使用後面的方法，則可以正常輸出自己電腦才有的字體。
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暴利
我小時候和家人到台南夜市，有一家賣棺材板的攤販，吸引了我的注意。
那間棺材板比較特別，在炸得金黃的吐司裡面，放得是蔥爆牛肉，老闆不斷的塞肉進去，塞、塞、塞，整個都快炸開了！
我們全家人湊到攤位前面，點了幾個棺材板。
輪到我們的餐點時，老闆也是維持一慣的風格，塞了大量的牛肉，我媽那時候忍不住了，問道：
「你塞這麼多，不怕賺不到錢嗎？」
老闆抬起頭，笑笑的說：
「不放多一點，我會良心不安，而且我不喜歡賺暴利。」
這一幕讓我印象很深，小時候覺得那老闆好辛苦、好偉大。
最近有一個人寫了封email給我，大意是這樣：
「不知道是不是我太心軟，看到公司產品的利潤太高就會良心不安，所以我都會把價格降得很低……可能我看不慣賺暴利的老闆吧？」
因為這封信，讓我回想到棺材板的事，可是我的體悟不一樣了。
暴利，真的是暴利嗎？
我要講一件很現實的事：
也許剛開始賣東西的時候，你算完成本覺得是暴利，但是等到繳稅給國家，幫員工保勞健保、勞退，還有各種想像不到的成本之後，你會發現原本眼中的暴利，變成了普通的獲利，甚至賠錢。
例如行銷，很多老闆在計算成本的時候，是沒有把行銷費用算進去的，單純只想到材料、水電瓦斯、人事、房租而已。
平常順風順水的賺錢，不把行銷費算進去是沒有關係，但是碰到特殊情況，生意變差的時候怎麼辦？
不做行銷來救，行嗎？
遇上競爭對手、人潮變少、轉換商業模式（例如增加外送，額外被抽幾十％），如果你的獲利不夠高來做行銷，這種時候只有死路一條。
可是做生意，特殊情況是常常遇上的，不是好幾年才來一次。
以網路上賣東西來說，行銷費用「最少」也會佔10 ~ 20 %的成本，你可以算一下把這費用含進去的話，原本的暴利還是暴利嗎？
還有另外一種情況，假設有兩家蛋糕店，賣的品項、份量一樣，其中一家的成本和售價是這樣：
食材費20元，售價80元 / 1片。
另一家店的售價是這樣：
食材費5元，售價10元 / 1片。
誰是暴利？
如果單純用表面的數字來看，一定有很多人說：
「賣80元的也太誇張了，賺這麼多喔？」
然後轉頭幫另一家店拍手：
「好棒，獲利這麼少，真的是良心店家。」
但是你再仔細想想，5元做出來的蛋糕，是用什麼材料？
會繳稅，會給合理的員工待遇嗎？
不可能。
一定又有人說：
「但是80元 / 1片的那家也賺太多了吧？」
再回到前面複習一次，有正常繳稅、給員工合理待遇的店家，全部成本扣掉之後你會發現淨利少得可憐！
換句話說，高毛利、不繳稅、壓榨員工、用黑心材料，才是真正的暴利。
想要長久做生意，重點是跟你創造的「價值」有關，那才是最重要的。
如果你提供的服務、產品，讓客戶付了錢之後，覺得是符合價值的，那不管你的獲利是幾％，都不算是暴利。
舉例來說好了，假設今天有一個醫生，他救活了一個人，花掉的材料費可能才幾百元台幣，但是他要收費幾十萬元，這是暴利嗎？
當然不是啊，如果我是被救活的那個人，一定付得心甘情願。
可能醫生的例子有人覺得差太多，還要扯到醫生要上多少年醫學院，累積多少年的經驗，價格不能這樣算。
那我舉另外一個例子：餐廳。
（雖然餐廳也跟技術、累積多年經驗有關，不過日常生活的例子比較好理解）
假設你要幫家人慶生，訂了一間餐廳。
剛到餐廳門口，所有人的注意力就被餐廳的裝潢給吸引住，拿出手機不斷拍照；入座後，服務生細心的介紹菜色，並且根據你們的需求，給出專業的建議。
菜一上桌，漫溢的香氣、美味菜餚，全家人驚呼連連，你心裡鬆了一口氣，暗暗慶幸。
用餐結束，所有人帶著滿意的笑容離開，你心想：
「雖然價格不算便宜，可是是值得的，下次跟朋友聚餐可以再來一次。」
假使這間餐廳的「獲利」非常高，你會在乎嗎？
可能連想都不會去想吧。
再來講相反的狀況：
你訂了餐廳，到了現場後發現衛生髒亂，服務生一直翻白眼，料理難吃無法下嚥，家人難掩失望的表情……
離開後，有人告訴你：
「這間餐廳獲利超級低，淨利連10%都不到，幾乎沒賺客人的錢。」
你心裡怎麼想？
八成是這一句話吧：
「干我什麼事啊！」
就算那餐廳沒有獲利，跟你又有什麼關係？
你要的是付了錢之後，得到想要的結果，不管餐廳的獲利是高還是低！
所以別再糾結自己是不是暴利，專心創造價值，讓客人滿意才是最重要的。
甚至要說，你需要在客人能接受的範圍內，盡量的把獲利提高，這樣你才能用淨利來讓產品變得更好，創造更多的價值。
然後未來碰到危機的時候，你才能用多出來的獲利，幫助公司撐下去，發出薪水。
不要打腫臉充胖子，在客人面前表現得很威風，做出所謂的「超高CP值產品」，然後等到危機來的時候，才灰頭土臉的跟員工說薪水發不出來，那就本末倒置了。
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手機pdf打不開 在 王繁捷 Wang, Fan-Chieh Facebook 的最佳解答
分析競爭者的迷思
我公司在初期的時候，只有賣6吋生日蛋糕，我的想法是：
「每年生日的人這麼多，這個市場一定很大。」
一開始確實像是這樣，業績拉起來之後，公司過了一段好日子。
可是又過了一段時間，業績開始往下掉，我想辦法從不同方向找原因：
客戶不滿意？
廣告操作太差嗎？
網站的問題？
競爭者出現？
我把蛋糕寄給客戶之後都會發信問感想，然後統計產品的分數，所以在看完問卷之後，我確定產品是沒有問題的。
那問題是出在廣告、網站，還是競爭者？
分析之後，我發現廣告、網站的問題非常明顯，廣告的問題很簡單，單純就是打廣告的技巧太爛，只要去上課學習就好。
網站的問題，則是愈來愈多人開始用手機，我的網站當初是設計給電腦用的，手機看起來畫面很小、很難用，這請工程師更新一樣很快解決。
再來是競爭者分析，一開始我想，是不是網路上出現和我定位一樣的蛋糕店，讓我的生意往下掉？
我的定位是精品巧克力蛋糕，包裝非常有質感，所以我馬上搜尋有沒有類似的店開幕，跟我搶客人。
結果沒有。
我陷入了沈思，然後又想：
「也許不要侷限在精品巧克力蛋糕，其它種類的精品蛋糕也算是競爭者，調查看看好了。」
結果還是沒有。
我皺著眉頭，坐在電腦前想：
「難道低品質的蛋糕也是競爭者？」
但是習慣吃精品蛋糕、拿精品蛋糕送禮的人，通常不會買低品質的蛋糕，目標客群不一樣，不應該有競爭的問題。
思考碰到了死胡同，我決定從最初的原點開始推理：
我在賣什麼東西？
精品生日蛋糕。
我的競爭對手是誰？
有賣精品生日蛋糕的店家。
但是最近沒有新的店家出現，我的生意卻掉了！
我的結論是：
問題出在廣告、官網，和競爭者無關。
但是我心裡感覺總是有點怪怪的，好像漏掉了什麼重要的東西……
我的客戶就是會買精品生日蛋糕慶生，對手當然是跟我一樣的店家，可是我沒有發現這樣的新對手啊！
想到這，我突然覺得好像哪裡不對勁，所以我把這一段思考再倒帶一次：
「我的客戶就是會買精品生日蛋糕慶生……」
「慶生……」
想到“慶生”這兩個字，我的腦海浮現出兩個畫面：
1. 一群人圍著大蛋糕，唱著生日快樂歌
2. 一群人在餐廳吃飯慶生，然後微笑的服務生出現……
第一個畫面沒什麼問題，因為我的蛋糕就是針對第一點情境設計的。
但是腦海浮現第二個畫面的時候，那個微笑的服務生出現要做什麼？
他手上拿著什麼？
是蛋糕！
誰家的蛋糕？
某間大飯店的蛋糕？某間法式甜點店的蛋糕？
都不是，那是餐廳的小蛋糕！
現在很多人慶生根本不買蛋糕了，他們寧願把錢拿去高檔一點的餐廳吃飯，然後用餐廳附送的蛋糕慶生；或是餐廳不附蛋糕，隨便一個甜點都可以代替！
所以搞到最後，原來我的競爭對手包含了高檔餐廳。
我找了幾個目標客戶，確認了我的想法之後，開始針對餐廳慶生來改變我的產品，讓業績又拉起來。
這就是我以前的盲點，我覺得只有和自己同類型的店家才是競爭者，但事實上是，只要那產品能帶給客戶一樣的目的，就算是完全不同行業，也是競爭對手。
就像剛剛的例子，能達到慶生目的的不是只有蛋糕，餐廳也可以（就算沒附蛋糕，很多人也願意），所以兩邊是會互相影響的。
你在面對競爭者的時候，要以能夠達到客戶目的的角度來思考，才比較正確。
客人在思考要不要買的時候，第一個考慮的是他想要達到的“目的”是什麼，確認目的之後，會列出所有選項，再來決定“種類”。
舉吃的例子你會比較容易了解，客人去餐廳的目的有填飽肚子、聚餐、慶生、就是想吃某種料理……等等。
如果你是做美式餐廳的，目的是讓人有地方聚餐，裝潢氣氛好、空間大，今天有兩間店開在你附近，
第一間：小小的美式餐廳，只有兩張桌子內用，不適合聚餐。
第二間：異國餐廳，裝潢舒適、空間寬敞、食物平價，料理類型適合聚餐。
要引起你注意的，應該是第二間。
雖然第二間賣得東西和你不一樣，可是他能帶來的目的是一樣的，也就是聚餐。
客人在考慮聚餐地點的時候，就會把第二間和你同時列入考慮，而不是把第一間小餐廳和你列入考慮（就算第一間賣的東西和你一樣）。
客人確認目的之後（聚餐），才會考慮種類要日式、美式，還是中式料理？
有的人是先看評價好不好，再決定要日美中哪間餐廳，可是不管他先看評價還是先看種類，“目的”一定是最優先的。
總不可能找一間評價很好、只有兩張小桌子的便當店，來當聚餐場所吧？
不過客人在決定種類的時候（美式、中式、日式餐廳），已經不是你能控制的事情了，因為你的餐廳早就已經定位好了，煩惱也沒用。
你可以專心在和你能達到同樣目的的競爭者，有什麼是值得學習的？
他們做了哪些事，讓大家更願意去他們那邊聚餐？
你該用什麼對策來面對？
而不是一天到晚關注小漢堡店，他們的一舉一動是什麼。
你的營業額主要來源是“聚餐”，小美式餐廳則是“個人用戶”，方向本來就不一樣。
當然如果小餐廳在餐點上有什麼優點，你可以跟他學習，畢竟產品好不好吃是最基本的，可是要記得真正的競爭對手，是那些能帶給客戶同樣目的的店，不管類型和你一不一樣。
另外的例子就是相機和手機，誰會想到完全不同的兩個產業，他們的銷量會互相影響？
但是仔細想想，他們都能達到相同的目的，也就是保存影像，那就不覺得奇怪了。
有這樣的認知後，相機公司才能好好想出對付手機的策略，而不是和其它品牌的相機拚得你死我活。
不管我們的行業是什麼，能認清真正的競爭者是誰，才能讓我們做出最正確的分析，還有決策來幫助公司活下去。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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未來我的行銷知識、創業經驗，也會寄給你。
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