國際級AI健康顧問 給你專屬運動建議

2021-03-04 14:33 聯合新聞網 / 能力雜誌
【文／張名榕 攝影／莊震烽】

「現在出拳猛擊，出拳時吐氣，一是勾拳，二是直拳。」，「吸氣！再20秒！最後10下，保持呼吸。」電視裡，肌肉結實的綜合格鬥比賽世界冠軍Luis Baboon Palomino正快速跳著有氧拳擊，配戴Apple Watch的男子認真跟上動作，螢幕上的心率節節上升，準確度也越來越好，課程結束後，男子獲得高分，他對著手機按下「輕輕鬆鬆」的按鍵，下回可以挑戰更高難度的訓練了！

男子使用的「Wondercise多點多功能即時動作比對健身系統」(Wondercise Multi-Point Motion Match System)，是由新創運動科技公司旺德賽斯Wondercise研發，APP於2020年初正式上架，10月開始與Apple Watch、Garmin手錶等穿戴裝置配對，使用者只要下載APP並戴上手環，就能藉由人工智慧(Artificial Intelligence, AI)感測技術和影片中的教練進行比對，即時得知自己的心率及動作準確度。

力拚Samsung、Omron 2021 CES超吸睛

旺德賽斯Wondercise創辦人兼執行長莊龍飛表示，除了與硬體大廠合作，Wondercise也與鴻海合作研發感測器，一組2個，分別配戴在手腕和腳上，若使用者本身就有Apple Watch或Garmin手錶，最多能做3點比對，以Wondercise首創的上、下半身慣性量測單元感測器 (Inertial Measurement Unit, IMU)提昇比對準確率，讓使用者獲得更佳的運動成效。

運動結束後，使用者可以觀看詳細的成績報告，包括達成率、平均心率、心率區間、燃燒熱量、運動總時長等並提供訓練建議，使用者也能回饋課程難度，供AI進行機器學習，未來能推薦更適合的課程，Wondercise還能多人連線進行PK競賽，更增添幾分娛樂性。

這款應用人工智慧演算法的科技健身系統，只要下載APP並繳交月費170元，搭配行動裝置與穿戴裝置，就能在家輕鬆使用。因符合後疫情時代的居家健身潮流，在2021年的美國消費性電子展(Consumer Electronics Show, CES)中大放異彩，獲得Gear Patrol、T3、Woman's Guide等數間國際媒體選為CES 2021最佳產品之一，其中Tom's Guide甚至給予「足以挑戰Apple Fitness+」的高度評價。

Wondercise還以獨家的動作比對技術(Live Motion Matching)入選CES官方媒體的2021 Best Products Award決賽名單，與Samsung、Omron等國際大廠同場競技，也成為唯一入選決賽的台灣企業。難能可貴的是，Wondercise的核心技術，全是由位於台中的萬達康團隊一手開發，很難想像在6年前，萬達康還是間研發傳統健身設備，與AI技術毫不相關的運動器材廠商。

電視購物起家 器材商力拚轉型

莊龍飛在2009年成立萬達康公司，主要販售傳統的居家健身設備，但研發時會加入新創意改良，打造與市面產品不同的健身器材，並透過「電視購物」的銷售管道進軍海外市場。

說起萬達康一路走來的心路歷程，莊龍飛對一次重大挫折有著十分深刻的記憶。當時萬達康研發的第1款產品在2011年接到來自日本客戶的大單，共下訂1萬9,000台，準備在3月11日晚間登上日本最大的電視購物頻道Shop Channel，莊龍飛滿心期待產品一炮而紅，沒想到卻遇上日本史上最嚴重的311震災。

莊龍飛苦笑著說，「地震後，購物節目整個喊停，1萬多台機器無法出口，讓公司瞬間負債1,000多萬。好在日本客戶有誠信，後續還是有把貨賣完，但這也已經是幾年後的事了。」儘管出師不利，莊龍飛沒有放棄，持續研發新款居家健身器材，後續推出的Wondercore系列大受歡迎，甫登上韓國的電視購物頻道，4,000台就銷售一空，也讓他對未來發展更有信心。

「研發能力是我們的強項，至今已申請超過200個專利，其中Genius健身工具箱、Slide Fit健身滑板都得過德國紅點設計大獎。」莊龍飛自豪地說，也表示公司每年都投入大量研發資金，創業時就瞄準外銷市場，畢竟台灣市場規模有限，往海外發展才能滿足龐大的開發預算，後續成果也證實莊龍飛考慮的方向正確，幾款人氣商品至今已在全球銷售超過1,000萬台。

「傳統健身器材」搭配「電視購物頻道」，替莊龍飛打下事業江山，但他並不因此而滿足，在2014年底，他決定著手進行「科技轉型」，發展Wondercise智慧健身系統，也將銷售觸角延伸至行動裝置。這一切都是因為莊龍飛看見了經營的局限所在，「我的產品在2014年到達銷售高峰，像是家樂福、屈臣氏、寶雅這些通路都買得到，電視購物更是銷售長紅。但電視是夕陽產業，加上未來是科技健身的天下，不轉型必定會被淘汰。」莊龍飛堅定地說。

AI健康顧問 給你超中肯建議

只是，傳統公司想轉型談何容易，莊龍飛坦言最初提出Wondercise這套系統的概念時，沒有人聽得懂他在說什麼，還有人大潑冷水，他只好從零開始招兵買馬，成立旺德賽斯Wondercise這家新公司，再找來工程師團隊設計程式，在失敗中不斷學習，過程中也歷經2次團隊重整，直到2018年才終於建立起Wondercise的雛形。

莊龍飛表示，過程中最大的挫折，就是開發硬體時找不到配合廠商，「螢幕、基板廠商都要達到一定的量才接單，沒有設計出自己的手環，我們就無法測試演算法，無法建立動作比對技術，後來找到規模較小的藍芽模組廠願意接單，才解決這個問題。」

沒想到手環做出來後，新問題卻又接踵而至，「找廠商製做就花了太長的時間，科技變化太快，成品出來時，規格又已經落後不好用了，當時我就想，未來如果能讓鴻海幫忙做手環，那有多好。」莊龍飛感慨地說。

當時的莊龍飛沒想到，這個心願如今已然成真，因為公司研發申請的專利眾多，去年10月應經濟部智慧財產局邀請參加發明展，過程中Wondercise健身系統竟然就被積極發展「大健康產業」的鴻海相中，主動洽談合作，如今更幫忙代工手環，讓莊龍飛笑稱有如美夢成真。

莊龍飛認為，Wondercise之所以被鴻海青睞，因為它不僅是一款可以互動的居家運動APP，也像是個人的「健康管理顧問」。他以Netflix作比喻，Netflix的每則影片都會上標籤，標明影片的屬性與特色，使用者多次觀看後，AI就能依照使用者喜好推薦適合的影片，「不一樣的是，Wondercise不僅注重使用者的『喜好』，也關心『需要』，假設AI從使用者的數據中，發現他有肌力不足的問題，就算他喜歡瑜珈，我們還是會適時地推薦重訓課程，幫助改善他的健康狀況。」莊龍飛說。

國際級運動課 講究專業質感

Wondercise另一項優勢就是「國際化的課程內容」，莊龍飛自信地說，「Wondercise的內容是市面上質感最好的。」他表示公司做電視購物起家，擁有專門拍廣告片的團隊，對視覺效果的呈現有豐富經驗。

加上2015年砸重金在邁阿密購買佔地2,000多坪的高規格攝影棚，就連好萊塢明星都曾租借攝影棚拍廣告，讓他對於影片的品質與成效是信心滿滿。

「如果沒有自己的攝影棚，外包拍攝就掌握不了核心技術，加上我們要持續產出影片，當視覺效果沒有連續性，質感就做不出來。」

不僅重金打造拍攝場地，授課師資自然也不馬虎，莊龍飛找來包括明星私人教練，設計並拍攝運動課程，從瑜珈、皮拉提斯、街舞、拳擊有氧、重訓、太極拳、廣場舞等，共300多堂課程供使用者選擇。

滿足國際市場需求，莊龍飛也兼顧「在地化」發展，雖然由外國師資授課，但使用者運動時，可以自由切換中英文收聽，同時邀請台灣作詞作曲家寫歌，起用台灣舞團錄製廣場舞課程，要用豐富的自製內容滿足使用者的多元需求。

「技術與內容是Wondercise非常重視的一環。」莊龍飛認真強調，「當Apple、Samsung等巨頭進入運動產業時，和他們競爭硬體完全沒有勝算，我們決定專注在自身的優勢上，硬體設備就儘量談合作，我們要與巨頭當同盟，而不是成為他們的敵人。」莊龍飛笑著說。

保健、壽險都能用 開啟健康正循環

因應後疫情時代來臨，莊龍飛將其視為居家運動產業的發展良機，他指出公司2020年業績成長比2019年多出1倍，卻也坦言因Wondercise推出時間短，業績成長多反映在傳統健身器材上，「2020 年運動器材廠商業績都很好，不見得是產品本身多出色，算是一種疫情紅利，但疫情的確加速居家健身科技轉變，接下來如何抓住機會就是關鍵。」莊龍飛說。

針對如何把握這股居家運動潮流，開拓更多商機，莊龍飛已有了規劃，Wondercise未來的2大異業結盟產業分別為「醫療業」與「壽險業」。醫療照護層面會以「預防醫學」為核心概念，與某大學團隊合作開發體適能檢測系統，「使用者測完體適能後，可得知平衡感、肌耐力、柔軟度哪方面比較弱，再利用我們的AI技術推薦適合的運動課程，幫忙補強體能的不足，各個年齡層都能使用。」莊龍飛說。

類似的功能也可以應用於壽險業，AI可以藉由穿戴裝置蒐集的數據，包括使用者睡眠品質、每日運動量、身高、體重、心率等資料分析身體狀況，如果健康狀態良好，健康險的保費就能適時調降，莊龍飛樂觀表示，「這樣做等於是鼓勵大家維持正常作息，以及培養運動的好習慣，我認為是一種正向循環。」

目前Wondercise的下載人數已達約3萬人次，談起近期會讓消費者更快有感的新計畫，莊龍飛則說，之後他們將推出全新改版，加強使用者最喜愛的互動功能，提供更出色的使用體驗。當然，他更期待的是居家運動的風潮能延續下去，將科技變成推動更多人投入運動的助力，讓人們的生活更便利也更健康。

資料來源：https://udn.com/news/story/6868/5293944?fbclid=IwAR2XPfXBpAZMTvWUbpbIuKa4jbz6wXH6mH5lTnfNQah7Wh7XNmq-1PmAsjA

資誠創新諮詢 劉鏡清

#inside未來日 #5G #資誠 #專網協作

去年開始我們做了研究報告，大家現在對基地台很討厭，但是當我們把small cell 的基地台去問美國市場消費者，因為非常小，所以有超過67%的客戶不討厭甚至可以接受。但是商機看得到吃不到，因為電路板跟4G的不太一樣，因為速度要快要耐溫等等。關鍵是吃得到吃不到。

我們認為全球比較好的機會是在企業界，91%認為5G可以找到更好的機會，85%～89%認為是有機會提升表現。但說到挑戰部分，74%的消費者不會更換到5G，而且只願意多花50元美金去更換手機，而企業部分有89%不會願意在第一波去更換5G。另外在5G上網部分，消費者願意花費的費用只有4~5美金。

目前也只有26%願意為了5G更換手機，但願意為此換電信商的是多的。整個市場來說，40歲以下的消費者才是5G的主力，年紀大的就是看安全。而看5G在製造業的挑戰，在英國有些跟Bosch的實驗，比較安全，跨公司的整合度也比較高，但機器聯網的部分目前還沒有共識，成本也比較高，還沒有找到很好的降低成本的方式。

另外一個問題5G除了Opex 略高於4G，在Capex部分若自己做基地台比4G多8%成本，共構也會高6%成本。Opex 跟 Capex 很高，成本很難下來，而消費者願付金額又低。但是另一方面，電腦視覺的需求再增強，工廠線上很多，都需要大量的傳輸，這個機會是大的。3.5GHz 目前是比較共通的其他還沒有相當共識，換句話說手機的共通性會有一段路要走，以前2G/3G時代也都有這樣的問題。

目前發展5G速度的前八名，顯然中國跟韓國美國是在比較前面。而如果你是電信商，要先解決建置成本，然後建平台可以做更多發展，5G比其他時代建立平台是比較快，再來是大家要建立B2B2X，商業應用產生。對電信商來說，基地台是沈沒成本，因為已經發生了，每增加新的服務與應用都是新的，增加新的服務的毛利是高的。解決這幾塊之後，在健康、製造、交通是比較有機會國家發展方向，另外，Utility也是一塊很大的市場。

再來5G的佈建，會從密集都會區開始、一般都會再來比較郊區。從前面開始不的時候是固網、基地台、安全商機，接下來到無人機等等。這裡講的是公眾網路，很多工廠開始佈建自己的內網，若能夠成功的話會在工業發展上有一席之地。

若各位公司成立，有個想要的5G產品，結果那地方沒有架設基地台就可惜了。

如何達到5G的商機呢？解決現在的抱怨，做過去做不到的事情，滿足未滿足的需求。例如我們過去做很多橋樑郊外的水位，偏鄉頻寬最低的地方是512Ｋ，根本無法做醫療，政府一直希望可以補助電信商去提升頻寬，用5G是有機會做到的。另外像穩定性，自駕車，工廠自動化，無人機監測等等是有機會的。

怎麼做呢？建議要解決賣給誰，怎麼做，還有價值的創造方式。我舉個例子，例如像坐飛機一樣，有不同的艙等，我創造不同的收費模式按照價格給不同的頻寬。再來是跟第三方合作，我們希望是強強連線，但當你不夠強的時候打入白牌的市場，還有從過去的B2B變成B2B2C。例如Netflix在英國賣給客戶影片跟頻寬是一起銷售的，我相信5G開始的時候會沒有吃到飽，那是整個設備攤提到一定程度才能賣的方式。

我們建議有五個角度可以看自己怎麼賺錢，例如用第三方比較強勢的實力，例如遊戲廠商Twitch提供很多4K遊戲，電信商跟他搭配連頻寬帶遊戲一起賣，整組可以在手機也可以在筆電上使用。再來是第三方市場的滲透，例如有人在某個國家的交通單位做很久智慧交通網路很多，就利用他們去成長。再來是利用自己的能力成長。還有品牌性的關聯性，例如有些工廠像是研華科技在工廠關係很好，可以做即時監控系統，主管走到任何地方都可以監控，5G安全度也高很多。再來是找到關聯性高的廠商，看誰會有這些需求做edge computing 或者影片供應商。

我們認為在Utility有很多機會，例如中緬油管。從緬甸將油管走到中國，用直升機看不清楚，但可以透過無人機或者機器在油管裡面，才能知道哪裡有問題。或者在海外挖油田挖礦稻田森林的巡視守衛等等，透過5G可以看到即時高解析度的照片，交通等等也是相同。因此能賺錢的地方包含底層的感知器，到各種地方。

例如德國漢堡的HVV系統可以串連各種交通工具，包含汽車、火車、高鐵等等用一個app付錢累積點數，把移動問題解決。也因為這樣車聯網在V2I 跟 V2R有非常多的機會可以串連，打入生態圈的話都有生意可以做。在業界分成大生態跟小生態，小生態就是環繞車子還有保險的生態圈，大生態圈則包含娛樂等，包含感知層通訊層平台層應用層都可以收費。根據平台產生整以生態圈都可以收費。

總結，有個right to win 的5G模型，把5G網路做好，商業模式創新模式想清楚後，做大規模的協作。投資回報會比較有機會。

＃趨勢洞察 ＃創新企業

第 44 名 iRobot：「將機器人帶入生活」iRobot 最知名的產品是 Roomba 吸塵機器人，他們有極遠大的目標，透過研究、推出新的產品及功能，慢慢將公司從安全、軍事領域不斷擴大到日常生活中，確保自己在機械未來領域占有一席之地。其中最著名的四款機械裝置為：PACKBOT 510（軍用核生化無人地面偵檢機器人）、ARM-H（由耶魯大學及哈佛大學研究員共同研發，屬軍用設備）、AVA 500（研發中的會議機器人）、BRAAVA 380T（Roomba 進階版，配導航功能，聯同較舊的版本銷售額高達2400萬）
http://www.fastcompany.com/most-innovative-compani…/…/irobot

第 45 名 Inkling：「推動大眾圖書數位化」Inkling 出版許多互動性興高的電子教科書，為出版界的一大突破，透過與教科書公司合作，將大量化學書籍重新用容易理解的方式並結合試題、評論數位化，2013年更與Pearson 及 Elsevier 等出版業鉅子合作，將其傑出的作品在平台上用電子出版品形式重新出版，創造 8 位數的營收。Inkling 最受歡迎的電子著作包含：玩轉你的單反（Master Your DSLR Camera，數位單眼相機教學）、現代美食家庭版（Modernist Cuisine at Home）及 Gray's Anatomy Review（醫學院學生課後的互動練習試題）。Inkling 成功大破消費者過往對電子出版品的既定印象（下載在Kindle 上的純文字檔案）。
http://www.fastcompany.com/most-innovative-compan…/…/inkling

第 46 名 OTG Management：「打造機場綠洲，營造全新體驗」結合設計、科技及在地風格，OTG Management 得以快速改造旅客機場體驗，他們分別在紐約、芝加哥、明尼阿波利斯（Minneapolis）、奧蘭多、多倫多及其他五個機場 80% 的登機門座位上讓旅客透過 iPad 向附近餐廳或酒吧點餐，OTG 最近在多倫多與有名氣的廚師合作在兩個機場航廈開設日式及印度餐廳、與當地品酒師合作幫旅客從 Vinifera 兩間酒吧選酒，目的是在各城市打造有獨特在地風格的餐廳。雖然耗資5千萬在各航廈設置 iPad，但也為OTG帶來 71% 的成長，根據統計這項設施讓旅客在美國 50 大機場登機前，平均約消費 6.25 美金。
http://www.fastcompany.com/most-innovative…/…/otg-management

第 47 名 Philo：「打造無縫網路電視」為解決在宿舍無法看電視的問題，哈佛生 Nicholas Krasney 和 Tuan Ho 將錫箔紙黏在牆上當作臨時衛星天線，透過簡陋的伺服器將接收到的電視訊號以無線的方式連線到手提電腦。之後的一年兩個學生創辦了 Philo，讓學生可以透過手邊的設備（手機、平板電腦、手提電腦）收看電視直播節目，試圖將 Apple 在音樂領域的那套模式（簡單、無縫接軌、合法化）搬到電視產業。Philo 破天荒地得到學生（只需要學校網址及校園網路就可以在Philo.com收看直播節目）、學校（降低因Netflix或非法下載造成的頻寬壓力）及電視產業（讓18-24歲人口回流，改善他們使用盜版的習慣）的支持。接下來 Philo 計劃整合社群功能及定向廣告，並將服務擴大到其他社群。
http://www.fastcompany.com/most-innovative-companies/…/philo

第 48 名 Nice Systems：「應用程式變得更靈活」Nice Systems 是以色列一間提供客戶服務解決方案的公司，去年推出的 Mobile Reach 應用程式軟體可在第一時間讓用戶獲得需要的實質協助。根據研究，在 60% 無法完成交易的手機用戶中只有 64% 的人會致電到客服中心，透過 Nice 他們就能不再被動等客戶求助，而是擴大服務範圍，讓用戶可以直接找到關鍵人物解決問題。全球排名前 10 大的銀行都使用 Nice 服務。目前他們提供的服務遍及世界各角落，透過感應器提供的數據可以及時管理並快速提出解決方案。
http://www.fastcompany.com/most-innovative-c…/…/nice-systems

第 49 名 Alta Bicycle Share：「城市運輸網絡單車化」設計並經營紐約單車共享系統的 Alta Bicycle Share 副總裁說：「紐約以單車共享聞名」，Alta 系統協助各種規模的城市緩解交通問題並增加通勤的選擇，去年開始在俄亥俄州哥倫布市實施單車共享，後來也在查塔努加、田納西、芝加哥相繼推行。預計 2014 年將新計劃推展到波特蘭、西雅圖等地。Alta 在過程中遭遇到許多問題：站內沒有可供應的單車、沒有戴安全帽的新手上路、主要供應商破產等，但他們都一一突破，其中系統最龐大的紐約已有約 6000 台單車在超過 300 個站間流動。今年他們預計將紐約及芝加哥拓展為兩個最大的系統。
http://www.fastcompany.com/most-innova…/…/alta-bicycle-share

第 50 名 Philips：「從 50 年 LED 探索中獲得令人激賞的創新」從 DVD 播放器到核磁共振掃描儀，位於荷蘭的百年燈泡公司 Philips 用超高效能、Hue智慧燈泡成為領導照明產業改變的先驅。集結半個世紀的研究結果，他們認為發展 LED 燈會讓 Philips 廣泛影響人類生活（住家、農業、健康照護及都市安全等）的改變，它可以減少美國約 50% 電力使用，省下 2500 億美元。不僅是 LED 燈泡產生的能源效率，結合 Philips 特有的 Hue 智慧照明系統後（用戶可為特定目的改變光的顏色、或透過手機控制燈泡）讓 Philips 第三季營收較前年成長 267%。
http://www.fastcompany.com/most-innovative-compan…/…/philips

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