📈數據變現的秘密 #文末抽書 🔹數據告訴你的東西，比你想像得多 ✅ 消費者會說謊？ 消費者可能會不自覺地說謊，但他們並不是有意的！有可能是「自我報告式」的回答搜集，帶了較多的主觀意識，加上調查者對消費者不了解，設計的問題無法切中目標核心，導致調查者與消費者的的反應結果與認知有所不同！ 也可能因為消費者「想像」的答案，和他們「真心認同」的答案是有出入的。有可能是因為外在文化或是廣告等因素，選擇了大眾認知的選項，但心中也有一定機率的潛意識是有不同認知的。 ✅ 消費者不知道自己要什麼 史蒂夫・賈伯斯曾說過：「消費者並不知道自己想要的是什麼。」因為消費者不太可能知道現在不存在的產品，或是現在最劃時代的新材料等。所以這時候要在「了解消費者想要什麼」和「聽消費者說什麼」之間，找到一個不只流於表面、又能打破虛幻的交叉點。 🔹常見數據迷思 ❌ 數據樣本數越多越好 大數據之所以叫做大數據，一定要樣本數量越多越好！這個觀念其實不一定是正確的，因為數量越大，反而可能會導致族群特性消失，這時不管研究對象有上千人還是上萬人，並沒有太大的差異。 💡善用「樣本分析」，調查結果必須與其他結果做連動、分析，一份達到理解消費者目的的數計，才有大量搜集數據的意義。 ❌ 用性別＆年齡做單一數據分析 性別與年紀的區別，現在越來越模糊了，如果想要做到更細緻的數據分析，就要捨棄性別和年齡來分類消費者的習慣。人們的性別與年齡確實會有重疊的地方，但使用者行為並不全都是因為特定的性別和年紀產生的。 💡反向推薦符合「個人」取向的產品，或是將消費者行為群體化，不再向所有人推播一樣的廣告，只提供符合相似他們行為的資訊，更能提高轉換效率和下一步行動的意願。 🔹主動式數據 vs. 被動式數據 畢達哥拉斯說：「萬物皆數。」 世間萬物都可以被數據化，也都將成為數據。而其中有時候是主動式資料，有時候是被動式資料。 ✅ 『主動式資料』：不必親自紀錄，由機器自動記錄的情況。 e.g. 在手機上安裝軟體，讓手機每幾分鐘就自動記錄使用量。 ✅ 『被動式資料』：透過問答型式蒐集的人為整理資料。 e.g. 詢問對方手機一天的使用時間 💡主動式數據不會說謊，但並不代表正確答案，只能推測形成該現象的原因。 因此，使用主動式數據確認事實，再透過核心問題進行問卷調查，才會更有效率。 🔹數據真的重要嗎？ 『沒有數據也能生存下來的公司，遠多過沒有數據就不能存活的公司。』 對一些實體企業而言，數據並非必需品，而只是用來強化產品的銷售，協助做出與其他企業間的區隔，並非該企業的本質。 有些公司正處於成長期、瀛運狀況良好，沒有必要去探究數據，所以將精力集中在擴增銷售地點與商品銷售上。 總結來說，應該要重新調整努力方向，去做頓公司核心產品有幫助的分析。 🔹如何活用數據？企劃開始前的3問 ❶ 現在所執行的企劃，是誰的想法？ 大部分的時候，都是根據上級想要的方向進行分析。 → 但身為一位分析者，我們必須付出努力，在企業和高層期望的關鍵字中，以真心想理解消費者為出發點，找出市場趨勢，用自己能力範圍內最有創意的方法將主軸具體呈現出來。 ❷ 冗長的分析作業非做不可嗎？ 只有平常會犯錯，並從錯誤中成長的分析師，才能夠累積大量經驗，並快速整理出數據的核心。 → 可以將數據切割到精準的單位進行觀察，藉由這種「由下到上」的方式，進行新研究。 ❸ 分析得主軸明確嗎？ 分析人員不能迷失自己的道路，要找到數據的目標，努力去找出主管問題背後真正的意義。 → 多假設幾種具體狀況，獲得更多元的答案。 🔹企劃進行中的6問 每個調查企劃都可能產生許多不同的分析主軸，為了確保遺漏，最好有個系統性的SOP，也就是「六何法」 以企業or 賣家角度 Who：定義服務的顧客 When：為數據加上時間序列 What：服務的顧客＆群體喜歡什麼產品，以及喜好的原因 Where：地理位置＆環境因素 How：滿足消費者的方法、戰略 Why：所做的目的是為了「消費者心理」 以個人品牌or 自媒體角度 Who：粉絲、受眾 When：企劃＆活動曝光的時間 What：粉絲喜歡的內容和原因 Where：曝光的渠道 How：製作粉絲喜愛內容的方法 Why：希望達成的目的 🔹最後，數據要告訴我們什麼？ 其實數據分析就是一個研究新事物的過程，我們之所以要分析每個數據，是想將這些蒐集到的數字，創造成一個故事，同時也是滿足疑問的過程，去觀察在研究的過程中是否有遺漏的地方，或是了解哪些情況會對消費者造成影響，這些過程都是動態且需要不斷回顧的。 ✅研究新事物✅滿足疑惑✅創造故事✅檢查遺漏 🔹倆職推好書 #抽獎辦法 ✅追蹤倆職女子 @ol.slashie ✅分享此篇貼文至限時動態並tag @ol.slashie（請留存截圖，中獎會檢查唷！） ✅在貼文底下tag 2位朋友並隨意留言 ✅抽獎活動於 07/11（日）晚間11:59截止，並於07/13（二）限時動態公布中獎名單！請持續追蹤我們唷！ *感謝樂金文化 @knowing2018 提供贈獎 #讀墨電子書序號*2❤️ *倆職女子保留變更活動及解釋的權利 #倆職書櫃 #讀書心得 #好書推薦 #文末抽書 #讀書筆記

行山行到一半，同事M望望手機，心知不妙。 「個客要改feed張圖，請follow up。」 「在嗎？條feed仲未改。見字請即覆。」 「客催了。快覆......」 難得work from home，同事M見最近工作量大減，偷得浮生索性邊遠足邊用手機覆email，一舉兩得。 客戶突然想改圖，laptop又無跟身，卻是意料之外。唯有用手機勉強改，速度同質素都差一截。 行跡敗露後，老細說：「講真我真係唔介意你去行山。交到貨你去邊都係你自由。無貨交你返足12個鐘都唔ok.....」 很多人都不明白，freedom isn’t free。 彈性高嘅職業例如記者、sales，大半天喺外面跑數跑故仔，看似無拘無束，其實更多嘅係通宵趕稿覆message。交到貨跑到數，靠嘅完全係自律。 識自律，先有話事權；識自律，先有權揀個遊戲點玩。 所謂自由，唔係你有得揀飲Coca-Cola定Pepsi。 自由係，你可以揀唔飲汽水。 幸運嘅係，同事M最後僅收到一句口頭警告了事。 但濫用自由嘅代價，又豈止一句警告咁簡單。 確診飆升，有外地返港人士被強制家居隔離兩星期，由於不甘被困，剪斷電子手帶都要落街，最終被周遭市民指罵，更被通緝、被拘捕。 所謂自由，唔係隨心所欲，而係管好自己，唔好畀人有藉口管你。 作為社會一員，最基本人身自由一向都以合符公眾利益為原則。 有行動自由唔代表可以衝紅燈；有言論自由唔代表可以性騷擾他人。 就好似，你可以唔戴口罩，但你唔會咁做，因為怕累街坊；你可以聚餐，但你會忍，因為怕累朋友。 至於揀手機電訊商，你就絕對可以隨意行使你嘅消費自由，揀「 自由鳥 Birdie」手機上台Plan，無合約，無任何隱藏費用，好處係你可以每個月就自己用量調節月費計劃，比起其他電訊商更自由。每月12GB數據只係$140，連每晚1-6am數據任用、又有可以將數據互傳嘅P2P功能。 最重要係，足不出戶就可以登記上台，全程手機搞掂，張SIM卡又會寄埋去你屋企，落街嘅口罩都慳返。盡公民責任，做好social distancing！ 詳情傳送門：https://r.brd.hk/madman_knowmore 廣告狂人讀者申請優惠，多4GB數據：https://r.brd.hk/madman_regnow #自由鳥 #BirdieMobile #特約壹句