👩🏻《被隱形的女性》🚺
我等這樣的一本書很久了！

作者跟我觀察到相同的現象，當然，她觀察的遠比我更加全面且細膩深入➡️ 那就是這個世界的「人」或所謂的「標準」，指的都是男人！

🧤我之前也抱怨過在各種工具上的不合用，多數工具考慮的都是「標準男人」的手的尺寸。我無法直接在工具店買到尺寸合宜的焊接手套，因為它們就只有一個尺寸，對我來說遠遠過大的尺寸。我必須花上好幾倍的價錢，花上半小時搜尋Amazon再等上好幾個禮拜才能買到一雙從德國寄來符合我尺寸的焊接手套。

🤰🏻當我懷孕時，我根本不奢望安全帶能保護我，光是扣上它們都有困難了。事實上，所有汽車都是根據體重七十公斤的男假人去測試的，根本沒想過那些必須用錯誤姿勢開車的女性，或是孕婦。

📱當我想換手機時，我一開始買的其實是iPhone 11，用了兩週我不得不在退換貨期間把它退回去，改買iPhone 11 pro。雖然我根本就不需要三鏡頭只想要廣角，但我必須多花錢為的是買一隻稍微小一些的手機。iPhone 11對我來說太大了，操作它已經造成我的手指負擔。

作者在書中提出了三個面向的問題：

一是女性身體的消失：從醫療、交通到整個社會空間都是以男人做預設去設計的。
女性就醫時會被開較多的鎮靜劑、較少的止痛劑，她們也有比男性更長的等待時間，更容易被誤診。
醫學教科書的疾病敘述中好發於男性的叫做「典型症狀」，發生在女性的叫做「非典型症狀」。

二是男性對女性的性暴力：作者舉了一個非常生動的虛擬實境例子。是的，虛擬實境中依舊會有性騷擾發生，而男性設計者在發生之前從未思考過這種可能性。虛擬實境中的性騷擾可以透過修改規則解決，而現實中無所不在的性暴力卻因為城市空間多是男性設計而設計出了對女性而言不安全的生活環境。再一次，由於性別資料的缺失，沒有意識到女性的需求直接把男性的需求作為「人」的需求去設計造成了女性的受害。

三是女性所承擔的絕大多數無薪照護工作

而很多的缺失是基於性別資料缺失，道路跟城市設計時預設了家裡-工作地點-回家這樣的行為模式。卻沒有思考不同性別用路人可能有的不同模式，女性的路線模式很可能會是送小孩上學、順便去買菜、照護陪伴就醫再回家等等多段式的短程需求。

這個世界還需要改進的真的太多，我很高興能有這樣的一本書。

http://moo.im/a/1uFJWY

之前寫過關於「沒有跟標準男性一樣大的手」所帶來的困擾
🖐https://www.facebook.com/MyLittleLovelyRosa/posts/2409113299307054

「……我們常常忽略，指揮是整個樂團唯一不發出聲音的那個人……」
　
我真正遠離的是那些縫隙。客運車廂隨北上而變冷，我一件一件穿上南下時一件一件脫掉的衣物，就這樣把台北穿回身上。趴到地上才知道雙層床的床板底下有一架百獸戰隊的銀狼王和國小五年級上學期的健康課本，提醒我遠離的不是房間裡那些擺放在顯眼之處的傢俱，傢俱的陳列，陳列之中永遠在特定位置的貴重物品。最先被掏空的是床頭櫃、床底的抽屜、三層櫃的背面、畢業紀念冊上最先忘記名字的那個同學、第一支手機的門號密碼、上一間辦公室的統編。我真正遠離的不是那些即使我不在那裡也跟著我的東西，不是那些已經是我的。不確定這是否意味著我正在靠近的也不是。
　
Paula Scher 和ㄌ說了一樣的話：永遠要想，自己最好的作品還沒有出現。我請她給我四個詞，她告訴我：香菸，看著，內疚的，可能。不停提醒自己要和別人分享好萊塢編劇們輪流暗中較勁的鋼鐵人雷射遊戲：自從 Mark Ⅵ 盔甲出現那副只能使用一次可以切斷任何東西的手部雷射之後，每部鋼鐵人出現的電影編劇都一定讓他在故事中使用那個雷射一次，並且，絕不重複相似的用法。想問誰也發現了，然後討論彼此最愛的是他用雷射來焊接渡輪的那次還是削下碉堡水泥傷害史蒂夫的那次。確認對方也在看到最近一次他僅僅用它割開太空船的時候感到非常失望。這難道是只有我才在意的細節嗎？
　
說好幾次了，不要在我哭的時候變成菸。每次你活下來的時候我都想掉淚。確切來說，當你仍果凍般地活著的時候，我總是正湯匙般地掉在地上。必須離開許多東西使自己安靜下來，例如她告訴我日本有一間眼鏡行的廣告招牌，遠遠的，小小的，上面寫著：「看到了嗎？」
　
收到崇拜的人來信，回信的時候光是打出她的名字就好像在發電一樣。
　
你看，我很努力吧？笑著流汗的時候就是全身都在哭啊。漸漸不再受傷，但你並沒有變得比較強壯，你只是知道要逃跑了。每個人都急著藉由否定自己的生活來顯示自己思考的深度，偶爾卻又努力喜歡著自己長久喜歡的東西，好像不這樣就背叛了誰一樣。翻開一本雜誌，略過前十頁後十頁廣告，因為已經知道這二十頁都是廣告。可是明明，它們之所以在那裡，是因為前十頁和後十頁是最好的位置。在大家都知道那是廣告而習慣性略過之後、雜誌刊頭如今到底算是最好的位置還是最差的位置呢？
　
非常認真，可是沒有變深。六月，一個人被分成三十天，一天再被手機分成幾十張照片。紅綠燈把一半的城市停下來，公車試探地駛向站牌但是沒有煞車，這樣的一天耳機把音樂吐進耳朵裡。也許我太相信早上了，進而忘記自己已經變成別人幾次。首先把煮好的咖啡變成一個杯子，然後澆花，澆花時怕把花吵醒。想到一個笑話：卓別林有次表演時沒有半個人笑，為此緊繃的他不小心在舞台上跌倒，結果，台下大笑了起來。
　
你想要什麼樣的昨天？
　
她把我的書送給了一個在路邊認識的人。那人和她說話，決定把自己一輩子收藏的所有相機送給她。蒐集所有無法一眼看穿結構的詞：拘泥、杯葛、縮水、蹊蹺、甚囂塵上、虛與委蛇、哀感頑豔、尺波電謝……我是一團越燒越餓的火焰。我的願望裡充滿了碎片。我不是那種能夠變成酒的人 ── 到頭來，每一個愛你的人都讓你更加不知羞恥一點。重讀年初從陌生人臉書牆截下的筆記：「正因為文青當不成文青，不好好盡到自己的本分，才會讓『文青』一詞變成髒話……與其去扯自己也一知半解的思想理論，或是去隨著風向口水一下那種很表面又無聊的政治，不如老老實實去地談談風雅頌，分享一下史詩悲劇，評論一下詩歌小說，討論一下古今作家的筆記、日記或書信，然後無視外在的眼光與利益，只管一頭栽進並經營自己的文學天地，這樣的文青會讓我肅然起敬。」總覺得自己曾經清楚地曉得這一點，後來卻好像不清楚了。我忘記中間發生了什麼事情。
　
她告訴我，陌生人是錯的，而且大錯特錯。「你不會真的相信這種鬼話吧？」
　
我知道我在昨天，卻不知道我在昨天的哪裡。
　
不停告訴自己：很 喜 歡 ，　但　是 不 會　。 這．樣．很．好 。會 了 ． 就　不 喜 歡 了。
　
每個人都比我更早知道我是誰。有一天，我發現。
　
　
　
　
#歌單三十天2019．05
#要放得超大聲才過癮的歌．人樣
　
Produced by
鍾濰宇 / 陳君豪 at 成績好Studio
　
Song
孫盛希 / 陳君豪 / 林泓毅 a.k.a. 奧迪 / 許郁瑛 / 鍾濰宇
　
Lyrics
HUSH
　
Arranged by
孫盛希 / 陳君豪 / 林泓毅 a.k.a. 奧迪 / 許郁瑛 / 鍾濰宇
　
Album
希遊記 (2018)
　
許郁瑛 piano / 陳君豪 guitar & synth / 林泓毅 a.k.a. 奧迪 bass / 河村 "カースケ" 智康 drums / 鍾濰宇、陳君豪 drum programming

陳文駿 vocal recording engineer / 鍾濰宇、陳君豪 guitar recording engineer / 王永鈞 bass & piano recording engineer / 渡辺省二郎 drums recording engineer & mixing engineer

ONKIO HAUS STUDIO mixing studio / 白金錄音室、強力錄音室、89Studio、Onkio Haus Studio、佳聲錄音室 recording studio / 王儷雅 translator / 黃文萱 single mastering engineer / WOOJI STUDIO mastering studio / 黃玠瑋 production assistant
　
本音樂內容由官方頻道上傳。
Official music content.
　
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【從小鎮走到上市，海底撈市值千億的秘密都在這裡了】
教頭學堂

◎海底撈敲響上市鐘聲
9月26日上午9點30分，隨著創始人張勇的“一錘定音”，海底撈在港交所上市，開盤價18.8港元，開盤後上漲，市值突破千億。

據悉，張勇在敲鑼的一瞬間過於激動，以至於用力過猛，被巨大的鑼聲震到了耳朵，但邦哥想，這聲震得應該相當開心吧。
創始人張勇及其夫人持有62.7%的股份，是唯一大股東，隨著海底撈上市，二人也擁有了超600億港元身家。

◎從四張桌子的小餐館到市值超千億的餐飲霸主
如果說海底撈是火鍋節響噹噹的霸主，我想沒有人會反對。
據小師妹的親身體驗，每走過一家海底撈都是一樣的場景：店內店外座無虛席，只不過店內的人忙著享受美食，店外的人焦急的等待著自己手中的號碼被叫，當然這其中還有一部分人夾在中間——海底撈提供的美甲服務，給很多愛美又愛吃的女生提供了更多排隊的理由。

994年，海底撈還只是四川省簡陽縣城四知街上的一家火鍋店，而海底撈這個名字也是從四川人愛的麻將“海底撈月”中提取的。
四張桌子、位置一般，也沒有專業的背景，但賣的卻是四川人最喜歡吃的火鍋。或許就是從最開始抓住了這最最關鍵的一點，才讓創始人張勇找到了堅持下去的動力。

18歲的時候張勇開始進廠打工，是拖拉機廠的一名電焊工人，月工資90元。剛開始做火鍋生意時，連炒料都不會，火鍋味道很一般。所以想要生存下去只能態度好點，客人要什麼速度快點，有什麼不滿就多賠笑。

24年過去了，如今的海底撈早已在國內主要中式餐飲品牌中排名第一，以翻台率、年度收入和年度客流量計算，排名國內五大餐飲品牌之首。

資料顯示，2017年海底撈的客流量超過1.03億人次，在中國內地，每家門店每天平均有近1500人次造訪。從營收情況來看，2017年海底撈營收總額是106.37億，日單店1500人就餐，是中國國內首家營收超百億的餐飲企業。

據9月3日海底撈更新的招股書顯示，截止最後實際可行日期，海底撈擁有的餐廳數量達362家，包括中國內地26省331家和31家位於香港、臺灣及海外新加坡、韓國、日本、美國餐廳。

◎海底撈裡到底藏了那些秘密？
對於海底撈的成功，市場上流傳最多的就是其靠服務取勝：過生日的顧客會收到長壽麵、生日快樂歌，簡單的生日派對佈置，水杯裡的水到一半就會有服務員續杯，幫你下各種火鍋食材、為長髮女士送上橡皮筋、手機被裝進手機套、小菜免費贈送、熱毛巾每隔15分鐘被主動奉上、飯後服務員送上薄荷糖等等一站式貼心服務。曾經有網友還曬出，一個人去吃海底撈，還收穫了一隻可愛的大熊作為陪伴。

其實，海底撈的秘密遠不止這些。
除了在服務商率先與其他火鍋店不同，在管理上，海底撈也有自己的獨到之處。

餐飲行業中，海底撈的員工薪酬中上、福利一流、晉升路徑清晰。海底撈員工宿舍都位於門店附近的住宅社區，配備空調、專人保潔，還有電腦供上網。

其採用“師徒制”，即每一位新入職的員工都會擁有一位元師傅，開始為期一周的入職培訓，培訓不僅僅是傳授海底撈的理念，更會指導每一個細微之處，並給出其職業生涯中的指導與支持。餐廳一般員工由店長評審和提拔，員工有明確晉升通道，可在約四年晉升為店長。店長不僅可以對本店享有業績提成，還能在其徒弟，徒孫管理的門店中獲得更高比例業績提成。

有人說，海底撈的成功，除了優質的服務之外，更重要的是海底撈把在外吃飯做成了“家”的感覺。黃鐵鷹在《海底撈你學不會》一書中，將其企業文化總結為家文化，對顧客服務到極致，對員工關懷備至的“海氏大家庭”形象，讓海底撈一朝封神，員工像為家奮鬥那樣工作。張勇卻直言，所謂“家文化”，不過是媒體、員工自己“想像”的。

◎霸主更有危機感
按照張勇的說法：餐飲行業是一個勞動密集型行業，客單價低、低附加值、碎片化，根本無法支撐起一個現代化的管理體系。因此，多年來海底撈不斷進行組織結構變革，就是“讓員工付出的勞動量與收入達到正比”，激發員工積極性。

而這也體現了，即便海底撈在火鍋界甚至整個餐飲界有著極高的地位，但在創始人張勇心裡依舊保持著很強的危機感。

據招海底撈提交的股說顯示，目前，海底撈已在中國40個城市經營外賣服務。截止2018年6月30日已經在全球有341家門店，其中包括316家國內門店和25家海外門店，按照招股書給出的計畫，海底撈之後將把募集資金的60%用於門店擴張，至今年年底，將再開180－220家新店。

其在2017年的擴張步伐明顯加快，當年新開設店鋪98家，而此前兩年加起來才68家。但它並不打算放緩腳步。海底撈稱2018年計畫開設180至220家新餐廳（截至提交招股書時已開出47家），並表示有著超過200人的“後備店經理庫”。

二三線城市被海底撈視為下一個重要戰場，從2016到2017年，海底撈分別再一二三線城市新店15、49、51家門店，其中，一線城市門店占比從2015年的34%降至24%，二三線城市占比從61%提升至69%。