#八百回合經濟談⁡
〔「#成本」#的兄弟姊妹與他們的族譜〕⁡
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俗話說的好，花錢容易賺錢難，人們經常在生活想要把辛苦錢花得值得，進而斤斤計較每一分的生活成本。⁡
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然而，成本其實是我們對它的一個統稱，它還有許多兄弟姊妹。⁡
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因此今天政經八百要向大家介紹成本的兄弟姊妹：成本習性，以及它的族譜：攸關範圍，讓大家對成本有更近一步的認識！⁡
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▌ 什麼是成本習性？⁡
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根據成本特性區分為固定成本、變動成本與混合成本，此外，每種成本都會有所謂的攸關範圍。⁡
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接下來要透過生活中有趣的小例子向壯士們介紹每個成本以及各自的攸關範圍！⁡
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▌ 固定成本⁡
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固定成本大致分成兩類：單一攸關、複數攸關。⁡
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首先介紹單一攸關範圍的固定成本，這些成本在一定期間或數量內所需支付的費用金額是固定的。⁡
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相信各位壯士多少有在外租房或申辦手機網路吃到飽的經驗，月／年租金、「499 吃到飽」就是生活中的單一攸關範圍固定成本，這些例子的攸關範圍就是一個月或一年。⁡
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▌ 變動成本⁡
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變動成本的攸關範圍跟固定成本一樣可分成單一或複數兩種，但兩種成本不同的地方在於金額是否會隨著數量增加或減少。⁡
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生活中有許多單一攸關範圍變動成本的例子，例如超市火鍋肉片，價格計算方法為每 100 公克 25 元，如果買 300 公克總價格就是 300÷100×25=75 元。⁡
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而它的攸關範圍就是重量大於 0 的肉片淨重，買越多價格就越高。⁡
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多攸關範圍的變動成本則是根據使用量的不同採用不同的計費標準，可以看成對消費者的獎勵或是懲罰。⁡
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以我們的夏季電費為例，120 度以下 1.63 元／度、121~330 度部份 2.38 元／度，諸如此類。⁡
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這邊的每度價格與前面肉片的例子不同，並非自始至終為定值，電費的例子中攸關範圍就是 0~120 度和 121~330 度，從電價的變化也可以看出是對消費者的懲罰！⁡
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▌ 混合成本⁡
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混合成本就是部分組成為固定成本，部分組成為變動成本，可以說是前面介紹過的固定與變動成本的混合體。⁡
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例如搭計程車的時候，如果不考慮延滯計時運價，日間計程車計費方法為 0～1.25 公里 70 元，超過 1.25 公里部分為每 0.2 公里 5 元。⁡
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在 1.25 公里以下費用為固定，但超過 1.25 公里之後就會隨著里程數增加而增加收費，這就是生活中常見的混合成本。⁡
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此外，大學在學生或畢業生應該有聽過學分費吧！⁡
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如果只看學雜費的話可以發現同系的學生每位同學為固定金額，但輔系及雙主修部分課程必須繳交每學分約 1000 元的學分費。⁡
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因此根據每位同學學分數不同所收取的學分費也不同，其中學雜費為固定成本，學分費部分則屬於變動成本，大學學費也可以看成一種混合成本唷！⁡
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▌ 動動腦時間⁡
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大八百與小八百是政經大學的學生，兩位都擁有會計輔系資格，本學期學分數分別為 28 以及 25，學費總額分別為 $36,200 以及 $32,750。⁡
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各位可以動動腦想看看學費中固定成本以及每學分的學分費分別是多少呢？也可以動手畫看看這題的成本圖跟前面哪張最接近？算完在留言區告訴我們答案吧！⁡
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▌ 小結⁡
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介紹完每種成本的性質，相信壯士們都可以更快速地分辨生活中各種成本的特性，這個小觀念未來可以運用在很多分析上，敬請期待！⁡
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#臺灣 #生活 #政經八百 #知識 #大學生 #經濟 #經濟學 #台灣 #科普 #科普經濟 #懶人包 #成本 #固定成本 #變動成本 #混合成本

Bas點出了我們看到的大部分 scrum master 缺少的部分。

只能說自己的經歷真的算是誤打誤撞，幸運地走出了還蠻上軌道的路。

我過去是個 team leader, 也是tech lead, 但在 scrum 轉型時期，我是預設不領 task 的 lead.

我的主要工作，是跟團隊一起 pair, 從 pair 的過程中把產品品質做好，把團隊技能拉起來，把基礎建設跟團隊規範持續改善，pair 過的就節省 code review 的時間。

其他的工作則是和團隊一位專業的 QA 一起與 PO 進行一場小小的 pre-refinement, 從需求、開發、測試三個維度來看，需求是否已經到 ready 的程度，避免整個 team 的 refinement 時間過長、效益過低，提前抓出技術可行性、產品功能設計的盲點，以及商業價值評估。

我還有其他 5 個機動性的任務：
1. 需要我時，我會協助 PO 一起去跟 stakeholders 說明，或是爭取時間、資源，或是跨 team 的協調工作。

2. 我會觀察線上營運狀態，bug 的類型，緊急程度跟影響範圍。從 bug 的部分往往可以分析出來我們流程還有哪些地方可以改善的。

如果是緊急程度最高的 bug, 而其他人正在忙，我會跳下去處理，讓影響範圍降到最低。

3. 如果臨時有什麼插件需求，我就是 PO 一顆很好用的活棋，我可以從 pair 過程抽出身來，幫他處理這些插件，以解燃眉之急。

4. 系統架構面的設計，整個部門技術選擇的決策，跟各個專案 kickoff 的 reviewer，跨部門團隊合作（例如安全、資料部門、search），推進部門與產品的基礎建設、自動測試、流程開發規範、技術前沿研究、技術教育訓練，也是我在團隊內外的職責。

5. 協助 PO, 因為我們的 PO 當時還算是要兼任 help desk，我們出現過零星幾次，團隊功能做完了，但 PO 還在忙，瓶頸出現在 PO 身上，因為她被線上的營運問題搞得喘不過氣。

我們團隊當時把手上的工作都先暫停，然後跟 PO 盤點一下她現在手上除了放到我們 product backlog 的部分，還有多少事情要處理，有哪一些是會重複發生的。

後來我們針對會重複發生的，要定時觀測的，寫了幾隻報表，設定好 cron job 週期，固定週期就會撈資料寄給 PO, 然後一些快速修正資料的，寫好程式讓她下次處理有介面可以用，而且其他人也可以迅速透過介面幫她處理。

註：還有一點，一開始幾年蠻多人問的，但最近幾年比較少見。

我們的 bug (issue/ticket) 是會排入 product backlog 的。或許是我們的 bug 大部分都會經過 PO, QA 而來，對 PO 來說，她能判斷 bug 的緊急程度，與現在正在進行的 sprint backlog item 何者重要。（別忘了還有我這顆活棋可用）

如果真的就是要當插件進來，我們也會一起討論跟決定，最後還沒領的 item 是否該排出 sprint 挪到下個 sprint 做。

如果大家都認同 插件的必要程度，以及 sprint items 全都不能 miss 在這次是很有意義的，我們就會討論作法的調整（技術債換時間的可能性），或是加班，多點時間消化掉插件的可行性。

喔，對了，我們的 PO 跟 RD 職級是平行的，我們就是一個團隊，大家負責自己的角色職責，榮辱共享。所以沒什麼「壓迫強逼」的問題，一切事情都可以團隊一起商量出來。（當然，我們團隊每個人對產品的 ownership 都很強，就是有問題都會主動跳出來關心發生什麼事，可以怎麼解決那種）

而且我們沒有專屬的 support 團隊或是角色，我們會排 oncall 的，只有農曆過年這種大家可能大部分都出國，手機/網路可能連不上的那種，才需要確保每天都有人可以處理。（這段就是考驗大家的 ownership 了）

那段 scrum 轉型的過程，我們其實並沒有ㄧ個特定的 scrum master 角色，但其實我幹的事情就跟 scrum master 很像（只是少了引導者的部分）。

所以我說挺幸運的，誤打誤撞走出 technical coach 這條職涯路線。再接觸了更多引導相關、Lean、LeSS 之後，就更能擔任 agile coach 的角色。

而 Odd-e 裡面的大部分同事，再加入 Odd-e 之前的經歷，其實也都蠻像的，只是各角色的比重不同而已。

Bas 原文連結：https://less.works/blog/2019/12/05/scrum-master-as-technical-coach.html

#你是誰 #你想成為怎樣的自己 #你很重要
#如果可以再年輕一次 #如果還有更多選擇
　
　在二零一四年的時候，我受邀成為加州聖地牙哥TED x Youth的講者，也就是說我要講給四百個高中領袖聽，他們大多來自加州。這群觀眾很有挑戰，相信我。
　
　大家都知道，人們公認最大的恐懼就是公眾演說，如果你跟我還有其他大多數人一樣，你就會懂。但不知為何，幾年下來，就算是要我分享一些私人故事（現在你也知道不是什麼光彩的事），我已經變得還算習慣演講。
　
　但TED的場子就不同了，充滿嚴肅氣氛，所有人都感受得到壓力，不管是講者、製作團隊、志工、或者觀眾。彷彿大家都知道有什麼特別的東西將會發生，否則就是一敗塗地。我很榮幸經歷過幾次這種壓力，每一次都一樣緊張，所以我覺得，如果我們最深的恐懼是公眾演說，那我們最深最深的恐懼，就是在TED演講。
　
　為了準備我的演講，我寄了一份問卷給全國的高中領袖，請他們回答兩個簡單的問題：

🤔問題一：

請依照學校其他人覺得最重要，到最不重要，將下列十五項事情排序：

1.參加畢業舞會
2.得到好成績
3.當運動員或者啦啦隊隊員
4.擁有最新的流行玩意
5.上大學
6.成為最好看的人
7.成為最受歡迎的人
8.擁有最多社群媒體粉絲
9.在學校或社區產生影響
10.成為別人的好朋友
11.參加學生組織
12.交男女朋友
13.SAT考高分
14.保持健康
15.成為模範生

🤔
問題二：
假設CNN打給你，邀請你對全國演講一小時，講講現在的高中生，你認為美國觀眾想要怎麼要去認識你們這群人？
　
　我相信我們都能從我得到的答案學到一些東西，並且有感觸。我先從第二題開始，這些學生說：

　💬「我們可能跟你不一樣，但我們不因此而成為壞人。」
　💬「相信我們，我們將會是發現癌症解藥的那一代。」
　💬「我們只想要被聽到，被你們看到。」
　💬「有一天，我們會創造出有史以來最棒的世界。」
　
　我從他們的答案得到希望，我聽到未來的總統，我受到啟發，想知道多年之後的未來，會是什麼樣子。我的感動只持續到我讀了問題一的答案。記得，這些答案不代表他們的個人意見，而是他們認為學校大多數的人的意見。以下是前五項最重要的事：
　
1.成為最好看的人
2.成為最受歡迎的人
3.當運動員或者啦啦隊隊員
4.擁有最多社群媒體粉絲
5.擁有最新的流行玩意
　
　感覺跟CNN訪問那一題的答案好像不大一樣。事實上，我認為這兩者之間的落差非常大。這怎麼會是要帶給我們有史以來最棒的世界的世代，最在意的五件事呢？更讓人困惑、更真實的是，最多人選的第十五名。你猜對了：在學校或社區產生影響。噢噢，兩邊答案根本搭不起來。
　
　我相信，如果我對一群成人問一樣的問題，得到的答案應該也是很類似。
　
　我知道不中聽，但這是事實。我們都會說我們想要在社區裡產生影響力，但研究顯示只有五分之一的美國人當志工，這些人平均一年當了三十二小時志工。
　
　同時，近半數成人每天平均花上十一小時吸收媒體的資訊，不管是電視、電台、電腦、智慧型手機、網路、平板。我們也想要保持年輕貌美，也在上面花很多錢。我們想要受歡迎，出名，使用社群媒體就是一種被看到、或者成名的方法。我們也沉迷於在臉書或者Instagram分享我們買的新車，或者完美假期。我們甚至用濾鏡，讓畫面看起來更好。我們每兩年就把手上沒問題的手機換掉，只是想用最新型號，就算我們知道環境得為此付出代價。這樣，有懂了嗎？
　
　我說這些，不是為了評論他人，因為我也無法免疫。我在音樂產業的工作，也是被同樣的動力所驅動。我想要好東西，我想要為人所知，走紅地毯，參加VIP好萊塢活動。我想要維持身材、在健身房還有私人教練上花上大把大把的鈔票。當然，我想要山上的房子，就在好萊塢山，一點也不差。為什麼？因為這就是我過去認為重要的事情，我過去認為成功就是這樣，我過去認為這些能夠帶給我快樂、意義、目的。直要我恐慌發作、重度憂鬱症、重度焦慮症，我才知道我過去全想錯了。
　
　但我得小心說明，因為我真心不覺得財務上的成功、出名、買好東西、或者外表吸引人有什麼錯，完全不是這樣。我說「追尋那些目標吧」但我也想要大膽、誠實的跟你說，這些都不是你很重要的原因。你很重要，因為你很特別。你很重要，因為你是這個世界的禮物。你很重要，因為你是八十億人之一。你很重要，因為你身為母親、父親、兄弟、姊妹。你很重要，因為你屬於這裡。
　
　問題在於，我們將價值建立在錯誤的東西上，我們也覺得痛苦。我稱之為「愚人的黃金。」這讓我們好像受到催眠、為了答案你爭我奪。但我們在那裡永遠都找不到，因為那並不是重要的東西，但我們在上面花上所有時間和精力。
　
　我也相信這就是為什麼，我們在現在的文化感受到巨大的分裂。在迫切尋找重要的事物時，我們大多數人選了無關緊要的東西，得到的結果對於我們的大我無益。我很重要，因為我是總統。我很重要，因為我即將展開大規模槍擊。我很重要，因為我是幫派份子。我很重要，因為我的信仰是唯一的神。我很重要，因為我住的地方。我很重要，因為我的性別。我很重要，因為我的性向。我很重要，因為我的種族，我很重要，因為我的政黨傾向，我很重要，因為我有錢、有權、優越感、自尊。
　
　這清單列也列不完，我們的文化便逐漸退步，因為這些都不是文化之所以存在的原因。
　
　這也是為什麼人們總說，不要討論宗教或政治。我們許多人認為我們的政黨或者宗教，是對我們而言最重要的事，不好意思，但你不是因為你是共和黨員或民主黨員而重要，所以不要再讓這些左右你的選擇。是因為更大的事情，讓你很重要。
　
　當我的工作壓力大、電視上的新聞讓我心痛、或者我感到有些事情脫離正軌，我便會想到這兩句引言，我把這些話印出來，裱框在我的案前，讓我再度回到正軌。我希望這些引言也能啟發你，像我受啟發一樣。
　
＃什麼才重要？
　
不管你是否準備好，都會有最後那一天。
沒有日出、沒有分鐘、小時或白天。
所有你收集、珍藏或者已經遺忘的東西，都會交到別人手中。
不管是得到的，或是欠人的，
你的財富、名聲和短暫的權力都會消失
你的怨恨，憤恨，沮喪和嫉妒都會消失得無影無蹤，
你的希望、願景、計畫和代辦事項也不再有效。
過去曾經看重的輸贏也隨之而去。
不管你來自何方，或者你住在哪一區。
不管你是否聰明漂亮。
與你的性別、膚色都無關。
　
所以到底什麼才重要？
你要怎麼衡量你的有生之年是否有價值？
重要的是不是你買了什麼，
而是你建立了什麼，
不是你得到什麼，而是你付出什麼。
　
重要的，不是你的成功，而是你生命的意義
重要的，不是你學到什麼，而是你教了什麼。
　
重要的，是你正直、同情、勇氣、或者犧牲的舉動，
這些舉動激勵、鼓勵了他人，使他們效仿你。
　
重要的不是你的能力，而是你的個性。
重要的不是你認識多少人，
而是在你離開後，有多少人認為是永遠的損失。
　
重要的不是你的回憶，而是那些愛你的人對你的回憶。
重要的，是你會被記得多久，被誰記得，以及原因。
　
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本文出自《你很重要！練習愛別人，才能更愛自己》，作者馬修‧艾莫茲安（Matthew Emerzian）是「星期一很重要」（EMM）的創辦人及CEO。該非營利組織致力於使人們及組織了解他們有多重要，為何重要。在美國各大型企業及四十九州、全球七個國家裡，有超過兩百萬名學生採用EMM的課程。艾莫茲安進行的事業，能改變生命、改變世界，曾獲歐普拉網站（Oprah.com）、《今日秀》（the Today Show）、《高速企業》（Fast Company）等雜誌媒體報導。

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