《疫情下的最大贏家－－串流媒體》 投稿人｜林宏廷 校正｜沈子晴 ❙串流媒體是什麼？ 串流媒體英文翻譯為stream media，是配合現代人們網路播送收看的需求而設計。顧名思義此技術是將多媒體資料壓縮後，透過網際網路使資料分組如水流一般，分批傳送至用戶端。有別於傳統的傳輸方式，不須在使用前下載整部影音，只須點擊影片，網站便能夠一邊下載一邊播放，而預先下載的部分則可作為一種緩衝，以減少時間成本。 - ❙串流服務的演進 最早的網路服務多以集中式架構為主，每位單獨的客戶端與提供內容的伺服器端，藉由固定的通訊協定來溝通傳輸的品質和傳送內容。不過，除了不易擴展規模外，集中式架構還有一個致命缺陷—頻寬。在那個頻寬價如黃金的年代，單就音訊服務一個使用者便得耗去128kbps，更別提消耗量更大的視訊服務了。於是，有人打算嘗試當時正流行的點對點服務架構(P2P)。在P2P架構下，所有參與者共同貢獻流量，因此伺服器端並不會有過度集中流量的問題，也不需要租用鉅額頻寬營運。但即使克服了頻寬限制，P2P卻因提供內容者同時也是客戶端，給予的頻寬品質等，仍不如伺服器端來得穩定，導致使用者體驗品質下降。近年來隨著網路基礎設施的普及，大家開始使用內容傳遞網路(CDN)來傳送內容。簡單來說，就是在多個地點建立如快取伺服器的節點，CDN會依使用者的下載行為與地點，自動指派較近、較順暢的伺服器節點傳送資料，這麼做既可以節省流量及頻寬，又能保障影音品質。因此在現今，利用CDN提供串流服務已成主流。 - ❙我們周遭的應用 1.娛樂產業 追劇好幫手Netflix、Disney＋以及垂手可得的YT影片皆屬於串流的範疇。不知道各位有沒有發現，YouTube影片播放介面的下方，時間軸紅點代表正在播放的時間點，紅線是已播放部分，灰線是已傳輸未播放，黑線則是未傳輸部分，恰巧反映出了串流的特色。 2.直播視訊 無論體育賽事的現場轉播，或是遊戲實況、網紅直播等等，都是串流技術的延伸。此外有觀看奧運的朋友們一定知道，即時傳送影像的輔助判決也是一種應用。 3.遠距教學 隨著串流的普及，各大學透過建立網課平台，讓學生們能夠自行運用與學習，且我們身為108課綱制度下的學生，利用開放式課程充實學習歷程亦是不可或缺的。 - 形成主流的原因 1.價格低廉 串流影音平台多半採包月訂閱制。以影視和音樂雙龍頭的Netflix及Spotify為例，月租費分別是270元（基本）和149元（普通），不僅比一張全票電影票便宜，甚至還比購買二手專輯的費用少上許多。 2.手機的問世 KKBOX亞太區董事總經理施盈良說，智慧型手機與寬頻的普及，讓串流平台加速進入一般民眾的生活之中。原本頂多只能透過筆電帶著走的串流服務，卻意外受惠於Apple引領的智慧型手機風潮，用戶有如爆炸性的成長。此外，不論是影片或音樂，不少廠商還提供多個裝置同時觀看的服務，跳脫電影院傳統的空間限制。 3.應有盡有 Netflix在美國擁有至少5000部作品，而Disney＋更是提供了超過7,500集的影集內容。另外，藉由大數據分析每位使用者的習慣、喜好，達到準確投放廣告或推薦影集的目的，不但滿足了消費者包羅萬象的需求，也對企業本身大有裨益。 - 隱憂—盜版的猖獗 去年迪士尼受到疫情肆虐，故決定於今年同步在Disney +和戲院上映黑寡婦個人電影以力挽狂瀾。但誰也沒想到電影票房卻在第二周急轉直下，且還成為網路盜版下載數量之冠。串流服務除了初始成本低外，還有傳遞範圍廣這項優點。不禁令我思考，萬一有心人士錄製平台上的內容並放在盜版網站上，豈不等於催生了盜版的氣焰？一旦取得片源的途徑日益增加，那麼電影院獨家和首映的優勢將不復存在，只會出現更多類似ｘ分鐘看完ｘｘ電影的侵權風波或如雨後春筍般冒出的字幕組而已。 - ❙即將面臨的挑戰 疫情之下，串流影音平台整體營收上升、訂閱數飆漲，同樣地，各家業者背後的競爭也是越演越烈。Netflix花費10年時間累積的2億訂閱人數，Disney +不到兩年就已達到半數成就，且在過去一年裡，HBO Max更是宣佈2021年所有由華納兄弟製作的電影都將在HBO Max上首映。但有趣的是，縱使各家串流公司在市佔率上激烈較勁，發展路線卻十分不同。Netflix堅持原創精神， Disney + 秉持獨家播出的路線，HBO Max 則試圖拓展兒少領域。由此可見，各廠商正在開創自身的藍海市場，我想對使用者而言絕對是一大福祉。而在音樂方面，需要取得版權方的授權才能上架，所以相關法規的制定對他們來說是極大的保障。不過儘管串流服務問世後通過了「音樂現代化法案」，時至今日卻已過時了。最後，Line台灣內容事業副總經理張景雯認為，台灣目前使用串流平台，並且願意付費的用戶比例，能夠成長的空間還很大，故在資訊爆炸的時代下，平台業者該如何推出各族群想要的內容，並增進串流品質才是最重要的課題。 - ❙結論與反思 （請見留言處）

《三年前，我也只是一個上班族》 三年前... 我也只是一個上班族，做著朝九晚五的工作， 我依稀記得，坐在辦公室椅子上的我苦不堪言。 「你就去陽台晃晃，吹吹風，休息一下，看看風景就好啦！」同事這樣跟我說。 我那時候心裡總會想： 「我為什麼要像囚犯放風一樣，時間到了才能出去透透氣？人生不是應該想幹嘛就幹嘛嗎？」 三年後的今天... 我現在是一個國外領隊，同時也是個網路工作者，因此我現在都說自己是「到處飛來飛去的自由工作者」。 我再也不用在溼冷的冬天騎車去上班，或是在暗無天日的辦公桌前、會議室裡待上苦悶的9個小時。 只要一台筆電、一支手機，我就可以隨時隨地利用網路工作，就算到了國外也一樣，我愛死了這種時間自由的感覺！ 好，故事是這樣的... 1. 我後來實在受不了上班生活，又非常喜歡出國旅遊，所以毅然決然轉換了跑道，考了領隊證照，應徵上了工作，開始帶團。 2.領隊的工作很不錯，但很不穩定也沒有保障，碰到奧客會很賭爛，老了也可能會沒體力再帶團，最重要的是，我還是做著「拿時間換取金錢的工作」 3.我心中暗自有個願望：「我希望我未來想出國就可以出國，後面不用再跟著客人！」簡單來說就是要「有錢也有閒！」 4. 因此我開始尋找創業機會，我的工作需要飛來飛去，什麼東西可以讓我不受時間、地點的限制？沒錯！就是「網路」！ 5.一開始我嘗試製作線上課程，幻想著我就要靠「知識變現」發家致富了，未來帶團時，還會有網路課程的被動式收入自動入帳，多美好啊！ 5.結果，我根本沒賣出幾堂課，還花了一堆學費，和架站費，事實就是要製作一個市場買單，可以賺錢的線上課程... 一，點，都，不，簡，單！ 我只好摸摸鼻子，乖乖繼續帶團。 6.後來在網路上遇到@ryanwu4444 ，他是一位近七萬人訂閱的Youtuber。肉搜他之後才發現：台大經濟系、德州撲克教練，幫很多個人成長書籍撰寫推薦序，是個絕頂聰明、厲害的KOL。 8.他這麼建議我：「網路賺錢，不外乎『產品、流量、轉換』，產品不用自己製造，因為世界上多的是好產品；流量可以經營、可以付費取得；而轉換，是你唯一要Focus的事情，就能開始賺錢！我就在做這件事情，你可以一起來做。」 9.一開始我也是抱持著懷疑的態度，但我知道答案光用想的是想不出來的，試了才知道能不能成。 如果不改變，只是等著一切重演而已，這才是我最害怕的事情。 於是我跟隨Ryan，開始和他學習，二度嘗試了「網路創業」 10.我按部就班學習著「線上課程」的社群知識，並且認真執行。跟著有成果的人學，聽話照做，漸漸的，也開始有了些成績。 11.在這個過程中，我累積了幾十位的合作夥伴、優質客戶，最重要的是，他們幾乎全部都是網路上認識的新朋友！ 12.就這樣，我開始賺錢了，我的網路事業真正開始運轉！ 就算2020碰到疫情，讓我的領隊工作瞬間暫停，我也可以不用回去上班！ 我的時間可以更彈性了！我還是很喜歡帶團，但未來公司派團，我可以想接就接，不想接就不接！ 從此我有了時間和自由！ —— 我是Bradley 謝謝你願意看完我的故事 我想跟看到最後的你，再說兩件事： 1.如果你對網路創業、個人品牌獲利有興趣，有一場免費的課程（就是當初Ryan Wu教我的），現在也可以分享給你： 「如何利用網路，在家裡就可以『增加額外收入』」 2.課程中沒有什麼高級的行銷理論，而是我們一路走來的實戰經驗，和心路歷程，目的是幫助你打造出色的個人品牌、網路系統，真正賺到錢，少走一些彎路。 【如何利用網路，在家裡就可以「增加額外收入」】 免費課程： http://bit.ly/GoogleGIG （追蹤 @bradleystorytelling 點擊首頁連結🔗） #網路創業 #個人品牌 #網路賺錢 #上班族 #不想上班 #創業 #ryanwu #ryanwu4444

【02/01-02/07 腦洞一週商業大事】#腦洞商業時事 #2月⠀ ⠀ ❶ 微軟支持澳洲反壟斷法⠀ ⠀ ▍Google在澳洲可能消失？⠀ ⠀ 相信大家不管是用平板、電腦、手機或各種各樣的聯網裝置，第一個會考慮的搜尋引擎絕對非Google莫屬。不過也因為像Google、臉書這類平台所占有的市場太過龐大，可能讓一些地方媒體無法透過自己的廣告版位賺取收益甚至面臨倒閉，喪失閱聽人獲取更優質資訊的機會。 ⠀ ⠀ 眼見這樣的問題日益嚴重，澳洲政府決定成為全球領頭羊，於去年4月宣布將擬定法條規範這些搜尋引擎巨頭。⠀ ⠀ 從去年底推出的草案來看，澳洲採取的方式並非逼迫Google退出，而是希望這些大企業能夠分潤給地方媒體。舉例來說，如果Google的新聞區塊引用了某一家媒體的報導，那就等同於Google在運用別人產製的內容增加本身瀏覽器的流量與隨之而來的廣告收益，所以就應該分潤給產製內容的媒體，達成雙贏的效果。 ⠀ 乍聽之下該法案看似相當合理，不過此舉引來各大科技巨頭不滿，像是Google就強硬表示若該法案真的通過，未來不排除直接將Google搜尋引擎退出澳洲市場。而臉書雖然態度稍有緩和，但也曾表示該法案通過後將限制民眾在臉書上分享新聞。⠀ ⠀ 正當各家企業圍攻澳洲政府時，一直希望將自家Bing瀏覽器推向高峰的微軟在此時卻大力支持該法案，在上週三（3日）強調將會配合澳洲政府的任何政策，也願意與媒體協調分潤價碼。⠀ ⠀ 以利編個人覺得這樣的政策的確對於媒體壟斷有一定的制衡效果，但說實話網路上各種農場文也是每分每秒在產生，而這些缺乏營養的素材往往卻是閱聽人的最愛。雖然政策出發點好，沒有搭配大眾媒體素養的提升恐怕也是枉然。⠀ ⠀ ❷ 英國社會投資新創Tickr獲250萬歐元投資⠀ ⠀ ▍投資做善事⠀ ⠀ 英國社會投資新創Tickr，近日獲得Ada Ventures 250萬歐元的投資。Ada Ventures 是一家專門投資具有社會影響力新創的投資機構（類似台灣的活水創投）。而Tickr 則是由英國兩位在投資管理領域八年的Tom McGillycuddy和Matt Latham所創立，他們希望創造一種投資行為，可以為社會環境帶來直接的正向助益。⠀ ⠀ Tickr會向客戶收取1歐元的交易手續費用以及在價值超過3000歐元的資產中抽0.3%。在Tickr App中，用戶（投資人）可以透過平台將錢投資到經過審查具社會影響力的企業中；用戶也可以另外購買「碳補償（carbon offset)」方案，將錢貢獻於減碳的專案。目前Tickr在英國約有10,000名用戶，其中90%的用戶是首投族，而這些用戶平均投資金額竟然高達每月250歐元！⠀ ⠀ Tickr 目前正朝向B corp的方向邁進（還不知道B corp 是什麼的腦粉可以參考 #腦洞創業系列 ep7），會用這筆募得的資金投入產品開發、用戶增長，以及將產品拓展到英國以外的歐洲國家。⠀ ⠀ ❸ 貝佐斯寫給員工的信⠀ ⠀ ▍矽谷大佬們文筆都超好的⠀ ⠀ 2/02 亞馬遜宣布 2020 年第四季的營收為 1,260 億美元（約新台幣3.7兆），亞馬遜首次單季營收超過 1,000 億美元。除了如此驚人的財報表現，更大的消息是貝佐斯卸下亞馬遜執行長的職務。⠀ ⠀ 貝佐斯於 1994 年創立了亞馬遜，並在 1997 上市，他帶領亞馬遜從市值 3 億美元的線上書店，轉型成為1.7 兆美元的電商巨頭，亞馬遜亦被認為是全球最成功的公司之一。貝佐斯在信中寫到：「這段旅程從 27 年前開始，亞馬遜只是個點子，沒有姓名。當時我常常被問，什麼是網路？幸好我已經很久都不用解釋這件事了。」「 這一切是怎麼發生的？ 創新。創新是我們成功的根源，我們一起做瘋狂的事，讓它們變得正常。」⠀ ⠀ 接任貝佐斯職務的是現任AWS 雲端計算服務的執行長 Andy Jassey，他在 1997 年加入亞馬遜，後續成立並領帶 AWS 壯大，而 AWS 目前也是亞馬遜重要的營收來源。貝佐斯在信中表示：「公司的員工都認識 Andy，他在亞馬遜時間的幾乎和我一樣長，他會是個很傑出的領導者，我對他充滿信心。」⠀ ⠀ 此外，貝佐斯也在信中提及自己並沒有退休的打算，依然充滿活力！除了會持續參與亞馬遜的重要決策，也會花更多時間在他的「其他熱忱」上。例如貝佐斯地球基金 (Bezos Earth Fund)、太空事業 Blue Origin、華盛頓郵報等。⠀ ⠀ 最後信的結語，貝佐斯感性的寫下：「保持創新，當想法一開始看起來很瘋狂也不要失望。記得要流浪。讓好奇心成為你的指南針。每一天都是第一天。」⠀ ⠀ ▶文案 #腦編 #千層編 #以利編 🖋⠀ ▶製圖 #千層編 🎨⠀ ⠀ 📍如果你喜歡這篇文章，請幫我們按個愛心、或是分享文章讓更多人看到🙌⠀⠀ ⠀ 📍當然別忘了追蹤 @big.brainhole，我們每週一、六固定分享商業新知🤯⠀⠀ ⠀ 📍更多商業時事請看 👉 #腦洞商業時事⠀⠀ #腦洞大開#bigbrainhole#腦洞商業時事#搜尋引擎#澳洲#反壟斷#谷歌#tickr#社會企業#Bcorp#亞馬遜#雲服務#退休#執行長#熱情#好奇心#第一天#電子商務