【@businessfocus.io】日本東芝撤出筆記型電腦市場！將剩餘股權轉讓給Sharp . 日本東芝（TYO:6502）正式退出筆記型電腦市場！該公司於4日發佈新聞稿，指公司手中持有的19.9% Dynabook筆記型電腦公司股權已轉讓給Sharp（TYO:6753），讓Dynabook成為聲寶旗下的全資子公司。東芝也全面撤出筆記型電腦領域，結束經營長達35年的筆記型電腦事業。 . 如今的筆記型電腦市場競爭激烈，很多研發生產筆記型電腦的日本公司也感到難與之匹敵，銷售成績也相當慘淡，因而相繼停止筆記型電腦業務。如Sony就曾在2014年將其Vaio業務出售給日本產業夥伴股份有限公司，如今東芝也做出同樣的決定。 . 早在2018年，東芝就以3600萬美元將其筆記型電腦業務的80.1%股份轉售給Sharp，之後Sharp便將其更名為Dynabook。在今年六月，Sharp對東芝持有Dynabook剩餘的股份行使了認購權，讓東芝全數出售其筆記型電腦業務。 . 東芝於1985年推出了第一台筆記型電腦T1100，也是全球首台筆記型電腦，內置可充電電池、256K內存以及3.5英寸軟盤驅動器。在90年代至2000年初期，東芝更是世界頂級筆記型電腦生產商之一。不過隨著越來越多競爭者湧入市場，包括蘋果（NASDAQ:AAPL）、聯想（0992）、HP（NYSE:HPQ）和戴爾（NYSE:DELL）等，東芝產品擁有的獨特功能也越來越少，導致東芝失去競爭力，亦沒有辦法滿足消費者需求。 . 據《路透》資料顯示，東芝在2018年轉手筆記型電腦股份給Sharp時，其筆記型電腦出貨量已從2011年的峰值1770萬台驟減至2017年的140萬台左右。東芝筆記型電腦在市場上的人氣日漸削弱，失去大量市場份額。 . 另外，《TechNave》報導也解釋道，東芝筆記型電腦的衰弱因素有很多，其中包括東芝決定將研究重心從藍光轉至高清DVD技術上、筆記型電腦設計欠佳以及市場萎縮等。未來Dynabook是否能夠東山再起也難以難料，而目前Sharp暫未表示對該品牌有任何改良策略。 . Text by BusinessFocus Editorial . #BF環球視野 . @businessfocus.io 瞭解更多商業財經資訊 .⠀ #money #investment #business #finance #life #startup #startups #management #company #expert

郭台銘發達史 立即Follow @businessfocus.presslogic 郭台銘穩坐台灣首富寶座已經很多年，大家都知道他的鴻海集團及其旗下的富士康是和蘋果公司（Apple）的長期合作關係，讓郭名聲在外。而在今年由富士康培養的超級獨角獸工業富聯（601138），前不久在A股上市，更是連續三日漲停版。而根據最新的福布斯富豪榜，郭台銘身家達到85億美元，成績有目共睹。 . 然而郭台銘不像香港首富李嘉誠他有一個好岳父支持。家境貧困的他，無論做什麼都只能靠自己。郭台銘出生於1950年，是家中老大。由於家境貧寒，1966年郭台銘進入台灣「中國海事專科學校」學習，靠半工半讀完成學業。1973年2月，郭台銘出資10萬元新台幣，與朋友在台北成立了鴻海塑料企業有限公司，生產塑膠產品。不過一年過去，因經營不善，原股東逐一退出，郭台銘全資擁有公司。 . 以電視機按鈕 扭虧為盈 . 當時黑白電視機剛剛在台灣地區興起，郭台銘便從製造黑白電視機選台的按鈕做起。那個時候鴻海只有15名員工。 1977年，公司開始扭虧為盈，郭台銘立即從日本購買設備建立模具廠，其後又陸續投資建立了電鍍部門與沖壓廠，為日後發展奠定基礎。 . 20世紀80年代，世界進入個人電腦的時代，郭台銘靠所掌握的成熟模具技術，以連接器、機殼等產品為重心，力行「量大、低價」的競爭策略，迅速佔領市場。 1982年公司再度更名為「鴻海精密工業股份有限公司」，郭台銘繼續投資1600萬元進入計算機線纜裝配領域。 . 首要工作是「找一流的客戶」 . 郭台銘稱鴻海是「四流人才、三流管理、二流設備、一流客戶」，他要做的首要工作是選客戶。鴻海的客戶鎖定了IBM、英特爾、康柏、戴爾等國際一流大廠。為了達成目標，他曾經在美國自己開車，住12美元一天的汽車旅館，跑遍了美國的52個州，跟世界大廠商做生意。 . 為了拿到康柏公司（Compaq）的訂單，郭台銘索性在康柏總部旁投資建了一個成型機廠，康柏只要有新設計，當天就能看到模型，最終獲得了康柏的長期訂單。為鞏固與這些大廠商的關係，郭台銘堅持不做自己的品牌，只做零件供應商。可以說正是這些大廠的訂單成就了鴻海今天的格局。據說，現在全世界每5台電腦中就有一台裝有鴻海的產品。 . 然而有一流的客戶，也要有能提供合他們心意的服務，即使到了今天，郭台銘還是認為他應該是第一個上班、最後一個下班的人，因而他每天堅持至少工作15小時。 . 除了本人是個工作狂，他對產品質量也是花很多心思，這樣才能讓世界大牌滿意。索尼（Sony）當年將Playstation遊戲機訂單批給鴻海之前，曾開出兩個條件，就是必須在45天內完成所有模具的設計、以及四星期內生產100萬台。 結果鴻海提前兩週完成訂單，從而成為索尼重要的供應商。相似的事情不只一次，鴻海與蘋果等全球著名公司與鴻海的合作上， 在追求高速的同時，還能保證高質素。 . 拒絕急發展手機市場 靜待時機再出擊 . 跟著IT時代的進步，發長個人電腦市場之後，下一步便是進軍手機市場。然而在 1999年時，手機平均成本仍要200美金以上，郭台銘堅持有原則的低價，從不投機賺快錢。他說：「只要手機的製造成本還在200美元以上，我就不會碰手機。」 . 他的理由很簡單，因為高利潤中肯定包含著高風險；而一家希望長遠發展的企業，絕不能是個機會主義者。直到後來手機越來越便宜，漸成大眾化產品，郭才加入手機市場，拿下諾基亞和摩托羅拉的訂單，把鴻海的低價優勢發揮到極致。 . 疑因軍治工廠引發自殺潮 . 在企業管理方面，郭台銘治廠如治軍，十分重視紀律。郭台銘用人方面的口頭禪是：「不管高科技還是低科技，會賺錢的就是好科技」。為了獲得高回報率，他用人唯才，獎懲分明。對表現優異的員工，郭台銘從不吝嗇，給予巨額獎金。近幾年每年年末鴻海員工聚餐，郭台銘提供的獎品總值都高達數億元新台幣，頭獎高達數千萬元。 . 然而，富士康工廠多次傳出自殺事件，有人認為這是與郭台銘的管理有關。2010年深圳富士康有12名員工接連跳樓自殺身亡，另有一人割腕自殺未遂，事件當時震驚全國。而在2016年，有一名富士康鄭州工廠工作的31歲的男工人跳樓自殺，他在那裡上班僅一個月；同年也有一名富士康女員工被一列火車撞斃。據了解，這名員工為了趕去上班，於是翻越柵欄橫穿鐵道被列車撞倒。富士康在2010年的自殺潮之後曾多次表示會改善工人工作環境和福利。但是郭否認其員工連續跳樓事件和工作壓力與企業管理有關，並歸咎於現在大陸年輕人心理承受能力不夠。因此，外界對於郭的企業管理方式，毀譽參半。 . 資料來源：新浪財經 Text by BusinessFocus Editorial #PressLogicBusinessFocus #money #investment #business #finance #life #startup #startups #management #company #expert #follow4follow #like4like #igers #instafollow #follow