#尛外電 又因東京奧運被迫遷！八旬老翁：用四萬三換我住了56年的家
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Artist: Eva Pu Illustration
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從宣布要舉辦後便一波三折的2020日本東京奧運開幕在即，然而隨著東京的疫情急速升溫，官方決定不開放觀眾入場觀賽。取消門票收入後，損失金額預計會達到880億日圓（約新台幣224億）。

本來預計能為日本帶來3.3兆日圓（約新台幣8,408億）收益的東京奧運，受疫情影響延期舉辦，迄今已砸了1.6兆日圓（約新台幣4,316億）的籌備預算。耗費了許多人力、物力資源卻迎來這樣的開局，日本官方簡直欲哭無淚。

但比官方更想哭的，是居住空間受奧運預定場館擠壓，被迫遷離的東京居民。在東京出生、今年87歲的甚野公平（讀音：じんのこへい）就是東京奧運的受害者之一。要說還有什麼比這更慘的，就是這已經是甚野第二次因為奧運被迫搬家了。

1934年出生於東京新宿一帶的霞丘町，甚野公平在家中的九個孩子裡排行老四。二戰後，甚野老家的房子在戰火中付之一炬，這個11口之家便遷居到20公尺外的一間房子，靠賣菸草維持生計。

1964年的東京奧運開幕前，由於需要擴建體育館與蓋周邊公園，場館預定地的居民被迫搬離原住處，其中就包含了甚野公平一家。這個決定雖讓甚野心痛不已，但當時他認為能為國家貢獻是非常光榮的一件事，能成為一份子讓他與有榮焉。

隨著周遭的綠地被砍伐、河流被混泥土覆蓋，舊家也跟回憶中的街道一同消失了，取而代之的，是原址上新落成的奧運公園及標示物。

霞岡町開創了新的記憶，甚野一家也在新居開始了新的人生。公平靠著洗車維持家計，與妻子保子（讀音：やすこ）和兩個孩子一起擠在坪數不大的房間內。1965年，公平好不容易攢夠錢、跟家人一起搬進了社會住宅，並重新開了一間菸草店。

他的菸草店外擺了一個可以坐三到四人的長凳，孩子放學後會在他的店裡做作業，甚野的小店成了人們聚會的場所，「我每天都能跟人說上話，一點也不無聊。」

本以為日子會這樣安穩地過下去，甚野怎麼也想不到，命運竟跟他開了個大玩笑。2013年，甚野一家收到了2020東京奧運的搬遷通知。

甚野公平表示，政府的強硬態度與冷酷讓他心寒，「完全沒有任何商量餘地，哪怕是用『我們需要請您搬離這裡，請您盡可能配合我們的作業』這種含蓄的方式告知都好，」公平說，「但他們沒有，他們的說法比較近似『我們要辦奧運，你們必須搬出去』。」

跟其他200多個被迫遷的住戶（這些居民多為年長者）一樣，甚野一家被要求搬到鄰近的另一棟社會住宅，雖然不至於流離失所，但多年來建立起深厚情感的老社區，就此分崩離析。

「我們獲得了17萬日圓（約新台幣43,300元）的補償金，但這能起到什麼作用？我也只能笑笑，我們搬家時可是花了整整100萬日圓（約新台幣25.4萬元）。」

一位不願具名的官員表示，迫遷補償金額一率給付17萬日圓，「我們有一套如何向民眾進行說明的措辭訓練，迫遷區附近也有社會住宅，有關單位也提出了配套措施，但或許對長年居住在那的居民來說，官方還是會顯得有些不近人情。」

甚野他們於2016年被迫搬離生活了近半世紀的家。甚野保子難以接受這巨大轉變，於2018年過世，享壽84歲。公平說，搬家這個決定，讓妻子覺得很孤獨、很沮喪。

如今87歲的甚野老先生，現在與兒子同住在東京西區，每隔幾個月還是會回去跟舊街坊鄰居敘敘舊。

眼看原本的家園上落成了新的奧運場館與小公園，遊客們紛紛跟奧運環地標合影留念，老先生還是希望今年的東京奧運能夠功德圓滿。這波疫情害東京奧運的光環蒙塵，也讓他感到傷心。

舊地重遊，卻已物是人非，眼前的種種讓老先生感慨萬千：「這些樹跟街道都還是老樣子，讓我在覺得懷念的同時，心中也湧現出一股哀傷、寂寞的感受。」

尛評：就像被移了盆的盆栽，換了個新家，卻失了根。
#走過近一個世紀 #重複經歷著從失去中振作的堅強人生 #尛編

Source: 朝日新聞, Reuters, 鉅亨網

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#甚野公平 #東京奧運 #国立競技場 #東京五輪 #2020tokyoolympics #tokyoolympics #阿尼尛

寫作容易嗎？我覺得跟任何事情都一樣，哪有什麼輕鬆的。

我的寫作起步於臉書，算一算已經超過三百萬字了，先不說內容是不是太多廢話，至少產量驚人。

我跟每個剛投入寫作的小白們一樣，先是慷慨激昂地創作，接著便是煙花易冷地放棄，無聲無息。

為什麼要放棄？不然你來寫寫看，因為這事兒對我來講，太痛苦了，我就不會寫啊！

冥思苦想一天，擠出了詞不達意的500字，這.....，根本端不上檯面。自己人都沒人點讚了，閱讀量也僅為個位數。

當初說好一起的夥伴們，不論是說要一起創業、要一起幫助社會、要一起改變世界、要一起養成良好習慣（運動、閱讀、音樂、寫作...），驀然回首，時間嘎然而止，全部的人全數停格，動也不動，一個個成了雕像，一碰就粉碎。

真是欣慰，看來不是我一個人放棄了，關於承諾、關於堅持、關於自覺、關於實現、關於夢想.....這些事兒對大家都挺難的。

但是，轉念一想：「難度」不就是一個天然的過濾器嗎？它不就是在幫你過濾掉，競爭對手嗎？

正因為難，成功的道路才不會擁擠。你也不用跑太快，因為很多人早已歇著了。

於是，我告訴自己，管他娘的，先做吧，我開始創業、開始寫作、開始與人對話，開始告訴大家，我是游祥禾，我想做一件驚天動地的大事.....

沒人理我。

還不簡單，我就直接跑去紅燈路口搭訕了兩個騎著腳踏車的摩門教徒，他們比我還能聊，我們聊到天亮，我還去參加他們教堂的萬聖派對，想來還挺有趣的。

他們不理解我做的，我也不理解他們為什麼要這樣，但隱隱約約感覺的到我們好像都在做一樣的事情，彼此鼓勵打氣，他們回了美國後，我們還當了筆友好多年。

因為有人問我，寫了這麼久，是不是越寫越輕鬆，越寫越容易？

並沒有。

每一篇文章，還是會消耗掉巨量的腦細胞。不是糾結於行文邏輯，就是受困於遣詞造句，再或者對搭配素材的挑挑揀揀。

再者，每次到底要寫什麼主題，也有難度。但只有這樣，才能觸發自己的深入思考。

很多人的文章都是日記體：今天吃了什麼東西，遇見了什麼人，幹了什麼事......

但如果是要發表的文章，那麼就要考慮，能給讀者帶來的價值是什麼？

一篇文章，必定要經過作者的人神交戰，再「處心積慮」地拿捏合適的表達方式，讓讀者（你們）更能接收理解，這吹毛求疵，還得時刻想著，能為讀者（又是你們）帶來什麼啟發，也註定了，寫文章從來就不容易，我又將這性格，延伸到各個大小場的演講、課程，每一次都得搞死自己。

然後可怕的是，這DNA直接遺傳複製到我身邊下一代的每一位講師身上，看見他們一個個都比我還要為難自己，我除了暗自竊喜，也於心不忍，趕緊轉頭視而不見。（你們加油，撐住！）

最累的不是體力活，而是思考。思考是世界上最累的一種勞動。

有在思考的人，你一定懂，頭髮都白了。

這就是為什麼大哲學家羅素會說：「很多人寧願死，也不願思考」。

#穩定壓倒一切

這些年，從創業、演講、寫作、帶領團隊、培訓講師、研發課程......我明白了一個老套卻又樸實的概念：完成比完美更重要。

穩定的輸出，才是持續精進的王道。

這個世界上，優秀的人太多，我沒什麼天賦去兌現成功。只能靠日拱一卒，殘血爬行，一步步去接近目標。

你可能聽過一萬條，關於成功的真理，但是「穩定的前進」，是一條最不受環境影響，而且也是最有效的方法。

米開朗基羅曾對自己的學生說：別老跟我談藝術、美感、創作，這些都是扯淡。只有工作、工作、工作，以及不停地工作。

是吧！做做做！囉嗦！

你以為成功這麼容易？

在這一切都不確定的世界中，誰還能持續產出給客戶/消費者一個穩定的交付？前提這些做為全是免費無償的，你能嗎？願意嗎？

創作、寫作、直播、演說，這些每天風雨無阻的自殺式產出，幹這活，簡直就是自虐求圍觀，你們還不來.....

「穩定壓倒一切」，這一句話一秒鐘說完，而寫出來是一段字，不到一分鐘，可真正去做，卻要換算成，千百個小時，十年寒窗啊！

對應各種不同的場景，面臨喜怒哀樂各種情緒的挑戰，這些都會將你的毅力，一點點蠶食.....「難度」再一次幫我過濾對手，道路清空。

所以，知道真的不代表能做到。

穩定而持續的發揮，也就成了少數人的專利。（難怪我現在手上已經十多個專利，轉行當發明家了。）

付出一定有收穫的。

很多自媒體的同仁，看到我的文章與規模（我怎麼不知道自己有規模）無不羨慕地說：「游老師，你的讀者水準確實高，學生人數很多，......」

是的，正是這種物質和精神的雙重激勵與平衡，才讓我走到了今天。

在此，我也想對所有關注我的朋友、學生、團隊、老師們說聲謝謝，你們給了我很大的動力。猶如一個陪跑者，讓我的路程不再寂寞。

有你們陪著我一起，我好歡喜，這一次，我特別篤定，我感覺不是一個人。

感謝「難度」讓我可以心無旁騖一路往前，每一步都戰戰兢兢，每一步都如履薄冰，我才發現自己已經走了好長一段路了。

【50美元的Roku電視棒如何成為串流大戰的隱形冠軍】#葉郎串流筆記

過去一年的美國串流大戰，吸引了幾乎每一家好萊塢片廠挾帶著豐富的片庫資源和資金跳下來參戰。一夜之間，串流這個 DTC 通路（direct to consumer 直接面對消費者）成為好萊塢的唯一王道，而原先需要拆分近半數票房給電影院的間接通路儼然已經成為過去式。

不過所謂「direct to consumer 直接面對消費者」是個不盡然精確的詞彙。

即便透過網路串流傳輸內容，這些內容生產商從未真正「直接面對消費者」。不論目前的市場領先者 Netflix 或是 Disney、Warner、Universal 和 Paramount 等片廠通通無法掌握 DTC 市場的「最後一哩路」，而仍須透過一個其貌不揚的小裝置來使消費者與他們的內容產品產生關聯。那個小裝置正是和 USB 隨身碟差不多大小的電視棒。

這根要價50美元左右的棒子默默地成為2021年串流大戰第二回合的隱形冠軍......

對電視機上盒品牌 Roku 的創辦人 Anthony Wood 來說，過去一年的經驗完全不可思議。他一手創辦的公司雖然在疫情初期股價微幅跌到八十多美元一股，但接下來一整年的雲霄飛車卻讓 Roku 股價一路狂飆四倍，甚至一度以每股四百多美元直逼串流王者 Netflix 的地位。

Roku 實際上是前一次創業失敗所衍生的產品。因為後來這一次是 Anthony Wood 第6次創業，因此才以日文6的讀音 Roku 為名。

1990年代時才三十歲上下的 Anthony Wood 對於只能用使用體驗非常糟糕的錄影機錄下他最喜歡的電視節目《Star Trek: The Next Generation 銀河飛龍》感到非常不滿意。差不多在 Reed Hastings 開始他那個小小的錄影帶出租事業 Netflix 的同一時間，Anthony Wood 開始投入研發一個即將改變所有人的電視體驗的劃時代產品—— DVR 數位錄影機。

1999年1月 Anthony Wood 的數位錄影機 ReplayTV 和他的最大競爭對手 TiVo 同時在拉斯維加斯的 CES 消費電子展正式發表。雖然日後以低價搶市贏得大部分市場並且成為數位錄影機代名詞的是 TiVo，但 Wood 的 ReplayTV 稍後祭出一個真正革命性的大絕招——跳過廣告功能，讓電視觀眾許願了半個世紀的癡心妄想終於實現。

在電視機開始在美國普及的初期，好萊塢片廠曾因為擔心觀眾流失而反對政府將無線電視台定位為免費收看的大眾媒介。有趣的是後來以廣告為主要收入的電視台則是和好萊塢片廠站在一起，向政府鼓吹反對錄影機進入市場，認為錄影機會同時使電視台和電影院的觀眾流失。

稍後日本錄影機廠商曾利用錄影帶音軌的靜音偵測技術（節目本身會有配音的雙語音軌，廣告時雙語音軌變成靜音），來實現讓觀眾重看自己錄下的電視節目時可以自動快轉跳過廣告。一如以往地電視台和好萊塢片廠兩大陣營再度聯手圍攻錄影機廠商，認為這個功能會降低他們的廣告收入。

因此日後 Anthony Wood 的數位錄影機 ReplayTV 推出跳過廣告功能時，也理所當然地引來氣得跳腳的電視台和好萊塢片廠，聯手將生產 ReplayTV 的這家公司告到破產。

現在推想，Anthony Wood 應該會從這堂創業失敗的課堂上學到兩個教訓.......


下文還有 Roku 如何用 Netflix 不敢賣的機器來接住剪線潮掉下來的果實，並用免費收看的節目成為2021年美國串流大戰第二回合戰事的隱形冠軍。全文刊載於 Inside 新專欄「葉郎串流筆記」。

全文由此去：

https://bit.ly/3g61BTs

【「子」同「君」邊有得爭?!】特首選舉候選人均期望這是一場君子之爭，「爭」字，顧名思義是搶奪的意思，君子之爭，比喻有風度而不失和氣的競爭；但若把「君子」兩字拆開，「君」是指執政的人，「子」則是人民百姓，這場「君子」之爭強弱懸殊，能如大衛戰勝歌利亞般出現逆轉嗎？