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[爆卦]我的事說來話長線上看是什麼？優點缺點精華區懶人包

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我的事說來話長線上看 在 豬豬隊友 Scott & Wendy Instagram 的最佳解答

2021-07-05 13:27:04

「如果看到性別，可以先不要告訴我們嗎？」上一次產檢，一進到診間我們就趕緊告訴醫師，請她幫我們寫在小紙條上。照超音波的時候也只敢瞇著眼睛，擔心一不小心就提前知道了什麼。 因為我們想跟你們一起揭曉這個驚喜呀！ 關於要不要辦性別派對這件事情想了很久（說來話長，我們特別在生活頻道聊了一集有興趣可以看看）...

  • 工頭堅。旅行長

    我的事說來話長線上看 在 工頭堅。旅行長 Facebook 的最佳解答

    2021-09-13 16:57:37
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    #線上旅行團 #龍馬之旅 045

    祈園祭，京都。

    做為日本三大祭之一，又是旅客們熟悉的京都，相信曾親臨現場體驗的旅人，應該很多吧。

    祈園祭的前夜祭，或「山鉾行事」，又稱為「宵山」。祭典的日程其實十分繁複，就先這麼記，比較簡單。

    那年夏季的7月中旬，我和朋友們來到京都，初次參與祈園祭。「山鉾巡行」的前一天傍晚，宵山的氣氛熱烈，市內許多主要道路都改為行人徒步區，隔天要巡行的山鉾已在路上就位，供人祈福、參觀，是很難得的回憶。

    回到 1864 年，日本的年號從「文久」改為「元治」，舊曆六月的宵山，卻是「血色的宵山」。

    長州藩的過激派志士，計畫在祈園祭前，風強之日，在京都御所放火、暗殺幕府高官，然後將孝明天皇「護送」到長州去，挾天子以令諸侯（至於長州志士為什麼這麼瘋，事出有因，實在說來話長，後面寫到長州征伐時，再補充）。

    負責京都治安的新選組，得知他們將在三条的池田屋聚會，於是傾隊而出，前往取締。我大略查了一下資料，雙方都是數十人的規模，是一場大混戰。其結果，新選組幾乎以大獲全勝收場，長州勢力受到重創。

    史稱「池田屋事件」或「池田屋騷動」。

    現在每年的7月16日，新選組同好會，仍會舉辦扮裝遊行。

    池田屋的舊址，就在熱鬧的河原町三条旁，後來開了「旅籠茶屋 池田屋」，其實是海鮮居酒屋，相信很多人也都看過、經過，或入內用餐過。而且他隔壁的皇家花園飯店，也是不少台灣旅人愛用的住宿。

    至於我，之前說過，比較偏向志士，對新選組沒特別好感，所以就堅決不去用餐（笑）。不過其實歷史旅行者，似乎不該有這樣的成見，如果有機會還是應該去體會一下。

    此時的龍馬，已結束九州之行，仍以勝海舟的海軍塾「塾頭」身份，開始一些海上操舟的實習。

    池田屋事件，將帶給海龍師徒的衝擊，此刻他們仍無法預知。

    （補註：關於「祈園祭」，以前我在講座上曾念成「之」園祭，但應該念「其」園祭才對。如果當年有聽過講座的朋友，在此一併致歉）

  • 筆記

    我的事說來話長線上看 在 筆記 Facebook 的最佳貼文

    2021-08-11 11:42:40
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    讓對手無法抗拒的商業模式

    對手？當大家還在對比 PChome 與 momo 的優勝劣敗時，momo 已經連續兩個月營收突破80億台幣，那是時速 60 公里與 140 公里的差距，PChome 恐怕連 momo 的車尾燈都看不見了....

    豈料，momo 總經理谷元宏不經意間講了一句：「我們的對手是小七。」

    小七年營收 1,680億台幣，PChome 年營收 438.7億台幣，根本不是一個量級，長期以來，我們觀眾們恐怕都表錯情、會錯意了。

    沒錯，連 momo 自己都不把 PChome 當作對手，所以當初 PChome 與蝦皮的那場驚天地、泣鬼神的大戰，最後是在詹先生的捶胸頓足下英勇落敗。

    也就在那場大戰期間，momo 直線加速的奔向另一個量級，根本不理會那些優惠、折扣、免運的噱頭，既不撒錢也不灑狗血，全心全意的照顧 1,026萬個會員，啥，這麼龐大的會員？是的，而且貢獻了 momo 92%的營收，這種忠誠度、黏著度簡直讓人瞠目結舌！

    momo 是怎麼做到的？如果說在網路電商界要找出對手，大概只有 amazon 可以堪比，這一點也不誇張，momo 的小而美給了我們台灣企業非常棒的啟發。

    PChome 與蝦皮之爭，打的是資源戰、消耗戰，上過《蘭徹斯特法則》的企業家們都知道，這種打法完全不利於中小企業，因為這是第一法則的打法：

    1. 以量取勝 (機率戰)：各種優惠、折扣、積點、免運等措施。

    2. 在大市場征戰 (廣域戰)：以大市場的思維來打，而忽略了台灣屬於小而精耕型市場。

    3. 大打廣告 (遠距戰)：各種鋪天蓋地的行銷與廣告。

    相反的，momo 的作法則是第二法則的打法：

    1. 在競爭者少的市場上求勝 (一對一單挑)：有趣的是，momo 是以物流到貨時間為目標，與時間競爭而非以某個企業為對象。

    2. 在狹小的區隔中求勝 (局部作戰)：這部分 momo 發揮得淋漓盡致，令人歎為觀止。

    3. 慎打廣告，操作細膩的溝通 (肉搏戰)：momo 沒有參加 PChome 與蝦皮的戰局，也沒有大打廣告，她聚焦在精準行銷與配送上，細膩到每一個環節都不放過。

    總結來說，momo 的成功有八個關鍵.... 嗯，說來話長，我們就長話短說，8月14日(六)我會在《企業實戰營》裡分享，有興趣的朋友請點選下方連結，我們週六線上見～

    日期：2021/8/14
    時間：
    》上午10點-下午3點，商業模式
    》下午3點-5點，實戰演練
    》晚間6點-8點，分組諮商

    報名請上【希望學院大小事】https://lin.ee/zHqcvXT
    小秘書貞儀會在線上回答您的問題～

  • 許榮哲 × 小說課

    我的事說來話長線上看 在 許榮哲 × 小說課 Facebook 的最讚貼文

    2021-06-09 19:00:06
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    【疫情時期，如何做好遠程採訪？】
    　
    最近疫情蔓延，很多工作或者活動企劃，都只能轉為線上溝通。那麼，原本就非常仰賴當面溝通的採訪，又該怎麼做比較好呢？
    　
    底下的分享出自中國作家葉偉民，他分享了疫情時期，採訪改為線上進行時，所需要注意的三個重點。

    一起來看看吧。
    -

    遠程採訪的三個錦囊 / 葉偉民
    　

    最近收到幾個諮詢，都是問如何遠程採訪？犯懶了不是？好東西都是用腿跑出來的。不過，我很快意識到自己的遲鈍，疫情反復，確實跑不得。
    　
    採訪是溝通的藝術。不能見面著實惋惜，錯過場景和細節是一方面，諸多潛在的損失才不可估量。如一見如故、談笑風生的可能，或激烈交鋒、金句頻出的互動，又或翻出舊相冊為你娓娓道來的寶貴場面。
    　
    不過，我們也要尊重現實，如果遠程採訪已成為必要，也能通過一些方法和技巧來對沖不利。
    　

    錦囊一、功課要更足，問題要更短
    　
    採訪前的準備永遠不嫌多，遠程採訪更是。對方看不到你，只憑聲音建立信任的難度要更高。這時候，如果對方寫過的文章，說過的話，你都能信手拈來，他會很驚喜。
    　
    其次，做好採訪提綱，提前給到對方。如果是電視電臺等遠程連線，最好先和對方溝通練習一遍，效果會更好。
    　
    真正採訪時，問題要短，不要疊加提問。相互看不見，缺乏表情、肢體語言輔助，長問題會讓對方疲于應付，回了芝麻忘了西瓜。
    　
    我們要學會分解問題，把大問題拆為一個個具體的小問題，減輕對方單位時間的跟進壓力，回答自然更飽滿放鬆。
    　
    遠程採訪還有個隱患，有些話會被對方誤解，遇到性子直的，還會有言語衝突。這不是壞事，代表對方被激發了，有激發才能露真容。
    　
    這時不要慌，耐心溝通，不可意氣用事。要多從對方立場發問，同時用「借嘴」的方式提出質疑或反對意見。
    　
    最後，要做好速記，或征得對方同意後錄音。
    　

    錦囊二、最好的採訪時間就是馬上
    　
    採訪終究是強實踐的活兒，像升級打怪一樣，要多刷經驗值。採訪中如何說話、應對、追問，如何獲得對方的信任，有時候比問題本身更重要。法寶有兩個，換位思考和堅持。
    　
    換位思考，也就是想別人之所想。採訪者要懂得問，更要懂得聽。沒有人有義務接受採訪，他想要什麼？他為什麼憤怒？他為什麼撒謊……所有疑問和困難，只從自身出發是得不到答案的。
    　
    再是堅持。很多時候，採訪的難，不在別人在自己。有些作者拿起電話前，要做大半天的心理建設，無非是畏難心理作怪，怕被拒絕，怕尷尬，怕發揮不好……
    　
    在做好功課的前提下，最好的採訪時間就是馬上。很多困難都是想像出來的，真要來，早比晚好，集中比分散好。
    　
    保持平常心，多想辦法解決，找中間人，從週邊入手……只要堅持，最後都會有好事發生。我在十多年的記者生涯裡，也無數次驗證過這個事情，它真的行！
    　

    錦囊三、做填空題，不要做論述題
    　
    採訪提綱很重要，對寫作者來說，是工作方式、邏輯、思考高度的體現，對受訪者來說，見面前是開啟信任的鑰匙，見面後是啟發、指引、交鋒的藍本。
    　
    所以，不管是面對面還是遠程採訪，做好採訪提綱都利人利己。
    　
    1、做填空題，不要做論述題。
    　
    採訪缺乏章法，容易掉進兩個坑：一是大而無當的開放問題，例如「你怎麼看互聯網？」；再是掉細節堆裡，盡問些芝麻綠豆的事，例如「你是先綁右腳還是左腳的鞋帶？」
    　
    第一點是論述題思維，第二點純屬閒聊瞎扯，都很糟糕。轉換一下，用填空題思維，提前捋清框架脈絡，找出資訊、邏輯斷層和爭議點，聚焦那裡發問才最有價值。
    　
    2、每次提問，一定是剩餘問題裡最重要的。
    　
    關係再好的物件，採訪時間都不可能無限長，窮盡所有資訊是不實際的。按照重要程度排列問題，保證每次提問，一定是剩餘問題裡最重要的。
    　
    同時也要多準備些問題。比如對方只給15分鐘，除了15分鐘版本的提綱，還要準備更多細化的問題。如果運氣好，聊嗨了，對方沒主動結束，你就繼續問下去。
    　
    當然，如果可採訪時間足夠長，此原則可以適度放寬。
    　
    3、要讓對方舒服，又不能太舒服。
    　
    採訪不是挑刺，要讓對方舒服，不然人家為啥要費勁和你聊呢？但採訪也不是溜鬚拍馬，你好我好、無棱無角那是宣傳稿。
    　
    必須有些「錐子」問題，不時紮對方一下，激發他，讓他摘下面具露出真身。
    　
    4、認真是好，但有趣更好。
    　
    採訪狀態過緊或過松都不好，太端著板著，一副公事公辦的樣子總讓人有審問感，太嘻哈閒扯又讓人覺得不靠譜。鬆弛有度最好，談完驚濤駭浪，再聊聊家庭、孩子和寵物就挺好，得到的故事也更有血有肉。
    　
    5、悄悄告訴你，準備兩份提綱。
    　
    當然不是建議你給一套問一套，而是粗細各一份。隔行如隔山，一般人只要看見十來個問題就頭大了，甚至會被嚇跑，因為他會想到做卷子而不是聊天。
    　
    給對方一個簡單版提綱即可，列上最核心的問題，不要超過15個。自己那一版就儘量詳盡，上百個也不過分。當然，也要綜合考慮可採訪時間。
    　
    有種採訪叫「創造性採訪」，區別於簡單的一問一答，由採訪者主導，在獲取資訊的同時，雙方都達到意想不到的愉悅和高度，即相互激發了。這個說來話長，有機會另做分享。

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