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在 成立管委會戶數產品中有6篇Facebook貼文，粉絲數超過3萬的網紅地產秘密客 Ting & Sam，也在其Facebook貼文中提到， 管委會就像一個小型社會，什麼人都有，也像一間公司，但這個公司絕對不是一人公司自己說的算，需要主委、委員和住戶們努力一起打團體戰。 聽到朋友社區管委會，委員和住戶吵架吵到互扯頭髮，還有聽過吵到凌晨三點鐘，若遇到唐僧型的主委，這個會議肯定又要搞上一整天（辛苦） 甚至還聽說不少社區有派系之戰，鬧到報警...
成立管委會戶數 在 曾煥嘉 Instagram 的最佳貼文
2020-05-08 22:39:04
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成立管委會戶數 在 地產秘密客 Ting & Sam Facebook 的精選貼文
管委會就像一個小型社會，什麼人都有，也像一間公司，但這個公司絕對不是一人公司自己說的算，需要主委、委員和住戶們努力一起打團體戰。
聽到朋友社區管委會，委員和住戶吵架吵到互扯頭髮，還有聽過吵到凌晨三點鐘，若遇到唐僧型的主委，這個會議肯定又要搞上一整天（辛苦）
甚至還聽說不少社區有派系之戰，鬧到報警叫警察都有，原來，勢力鬥爭比拼，不只在工作職場上，也有可能發生在自己住的家。
管委會與住戶們，沒好好經營和溝通，再好的房子，過了十年、二十年後，社區的維護好與壞，一看就知道。
畢竟對大家來說，一輩子可能就買這間房，如果遇到這種事，肯定會一直很煩心。
其實不是每個社區都有管委會，很早期因為法令不全，屋齡數十年的集合式住宅幾乎都沒有成立管委會。
簡而言之，什麼時候管委會會成立？
一旦房子交屋後，通常由建商主動通知擔任召集人，召開區分所有權會議，之前就有賣了五年的建案，交屋戶數區分所有權比例始終沒有達到比例，遲遲沒辦法成立管委會，這個也要特別留意。
管委會成立後，才能執行「公設」點交，究竟管委會在做什麼？最新兩集上線的Podcast，我們邀請百億房產教練分享實用的經驗與建議。
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成立管委會戶數 在 591房屋交易網 Facebook 的最佳貼文
沒有管委會…整個社區擺在那邊…
要修個樓梯電燈都不知怎麼辦🙄
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成立管委會戶數 在 林欽榮Charles Lin Facebook 的精選貼文
【在伊甸基金會演講：臺北市公共住宅的必要性暨其社會性建構的意義】
7 月9日下午應伊甸社會福利基金會邀請，參訪總會的新辦公室，並在陳宇昭委員與施麗月主委(基金會資產委員會)主持下，與基金會的董監事會成員：成亮董事長、王明雄監察人與簡安祥委員、賴張亮委員以及工作夥伴與志工們一起分享，「臺北市公共住宅的必要性暨其社會性建構的意義」議題所發表演講。
這次參訪，是我在台北市副市長任職期間，有機會於2017年，協助伊甸處理萬美街建築物氯離子房舍的問題，幫忙該會得以處理總會新辦公室，目前皆已修繕完成並啟用場地的進駐使用。伊甸成立已經有37年，全基金會將近有3,000位正職同仁與無數的志工，長期持續在台灣各地120餘處據點，提供社會福利服務，真是感心!
與伊甸基金會相當有緣，當我任職台南市副市長時，也曾經協助伊甸，出面爭取營建署以及內政部同意，在2012年，促成伊甸向營建署專案申請承購大林國宅D-5棟44戶作為「大林雙福園區」，提供弱勢族群居住。「大林雙福園區」除了是伊甸首例集中型友善家園住宅，也是全台首例民間團體興辦、經營的社會住宅。當時2013年5月7日「大林雙福園區」正式開幕，賴清德市長曾表示，過去當內政部推行社會住宅時，前副市長林欽榮就與都發局進行規劃，再加上伊甸基金會熱情參與和贊助單位的出資，耗資近億元，才能將大林新城國宅內的閒置空間，改造為扶助弱勢的社會住宅。也因為大林國宅管委會主委敞開雙臂歡迎，讓伊甸基金會與大林國宅結緣，順利促成這樁美事。此次在台北伊甸總會演講場合，也見到當時於台南市府共事並擔任社會局局長的曹愛蘭教授(目前伊甸基金會的顧問)，真是高興！
在演講中，我指出，臺北正面臨嚴峻高齡化、少子化、都市建築老化及居住正義的挑戰課題，公共住宅存量僅佔全市住宅存量0.8%，包含青年族群、經濟弱勢族群等有大量的租屋需求，公宅在台北絕對有必要。
於1974年臺北市成立『國民住宅處』，但於2004年裁撤，前後歷經近30年、總共興建出售國宅僅總計約5.2萬戶。國民住宅處於2004年經裁撤之後，遲於2011年台北市才逐步重啟興建公共住宅的政策作為；但即面臨新的挑戰，公宅土地取得非常困難，推動建設也常遇有地方鄰里排斥情事、甚或是預算編列審議時屢遭政治面的刁難；過程確實是艱鉅。但是我始終認為，做為一個負責任的市府，實則應堅持政策目標並採取多贏策略，需透過土地取得多元化作為，增加只租不售的公共住宅存量達一定規模，始能促進公宅有效的服務流量—如此以做為應對城市變遷、社經條件變化以及協助年輕人回到都市中心區居住的重要機制。
有別於以往國民住宅建設模式，新型態的公宅需結合社區公共服務機能，並引入相關社福設施，打造多功能社群生活場所。臺北市需要讓公共住宅不只是住宅，而是要成為改變社區創生的基因(DNA)，同時建構智慧型公宅、協助提供包容性社福設施(托嬰、照老等)共融混合體，現在於臺北市是必要的。
於2014年底至2018年底，僅4年期間，林洲民前局長率領都市發展局團隊全面推動新建公共住宅合計共有40餘處基地，已完工及發包中、以及施工中之公宅總數量，合計達1.23萬戶。足見林洲民領導推動公共住宅的用心投入與驚人效率，應該已是空前的歷史紀錄。即使我與林洲民前局長已於2018年底離開北市府職位，都發局團隊仍持續按照我們所留下的策略規劃藍圖，公宅興建與工程發包之動態，迄今至2019年7月初旬，再經查閱台北市公共住宅興建工程戰情中心https://www.hms.gov.taipei/#!/，已達19,802的總戶數規模；也在戰情中心螢幕上，欣見大同區斯文里三期整宅公辦都更工程施工，持續如期進展。書寫至此，為還在工作崗位上的都發局同仁們喝采！就如同向伊甸基金會家族的每一位與志工們，致敬！
公共住宅在臺北的屬性是特殊的，在此結構裡面，它支持新的社會生活型態
尤其對於年青族群及年長者，在社經變遷下，公宅成為都市發展新的重要元素；政府與當代社會必須共同努力對應。經營公共住宅不僅是工程建設的計畫，同時是一種新的社會建構的途徑。公宅必須跟社區共融，協助提供社會新型態議題的解答，甚至協助產業界在臺北深耕發展其所需的新住宅，也需有所對應，臺北始終必須面對。