《回應周玉蔻》

還是回應一下吧！免得有些人以為時間久了，大家印象淡了，就可以扭東歪西，顛倒黑白。

名嘴周玉蔻、蔡玉真去年12月26日上談話性節目《正晶限時批》，影射本人和家兄羅智勇出席金控餐會，喬101股權。
事實上，家兄根本不認識魏家的任何人，因而自訴名嘴周玉蔻、蔡玉真等人妨害名譽罪。

針對周玉蔻對媒體說我已在1月9日華視新聞廣場向她道歉，不解我哥哥為什麼還要告她。

大家不妨回去看看1月9日的華視新聞廣場，我的「道歉」是「有條件的」。
當我質疑周玉蔻，為什麼要把她安排的台新餐會，張冠李戴成頂新的餐會，讓《正晶限時批》下出「關係人一大串？羅智強哥哥也涉頂新獻金案」？
周玉蔻在華視新聞廣場的回應大意有三：
（1）那不是她說的，是蔡玉真說的。
（2）她事後有糾正蔡玉真，說那不是頂新。
（3）她有致電《正晶限時批》，說標下錯了。
如果這三點成立，意思是，她沒有惡意，那我謝謝她的澄清。也願意為我不知道她有澄清而道歉。

然而，
（2）（3）都是她片面之言，她有沒有糾正蔡玉真？有沒有致電《正晶限時批》指正錯標。只有她和蔡玉真與《正晶限時批》知道。而她們有沒有事後串供？也只有他們知道。

但中間還是有多項邏輯上的湊不攏的問題。

我已把該12／26正晶限時批的節目的影片存檔作證，也做了逐字稿。底下是其中一部分，大家可以先參考。我再告訴大家那些地方邏輯串不起來！

【周玉蔻】：
羅智強啊，你自己看一看自己在101大樓的經營權裡，扮演什麼角色吧
不過，你也不過就是扮演穿針引線的角色

〈本段標題：關係人一大串？羅智強哥哥也涉頂新獻金案〉

【蔡玉真】：
看他有沒有在101，當時頂新本來是要爭取董事長嘛
那後來就是，有一個餐會（蔻：經營權啦，副董事長兼執行長啦）
對，羅智強你扮演什麼角色，你自己心裡頭明白
其實，當時魏家積極要爭取這個經營權
那羅智強，我不曉得他自己願不願意承認，
他有沒有也帶著不該帶的家人，去參加一個餐會之後呢
還跟金控的老闆（蔻：相談甚歡）對。跟一零一裡面有股權的金控老闆這樣在一起，這非常非常不妥
【周玉蔻】
就按照玉真的講法，這個人根本不知道自己的身份，
其實我對他還算客氣，因為年幼無知嘛
而且還自以為自己是一方神聖
（以下略…底下罵了一長串幾分鐘）

好的，我的問題是：
（1）蔡玉真是當著周玉蔻的面，刻意把台新說成頂新，連結到101的股權問題。台新的餐會是周邀的，周也在場，為什麼不當場糾正蔡玉真，而要等一個「死無對證」的「事後糾正」？

（2）周玉蔻非但沒有當場糾正蔡玉真，在蔡玉真抹黑我和我哥哥時，還二度附和「經營權啦，副董事長兼執行長啦」、「相談甚歡」，二人好像在對口相聲一般，在這種情形下，周玉蔻還能拗說自己沒有惡意、並不知情嗎？

（3）周玉蔻不僅二度附和，她還發表了「你（羅智強）也不過就是扮演穿針引線的角色」的引言，以及「就按照玉真的講法，這個人根本不知道自己的身份，其實我對他還算客氣，因為年幼無知嘛。」的結語。一個平常的人，明知對方講錯，不立刻糾正，還打蛇隨棍上，同樣要問的是，這樣子，周玉蔻還能拗說自己沒有惡意、並不知情嗎？

（4）如果周真有誠意，就算不是當場糾正，在蔡玉真一說完也至少該立刻糾正，怎麼會在蔡玉真抹黑完後，還說「就按照玉真的講法」（那就是認同蔡玉真的講法不是嗎？）緊接著對我破口大罵？這有那一點像是認為蔡玉真說錯了呢？如何讓人相信，她會事後去做那大家看不到的糾正？

（5）如果周玉蔻真有打電話糾正《正晶限時批》，那麼正晶限時批為什麼不更正標題？

（6）明明是周玉蔻邀的台新餐會，蔡玉真為什麼會知道，還拿到節目上說，是誰告訴蔡玉真的？難道不是周玉蔻自己嗎？如果是周玉蔻告訴蔡玉真，而蔡玉真拿到節目上還當著周玉蔻的面去張冠李戴，這不算「合謀演戲陷害他人」？什麼叫「合謀演戲陷害他人」？


而我要告訴周玉蔻：
第一，我的「謝謝澄清與道歉」是有條件的。那就是建立在妳沒有說謊，確實真心誠意的糾正過蔡玉真與正晶限時批。如果妳說謊，而且根本就是在合謀演戲，那別拿我這有條件的道歉，當做妳迴避法律責任的藉口。

第二，就算我好心接受妳的解釋，相信妳的解釋。也不代表我哥哥要接受妳的解釋、相信妳的解釋。我和我哥哥是獨立的二個人。妳傷了我的名譽，我已另外提告，我們有我們的官司在走；但妳傷了我哥哥的名譽，妳就自己去面對我哥哥對妳提出的訴訟，少拿我當擋箭牌！

最後，奉勸那些栽贓抹黑賺通告費的名嘴，夜路走多終遇鬼。當初有貪心，為賺黑心錢造口業，現在就坦然面對司法，不要東轉西轉？

附上華視新聞廣場的連結，大家看完整場，會比較清楚事實
https://www.youtube.com/watch?v=XjnDM_hUecs

本集主題：「連鎖經營大突破：打造新零售時代獲利模式」介紹

訪問作者：陳其華

內容簡介：
認清疫後新經濟型態，善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗，連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理！
　
　　為什麼每年連鎖加盟展中，有一半左右的品牌不到三年就消失？
　　為什麼待遇條件好，環境也不錯，連鎖管理人才一直留不住呢？
　　行動科技成熟，電商一枝獨秀，連鎖業者跟不上就等著被淘汰？
　　餐飲外送平台抽成不低，是否該合作？會不會影響品牌的價值？
　　代理商不想被原廠掐著脖子走，想成立自有品牌，該怎麼轉型？

　　面對新經濟環境的到來，
　　零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合，
　　才能彈性應變，進而持續獲利！

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　　其實大多數成功的連鎖事業，都不是靠複雜的理論來經營。

　　作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問，擁有豐富的一線實戰經驗，最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧，以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點，協助經營者緊盯核心關鍵元素，掌握彼此關聯，自然能夠以簡馭繁，打造優良企業。

　　※連鎖品牌經營力：
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　　【連鎖】整合營運總部與第一線門市，發揮規模效益
　　【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」，建構品牌的護城河

作者簡介：陳其華
　　●卓群顧問有限公司 總經理
　　●國立台北大學企業管理學系 碩士
　　●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
　　●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
　　●客戶代表有：家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有：馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
　　●在中小企業的產業營運實務上，擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
　　●主要協助連鎖品牌總部經營者，解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地，無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業：從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉：打破停滯×逆境轉型×獲利突破，成功布局未來》。

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「影像講堂」 是「《報導者》在地影像扎根計畫」新單元，每月推出一集，每集一個主題，與讀者分享更廣闊的影像世界。

當代攝影書（Photobook）作為⼀種迴返在影像與觀看之間的物件，透過創作者主導以及編輯與視覺、設計師的協助，建⽴⼀連串轉譯至印刷油墨的視覺敘述，將內容與形式組構成⼀個完整的美學經驗，邀請觀者（讀者）在「時間、空間、身體」三者互為主體的運動中與觀念相遇，遂使攝影書與繪畫、雕塑、戲劇以及電影⼀樣成為獨⽴⾃主（autonome）的藝術創作格式；⽽此概念與源⾃1960年代的藝術家書籍（Artists’ books）的源起有著密不可分的關係。此系列分享主題將透過後者的系譜考究與前者參照，規劃了不同創作「類型」與「國別」代表共⼗⼆講，試圖加以釐清攝影書的實踐範疇與當代輪廓。

本集提出兩本作品 ：
①「UFO Presences」, Javier Arcenillas, 2018（RM）
※ https://www.editorialrm.com/libros/ufo-presences/
②「Negative Publicity: Artefacts of Extraordinary Rendition」, Edmund Clark & Crofton Black, 2016（Aperture）
※ https://reurl.cc/VXG8lN

書籍本來就是做為一個蒐集，或者是歸納、歸檔的重要物件，攝影書跟檔案的結合我們不難理解，但有意思的是檔案通常是不被公開的，而攝影書則是一個邁向公眾的出版物，因此這兩者的結合就會產生出一種矛盾的張力，這就是攝影師與合作夥伴一起要來揭露或呈現的重要觀點。這類型的攝影書通常文字量會遠超過一般攝影書的想像，因此這些攝影書也會有「Photo-Text Book」的名稱。檔案常使用的厚殼封面、封底及內頁模造紙、環狀裝幀都是檔案典型的樣貌，而攝影作品則會印刷在異於檔案用紙的塗佈紙材，來突顯照片的精細與層次。

主講／蔡胤勤
攝影／鄭宇辰、余志偉
剪接／余志偉

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《報導者》是台灣第一個由公益基金會成立的網路媒體，秉持深度、開放、非營利的精神，致力於公共領域調查報導，共同打造多元進步的社會與媒體環境。

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