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在 成大電機研究所產品中有1篇Facebook貼文,粉絲數超過6萬的網紅吳祥輝 Brian Wu,也在其Facebook貼文中提到, 「試閱」 08 矽谷是海洋 台灣是池塘 三訪矽谷。 中央山谷( Central Valley )已覺親切熟悉。這片加州的廣大縱谷,北起沙斯塔郡( Shasta) 的雷丁( Redding ),經沙加緬度,南到貝克斯菲爾德( Bakersfield ),長約八百五十公里。總面積約是台灣...
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過75萬的網紅志祺七七 X 圖文不符,也在其Youtube影片中提到,🏫 想成為跨領域人才嗎? 成大 College X 是一個跨域對話的溝通平台,也是一個培育跨域新創人才的實驗場域! 對跨領域學習有興趣的人,趕快點擊下方連結來了解一下吧! 👉 https://www.facebook.com/CollegeX.NCKU #CollegeX #第十學院 ✔︎ 成為...
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成大電機研究所 在 志祺七七 X 圖文不符 Youtube 的精選貼文
2020-11-11 19:00:15🏫 想成為跨領域人才嗎?
成大 College X 是一個跨域對話的溝通平台,也是一個培育跨域新創人才的實驗場域!
對跨領域學習有興趣的人,趕快點擊下方連結來了解一下吧!
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各節重點:
00:00 前導
00:52「跨領域」為什麼這麼夯?
02:21 怎麼「跨」才「有用」?
03:43 哪些職業需要「跨領域」?
05:15 跨領域怎麼學?
06:47「跨領域教學」實際上可以怎麼做? 以成大為例
08:13 我們的觀點
09:09 提問
09:17 結尾
【 製作團隊 】
|客戶/專案經理:Pony
|企劃:羊羊
|腳本:羊羊
|編輯:土龍
|剪輯後製:Pookie
|剪輯助理:歆雅
|演出:志祺
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【 本集參考資料 】
→分數僅次於電機、資工 成大不分系為何成了搶手貨?:https://bit.ly/3kbZOeh
→College X 成功大學:https://bit.ly/32tP6tj
→關於跨領域學習(Interdisciplinary Learning):https://bit.ly/3pcESaH
→以閱讀為基礎, 打造跨領域終身學習人才:https://bit.ly/3n7fBNc
→清大校長賀陳弘:教育4.0時代,跨領域是學習者的DNA:https://bit.ly/3p9IgmN
→跨領域,怎麼跨?:https://bit.ly/36otIaf
→分數僅次於電機、資工 成大不分系為何成了搶手貨? :https://bit.ly/2U8RcKP
→「科法跨領域人才培育要趁早,最好從大學階段做起」:專訪資策會科法所所長張瑞星:https://bit.ly/36fUQrS
→十大熱門職缺全揭露 整合跨領域成人力趨勢:https://bit.ly/2JNrCZH
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成大電機研究所 在 吳祥輝 Brian Wu Facebook 的最讚貼文
「試閱」
08 矽谷是海洋 台灣是池塘
三訪矽谷。
中央山谷( Central Valley )已覺親切熟悉。這片加州的廣大縱谷,北起沙斯塔郡( Shasta)
的雷丁( Redding ),經沙加緬度,南到貝克斯菲爾德( Bakersfield ),長約八百五十公里。總面積約是台灣的三倍。
山脈南北走,車行南北向。宛如一路護衛著駕駛人。遠山墨綠,近山翠綠,路邊山丘草褐。開車在中央谷地,有種特別的舒適感。當然,塞車時除外。
拜訪一位台灣年輕創業家。他的致勝武器是一台黑黑的機器,看不懂是什麼。大概是從事「交通雲」領域。主要客戶有谷歌等。
「你對谷歌的使命是什麼。」
「提升谷歌員工在交通車上的工作效能,目標是達到和在辦公室上班一樣或很接近。」
「上車視同上班。公司員工全部送一棟郊區居家別墅。早上八點上車,開到公司,吃午餐,開幾個會,再原車上班回家。不知道會不會顛覆房地產?」
他是成大電機研究所畢業。員工一百多人,五十個在台灣,其他的在矽谷。台美兩地跑,每個月的最後一週回台。辦公室中設茶桌,邊泡茶邊聊天。
「台灣教育輸在大學。」他說。
「美國大學的教育目的是什麼?」
「追求更美好的生活。」
「美好的生活,包括人類的和自己的。台灣的大學教育目的是畢業後自己能找到好工作,好收入。是這個意思嗎?」
「是的。台灣一流的人在做二流的事,當然都變成二流的。」
台灣的大學糟糕,只是一路糟糕教育的結果。台灣的教育從小就開始扼殺孩子的想像力和創造力,以及自主性和人生觀。平庸的一流就是台灣名校師生的寫照。
「台灣員工和美國的員工有什麼大不同?」
「台灣員工,你必須寫得清清楚楚,他們才會照做。美國員工,只要給幾個要點,他們就會自己解決問題,做出結果。」
「你管理公司的經驗從哪裡獲得成長的?」
「在外國公司的遭遇中成長。」
「你怎麼評比員工的表現?」
「台灣人喜歡名次,我就根據指標排出一到六十名。」
「老美讓你這樣排嗎?」
「他們不習慣。我還是排。一個公司用兩套人事制度,會失去邏輯性。人資有評比的
客觀標準。經過溝通,他們已經能夠接受。」
「你怎麼訂定薪資標準?」
「根據美國薪資資料統計,定出標準。」
「美國的有志青年在想什麼?」
「要做出和別人不一樣的,要對社會有益的,要能改變世界的。」
祝福他的公司能如預期在台灣和美國成功上市。