【 謝謝可愛的同學們，我會繼續努力的 】

當被問到現在在從事什麼行業時，我給了「在補習班、小學堂當講師」、「國考用書作者」這些答案後，通常接下來會繼續問：「你為什麼不好好去考律師、法官？」

「因為我想寫書、教書。」

這個想法對一個法律系學生來說，應該會覺得很特別、不是一般人走的路。或許我很反骨，也或許我真的不想徘徊在考試的道路上，因緣際會下，我從讀享的刑法作者開始我的寫書人生。當時也不知道是被雷打到還是怎樣，非常想要把自己寫好的作品投稿出版，於是就找到了讀享。當時接待我的是G哥，很謝謝他當時的提攜。一本、兩本、三本……好多本書出版後，知名度也慢慢打開來。

之後，又在因緣際會下，接下讀享國考小學堂講師的刑法錄影課程，實踐我教書的夢想，開始了。當下真的無比開心。這一路走來，除了自己的努力，我更感謝的是「機會」。當你體會到機會來臨時，就接住它吧！可能人生就那麼一次，在對的時間點遇到你的伯樂，你就放手去做。至於結果如何，好像不是那麼重要，因為在你的當下體認到「我終於得到機會了」的那個感覺的時候，你是會義無反顧地往前衝，衝出屬於自己的一片天。畢竟對我來說，教刑法、刑訴是我的「志業」，不單純是「工作」。

我相信各位同學現在在準備考試，背後的目的很多，可能是「啊大家都在考，我也考一下好了」，也可能是「我的個性適合當律師／法官，我想要一展長才」的偉大理想，更可能是「考上就可以找到工作啊～～沒考上能幹嘛？」，因此造成大家前仆後繼準備考試。目的沒有好壞，沒有對錯，只有這條路適不適合自己。如果順利上榜，恭喜你，趕快開展你熱愛的工作吧！但如果沒上，可能要設一下「停損點」。尤其現在司律考試愈來愈難考，律師的錄取名額已經沒像以往那麼高，司法官更是少，在賭自己未來（可能要好幾個的）一年，設定「停損點」很重要。尤其一直考試卻還沒有工作過的同學，或許先去找份工作，體驗一下社會現實，如果想考再回來。除了工作有薪水，存下來的錢可以作為你的銀彈，讓你不用再伸手跟家裡拿錢外，更重要的是，你比較知道「你自己要什麼」（以我來說，我自己因為很久以前就想教書，在出國無望後，現在的工作對我來說，算是跟我的專業高度結合，我是很幸運的）。當你知道自己要什麼，你就會走出你自己的路，縱使可能繞遠路，但你真正達到你的目標後，回過頭來看，就會明白了。

念法律，不一定每個人都是律師、法官或其他公務員，也不要因為你有考上或沒考上某個考試，就覺得你比別人低下。不是這樣的。這個社會不是只容得下「會考試的人」而已。在你旁邊嘲諷你的那些人，真的不用過於在意，因為他們不是你，不用為你的人生負責，但你自己要。也許這過程很難熬，閒話聽久了也會鬱鬱寡歡（像我有時候也會被攻擊，當下情緒一定是不太爽的）；但換個方向想，我擅長的是教學，而且有很多同學因為我的書、我的課程考上律師、司法官，還有其他考試，這樣就夠了。慢慢學到如何自處，如何看美好的一面。往前看著陽光灑落，陰影就會落在我的背後。

對於正在準備考試的同學，我想說：我的專業是寫作和教學，你現在的專業則是準備考試，我們一起互相加油，幫你推上榜單，好嗎？

謝謝可愛的同學們，一直支持我到現在。我會繼續努力的。

周易老師
2021.8.17

昔有「責成」檢察官「偵辦罷工員工」；
今有「要求下屬」口罩案「從嚴偵辦」。

「從嚴」是什麼意思？難道還有比「依法調查」更加「嚴格」的辦案方式嗎？

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分享一篇成大法律系許澤天老師談 #檢察獨立 議題的投書＜嚴辦口罩案的檢察指令權疑問＞：https://bit.ly/2RlvPoh
（全文必看！）

「行筆至此，筆者為國家法治感到萬分憂心，並再度誠摯地呼籲，檢察官對於犯罪必須依法追訴，行政院長與法務部長也須遵守權限分際，不要再用政治力介入司法個案。尤其，無罪推定是《憲法》保障的被告基本權利，行政首長不應對於仍在司法偵查的案件在媒體上硬性貼上有罪標籤，更不應配合或煽動民意討伐被告，就請還給司法純淨的辦案空間。」

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追伸：
吳忻穎＜檢察獨立、檢察事務與檢察行政──傻傻分不清？＞：https://bit.ly/353qd85

「檢察體系長期以來錯誤的運作了檢察一體，導致本來只能掌理檢察行政、屬於行政體系且首長為政治任命的法務部，以各種詭異的方式將政治魔爪伸進檢察獨立的核心。法務部與上級檢察機關之間形成了一種奇怪的默契，導致許多民眾誤以為法務部得以以「擒王」之姿實質影響檢察體系，再加上行政院為法務部頭頂上司、國會掌管了預算，法務部對於上級也好、國會也好，常常呈現一種畏首畏尾的情形，甚至還「不小心」忘記法官法明文規定對於檢察事務不得干預的誡命。」

《防疫誠實中．陳時中》
#不小心一口氣讀完了
#內有珍貴照片

5月15日，國內連續8天零確診，33天無本土個案，中央流行疫情指揮中心在記者會擺出8顆芭樂，取其諧音「八樂」以資慶祝。是日傍晚，衛福部部長陳時中在記者會結束後，抵達輔大醫院，參與MAC WARD模組病房發表記者會。2天之內可以快速組裝的模組病房為台美合作，美國在台協會處長酈英傑亦蒞臨現場，2人相見不握手只碰肘—此為防疫期間最流行的打招呼方式。要合照了，一群人在講台上隔出1.5公尺的社交距離，眾人摘下口罩，或者捏在手上，或對折放在口袋，唯獨陳時中，拇指與食指小心翼翼地捻著，彷彿手中捻著是一朵花。
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因疫翻紅　宛如唐僧肉
講台上，他示範何謂防疫新生活的社交，台下記者為取得最佳攝影位置，相互推擠咆哮，完全無視安全距離。時間回溯到一年前，其時，政府機關明白了網路聲量即民意的道理，各部會首長爭相當網紅蔚為風潮，當年的農曆年陳時中首度拍衛福部新春宣傳片，宣導國人如遇家暴、街上看到孤苦遊民，該打哪支電話求助。社群媒體菜鳥第一次拍片，臉有點僵，反應有點生澀，影片僅238個按讚。他事後自嘲：「面惡心善，不是民眾的菜。」但他現在哪裡不是民眾的菜呢？媒體和群眾看見這個66歲的阿伯，簡直像看到唐僧肉來著。

轉折點是今年1月20日，因應肺炎疫情擴大，台灣成立中央流行疫情指揮中心，24日升為二級開設，由他任指揮官坐鎮防疫記者會，至今逾120天無間斷。日前，民調顯示他因防疫表現獲跨黨派支持，滿意度高達94％。世界遇此百年大疫，台灣抗疫可防可控，外媒頻頻報導，他被日媒封為「鐵人部長」，台灣在國際的視野中，未曾有過如此清晰的能見度。

「民調來來去去的，當然現在大家給我們的評價很高啦，但是這不是我們的目的，一開始目的是希望建立公信力、建立透明溝通的管道，這個我們大概有做到吧，所以大家會給我們肯定。」這一天，國內連續11天零確診，他接受本刊訪問，被問及爆紅心情，他言必稱「我們」，一樣是記者會上的和緩口吻，種種榮耀與冠冕歸於醫界專家、歸於疾管署團隊、歸於協助疫調的各中央與地方單位，當然，也不忘感謝國人的配合。

「這段時間，我們沒有用強烈的手段，去做任何我們認為防疫應該做的事，都是靠國民的配合，這是台灣跟世界其他國家不太一樣的地方。」專訪當日正值世界衛生大會（WHA）召開大會，台灣又被拒於門外，他沒有憤怒，只是遺憾無法跟友邦分享「防疫台灣模式」，「有些國家激烈地封城，但國民不配合，效果反而減低。之所以會發生這樣的情況，我認為跟決策者訊息夠不夠透明有關，如果我們讓民眾知道我們正處於什麼樣的情況，大家想法會一致。這就是我們為什麼堅持要整個疫情公開透明，讓大家都得到一樣訊息的緣故。」
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白話主持　收視率保證
話題一轉，他舉例疾管署如何拿出數據，跟民眾溝通不做普篩和快篩，然後20分鐘就過去了。訪問不過50分鐘，低頭瞄一眼訪綱上羅列10來個問題，他才回答2題，心裡不免暗暗著急。他每個回答都是長長的申論，有理有據，我猴急地追問自己想追問的，他慢條斯理地把話題導回自己想闡述的，恍惚的剎那，我以為置身某小鎮牙科診所，而非疾管署貴賓室。

但他的風格一向如此，我們側訪不願具名的醫藥線記者，「你在立法院觀察他，他對待立委跟這陣子直播，態度沒差太多。他被質詢時，會消化數字，很會講大白話。有些部長被問了什麼問題，就叫幕僚來回答，但他不會，幕僚就站在他後面，他在幫幕僚擋子彈，因為他對政策夠清楚。」政治人物的話術，有人如烈酒一樣刺激辛辣，有人如含糖飲料一樣甜膩，而他就跟白開水一樣，淡寡無趣，可面對如火燎原的疫情，如水一樣透明的說話之道，反而產生安慰人心的力量。他說：「有些比較緊急的情況，講出來一定會帶來人心不安，我們也會掙扎該不該講，但只要一次沒有把事情講清楚，公信力一旦破了，什麼都沒用了。」防疫如其名，誠實為上策，防疫台灣模式可供世界參考，指揮中心的危機處理何嘗不可作為台灣公部門的借鏡？說清楚，講明白，直球對決才是王道。

故而每個午後的防疫記者會變成全台收視率最高的節目，除了疫情匯報，偶爾擺放西瓜、芭樂，幫台灣農產品業配，偶爾擺放荷蘭餅乾和鬱金香，幫外交部做國民外交。小男生戴粉紅口罩被同學嘲笑，他說不如他們幾個老男人戴一次，做個示範，讓大家去思考顏色的性別議題。
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失控爆淚　鐵人釋懷了
現在說來是一派輕鬆，但防疫120日，有無哪一個案例爆發，會讓心裡涼了半截？「有啊，第一例武漢回來的啦，再來是武漢旅遊團在台灣，從101搭車去台大看病，事情也很大…還有高雄金芭黎女公關，任何一個小洞都會變成大洞…」每一個個案染疫都足以掀起驚滔駭浪，但他講得水波不興，講著講著就是武漢第一次包機回台事件了，「那一陣子不是有人故意把檢疫所講出來，其他縣市單位檢疫所壓力就很大，我跟地方政府拜託，說都是為了國家做事情嘛，我們選的地方都不會有問題，如果縣市長不放心，那我就留在那邊睡，指揮官跟大家住在一起，總是比較放心…」

他還原2月3日武漢首班包機返台48小時經過，當晚接機，忙碌一整晚，隔日回台北，心想出了這樣的事，大家一定很擔心，不如早早開記者會，一整天人仰馬翻，得知有人確診，內心相當沉重。所以記者會就哭了？「大家很喜歡問我這個問題齁。我只是在記者會上想到留在武漢的人這樣多，第一班包機出問題，後來包機都不可能了。那時候武漢開始蓋方艙醫院，心想，生了病，本來人好好的，結果進去一條命都出問題，將心比心，一環一環想下去，覺得難過，可能又太久沒睡，太疲勞，一時情緒控管太差就哭了。」衛福部長管國人身體健康，也管心理衛生，問他不會覺得偶爾壓力大哭一哭比較紓壓嗎？「不知道欸，我很少哭，看到別人流眼淚，會覺得很怪，但反而哭過一次，會常常想到要哭，可能覺得用哭泣來釋放心理壓力也不錯。」
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身段如水　同理不發火
在不允許哭泣的場合哭泣是將心比心，在記者會呼籲大眾停止肉搜感染者個資亦然，後來，他在公視《青春發言人》被小朋友問記者會上遇到記者問奇怪的問題不生氣嗎？他的好修養也是來自同理心，「問的人不會覺得奇怪，這個社會有多元想法，大家都不一樣，不要有先入為主的觀念，要用同理心去思考並好好跟他說，彼此之間的關係就會更好。」

因為同理心，讓他金句一句接著一句，也是他深受信賴，民調居高不下的原因。問他同理心養成從而何來？他回答任職衛生署副署長時，因處理公共事務，在開會中，養成把對方問題聽清楚的習慣，唯有把對方問題聽清楚，我們才有辦法去解決問題。
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父為榜樣　專注教潔牙
只留下背影，因為陳時中不找記者來，也不讓拍照，甚至都不多說什麼。這樣的性格，也可能受到父親影響。

他的父親陳棋炎是台大法律系教授，為台灣民法權威，「他有從政的機會，但都拒絕。我很納悶，想說他平常意見都很多，為什麼政府請他當官，可以改變現狀，都不去？後來我才明白，在當時那樣的環境要改革是很困難的。但我爸做一件事，他寫了一輩子的判例研究，我問他為什麼要寫這個？他說一個學者從政沒有辦法改變什麼，但這些判例研究做公開討論，可以統一法學的見解，可以使整個法律環境有所進步。
我對他做這件事感觸蠻深的，每個人只要找到某一件對社會有幫助的事情，紮紮實實地把這事情做好，也許，社會會更好。」

對台北醫學院牙醫學系畢業的他而言，那件對社會有幫助的事情就是教大家刷牙，「我是一個牙醫師，我想教大家好好刷牙，潔牙做好，讓大家蛀牙變少。我覺得，我一個人很認真地在診所裡面教，我沒有辦法教很多的人，所以希望利用公共力量，讓更多人能夠潔牙，所以我從事公共事務，第一個願望是要讓台灣50%的人會潔牙，但後來的事情越做越多，就變成今天這樣子。」

1994年，他擔任牙醫師公會全聯會理事長，率先推動試辦牙醫部門健保總額制，「牙科總額幾乎是我一手創設的，原因是想到如果我推廣口腔保健太成功，大家沒有蛀牙該怎麼辦？所以我才想說做總額好了。大家把口腔保健做好，沒有蛀牙，我們還有錢賺。這是我的初發心，但這樣的初發心反而造成我們（牙醫）費用的保障。」

當年單純只是想推廣口腔保健衛生，教會大家刷牙，結果從牙醫當到牙醫公會理事長、衛生署副署長、然後成了任期最長的衛福部長，那個初發心協助他推動了健保牙醫總額、幫蔡英文寫醫療政策白皮書、推長照2.0，也幫台灣守住了武漢肺炎的攻擊。初發心也讓他續任衛福部長，要調漲健保費用。
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漲健保費　不惜捨官位
調漲健保費率是台灣政壇不可說的佛地魔，每次調漲幾乎都以政務官下台為代價，但陳時中說他已經做好隨時準備畢業的打算了，該漲的要漲，該省的要省，該改革的也要改革。「醫療費用不夠，預算當然要省，但要合理的節省，留有餘裕的錢去做改革。我們現在的醫療效率太高了，把人事算得很精，護理人員的時間、每一張病床、每一分、每一秒，都掐得很緊。這次的防疫我們就看出這個危機，雖然這次整體疫情控制得很好，對正常的醫療沒有產生影響，可是未知的疾病很多，現在十年就一發嘛，中間會有小波折，我們不會每次都運氣很好，不見得每次都能控制得住。我們的醫療量繃得太緊，平常（應該）讓醫療人員輕鬆一點，去進修，戰時才有餘裕去打仗…」

3年前就任衛福部長，上任時引用醫師誓詞表示「醫療是服務業」，引發醫界反彈，如今要捍衛醫護人員的專業，言必稱「我們」，可他還是小鎮醫生的口吻，緩緩的，淡淡的，有理有據說他要如何巧推健保調漲的計畫，「我一面推，一面注意對方（社會輿論）的想法，我可能因應他的想法，退兩步，然後進三步，來來回回，一步一步，這樣，事情就一定會成功。」