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50位企業領導人與高階精英週六線上齊聚，參加由《#遠見》《#哈佛商業評論》舉辦的「領導者學程一期」的第一天線上課程。讓名師帶你從不同角度思考，交流「哈佛式個案教學」！

揸車同事提我，紅隧口的billboard 出現空置，唔似吉一日換畫個隻。可能你又諗住我講:「家陣無人行街，billboard價又跌，咪又係講billboard死街鋪死咁話。」
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有危就有機，老土而真確。香港科技指數選取而家推出，就係生意額大幅集中在網上生意，而家出黎圈錢，阻力最細估值最高!

然而HKTVmall都要有實體店，網上創業唔係寫個網站賣野就有生意。網上賣野離不開實體，Amazon都買左條戲院線，打算將最新最猛既片邀請prime member現場感受。 所謂你中有我，我中有你，關鍵在於「你」同「我」之間的分配，落藥落到一個平衡點。
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當零售演化成大部份於網上進行，商人著重客戶網上行為之時，數據分析，把握客戶空閒的瞬間表達，更為重要。有一日話唔定有免費電動的士，收到order去中環接打工仔放工。電車每公里好平，而你個客係車上面睇到既廣告，比到你每個月既revenue應該多過電費同車既maintainance。所以的士都係有得做，各行各業都有，不過要重新整合同埋等解封之後，老闆計到條新數，才可落本落人。
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的士出哂名係近乎無repetitive purchase既行業(當然有些勤力司機會每朝mark死兩個客做返個車租先)，既然牌照一部份已比人收歸，牌價又因uber競爭而出現下跌，趁呢一輪做改革絕不為奇。在內地吉利都自己出叫車app，用自產私家車載人當試搭。誠然仲係萬寧叫賣或者只係憑自己一門手藝想搵食既人，將來只面對更少opening而更大競爭。

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頭五集學好正規買股票之路，由淺入深。就當老手聽完都有所領悟。
最尾一課諗sir操刀(諗sir聲)，為你點出依開課時值得留意之股票

教授: 成家博客團隊及諗sir提供內容，張文采配音
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課程約3小時，內容:

第一集） 股票基本概念 點落盤先smart ?
有資產派出每月現金流的道理
如何為自己累積資產
投資股票長期必勝原理
上升股票的元素
了解港交所對盤機制, 點落盤先smart
點從股票機版面找勝機?
股票有什麼類別?
什麼是普通股同優先股?

第二集）行業選股要旨
什麼是窩輪、牛熊證?
ETF? REITs是什麼?
經濟周期如何游走賺錢?
什麼是國企、民企、紅籌、籃籌
不同公司行業及其股票特色(如手游、醫藥、電訊、汽車...)

第三集 判辨買入時機
投資必學: 道氏理論
牛熊市各期辨識
假突破、島形底、啤打系數
陰陽燭使用法門
如何判別撈底時機
黃金比率及形態分析

第四集 估算上市公司合理價
計算股價平貴之判別
各項找出良好公司的投資指標
點樣找出一間公司的價值所在?
怎衡量公司資產質素
現金幾多先至好?
不同行業之負債比率
上市公司物業重估點處理?
咩行業睇重咩數據?
網上系統判別好股票方法

第五集 分析年報技巧
會計師意見怎剖析?
董事會成員點去了解?
綜合收益表（Consolidated Income Statement）點用?
綜合資產負債表（Consolidated Balance Sheet）點用?
綜合現金流量表（Consolidated Cash Flow Statement）點用?
電訊業之ARPU、手遊的DAU、MAU
子公司業績表現分析技巧
地產股負債比率好何衡量好壞?

第六課 優質股選取(七月篇)
諗sir從財務報表及動能角度，為你選股當時合條件的優質股
跟進0003、0066、0005、0548、0823、1177、1211、1928、2638、6823策略
時間有限只談股票及大市，未包含其他類型投資物

《政見三：鑽研關鍵尖端科技，奠定未來二十年核心產業領域基礎》
《政見四：長期培養高階人才，營造三十年後研發大國氛圍與環境》

尖端科技和高階人才息息相關，所以這兩條政見寫在同一篇裡。

我最近在以色列 [1] 見到了人稱以色列比爾蓋茨的 Zohar Zisapel [2]。他在1982年創辦的 RAD 集團先後開了185家公司，其中8家上市，19家被併購出場。他在草創初期專注於網路通訊設備，2000年後轉向資安產業，最近幾年則進入電動車及自駕車領域。

他選擇領域的原則是：「該領域正在被破壞」。

台灣人選擇產業領域的原則常常是：「有別人做了賺到錢」。

很多人可能聽過沙漠裡開加油站的故事。一個猶太人看到穿過沙漠的高速公路，覺得這些車子應該會需要加油，於是開了一個加油站，賺了大錢。第二個猶太人看到，覺得這些停下來加油的人會需要用餐，於是開了一家餐廳，也賺了大錢。第三個猶太人看到，開了一家旅館，也賺了大錢。第四個猶太人看到，開了一家雜貨店，也賺了大錢。於是一個城鎮就慢慢地建立起來了。
故事主角換成台灣人：第一個台灣人開加油站，賺了大錢。第二個台灣人看到，也開了一家加油站，也賺了一些錢。然後沙漠裡開起一堆加油站，一家比一家更炫，但最後全部都倒了。

當別人賺到錢的時候，那個領域很可能快要進入成熟階段，要花很大的努力才能超越別人。台灣的新創目前的重大問題，就是很多人做的都是非常淺的創新，或是「市場創新」，也就是把別國做過但台灣還沒有的東西抄來台灣做。這種模式很容易被別人超越，例如蝦皮砸錢就把台灣電商市場吃掉一大塊，就是因為電商的技術已經成熟，不容易造成進入門檻。相較之下，「正在被破壞」的領域則是有很多機會做出別人還沒想到做到的東西，一個點子不行，很快再換下一個，重點就是人才的靈活度要高，不是只專精一件事，而且不會執著於一個點子不願放棄。

這一趟以色列之行拜訪了另一家公司 Mellanox [3]，這家公司今年初被 nVidia 以69億美金買下來 [4]。他們在網路交換機技術上，領先 Cisco、Juniper、Intel 這些公司五年。Intel 花了 20 億美金想要做同樣的技術做不出來，因為 Mellanox 從一開始技術就已經領先，後來依然持續保持領先。別人做1G的時候，他就開始做10G；別人做10G的時候，他就開始做40G、56G、100G。這些技術不只是把舊有的系統改得比較快，裡面的架構也有很大的差異，所以有非常多的研發要做，而且都是沒有別人做過可以參考的。在看到別人湧入一個領域的時候，他們就開始進入下一個領域。

我問了一個政治問題：外商到中國做生意，都要把技術交出來，你們在中國市場很大，碰到這個問題怎麼辦？創辦人兼執行長 Eyal Waldman 說「我不交。你愛買不買，去買 Cisco、Juniper 啊？落後我五年啊！」當技術領先這麼多，中國要技術就可以跟他嗆聲：你希望中國資料中心都落後美國五年，你就不要買我的。中國只好乖乖地買。

他們技術領先的關鍵是什麼？

人才。他們的人，就是比別的公司優秀，思維靈活，動作快，執行力強。

所以我問他怎麼找人。是從好的大學訓練出來的嗎？

不是，他找聰明、有潛力、基本功紮實的人，然後在公司裡自己訓練應用的部分。台灣的產業界常常希望大學訓練出來的學生是公司馬上可以用的，但那是技職體系的特質。在低科技時代只要有技職的訓練就可以上生產線，馬上為公司製造產值。但台灣靠勞力提升GDP的時代已經過去了，現在的產值提升要靠先進的技術，而這些技術常常是遠超過一般學校課程能教到的範圍，必須是由專門的研究單位長期的開發才能做出來。

除了學校畢業生自行訓練之外，他的人才來源，很重要的一塊是來自大名鼎鼎的 Talpiot 計畫 [5]。以色列全民皆兵 [6]，男生服役三年，女生兩年，當完才能上大學。這個計畫從全國最優秀的高中生之中再選出150-200個學生，通過一個兩天的動態測驗，最後錄取50位左右。這些學生在服役三年期間同時取得大學學位，然後繼續服六年的志願役，從事高階的研發工作。很多退役的校友都成為科技界的佼佼者。台灣當年的國防役有點類似這個計畫，但因為很多客觀環境的差異，所以得到的結果也不同。

Mellanox 這麼棒的公司，他們政府是怎麼栽培出來的呢？他們說 “We asked them not to interfere. Leave us along!”。

政府所能做最糟的事，就是外行領導內行，讓千里馬去拖大車。

這次見到還有一家值得一提的公司叫 Vayyar [7]。他們做的是穿牆雷達，在一個名片盒的大小裡，裝上72支MIMO天線，用毫米波雷達探測週圍。實際應用包括：
家居監視器：雷達靈敏到可以看出嬰兒有沒有在呼吸，AI可以判斷老人有沒有跌倒起不來。
牆柱探測器：要在牆上釘釘子掛東西的時候要找到牆裡的柱子，才能承重。
取代金屬探測器：在安全檢查的時候可以看出人身上有沒有帶武器，連非金屬製的都可以看到。
乳癌檢測：取代 mammogram 有幅射且不舒服的做法。

這個技術是從以色列軍方研發出來的，本來的用途是用來找躲在屋子裡的恐怖份子。

看了這些以色列的故事，我們政府可以有什麼具體的做法？

第一：不要再有「政府領導產業」的心態。政府可以從旁鼔勵和獎勵，但不要認為政府可以為產業制定發展計畫。讓先進科技產業的研發，依照自己應有的步調快速前進，不要再要求他們「帶動產業發展」，強行加上增加就業率或是「整合國家隊」這種大枷鎖，妨礙他們的行動。

第二：建立研發志願役制度。台灣現在取消了義務役，所以沒有以前國防役的誘因。更不要說後來的研發替代役，常常變成大企業的廉價研發勞工。但我們可以用極高的待遇吸引頂尖的人才為國家服務，他們可以得到國家的資源支持，做出一般民間企業無法進行的研發成果。台灣的政府，不可能出不起比台積電更高的薪水吧？而這些研發成果，除了為國家所用之外，未來也可以釋放到民間，成為新產業的基礎。

《回顧》
政見一：推動政府數位轉型，增設行政院副院長以帶領數位創新 https://www.facebook.com/benjaifans/posts/141809803919167
政見二：創新型態國際合作，以台灣強項製造服務投資世界新創
https://www.facebook.com/benjaifans/posts/142514483848699

《預告》
政見五：強化前瞻法規制度，阻卻跨國企業掠奪國家戰略性個資
政見六：推動資安就是國安，防患未然制敵機先以決勝千里之外

[1] https://www.cna.com.tw/news/afe/201911140198.aspx
[2] https://en.wikipedia.org/wiki/Zohar_Zisapel
[3] https://en.wikipedia.org/wiki/Mellanox_Technologies
[4] https://nvidianews.nvidia.com/news/nvidia-to-acquire-mellanox-for-6-9-billion
[5] https://en.wikipedia.org/wiki/Talpiot_program
[6] 阿拉伯裔和教士除外。因為陸地週圍都是敵人，隨時可以走過來，所以有全民皆兵的必要；台灣的情形不同。
[7] https://vayyar.com/