施振榮評台灣50大集團榜單：創業家要當一顆雪球，時機到了滾下去
Web Only 採訪整理 黃亦筠 2020-05-28

今年75歲的宏碁創辦人施振榮，60歲就已交棒，他如何解讀20年來台灣50大集團榜單起落，反映出的企業接班、典範轉移現況？對未來的台灣產業戰略有何看法？

我看台灣50大集團過去20年的改變，由2個重大因素決定。第一是企業如何掌握全球市場；第二是企業在全球市場上的競爭力，是不是能領先？

從20年榜單變化，反映出資通訊這一塊，台灣是具有比較高的競爭力。台灣以代工為主，透過品牌公司掌握全球市場的需求，做代工雖然規模大，但利潤空間相對有限。

過去20年，台灣集團雖然整體獲利率低，但淨值報酬率應該在水準以上，也就是周轉非常快。利潤低的理由是因為沒有掌握市場，市場都是品牌公司掌握，他分配利潤給你。就算代工廠有規模，但附加價值和利潤是由品牌商有效掌握。

所以資通訊本身有很大的發展空間，台灣研發能力很強，如何利用這個基礎轉型，未來將有很多新應用。而新的應用多可能走向「少量多樣」，以台灣的彈性能力，未來能掌握的利潤空間會非常大。如何掌握未來，那就要掌握新的核心能力。譬如軟體面的強化、對用戶的了解、對客戶的掌握等。

過去我們是以技術為導向，後來以客戶為導向。現在我一直在推動的則是「用戶為導向」。以前我們賣了那麼多東西，但都不知道用戶怎麼用，因為我們沒有直接接觸到用戶，除了台灣自己的市場。

但台灣市場佔不到世界的1%，如果以國內市場為核心，就會受到很大限制。還好亞洲市場的需求在成長當中，經營市場跟當地化有關，我們要當地化到亞洲的周邊市場。尤其現在談新南向，東南亞還滿嚮往台灣，我們的掌握度會比歐美高。

像宏碁在1984年就已經開始「鄉村包圍城市」，在東南亞佈署很深，幾乎都是當地市場第1或第2名。這個基礎讓我們從形象、管理到服務能力，都能在當地強化，利用軟體架設平台直接服務消費者，尤其現在雲端平台做消費者服務，還有非常大的發展空間。

台灣是全球典範轉移領頭羊
過去20年也顯示，台灣事實上啟動許多典範轉移，電腦是宏碁啟動，半導體是台積電啟動。因此台灣是啟動全球典範轉移的領頭羊，不要妄自菲薄，我們有很強的能力；但我們要有一個合作夥伴，過去這兩個產業幾乎都是跟美國一起啟動。

所以台美合作改變了全球的典範轉移。比如智慧醫療就可能有典範轉移，因為市場在美國、技術也在美國，但它需要商品化的過程，以美國的速度、成本、彈性，比不過台灣，如果台美有機會合作，將會改變全世界。我們要的不多，但是我們得扮演一個重要的角色。

全世界最好的智慧生活實驗場在這裡
未來台灣在產業競爭力的提升上，不應分傳統產業或高科技產業。什麼叫作傳統產業? 它的存在，表示市場仍有需求，且具有既有的規模。最重要的是，誰能提供品質最好、價值最高、速度最快的新服務，並就近利用我們資通訊科技的能量來做數位轉型。數位轉型可能是台灣下一波快速提升各行各業競爭力的重要方向。

最近我也提出一個「內需帶動外銷」的觀念。

台灣老百姓享受優質生活，有資通訊平台的服務、智慧醫療、智慧交通、智慧農業等。在台灣智慧城鄉就可以做一個實驗場，把台灣人優質生活的智慧服務外銷輸出。

台灣是全世界最好的實驗場，風險相對低，回饋速度相對快，要做新東西，台灣本來就是最理想的場域。所以過去是外銷補貼內銷，現在要轉成內需帶動外銷的思維。

智慧醫療結合資通訊與醫療技術，產值正在擴大，是台灣強項之一。

領導者傳承要趁早，培養一個人5年還不夠
榜單上的企業，也反映要永續發展，領導人扮演最重要的角色，其中尤其重要的就是傳承。傳承是企業領導者的責任之一，要懂得放權。（看更多：台灣集團有錢、老化、不敢冒險 李吉仁憂心：我們仍停在製造業經濟）

像我個人60歲就退休。宏碁在之後也面臨整個PC產業不斷萎縮，宏碁規模跟最高峰相比已經減了60%，但因為當年一度做到6000千億，為了衝量而虧本，現在做2400億，反而有利可圖，且打下往前發展很好的基礎。尤其是品牌形象的定位，以及整個國際化的管理能力，現在都由台灣自己來主導。

為什麼我當時要在60歲退休？就是要建構一個可以有效傳承的新機制，這是非常重要的。因為要培養一個人，5年是不夠的，差不多要有10年的思考，所以一定要及早。

你遲早要傳承的，要有培養接班人的責任，這是一個領導人基本的責任。最主要是給年輕人新希望，整個組織才會有活力。且這不只是最高領導人的傳承，各階層主管的傳承都很重要，因為人才是由基層一路成長歷練上來的，尤其高科技領域變化很大，不斷典範轉移。

至於傳統產業，也有很多在這方面做得還不錯，第二代做得有聲有色。現在50大集團裡面很多都是第二代主導，做得非常成功，這都歸因於第一代有眼界，第二代也能夠傳承下來，不斷給集團新的活力。

創業家要比氣長，準備好當一顆小雪球
我對台灣企業和創業家的期許，首先要有使命感，但也要非常務實，要比氣長。所以訂目標要有策略，一步步用滾雪球的模式執行。要形成小雪球有客觀因素，等天候對了，小雪球才能滾得下去，變成大雪球。

至於大趨勢何時會到? 沒有人能確切掌握，但要準備好建構自己成為一個小雪球，時機到了自然可以滾下去。（責任編輯：王儷華）

https://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5100462

年省1520萬度電！台達電跟老祖宗學省電!!! (08/21/2017 天下雜誌)

台灣夏天用電吃緊，總要上演好幾場「電力危機」，能源轉型刻不容緩。2017「天下企業公民獎」榜首台達電，則是效法老祖宗智慧，並結合新科技，2016年，光是綠建築，就可省下超過1520萬度電。

剛公布的2017年「天下企業公民獎」榜單，國內綠能大廠台達電連續2年蟬聯冠軍。台達電發言人周志宏表示，從2010到至2016年，台達電共省下了208億度電。

作者： 吳雨潔

剛公布的2017年「天下企業公民獎」榜單，國內綠能大廠台達電連續2年蟬聯冠軍。台達電發言人周志宏表示，從2010到至2016年，台達電共省下了208億度電。

台達電從2006年至今，在全球已有24棟綠建築。根據台達電的《CSR報告書》指出，光是綠建築，在2016年就可節省逾1520萬度電。

老祖宗的省電絕招：引光、通風

打造綠建築的初衷，來自台達電創辦人鄭崇華的兒時體驗。他曾說，位在閩北的外公家是冬暖夏涼，細細研究才發現，原來在電力尚未出現的年代，古人已懂得順應天然氣候條件，規劃生活空間。當時的他，還不知道什麼是綠建築，卻已領略綠建築帶來的舒適與節能。

傳統閩北建築常用夯土磚，在牆面與牆體之間，保留了一層空隙；這層空隙具有阻絕熱、冷效果。此外，宅院的地坪石板下方，常埋設風道，可導入宅院後方晶水塘降溫的冷空氣，這是在還沒有冷氣的年代，常見的降溫手法。

綠建築的概念，可分成「被動式」與「主動式」。

被動式概念是在建築設計時，預先考慮當地的氣候與自然元素，透過空間規劃，達到加強採光、隔熱、保暖等效果，創造冬暖夏涼的生活空間，也可減少建築物的能源支出與維護成本。中國建築設計研究院主任仲繼壽舉例，為了散熱，老式建築在門前做水塘、在屋頂做水池或種樹。同樣的，開了窗戶能通風，加了窗簾就能擋風遮陽。

所以，在四川楊家鎮的台達陽光小學，教室與地下室大量採用自然日光，在建築物頂層設計北向天窗，能把室內光照度提高到70到200 lx（每單位面積所接收到的光通量），也可改善夏天悶熱的現象。

又例如，運用「地窖原理」的台達電桃三廠，在地下室打造了通風地道，可引入外面的新鮮空氣，加上挑高空間形成的空氣浮力塔。地道風不僅可降低空調使用率，也讓室內空氣品質流通。雖然要犧牲部份地下室空間，但節能效果依舊划算。

愈多人搭電梯，愈能回收電力

主動式概念是採用節能科技或綠能設備，例如，傳統燈泡改成LED省電燈泡，或是使用變頻空調、智慧軟體，提高建築物的能源效率——像是太陽能光電系統就是主動式的節能設計。

台達電台北總部大樓，硬體設施全面採用「智慧監控系統」。包括將照明設備全部改成LED燈，非常態使用的公共區間，透過感應式控制器進行開關控管；獨立呈現、統計各樓層的用電資料，提醒員工使用能源狀況。改造後，照明用電量節電了74％。

桃三廠的綠色電梯則安裝「能源回收系統」，電力回升單元搭配永磁同步馬達，可把回收電力再投入大樓用電，整體節能超過40％，當電梯負載重量愈重，回收電力愈多。久了也養成大家搭電梯下樓時，盡量把電梯塞滿的畫面。

透過方方面面，台達電從2009年開始，迄今已達到減碳50％的成效。目前用2014年的數字當作基期，預計在2020年再節能30％。

安侯永續發展顧問公司董事總經理黃正忠指出，台達電在台灣的綠能環保上扮演重要角色，參與全球關鍵的巴黎氣候會議，並在海外舉辦綠建築展，已是典範轉型的案例。

台達電執行長鄭平建議，要推動企業節能，企業可先找出基礎數字，以上一個年度的數字，訂立下一年的目標；或拿業界均值，自我要求，並呼籲更多的企業團體與地球公民，加入減緩氣候變遷的行列。（責任編輯：李郁欣）

文章內容資料原始來源：
http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5084566

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